... đích đề tài nghiên cứu Làm rõ giảiphápnângcao chất lượng nguồnnhânlực nhằm nângcaohiệu sử dụng nguồnnhânlực ngân hàng TMCP Kiên Longđếnnăm 2015 tầm nhìn đếnnăm 2020 Qua đó, ngân hàng ... đề chung nguồnnhânlực chất lượng nguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng chất lượng nguồnnhânlực Ngân hàng TMCP Kiên Long Chương 3: Giảipháp góp phần nângcao chất lượng nguồnnhânlực ngân ... tác nângcao chất lượng nguồnnhânlực nhiều bất cập, tồn cần phải giải Với lý trên, tác giả luận văn chọn đề tài Giảiphápnângcao chất lượng nguồnnhânlực ngân hàng TMCP Kiên Longđến năm...
... đích đề tài nghiên cứu Làm rõ giảiphápnângcao chất lượng nguồnnhânlực nhằm nângcaohiệu sử dụng nguồnnhânlực ngân hàng TMCP Kiên Longđếnnăm 2015 tầm nhìn đếnnăm 2020 Qua đó, ngân hàng ... đề chung nguồnnhânlực chất lượng nguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng chất lượng nguồnnhânlực Ngân hàng TMCP Kiên Long Chương 3: Giảipháp góp phần nângcao chất lượng nguồnnhânlực ngân ... tác nângcao chất lượng nguồnnhânlực nhiều bất cập, tồn cần phải giải Với lý trên, tác giả luận văn chọn đề tài Giảiphápnângcao chất lượng nguồnnhânlực ngân hàng TMCP Kiên Longđến năm...
... hết cán nhân viên toàn hệ thống ngân hàng TMCP Làm rõ giảiphápnângcao chất lượng nguồnnhânlực nhằm nângcao Kiên Long Việt Namhiệu sử dụng nguồnnhânlực ngân hàng TMCP Kiên Longđếnnăm 2015 ... đề xuất số giảiphápnângcao chất lượng nguồnnhânlựcLongnângcao chất lượng nguồnnhânlực từ đếnnăm 2020 thực hệ thống ngân hàng TMCP Kiên Long nhằm đáp ứng với yêu cầu giảipháp mà luận ... TÀI: Giảiphápnângcao chất lượng nguồnnhânlực ngân hàng TMCP Kiên Longđếnnăm 2015 tầm nhìn đếnnăm 2020 II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Thu thập tài liệu hoạt động nguồnnhânlực chất lượng nguồn...
... đích đề tài nghiên cứu Làm rõ giảiphápnângcao chất lượng nguồnnhânlực nhằm nângcaohiệu sử dụng nguồnnhânlực ngân hàng TMCP Kiên Longđếnnăm 2015 tầm nhìn đếnnăm 2020 Qua đó, ngân hàng ... đề chung nguồnnhânlực chất lượng nguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng chất lượng nguồnnhânlực Ngân hàng TMCP Kiên Long Chương 3: Giảipháp góp phần nângcao chất lượng nguồnnhânlực ngân ... tác nângcao chất lượng nguồnnhânlực nhiều bất cập, tồn cần phải giải Với lý trên, tác giả luận văn chọn đề tài Giảiphápnângcao chất lượng nguồnnhânlực ngân hàng TMCP Kiên Longđến năm...
... đích đề tài nghiên cứu Làm rõ giảiphápnângcao chất lượng nguồnnhânlực nhằm nângcaohiệu sử dụng nguồnnhânlực ngân hàng TMCP Kiên Longđếnnăm 2015 tầm nhìn đếnnăm 2020 Qua đó, ngân hàng ... lượng nguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng chất lượng nguồnnhânlực Ngân hàng TMCP Kiên Long Chương 3: Giảipháp góp phần nângcao chất lượng nguồnnhânlực ngân hàng TMCP Kiên Longđếnnăm 2015 ... tác nângcao chất lượng nguồnnhânlực nhiều bất cập, tồn cần phải giải Với lý trên, tác giả luận văn chọn đề tài Giảiphápnângcao chất lượng nguồnnhânlực ngân hàng TMCP Kiên Longđến năm...
