... cụ thể Sảnphẩm cốt lõi 1.2.3 Phân loại chiến lợc sảnphẩmCó nhiều để phân loại chiến lợc sảnphẩm 1.2.3.1 Căn vào thân sảnphẩmChiến lợc thiết lập chủng loại: giữ vị trí vốn cósảnphẩm thị ... lợng sảnphẩm vợt khả 1.5 Các mô hình lựa chon chiến lợc sảnphẩm Lựa chọn chiến lợc sảnphẩm bớc định quy trình xây dựng chiến lợc sảnphẩm cho doanh nghiệp Chiến lợc đợc lựa chọn cho sảnphẩm ... thiện sản phẩm: chiến lợc định kỳ cải tiến thông số chất lợng sảnphẩmChiến lợc đổi chủng loại: chiến lợc phát triển sảnphẩm 1.2.3.2 Căn vào sảnphẩmcó kết hợp với thị trờng tiêu thụ, chia chiến...
... 1.1.3 Đặc điểm nguồn vốn NHTM 1.1.3.1 Vốn chủ sở hữu “Vốn chủ sở hữu số vốn thuộc quyền sở hữu NHTM, nguồn tiền đóng góp chủ yếu chủ ngân hàng” 3.Vốn chủ sở hữu chủ ngân hàng bao gồm nhiều loại khác ... Do giá trị thị trường tài sản thay đổi theo thời gian, nên vốn đánh giá lại tài sản thường không ổn định, ngân hàng chủ tính vào vốn cấp phần giá trị tăng thêm tài sản Theo quy định hành vốn ... tài sảnCó để định cấu, quy mô tài sản Nợ, phù hợp với khả quản lý đảm bảo hiệu kinh doanh ngân hàng Kế hoạch nguồn vốn toàn hệ thống xây dựng sở tổng hợp kế hoạch nguồn vốn chi nhánh Hội sở Sau...
... nhuận hợp lý 1.2.1.3 SPBH sảnphẩmcó “ hiệu xê dịch” Đối với doanh nghiệp sản xuất bán sảnphẩm xác định lợi nhuận cho doanh nghiệp chi phí sản xuất tính vào giá thành sản phẩm. Tuy nhiên hoạt động ... mang tính chất đặc thù khác với sảnphẩm dịch vụ khác là: 1.2.1.1 SPBH sảnphẩm “Không mong đợi” Một đặc điểm riêng SPBH sảnphẩm không mong đợi Điều thể chỗ, sảnphẩm mang tính bảo hiểm tuý,mặc ... lai.Việc tạo sảnphẩm dịch vụ bảo hiểm trùng với việc tiêu dùng sảnphẩm -Tính không đồng nhất: Khi mua sử dụng sảnphẩm dịch vụ người tiêu dùng thường vào thái độ nhân viên đại lí cung cấp dịch...
... Bài tập lớn Quản trị doanh nghiệp Quản trị kinh doanh CHNG I: C S Lí LUN V K HOCH CHIN LC I K hoch chin lc l gỡ? K hoch chin lc l xỏc nh mc tiờu m t chc cn phi t...
... dựng mục tiêu thường năm chiếnlược ngắn hạn tương thích với mục tiêu dài hạn chiếnlược trọng yếu • Thực thi chiếnlược lựa chọn • Đánh giá mức độ thành công trình chiếnlược việc định tương lai ... ngành kinh doanh 1.2.1 Mô hình quản trị chiếnlược Mô hình quản trị chiếnlược Nghiên cứu toàn diện môi trường Hình thành chiếnlược Phản hồi Thực thi chiếnlược Đánh giá kiểm soát Xem xét tình ... chuyên gia dinh dưỡng, chất lượng sảnphẩm sữa bột nguyên hộp nhập chất lượng sảnphẩm sữa bột thành phẩmsố doanh nghiệp lớn nước sản xuất tương đương Các sảnphẩm đáp ứng yêu cầu chất dinh dưỡng...
... tiêu chiếnlược đề sách lược quản lý, sách lượcsản xuất, sách lược nguồn nhân lực, sách lược tài 1.1.1.2 Bản chất chiếnlược kinh doanh Bản chất chiếnlược kinh doanh thể năm mặt Một chiếnlược ... chiếnlược kinh doanh Năm chiếnlược kinh doanh kế hoạch hành động doanh nghiệp Xây dựng chiếnlược kinh doanh quan trọng thực chiếnlược quan trọng nhiều Nếu cóchiếnlược không thực chiếnlược ... theo mức độ phạm vi bao quát chiếnlược chia thành cấp - Chiếnlược cấp công ty - Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh - Chiếnlược chức a /Chiến lược cấp công ty giải vấn đề về: - Phân bổ tài nguyên...
