... của tất cả các yếu tố trongmatrận để xác định tổng số điểm cho matrận sự hấp dẫn
của ngành và xác định vị trí của matrận này trên chiều ngang của matrận GE
Minh họa matrận vị thế cạnh của ... của tất cả các yếu tố trongmatrận để xác định tổng số điểm cho matrận sự hấp dẫn
của ngành và xác định vị trí của matrận này trên chiều dọc của matrận GE
Minh họa matrận sự hấp dẫn ngành ... những cơ hội và nguy cơ chủ yếu
của môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Qua đó giúp nhà
quản trịdoanhnghiệp đánh giá được mức độ phản ứng của doanh nghiệp...
... thống trongquảntrịdoanh nghiệp
Sơ đồ : Sự phân cấp nhu cầu của Maslow
Kết luận
Ứng dụng lý thuyết hệ thống trongquảntrịdoanhnghiệp vào họat động sản xuất
kinh doanh của các doanhnghiệp ... thống trongquảntrịdoanh nghiệp
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Ứng dụng lý thuyết hệ thống trongquảntrịdoanh nghiệp- PGS-TS Lê
Thanh Hà (chủ biên), Hòang Lâm Tịnh, Th.s Nguyễn Hữu Nhận
2. QuảnTrị ... chức.
Theo quan điểm hệ thống quảntrị :Quản trị còn là việc thực hành các họat động
trong mỗi tổ chức một cách có ý thức và liên tục .Quản trịtrong một doanhnghiệp tồn tại
trong một hệ thống bao...
... dự án của ban dĩ nhiên nhà đầu t cần tin tởng
vào những nhà quản trị, quản lý doanh nghiệp. Những nhà quảntrị cần nắm đợc
SV: Mai Văn Hùng - Lớp: Thống kê - 43B
21
Cho thuê
45.000
> 40cm ... định quản lý đều phải thực hiện trong những điều
kiện bất định vì các nhà quảntrị hầu nh không có thông tin hoàn chỉnh về những
điều sẽ xảy ra trong tơng lai.
Trong 25 năm gầy đây các nhà quản ... hệ thống bị
quản trị và việc phân tích các thông tin về hiện tợng của hệ thống đó.
1.3. Vai trò
Các quyết dịnh về quảntrịcó vai trò cực kỳ quantrọngtrong các hoạt
động về quản trị. Bởi vì:
-...
... vụ. Áp dụng
cơ cấu tổ chức này, sẽ giúp nhà quản lý tránh được tình trạng nhận nhân viên theo dạng gửi
gắm.
Đúng thông tin. Cơcấu tổ chức đúng sẽ giúp luồng thông tin trongdoanhnghiệp chảy ... định. Ra quyết định đúng trong kinh doanh không những cần thông tin đúng
mà còn tùy thuộc vào cách ra quyết định. Đa số doanhnghiệp hiện nay, nhất là doanh
nghiệp quốc doanh, thường ra quyết ... dưỡng nhân tài.
Đúng cơcấu tổ chức. Đúng quy trình công việc, đúng người nhưng có được một cơcấu tổ
chức đúng là điều cũng quantrọng không kém. Vì chỉ khi có một cơcấu tổ chức đúng, hệ
thống...
... án của ban dĩ nhiên nhà đầu tư cần tin tưởng
vào những nhà quản trị, quản lý doanh nghiệp. Những nhà quảntrị cần nắm được
những cơ hội khoa học để phân tích một cách rõ ràng và nghệ thuật ... CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA QUYẾT ĐỊNH TRONG
QUẢN TRỊ
1.1. Khái niệm
Trong mọi tổ chức luôn luôn tồn tại nhu cầu giải quyết các vấn đề nảy sinh
trong quá trình quản trị. Để giải quyết các vấn đề này ... quantrọngtrong các hoạt động
về quản trị. Bởi vì:
- Các quyết định luôn luôn là sản phẩm chủ yếu và là trung tâm của mọi hoạt
động về quản trị. Không thể nói đến hoạt động về quảntrịmà thiếu...
... tiện kỹ thuật trong bộ máy quảntrị của doanh nghiệp.
Tóm lại: Vai trò của thông tin trongquảntrị kinh doanh là ở chỗ nó làm tiền đề, làm
cơ sở và là công cụ của quảntrị kinh doanh và cũng ...
nhận thông tin
Bài giảng quảntrịdoanhnghiệp – ĐHTN.
39
Chương III – Thông tin và quyết định trongquảntrịdoanhnghiệp
- Là cơ sở đề ra các quyết định quản trị, đặc biệt nó rất cần thiết ... quảntrịtrongdoanhnghiệp là gì?
5. Hãy nhận xét kết luận “Ra quyết định là nhiệm vụ cơ bản của nhà quảntrị .
Bài giảng quảntrịdoanhnghiệp – ĐHTN.
52
Chương III – Thông tin và quyết định trong...