... hoạch chơng trình giải việc làm cấp cha cụ thể, cha đồng cha bám sát vấn đề thực tiễn nên kết chất lợnggiải việc làm cha cao Phần III : Giảiphápnângcaohiệunguồnnhânlực doanh nghiệp thơng ... loạt ngành công nghiệp đời Vì chất lợng đội ngũ nguồnnhânlực cần hớng vào đào tạo phát triển nguồnnhânlực Khái niệm phát triển nguồnnhânlực bao gồm hoạt động học tập trang bị kiến thức ... CNH-HĐH, cốt lõi khẳng định vai trò thiếu công tác đào tạo phát triển nguồnnhân lực, xác định nângcao chất lợngnguồnnhânlực có ý nghĩa quan trọng công phát triển đất nớc Cùng với phát triển...
... nhu cầu nhânlực nguần lực cung cấp cho hoạt động thương mại 3) Chính sách tuyển dụng nhânlực Phần III : Những giảiphápnângcaohiệunguồnnhânlực doanh nghiệp thương mại 1) giảipháp chung ... hỗ trợ cộng đồng tìm nhân viên trung thành Chương III: Những giảiphápnângcaohiệunguồnnhânlực doanh nghiệp thương mại : 1) Giảipháp chung: Có nhiều doanh nghiệp đến phá sản thiếu vốn, ... động tổ chức nguồnnhânlực tổ chức thành mảng chính: Lập kế hoạch tuyển dụng Đào tạo phát triển Duy trì quản lý Hệ thống thông tin dịch vụ nhânlực Một trách nhiệm quản ký nguồnnhânlực doanh...
... sở lý luận nguồnnhânlựckháchsạn 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm nguồnnhânlựckháchsạn 1.1.3 Đặc điểm nguồnnhânlựckháchsạn 1.1.4 Vai trò nguồnnhânlựckháchsạn 1.2 Cơ ... lượng nguồnnhânlựckhách sạn? Chất lượng nguồnnhânlựckháchsạn phụ thuộc vào yếu tố nào? Làm để nângcao chất lượng nguồnnhânlựckhách sạn, giúp nângcao lợi cạnh tranh kháchsạn so với khách ... lượng nguồnnhânlựckháchsạn 1.2.1 Khái niệm chất lượng nguồnnhânlựckháchsạn 1.2.2 Các tiêu chí đánh giá chất lượng nguồnnhânlựckháchsạn 1.2.3 Cơ sở để đánh giá chất lượng nguồnnhân lực...
... phát triển nângcaohiệunguồnnhânlực doanh nghiệp thơng mại 1.Nghiên cứu nhu cầu thị trờng, xây dựng chiến lợc kinh doanh chiến lợc phát triển nguồnnhânlực Nh ta biết nguồnnhânlực doanh ... thấy đợc vị trí, đặc điểm vai trò nguồnnhânlực doanh nghiệp thơng mại, giảipháp cần thực nhằm phát triển nguồnnhân lực, thấy đợc tầm quan trọng nguồnnhânlựcđến trình phát triển doanh nghiệp ... doanh doanh nghiệp Từ làm cho trình độ nhân viên đợc nâng cao, có khả lao động tốt hơn, góp phần nângcaohiệu sử dụng nguồn lao động Bồi dỡng nguồnnhânlực không bồi dỡng trình độ lao động,...
... biện phápnângcaohiệunguồnnhânlực công ty cổ phần công nghệ môi tr-ờng điện lạnh Hồng Anh Ch-ơng I: CƠ Sở lý luận quản trị nhânlực doanh nghiÖp 1.1 Nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhân ... QTDN Page Một số biện phápnângcaohiệunguồnnhânlực công ty cổ phần công nghệ môi tr-ờng điện lạnh Hồng Anh 3.2 Một số biện pháp nhằm nângcaohiệu sử dụng nguồnnhânlực công ty cổ phần công ... Hồng Anh 1.1.2 Quản trị nhânlực 1.1.2.1 Khái niệm quản trị nhânlực “Quản trị nguồnnhânlực tất hoạt động, sách định quản lý liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ doanh nghiệp nhân viên “ Ngày...