... trợ + Chiếnlược phỏt triển sảnphẩm như: - Chiếnlược sỏng chế sảnphẩm hoàn toàn – Chiếnlược cải tiến sảnphẩm hữu - Chiếnlược bắt chước sảnphẩm đối thủ + Chiếnlược liờn kết sảnphẩm – ... trường – Chiếnlượcsảnphẩm hữu- thị trường hữu - Chiếnlượcsảnphẩm cải tiến – thị trường hữu - Chiếnlượcsảnphẩm – thị trường hữu - Chiếnlượcsảnphẩm hữu – thị trường - Chiếnlượcsảnphẩm ... sau: CHIẾNLƯỢC TỔNG THỂ ChiếnlượcsảnphẩmChiếnlược giỏ Chiếnlược phõn phối Chiếnlược xỳc tiến hỗn hợp CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIẾN THUẬT Sơ đồ 1: cỏc cấp chiếnlượcChiếnlược Marketing hỗn hợp chiến...
... bảo hành sảnphẩm đặt trước hết xác nhận hư hỏng, trục trặc sảnphẩm thuộc trách nhiệm người sản xuất người đại lý trực tiếp bán sản phẩm, người sử dụng thực dẫn dụng.Việc bảo hành sảnphẩmcó ... xuất sang Âu Châu sách thuế Chiếnlược phân phối sảnphẩm xuất Việt Nam ảnh hưởng giá sảnphẩm xuất Nhận xét tượng số DNVN bán giá cao nhiều giá giới "cơn sốt" giá sảnphẩm bán sang EU vừa qua: ... xuất thời gian tới Đó chiếnlược lớn để giúp đỡ DN mà trước mắt soạn thảo Chiếnlược phân phối sảnphẩm xuất Việt Nam giai đoạn năm 2010, trình Chính phủ quý I/2009 Đây chiếnlượccó tầm nhìn dài...
... đoạn thực chiếnlược Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược hài hòa hữu hiệu cần xét đến yếu tố tác động đến chiếnlược như: điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, hội nguy cơ, thách thức ... nghệ, sảnphẩm nguyên vật liệu Các yếu tố sản xuất: Sản xuất hoạt động yếu doanh nghiệp gắn liền với việc tạo sảnphẩm Nó ảnh hưởng mạnh mẽ đến thành công doanh nghiệp Việc sản xuất sảnphẩm ... tiêu mong muốn Vì thế, chiếnlược đề phải hội đủ đồng thời yếu tố sau: • Chiếnlược phải vạch thời gian tương đối dài • Chiếnlược phải tạo phát triển cho tổ chức • Chiếnlược phải khai thác tối...
... chiếnlược 1.2.4.6 Thực công việc hoạch định chiếnlược Công việc hoạch định chiếnlược gồm bước: - Thiết lập mục tiêu chiếnlược - Đánh giá vị trí - Xây dựng chiếnlược Chương 1: Cơsở lý luận ... theo chiếnlược ổn định Khi theo chiếnlược doanh nghiệp thường tập trung nguồn lực vào nơi mà doanh nghiệp có phát triển nhanh lợi cạnh tranh Chương 1: Cơsở lý luận - Chiếnlược tăng trưởng: Chiến ... đuổi chiếnlược định cải tiến sản xuất kinh doanh cách tập trung vào cải tiến chức năng, đặc biệt tập trung vào giảm chi phí cách giảm sốsản phẩm, thị trường - Chiếnlược tổng hợp: Chiếnlược tổng...
... tiến sảnphẩm hữu - Chiến lợc bắt chớc sảnphẩm đối thủ + Chiến lợc liên kết sảnphẩm thị trờng Chiến lợc sảnphẩm hữu- thị trờng hữu - Chiến lợc sảnphẩm cải tiến thị trờng hữu - Chiến lợc sản ... - Chiến lợc sảnphẩm thị trờng hữu - Chiến lợc sảnphẩm hữu thị trờng - Chiến lợc sảnphẩm thị trờng + Những chiến lợc giá: - Chiến lợc định giá cao: sảnphẩm độc đáo, sảnphẩmcó kết cấu ... ba cấp sau: Chiến lợc tổng thể Chiến lợc sảnphẩmChiến lợc giá Chiến lợc phân phối Các định chiến thuật Chiến lợc xúc tiến hỗn hợp Sơ đồ 1: cấp chiến lợc Chiến lợc Marketing hỗn hợp chiến lợc...
... thụ Đưa sảnphẩmsản xuất, sảnphẩm hoàn thiện, sảnphẩm cải tiến, sảnphẩm vào thị trường có thị trường Phải có sách sảnphẩm phù hợp, quan tâm đến vấn đề cải tiến, hoàn thiện sảnphẩm cho ... quan trọng 2- Xây dựng chiếnlược tiêu thụ sảnphẩmChiếnlược hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung chiếnlược tiêu thụ sảnphẩm nói riêng phải xây dựng sở tổng hợp thông tin ... sản xuất kinh doanh đạt hiệu Chiếnlược tiêu thụ sảnphẩm thời điểm, thị trường với loại sảnphẩm không giống để thích ứng với nhu cầu đa dạng thị trường Có thể nói chiếnlược tiêu thụ sản phẩm...
