... các hành động Aikido của riêng bạn và
sử dụng sức mạnh của địch thủ để đảm bảo thắng lợi cho bạn.
Nguồn: Sưu tầm
Chiến lượcpháttriểnkinhdoanh
dựa trênnguyênlýAikido
...
Trong môn võ Aikido, các học viên luôn phải ý thức rõ được nguyênlý cơ
bản của võ học là sử dụng chính sức mạnh của địch thủ để chống lại địch thủ. Họ
sử dụng nguyênlý vòng tròn để tạo ... những ứng dụng phần mềm khó sử
dụng nhất. Kết quả là phần mềm Adobe Photoshop Elements đã được pháttriển –
nó có thể được gọi là phiên bản rút gọn của Photoshop.
Shutterfly là một trang web...
... thức, kinh
nghiệm do TS. Huỳnh Thanh Tú hướng dẫn đã giúp em phân tích môi trường kinh
doanh của chính doanh nghiệp em đang công tác để từ đó hoàn thiện tốt chiếnlược
phát triểnkinhdoanh ... 2005 – 2010.
Xuất phát từ tình hình thực tế của công ty, em xin chọn đề tài Ứng dụng lý thuyết hệ
thống trong phân tích môi trường kinhdoanh và chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh của
công ty ... 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MÔI TRƯỜNG KINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP
THEO QUAN ĐIỂM LÝ THUYẾT HỆ THỐNG
Môi trường kinhdoanh và quan điểm hệ thống.
1.1 Môi trường kinhdoanh
Mối quan hệ giữa doanh nghiệp...
... chiếnlược được lựa chọn 41
3.3.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung 41
3.3.2 Chiếnlược tăng trưởng hội nhập 45
3.3.4 Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh dịch vụ Logistic 48
3.3.5 Chiếnlược ... hàng với công ty Ư Chiếnlược
phát triển thị trường
Kết hợp ST:
S1,S4,S7,S8+T1,T3:
Ư Chiếnlược hội nhập dọc
về phía trước
S4, S5, S6, S7, S8+T1:
Chiến lượcpháttriển sản
phẩm ...
chức, pháttriển nguồn nhân lực
W3+O1,O3,O7,O8:
Chiến lượcpháttriển dịch vụ Logicstic
tại Việt Nam
Kết hợp WT:
W3+T1,T3,T4:
Chiến lược hội nhập dọc về
phía sau
W1,W2+T2:
Chiến lược...
... KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINHDOANH ĐỀ XUẤT ĐẾN NĂM
2015
1. Kế hoạch pháttriểnkinhdoanh của HACINCO từ 2010-2015
Trên cơ sở phân tích, bình luận chiếnlượckinhdoanh hiện tại của ... thước đo khách hàng, quá trình kinh doanh, đào tạo và phát
triển.
Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lược:
- Chiếnlược cân bằng các nguồn mâu thuẫn
- Chiếnlược khách hàng với các giá trị ... HACINCO: Lĩnh vực kinhdoanh của
HACINCO chia thành 02 nhóm chính:
- Lĩnh vực kinhdoanh chủ yếu gồm:
+ Kinhdoanh xây lắp;
+ Kinhdoanh bất động sản.
- Nhóm lĩnh vực kinhdoanh khác gồm:...
... thước đo
khách hàng, quá trình kinh doanh, đào tạo và phát triển.
Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lược:
- Chiếnlược cân bằng các nguồn mâu thuẫn
- Chiếnlược khách hàng với các giá trị ... sử dụng Mô hình Delta Project, Bản đồ chiếnlược và các công cụ khác trong
môn học Quản trị chiếnlược để đánh giá thực trạng chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh của
Ngân hàng thương mại cổ phần ... đồ chiếnlược
Hình 4: Bản đồ chiếnlược
(Nguồn: Valuebasedmanagement.net)
Bản đồ chiếnlược được pháttriểntrên cở sở Bảng điểm cân bằng (Balanced
Scorecard – công cụ chuẩn hóa giữa chiến...
... đề xuất
3.2. Công cụ triển khai
3.3. Công tác Nghiên cứu Thị trường
3.4. Các Vấn đề Tài chính & Doanh thu
4.0. Mô hình – Cơ chế hoạt động Phòng PháttriểnKinhdoanh
4.1. Cơ chế hoạt ...
1.0. Tóm lược
1.1. Mục tiêu
2.0. Phân tích cơ bản
2.1. Nhận định thị trường Khu vực Hà Nội
2.2. Xu thế Nội thất Công sở hiện nay
2.3. Phân tích S.W.O.T – Gia Minh
3.0. ChiếnlượcKinhdoanh ... b nhim lên ng
nhóm Ph trách Kinhdoanh & Marketing, kiêm Tr lý CT.HQT.
Tháng 9/2007 tháng 3/2009: V công tác ti Phòng K hoch & Kinh doanh, Cty
CP Truyn Thông Du khí...
... pháttriểnkinhdoanh của công ty Greencross Việt Nam
3.1.1. Chiếnlược sản phẩm 10
3.1.2. Chiếnlược giá 10
3.1.3. Chiếnlược phân phối 11
3.1.4. Chiếnlược chiêu thị 12
3.1.5. Chiếnlược ... chiếnlược qua phối hợp các yếu tố ma trận
SWOT
8
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCPHÁT
TRIỂN KINHDOANH CÔNG TY GREENCROSS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN
2005 - 2010
9
3.1. Chiếnlược ... 2005 – 2010.
Xuất phát từ tình hình thực tế của công ty, em xin chọn đề tài Ứng dụng lý
thuyết hệ thống trong phân tích môi trường kinhdoanh và chiếnlượcpháttriển
kinh doanh của công ty...