... Một số biện phápnângcaohiệu sử dụng nguồnnhânlực Công ty CP CNTT Ngô Quyền CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÔNG TY 1.1 Khái niệm nguồnnhân lực: Để phát ... luận nguồnnhânlực quản trị nguồnnhânlực công ty Chương II: Thực trạng sử dụng nguồnnhânlực công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền Chương III: Một số giảipháp nhằm nhằm nângcaohiệu ... gia phải dựa vào nguồnlực nhƣ: Tài nguyên thiên nhiên, nguồnnhân lực, tiềm lực khoa học công nghệ, sở vật chất kỹ thuật, nguồn vốn… nguồnnhânlực ( nguồnlực ngƣời) nguồnlực chủ yếu định...
... VỀ QUẢN TRỊ NHÂNLỰC VÀ NÂNGCAOHIỆUQUẢ SỬ DỤNG NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Nguồnnhân lực( NNL) 1.1.1 Khái niệm NNL Để phát triển quốc gia phải dựa vào NNL như: Tài nguyên thiên nhiên, NNL, tiềm lực ... khoá luận: Chương 1: Lý luận chung quản trị nhânlựcnângcaohiệu sử dụng NNL Chương 2: Thực trạng NNL quản trị NNL xí nghiệp Chương 3: Một số biện phápnângcaohiệu sử dụng NNL xí nghiệp Sinh ... nghiệp khơng hiệu quả, Có nhiều nguyên nhân tác động đến tiêu công tác quản lý chưa hiệu quả, chất lượng lao động chưa cao, hay việc đào tạo tuyển dụng xí nghiệp khơng có hiệu Để nângcao hoạt Sinh...
... vào nguồnnhânlực để có lợi kinh doanh cao hơn, có lợi nhuận cao hơn, hiệucao 1.2/ Chức vai trò quản lý nhânlực 1.2.1/ Chức quản lý nhân lực: Các hoạt động quản trị nguồnnhânlực liên quan đến ... HIỆUQUẢ SỬ DỤNG NGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÔNG TY 1.1/ Các khái niệm nhânlực quản lý sử dụng nhânlực 1.1.1/ Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nay, nguồnnhânlựcnguồnlực quan trọng nhất, định tồn ... phát triển) Nguồnnhânlựcnguồnlực người gồm lực trí lựcNguồnnhânlực doanh nghiệp hiểu toàn số lao động mà doanh nghiệp có huy động toàn thực sản xuất kinh doanh Nguồnnhânlực tổ chức hình...
... kháchsạn Với lợi có riêng với nỗ lực không mệt mỏi cán công nhânkháchsạnkháchsạn ngày có tập khách hàng đảm bảo cho phát triển kháchsạn : tập khách Châu Âu ( kháchPháp chủ yếu) ; tập khách ... sạn có phân bố chức nhiệm vụ đến phận cách rõ ràng Kháchsạn tạo điều kiện cho nhân viên kháchsạnnângcao nghiệp vụ ;Khách sạn xây dựng bầu khơng khí nhân viên kháchsạn tốt: khuyến khích người ... Quốc.Ngoài ba tập khách quốc tế tập khách mà kháchsạn cố gắng tập trung khai thác tập khách Nhật, nhiên kháchsạn chưa khai thác hết tiềm tập khách này.Còn khách nội địa kháchsạn , kháchsạn tập trung...