... ng vàng, th trư ng b t ñ ng s n ñ n TTCK Th trư ng b t ñ ng s n, th trư ng vàng nh ng th trư ng ñ u tư truy n th ng c a nhà ñ u tư Trong nh ng năm trư c ñây ngu n v n dân cư t p trung nhi u vào ... ch vàng c a ngân hàng ñang m r ng nh m thu hút ngu n v n c a nhà ñ u tư vào lĩnh v c - Suy thoái c a n n kinh t th gi i tác ñ ng x u ñ n TTCK nư c nói chung Vi t Nam nói riêng làm dòng ti n ñ vào ... trung ch y u vào th trư ng OTC SGDCKTPHCM s t p trung cho th trư ng niêm y t c phi u có ñi u ki n cao Vì v y, tác gi s v n d ng lý thuy t m t cách có ch n l c, phù h p ñ ng d ng vào nghiên c...
... tài Bên cạnh đó, chiến lợc tiêu thụ sảnphẩm công ty bao gồm loạt chiến lợc phận sau: Chiến lợc sảnphẩm Theo quan điểm Marketing, tiếp cận sảnphẩm từ góc độ ngời tiêu thụ sảnphẩm đợc hiểu hệ ... nhuận, vị thế, an toàn * Nội dung cụ thể chiến lợc sảnphẩm gồm: - Xác định kích thớc tập hợp sảnphẩmchiến lợc Kích thớc tập hợp sảnphẩmsố loại sảnphẩm với số lợng chủng loại loại số mẫu ... lợng sảnphẩm tăng thêm độ tin cậy, an toàn cho sảnphẩm doanh nghiệp khách Từ khâu kiểm tra chất lợng sảnphẩm doanh nghiệp phát sai sót sản phẩm, từ có biện pháp kịp thời điều chỉnh giúp sản phẩm...
... tiêu thụ sảnphẩm cầu nối doanh nghiệp người tiêu dùng, đưa họ đến gần làm thoả mãn mong muốn, nhu cầu - Tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá thực mục đích sản xuất tiêu dùng Đưa sảnphẩm từ nơi sản xuất ... đánh giá hiệu tiêu thụ sảnphẩm hàng hoá doanh nghiệp 2.1 Sự tiếng nhăn hiệu sản phẩm, hàng hoá doanh nghiệp thị trường So với sảnphẩm hàng hoá đối thủ cạnh tranh sảnphẩm doanh nghiệp đứng ... ĐỘNG TIÊU THỤ SẢNPHẨM TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT- KINH DOANH Nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường công việc từ làm sở đề chiến lược, mục tiêu doanh nghiệp bắt đầu tham gia vào thị trường...
... máy công nhân vận hành có định mức sảnphẩm 20 sảnphẩm /máy/ca.Trong ngày, công nhân máy hoàn thành lượng sảnphẩm tương ứng 25 sản phẩm, 2 4sản phẩm 1 8sản phẩm -Đơn giá tiền lương công nhân ... Trong đó: LLt : Tổng tiền lương trả theo sảnphẩm luỹ tiến ĐG : Đơn giá sảnphẩm tính theo sảnphẩm Q1 : Sản lượng sảnphẩm thực tế hoàn thành Qo : Sản lượng đạt mức khởi điểm k : Tỷ lệ tăng ... nghiệp sản xuất chế tạo sảnphẩm -Xuất phát từ mục tiêu trả lương sảnphẩm làm để khuyến khích công nhân làm nhiều sản phẩm, áp dung nơi sản xuất hàng loạt, khối lượng lớn, nhiều nơi sản xuất...
... dựng chiếnlược kinh doanh dài hạn 2.2 Xây dựng chiếnlược tiêu thụ sảnphẩm - Những xây dựng chiếnlược tiêu thụ sảnphẩm : + Căn vào nhu cầu thị trường sảnphẩm chất lượng sản phẩm, cấu sản phẩm, ... sảnphẩm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.1 Khái niệm tiêu thụ sảnphẩm Quản trị kinh doanh truyền thống quan niệm “ Tiêu thụ sảnphẩm hoạt động sau sản xuất , thực sản xuất sảnphẩm ... trương 2.3 Lựa chọn định chiếnlược tiêu thụ sảnphẩm Để triển khai chiếnlược tiêu thụ sảnphẩm hoạch định, doanh nghiệp phải tiến hành lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sảnphẩm dịch vụ Thực chất...