... dụng sức mạnh của địch thủ để đảm bảo thắng lợi cho bạn.
Nguồn: Sưu tầm
Chiến lượcpháttriểnkinhdoanh
dựa trên nguyên lý Aikido
Trong môn võ Aikido, các học viên ... léo, duy nhất, đặc biệt và điều gì đó khiến họ cảm
thấy suy nghĩ và thích thú. Trong khi việc kinhdoanh các sản phẩm được sản xuất
theo số lượng lớn không còn hấp dẫn như trước nữa, vẫn còn ...
nào đấy.
4. Những phản hồi sớm từ phía khách hàng là rất quan trọng. Việc chờ đợi
cho đến khi các sản phẩm mẫu được hoàn thành xong để hỏi ý kiến khách hàng về
sự thích hợp, hoàn chỉnh, đóng...
... thức, kinh
nghiệm do TS. Huỳnh Thanh Tú hướng dẫn đã giúp em phân tích môi trường kinh
doanh của chính doanh nghiệp em đang công tác để từ đó hoàn thiện tốt chiếnlược
phát triểnkinhdoanh ... toàn
diện hơn về môi trường kinhdoanh của doanh nghiệp. Từ đó, ban lãnh đạo công ty
Greencross Việt Nam có thể vạch ra những chiếnlượckinhdoanh đúng đắn để phát
triển sản phẩm, xây dựng thương ...
hàng kinhdoanh nước xả vải. Vì vậy ngay từ khi hoạt động công ty Greencross Việt
Nam khá thận trọng trong việc phân tích môi trường kinhdoanh của doanh nghiệp để
xây dựng chiếnlượcphát triển...
... chiếnlược được lựa chọn 41
3.3.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung 41
3.3.2 Chiếnlược tăng trưởng hội nhập 45
3.3.4 Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh dịch vụ Logistic 48
3.3.5 Chiếnlược ... của
khách hàng với công ty Ư Chiếnlược
phát triển thị trường
Kết hợp ST:
S1,S4,S7,S8+T1,T3:
Ư Chiếnlược hội nhập dọc
về phía trước
S4, S5, S6, S7, S8+T1:
Chiến lượcpháttriển ...
W1,W2,W4+O4,O7:
Chiến lược tái cấu trúc lại cơ cấu tổ
chức, pháttriển nguồn nhân lực
W3+O1,O3,O7,O8:
Chiến lượcpháttriển dịch vụ Logicstic
tại Việt Nam
Kết hợp WT:
W3+T1,T3,T4:
Chiến lược hội...
... thước đo khách hàng, quá trình kinh doanh, đào tạo và phát
triển.
Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lược:
- Chiếnlược cân bằng các nguồn mâu thuẫn
- Chiếnlượckhách hàng với các giá trị ... HACINCO: Lĩnh vực kinhdoanh của
HACINCO chia thành 02 nhóm chính:
- Lĩnh vực kinhdoanh chủ yếu gồm:
+ Kinhdoanh xây lắp;
+ Kinhdoanh bất động sản.
- Nhóm lĩnh vực kinhdoanh khác gồm: ... quản lý khách hàng sau:
- Lựa chọn khách hàng được hướng tới
- Có được khách hàng hướng tới
- Giữ chân được khách hàng
- Pháttriểnkinhdoanh với khách hàng
- Mở rộng, hướng tới khách hàng...
... còn cả thước đo
khách hàng, quá trình kinh doanh, đào tạo và phát triển.
Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lược:
- Chiếnlược cân bằng các nguồn mâu thuẫn
- Chiếnlượckhách hàng với các ... sử dụng Mô hình Delta Project, Bản đồ chiếnlược và các công cụ khác trong
môn học Quản trị chiếnlược để đánh giá thực trạng chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh của
Ngân hàng thương mại cổ phần ... quản lý khách
hàng sau:
- Lựa chọn khách hàng được hướng tới
- Có được khách hàng hướng tới
- Giữ chân được khách hàng
- Pháttriểnkinhdoanh với khách hàng
- Mở rộng, hướng tới khách hàng...
... đề xuất
3.2. Công cụ triển khai
3.3. Công tác Nghiên cứu Thị trường
3.4. Các Vấn đề Tài chính & Doanh thu
4.0. Mô hình – Cơ chế hoạt động Phòng PháttriểnKinhdoanh
4.1. Cơ chế hoạt ...
1.0. Tóm lược
1.1. Mục tiêu
2.0. Phân tích cơ bản
2.1. Nhận định thị trường Khu vực Hà Nội
2.2. Xu thế Nội thất Công sở hiện nay
2.3. Phân tích S.W.O.T – Gia Minh
3.0. ChiếnlượcKinhdoanh ... n
doanh.
o
o
o kinhdoanh kinhdoanh
...
... pháttriểnkinhdoanh của công ty Greencross Việt Nam
3.1.1. Chiếnlượcsản phẩm 10
3.1.2. Chiếnlược giá 10
3.1.3. Chiếnlược phân phối 11
3.1.4. Chiếnlược chiêu thị 12
3.1.5. Chiếnlược ... chiếnlược qua phối hợp các yếu tố ma trận
SWOT
8
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCPHÁT
TRIỂN KINHDOANH CÔNG TY GREENCROSS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN
2005 - 2010
9
3.1. Chiếnlược ... thức,
kinh nghiệm do TS. Huỳnh Thanh Tú hướng dẫn đã giúp em phân tích môi trường
kinh doanh của chính doanh nghiệp em đang công tác để từ đó hoàn thiện tốt chiến
lược pháttriểnkinh doanh...
... trình tăng vốn để thực hiện kế hoạch kinhdoanh theo chiến lƣợc đề xuất từ 2010-
2015.