... cũ mà chưa quan tâm đến thị trường Công tác tuyên truyền quảng bá kháchsạn chưa hiệu Chương GiảiPháp Marketing Nhằm Thu Hút Khách Cho KháchSạn ParkRoyal Saigon 3.1 Giảipháp Marketing - Mix ... kinh doanh kháchsạn Đặc điểm thị trường khách Nguồn: kháchsạn Parkyoral Saigon 2010 Loại khách Lượt kháchKhách thương gia 11095 Tỷ lệ chiếm dụng loại 35% Khách du lịch 4755 15% Khách từ hãng ... kháchsạn nhắm tới Parkyoral hướng đến mục tiêu ghi lại ấn tượng, kỷ niệm đẹp lòngkhách hàng đếnkháchsạn với hiệu: “CREATING MEMORABLE HOTEL EXPERIENCES” 2.3 Tóm tắt đánh giá giải pháp...
... Nguyên nhân hạn chế .52 Chương 3: GiảiPháp Marketing Nhằm Thu Hút Khách Cho KháchSạn ParkRoyal Saigon 55 3.1.1 Cơ sở việc đưa giảipháp marketing nhằm thu hút kháchđến với kháchsạn ... marketing nhằm thu hút kháchkháchsạn ParkRoyal Saigon 35 2.3.1 Các giảipháp Marketing – Mix mà kháchsạn thực 35 2.3.2 Tóm tắt đánh giá giảipháp marketing kháchsạn 50 2.3.2.1 Ưu ... 22 2.1 Khái quát hoạt động kinh doanh kháchsạn 22 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển kháchsạn 22 2.1.2 Mơ hình quản lý cấu tổ chức kháchsạn 23 2.1.3 Chức nhiệm vụ phận ...
... kháchsạn Với lợi có riêng với nỗ lực khơng mệt mỏi cán công nhânkháchsạnkháchsạn ngày có tập khách hàng đảm bảo cho phát triển kháchsạn : tập khách Châu Âu ( kháchPháp chủ yếu) ; tập khách ... sạn có phân bố chức nhiệm vụ đến phận cách rõ ràng Kháchsạn tạo điều kiện cho nhân viên kháchsạnnângcao nghiệp vụ ;Khách sạn xây dựng bầu khơng khí nhân viên kháchsạn tốt: khuyến khích người ... tế tập khách mà kháchsạn cố gắng tập trung khai thác tập khách Nhật, nhiên kháchsạn chưa khai thác hết tiềm tập khách này.Còn khách nội địa kháchsạn , kháchsạn tập trung phục vụ tốt khách...
... tế kháchsạn biến động, lượng khách Trung Quốc chiếm tỷ trọng lớn tổng số khách - Nếu lượng khách Trung Quốc đếnkháchsạnnăm 2001 chiếm tỷ trọng 14% tổng khách (2001) đếnkháchsạnđếnnăm ... cá nhân khơng rõ ràng, tầm nhìn hạn hẹp cản trở phát triển người lao động, dồn trách nhiệm vào bậc quản lý caokháchsạn 1.1.3.2 Quản trị nguồnnhânlựckháchsạn Khái niệm Quản trị nguồnnhân ... tế đến với kháchsạn biến động có tăng vào năm 2002 lại giảm năm 2003, có kháchsạn cần xem xét lại sách cho phù hợp nhằm làm tăng lượng khách quốc tế đến với kháchsạnnăm tới - Thị trường khách...
... triển người lao động, dồn trách nhiệm vào bậc quản lý caokháchsạn 1.1.3.2 Quản trị nguồnnhânlựckháchsạn Khái niệm Quản trị nguồnnhânlựckháchsạn hệ thống triết lý, sách hoạt động chức ... lượng khách Trung Quốc đếnkháchsạnnăm 2001 chiếm tỷ trọng 14% tổng khách (2001) đếnkháchsạnđếnnăm 2003 chủ yếu khách du lịch chứng minh thư, điều chứng tỏ lượng khách Trung Quốc đến với khách ... kháchsạn thành phố Tại kháchsạn Kim Liên, qua số liệu nghiên cứu tình hình kháchđến với kháchsạn tháng nhận thấy kháchđến với kháchsạnnăm tương đối đồng đều, thường tăng vào tháng đầu năm, ...