Quản trị nhân lực

Khái niệm mô hình quản trị nhân lực Mô hình quản trị nhân lực là hình mẫu thực hiện Quản trị nhân lực trong một tổ chức, bảo đảm phản ánh được quan điểm phong cách và chiến lược Quản trị nhân lực, qua đó đạt được mục

QU N TR NHÂN L CẢ Ị Ự Gi ng viên: PGS. TS. Ph m Thuý H ngả ạ ươ [...]... nhiệm trong quản lý NNL Phòng/bộ phận chuyên trách về NNL Xác định chiến lược phát triển nguồn nhân lực Làm rõ mục tiêu quản lý và phát triển NNL Xây dựng các chính sách quản lý (tuyển dụng, đào tạo, đánh giá thực hiện công việc, đề bạt…)  Soạn thảo, xây dựng các thủ tục, hướng dẫn cụ thể  Cán bộ quản lý cấp trung gian  Trực tiếp thực hiên các hoạt động quản lý và phát triển NNL đối với nhân viên... CHỈ HUY sang TƯ VẤN … Đòi hỏi của quản lý nguồn nhân lực trong môi trường mới  Gắn với chiến lược phát triển của tổ chức/ chiên lược kinh doanh   Quản lý bài bản và khoa học hơn, giảm tính tự phát trong quản lý hoặc quản lý theo thói quen       Có chiến lược, kế hoạch lâu dài, phù hợp với chiến lược phát triển của DN Quản lý theo qui trình Các chính sách quản lý NNL phải chi tiết và cụ thể... động cán bộ quản lý chức năng khác tham gia và cùng chịu trách nhiệm về quản lý NNL Phát triển hệ thống thông tin về NNL Tạo ra sự thoả mãn cao nhất cho người lao động, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp     Coi nhân viên là tài nguyên chứ không phải là chi phí Giảm sự biến động cán bộ Tạo động lực làm việc cho nhân viên để có kết quả thực hiện công việc tốt … Nhân lực và lợi... dụ về lợi thế cạnh tranh: Sự khác biệt Yêu cầu về nguồn nhân lực      Khả năng sáng tạo cao Hiểu biết về khách hành và thị trường Kỹ năng quản lý tốt Nguồn lực dồi dào … Chiến lược NNL phù hợp       Chú trọng nguồn bên ngoài , tìm kiếm nhân viên có khả năng sáng tạo Phân quyền rộng cho nhân viên Đào tạo diện rộng, ngắn hạn Đánh giá nhân viên theo kết quả công việc Thù lao có tính cạnh tranh... thay đổi cơ bản trong quản lý     Tổ chức: bộ phận CHỨC NĂNG sang ĐA NĂNG Công việc: ĐƠN GIẢN, CMH sang ĐA NĂNG Vai trò nhân viên: BỊ GIÁM SÁT sang TỰ CHỦ Quá trình chuẩn bị cho nghề nghiệp: ĐÀO TẠO SÂU sang ĐÀO TẠO RỘNG      Cơ sở đánh giá: QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG sang KẾT QUẢ Tiêu chuẩn đề bạt: THÂM NIÊN sang KHẢ NĂNG Các giá trị văn hóa: THỤ ĐỘNG sang CHỦ ĐỘNG Vai trò cán bộ quản lý: CHỈ HUY sang... Định kỳ xem xét cập nhật thông tin Những khó khăn khi thực hiện PTCV?  Về phía các nhà quản lý: sợ mất thời gian, sợ PTCV không có tác dụng vì công việc thường xuyên thay đổi  Về phía nhân viên: lo sợ PTCV nhằm đánh giá xem họ có đủ năng lực thực hiện công việc không, có sử dụng hết thời gian làm việc không  Cán bộ nhân sự: thiếu phương pháp và công cụ thích hợp để thu thập và phân tích thông tin Qui... triết lý » quản lý NNL trong tổ chức, đưa ra các quyết định về việc sử dụng và phát triển NNL hiệu quả     Vì sao cần có chiến lược phát triển NNL?     Cho các quyết định chiến lược: Công ty sẽ phát triển, mở rộng? Sẽ đưa ra các dịch vụ mới? Cho các quyết định về tài chính: các nguồn kinh phí cần có để phát triển NNL và khả năng đáp ứng Cho các quyết định về nhân sự: cần có đội ngũ cán bộ nhân viên... lượng và cơ cấu lao động hiện có theo từng loại Số lượng lao động cần bố sung, các khía cạnh chất lượng cần cần nâng cao Các chính sách nhân sự cần thực hiện         Bố trí lao động, Đào tạo, Tuyển dụng, Đánh gía Thù lao Qui hoạch và đề bạt … Trách nhiệm các cá nhân/ đơn vị trong tổ chức thực hiện Chương 2: Phân tích công việc Phân tích công việc là gì? Phân tích công việc là quá trình:  Thu thập... tin về công viêc ̀ ̉ ̉ ̣   Thich hợp để thu thâp thông tin về công viêc cua lao ́ ̣ ̣ ̉ đông gian tiêp cung như công nhân trực tiêp ̣ ́ ́ ̃ ́ Ưu điêm: ̉    Cho phep thu thâp nhanh cac thông tin về công viêc ; ́ ̣ ́ ̣ Tiêt kiêm cac nguôn lực (thời gian, tiên bac và nhân lực) cho ́ ̣ ́ ̀ ̀ ̣ phân tich công viêc ́ ̣ Nhược điêm ̉   Thiêt kế bang câu hoi tôn nhiêu thời gian, chi phí... và cung cấp đầu vào cho các báo cáo của dự án Ví dụ về Mô tả công việc (2)      Đánh giá chất lượng các kết quả đầu ra của dự án theo sự phân công của Quản đốc dự án Thực hiện các nhiệm vụ khác được lãnh đạo dự án phân công Các mối quan hệ: Quản đốc dự án quốc gia Chuyên gia tư vấn cao cấp và các cán bộ chủ chốt khác của Việt nam Các đặc tính của một bản Mô tả công việc tốt  Các nhiệm vụ được . QU N TR NHÂN L CẢ Ị Ự Gi ng viên: PGS. TS. Ph m Thuý H ngả ạ ươ