Để thực hiện kế hoạch kinhdoanh theo chiếnlượcpháttriển và cấu trúc doanh
nghiệp đề xuất đến năm 2015 ... hướng, xây dựng kế hoạch thực thi chiếnlược của một doanh
40
VI. KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINHDOANH ĐỀ XUẤT ĐẾN NĂM
2015
1. Kế hoạch pháttriểnkinhdoanh của HACINCO từ 2010-2015
Trên ... HACINCO: Lĩnh vực kinhdoanh của
HACINCO chia thành 02 nhóm chính:
- Lĩnh vực kinhdoanh chủ yếu gồm:
+ Kinhdoanh xây lắp;
+ Kinhdoanh bất động sản.
- Nhóm lĩnh vực kinhdoanh khác gồm:...
... THỰC TRẠNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNKINHDOANH CỦA
VIETINBANK TIEN SƠN VÀ DƯA RA NHỮNG ĐỀ XUẤT
1. Nhận xét chiếnlượckinhdoanh của VIETINBANK TIEN SƠN
Qua phân tích đánh giá chiếnlược hiện ...
VIETINBANK TIEN SƠN sẽ phải thay đổi chiếnlượckinhdoanh cho hợp lý.
2. Đề xuất chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh của VIETINBANK TIEN SƠN
Để đề xuất chiếnlược của VIETINBANK TIEN SƠN chúng ... còn cả thước đo
khách hàng, quá trình kinh doanh, đào tạo và phát triển.
Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lược:
- Chiếnlược cân bằng các nguồn mâu thuẫn
- Chiếnlượckhách hàng với các...
... và lựa chọn chiếnlược 13
1.2.5 Đánh giá việc thực thi chiếnlược 13
1.3 CÁC LOẠI CHIẾNLƯỢC 13
1.3.1 Chiếnlược cấp công ty 14
1.3.2 Chiếnlược cấp kinhdoanh 14
1.3.3 Chiếnlược cấp chức ... nhóm chiếnlược thì số điểm càng cao biểu thị chiếnlược càng
hấp dẫn.
Bảng 1-5 Ma trận QSPM
Các chiếnlược có thể lựa chọn
Các yếu tố chính Phân loại Chiếnlược 1 Chiếnlược 2 Chiếnlược ... trong
1-5 Một số kinh nghiệm trong việc xây dựng chiếnlượckinhdoanh
Chiến lượckinhdoanh có ý nghĩa sống còn đối với doanh nghiệp. Việc xây
dựng và lựa chọn một chiếnlược phù hợp với điều...
... thi chiếnlược của Kinh Đô, tập chung chính vào: Chiếnlược
phát triểnsản phẩm; Chiếnlượckhách hàng; Chiếnlược thâm nhập và pháttriển thị trường;
Chiến lược năng cao hiệu quả tài chính; Chiến ... hiệu quả của chiến
lược, khó khăn trong quá trình triển khai chiếnlược của Kinh Đô, cụ thể:
5.1
Chiến lượcpháttriểnsản phẩm:
ĐATN: Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh CTCP Kinh Đô đến năm ... phân tích, đánh giá các chiến lược: pháttriểnsản phẩm, chiếnlược
khách hàng, chiếnlược thâm nhập và pháttriển thị trường, chiếnlược nâng cao năng lực
tài chính, chiếnlược định vị hệ thống...
... chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh của Công ty
giai đoạn 2011 – 2025 trang 19
6.1 Quan điểm và mục tiêu các giải pháp chiếnlược trang 19
6.2 Một số giải pháp chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh ... đích của chiếnlược này là pháttriển càng nhiều khách càng tốt.
Với đặc trưng của ngành kinhdoanh nhà ở là số lượng khách mua hàng lại ít mà chủ yếu
phục vụ khách mới, vì vậy chiếnlược này ... trị chiến lượ
c là một môn học giúp cho người học củng cố thêm phần
kiến thức trong công tác hoạch định chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh của một tổ chức hay một
doanh nghiệp.
Quản trị chiến lược...
... trị chiếnlượckinh doanh.
1.3. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Quy trình hoạch định chiến lược bao gồm các giai đoạn: giai đoạn hình
thành chiến lược kinh doanh, ... hối đoái, mức độ lạm phát, … đều có ảnh
hưởng vô cùng lớn đến hoạt động kinhdoanh của các doanh nghiệp.
Tuy có nhiều yếu tố kinh tế ảnh hưởng đến doanh nghiệp, nhưng doanh
nghiệp cần phải ...
CHÍNH
PHÒNG
KINH
DOANH
P.GIÁM ĐỐC
HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN
CHI
NHÁNH
XƯỞNG
SỬA
CHỮA
Trường ĐH Kỹ Thuật Công Nghệ Tp.HCM Khóa luận tốt nghiệp
3.3.1. Chiếnlược đa dạng hóa và pháttriểnsản phẩm mới – kinh...
... đề xuất
3.2. Công cụ triển khai
3.3. Công tác Nghiên cứu Thị trường
3.4. Các Vấn đề Tài chính & Doanh thu
4.0. Mô hình – Cơ chế hoạt động Phòng PháttriểnKinhdoanh
4.1. Cơ chế hoạt ...
1.0. Tóm lược
1.1. Mục tiêu
2.0. Phân tích cơ bản
2.1. Nhận định thị trường Khu vực Hà Nội
2.2. Xu thế Nội thất Công sở hiện nay
2.3. Phân tích S.W.O.T – Gia Minh
3.0. ChiếnlượcKinhdoanh ... n
doanh.
o
o
o kinhdoanh kinhdoanh
...