... thị trường
Nền kinh tế chuyển đổi từ bao cấp sang cơ chế kinh tế thị trường đã
giải phóng sự trì trệ trong sản xuất, kinh doanh để tồn tại doanhnghiệp cần
phải thay đổi nhằm đáp ứng kịp nhu cầu ... động và quản lý của nhà lãnh đạo, được qui định bởi các nhân
cách, đặc điểm của họ.
2/ Lựa chọn phong cách lãnh đạo thích hợp:
Việc áp dụng phong cách lãnh đạo nào đó trong hoạt động quảntrị
kinh ... kiến kết quả mà họ mong muốn đạt được.
Kiểu quản lý dân chủ: người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý
của mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, tạo cơ hội cho họ tham gia vào các
quyết định....
... dựng cơcấu đoàn kết, phát triển đúng định
hướng của cấp trên giao phó.
3.3.2 kết luận:
Úng dụng Lý Thuyết hê thống trongquảntrịdoanhnghiệp vào họat động tổ chức nhân sự
trong doanhnghiệp ... chức.
Theo quan điểm hệ thống quảntrị :Quản trị còn là việc thực hành các hoạt động
trong mỗi tổ chức một cách có ý thức và liên tục. Quảntrịdoanhnghiệp tồn tại trong một hệ
thống bao gồm ... đây:
a) Nội dung cơ bản của công tác tổ chức đối với các nhả quảntrị bao gồm:
- Xác lập được cơcấu tổ chức hợp lý trên cơ sở xuất phát từ những mục tiêu đã hoạch định
Cơ cấu tổ chức quản lý là một...
... nguyên tắc
trong kinh doanh là :
Trần Bảo Loan
- 34 - http://www.ebook.edu.vn
CHƯƠNG V: QUẢNTRỊ THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ
TRONG DOANHNGHIỆP
Câu 197 : Trongdoanhnghiệp bộ phận ...
Câu 71: Quảntrị là ?
A. Khoa học
B. Nghệ thuật
Trần Bảo Loan
- 37 - http://www.ebook.edu.vn
C. Lượng giá trị tiêu hao dần trong quá trình phục vụ kinh doanhmàdoanh
nghiệp không ... lúc đáp ứng nhu cầu của các tổ chức trong
doanh nghiệp ở mỗi thời kỳ kinh doanh
B. Cung cấp đúng số lượng và chất lượng lao động cần thiết trongdoanh
nghiệp
C. Đáp ứng nhu cầu và chuẩn bị...
... định vận mệnh
của doanh nghiệp.
Các lãnh đạo thực thụ không bao giờ quản lý doanhnghiệp bằng cách gò ép cấp
dưới tuân thủ hàng loạt các quy định và luật lệ. Quảntrịdoanhnghiệp cũng
không ... thấy được rằng quảntrịdoanhnghiệp không nên chỉ thiên về
lập chính sách hay áp đặt mà chính việc xây dựng sự tín nhiệm và niềm tin như
một phần cốt lõi trong văn hoá doanhnghiệp mới là điều ... doanhnghiệp mới là điều căn bản của nghệ thuật
quản trị.
Sự tín nhiệm là liều thuốc duy nhất giúp doanhnghiệp vượt qua mọi cơn thập tử
nhất sinh trong mỗi chu kỳ phát triển. Theo kinh nghiệm...
...
quyết định gì và ở mức độ nào trongdoanh nghiệp.
Ngoài ra, ra quyết định cần cân nhắc thêm tác động của nó đến nhiệm vụ, giá trị, mục đích và
chiến lược của doanh nghiệp.
Đúng phần thưởng
Ai ... sáng tỏ ai được thưởng và vì sao.
Phần thưởng đúng sẽ có tác dụng củng cố hành vi tốt mang lại hiệu quả kinh doanh. Người nhận
và người chưa có điều kiện được nhận thưởng đều thỏa mãn, tạo động ... Nhà quản lý cần biết nhiều cách ra quyết định. Quyết định đúng thường được chọn lựa từ các
phương án...
... vụ. Áp dụng
cơ cấu tổ chức này, sẽ giúp nhà quản lý tránh được tình trạng nhận nhân viên theo dạng gửi
gắm.
Đúng thông tin. Cơcấu tổ chức đúng sẽ giúp luồng thông tin trongdoanhnghiệp chảy ... định. Ra quyết định đúng trong kinh doanh không những cần thông tin đúng
mà còn tùy thuộc vào cách ra quyết định. Đa số doanhnghiệp hiện nay, nhất là doanh
nghiệp quốc doanh, thường ra quyết ... dưỡng nhân tài.
Đúng cơcấu tổ chức. Đúng quy trình công việc, đúng người nhưng có được một cơcấu tổ
chức đúng là điều cũng quantrọng không kém. Vì chỉ khi có một cơcấu tổ chức đúng, hệ
thống...