... hoạch thực thi chiếnlược của một doanh
40
VI. KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINHDOANH ĐỀ XUẤT ĐẾN NĂM
2015
1. Kế hoạch pháttriểnkinhdoanh của HACINCO từ 2010-2015
Trên cơ sở phân ... trình tăng vốn để thực hiện kế hoạch kinhdoanh theo chiến lƣợc đề xuất từ 2010-
2015.
Để thực hiện kế hoạch kinhdoanh theo chiếnlượcpháttriển và cấu trúc doanh
nghiệp đề xuất đến năm 2015 ... HACINCO: Lĩnh vực kinhdoanh của
HACINCO chia thành 02 nhóm chính:
- Lĩnh vực kinhdoanh chủ yếu gồm:
+ Kinhdoanh xây lắp;
+ Kinhdoanh bất động sản.
- Nhóm lĩnh vực kinhdoanh khác gồm:...
... THỰC TRẠNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNKINHDOANH CỦA
VIETINBANK TIEN SƠN VÀ DƯA RA NHỮNG ĐỀ XUẤT
1. Nhận xét chiếnlượckinhdoanh của VIETINBANK TIEN SƠN
Qua phân tích đánh giá chiếnlược hiện ... thước đo
khách hàng, quá trình kinh doanh, đào tạo và phát triển.
Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lược:
- Chiếnlược cân bằng các nguồn mâu thuẫn
- Chiếnlược khách hàng với các giá trị ... đến đặt ra mục tiêu, lập chiếnlược đến triển khai, thực hiện chiếnlược và cuối
cùng là đánh giá chiếnlượcdoanh nghiệp đề ra còn vấn đề gì chưa hợp lý? , các bước
triển khai nào thực hiện...
... và lựa chọn chiếnlược 13
1.2.5 Đánh giá việc thực thi chiếnlược 13
1.3 CÁC LOẠI CHIẾNLƯỢC 13
1.3.1 Chiếnlược cấp công ty 14
1.3.2 Chiếnlược cấp kinhdoanh 14
1.3.3 Chiếnlược cấp chức ... chương 1:
Việc tổ chức kinhdoanh của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào chiến
lược kinhdoanh của doanh nghiệp. Nhưng việc các chiếnlượckinhdoanh được xây
dựng và triển khai thành công ... nhóm chiếnlược thì số điểm càng cao biểu thị chiếnlược càng
hấp dẫn.
Bảng 1-5 Ma trận QSPM
Các chiếnlược có thể lựa chọn
Các yếu tố chính Phân loại Chiếnlược 1 Chiếnlược 2 Chiến lược...
... hiệu quả của chiến
lược, khó khăn trong quá trình triển khai chiếnlược của Kinh Đô, cụ thể:
5.1
Chiến lượcpháttriển sản phẩm:
ĐATN: Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh CTCP Kinh Đô đến năm ... thi chiếnlược của Kinh Đô, tập chung chính vào: Chiếnlược
phát triển sản phẩm; Chiếnlược khách hàng; Chiếnlược thâm nhập và pháttriển thị trường;
Chiến lược năng cao hiệu quả tài chính; Chiến ... phân tích, đánh giá các chiến lược: pháttriển sản phẩm, chiếnlược
khách hàng, chiếnlược thâm nhập và pháttriển thị trường, chiếnlược nâng cao năng lực
tài chính, chiếnlược định vị hệ thống...
... chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh của Công ty
giai đoạn 2011 – 2025 trang 19
6.1 Quan điểm và mục tiêu các giải pháp chiếnlược trang 19
6.2 Một số giải pháp chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh ... thực thi chiếnlược sẽ dễ dàng hơn. Giúp hiểu rõ hơn quá trình
thực thi và triển khai chiếnlược trong tổ chức.
Kết luận : cả bốn mô hình chiếnlượctrên là một bước pháttriển về mặt lý thuyết ... chỉnh chiến lược.
2.2 Mô hình Delta
:
Đây là mô hình lựa chọn định vị chiếnlược của công ty. Khi mỗi tổ chức xây dựng chiến
lược cho mình có thể lựa chọn chiếnlược khác biệt cạnh tranh dựa trên...
... trị chiếnlượckinh doanh.
1.3. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Quy trình hoạch định chiến lược bao gồm các giai đoạn: giai đoạn hình
thành chiến lược kinh doanh, ... hối đoái, mức độ lạm phát, … đều có ảnh
hưởng vô cùng lớn đến hoạt động kinhdoanh của các doanh nghiệp.
Tuy có nhiều yếu tố kinh tế ảnh hưởng đến doanh nghiệp, nhưng doanh
nghiệp cần phải ... cung cấp.
3. Pháttriển đại lý tại các thị trường tiềm
năng sau khi có sự nghiên cứu kỹ càng,
hạn chế việc đầu tư không hiệu quả.
4. Giữ vững thị phần và pháttriển sản
phẩm kinhdoanh theo...
... đề xuất
3.2. Công cụ triển khai
3.3. Công tác Nghiên cứu Thị trường
3.4. Các Vấn đề Tài chính & Doanh thu
4.0. Mô hình – Cơ chế hoạt động Phòng PháttriểnKinhdoanh
4.1. Cơ chế hoạt ... n
doanh.
o
o
o kinhdoanh kinhdoanh
...
1.0. Tóm lược
1.1. Mục tiêu
2.0. Phân tích cơ bản
2.1. Nhận định thị trường Khu vực Hà Nội
2.2. Xu thế Nội thất Công sở hiện nay
2.3. Phân tích S.W.O.T – Gia Minh
3.0. ChiếnlượcKinh doanh...