... DOANH KHÁCHSẠN 1.1.1 Khái niệm về kháchsạn và kinh doanh kháchsạn 1.1.1.1 Khái niệm về kháchsạn 1.1.1.2 Khái niệm về kinh doanh kháchsạn 1.1.2 Đặc điểm của ngành kinh doanh kháchsạn ... thăng trầm của thành phố là sự hiện diện của những kháchsạn lâu đời nhất tại vùng đất Sài thành như Kháchsạn Majestic, Kháchsạn Continental Saigon, Khách sạn Grand… Đặc biệt, kháchsạn Continental ... xác định được thế mạnh cạnh tranh củakháchsạn so với các kháchsạn cùng cấp khác. Đưa ra những giải pháp thực hiện chiếnlược cạnh tranh mới để kháchsạn ngày càng khẳng định hơn nữa vị thế...
... DOANH KHÁCHSẠN 1.1.1 Khái niệm về kháchsạn và kinh doanh kháchsạn 1.1.1.1 Khái niệm về kháchsạn 1.1.1.2 Khái niệm về kinh doanh kháchsạn 1.1.2 Đặc điểm của ngành kinh doanh kháchsạn ... xác định được thế mạnh cạnh tranh củakháchsạn so với các kháchsạn cùng cấp khác. Đưa ra những giải pháp thực hiện chiếnlược cạnh tranh mới để kháchsạn ngày càng khẳng định hơn nữa vị thế ... doanh thu củaKháchsạn Continental qua các năm 2.2 PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH CỦAKHÁCHSẠN CONTINENTAL SAIGON 2.2.1 Phân tích về thị trường và đối tượng kháchcủakháchsạn Continental...
... THỰC TRẠNG CHIẾNLƯỢC MARKETING MIX CỦAKHÁCHSẠN METROPOLE2.1. Nội dung chiến lược Marketing MixNhư chúng ta thấy rằng, yêu cầu đối với chiếnlược Marketing của một Khách sạn trong bối ... đồng thời để tạo cho sản phẩm dịch vụ củaKháchsạn có một vị trí cao trên thị trường. Cho nên chiến lược giá mà doanh nghiệp đang áp dụng đó là chiếnlượcđịnh giá cao hơn giá thị trường. Họ ... 400 Kháchsạn tốt nhất theo Tạp chí Forbes của Mỹ và Kháchsạn sang trọng nhất tại Hà Nội theo Thời báo Kinh tế Việt Nam bình chọn.Năm 2010, Kháchsạn giành được giải thưởng là Khách sạn...
... Tính không xác định 3 Tính không thể chia cắt 4. Tính không thể lu trữ III. Chiến lợc địnhvị 1. Khái niệm địnhvị a. Khái niệm b. Lý do phải địnhvị 2. Chiến lợc địnhvị củaViettel Mobile ... III .chiến lợc địnhvị .1,Khái niệm định vị. a,Khái niệm Định vị thị trờng là thiết kế sản phẩm và hình ảnh của doanh nghiệp nhằm chiếm đợc vị trí đặc biệt và có giá trị trong tâm trí khách ... củaViettel Mobile a. Quá trình xác lập chiến lợc địnhvị b. Xác định ngời tiêu dùng phải biết đến sản phẩm của Công ty IV. Một số bài học rút ra từ chiến lợc địnhvịcủa Viettel Mobile 1. Những thành...
... mạnh củakhách sạn 3.2.2. Đề xuất với hệ thống mục tiêu chiến lợc củakhách sạn 3.2.3. Đề xuất các quyết địnhchiến lợc củakhách sạn 3.2.3.1. Chiến lợc và chính sách giá3.2.3.2. Chiến lợc và ... khách sạn về vị trí củakháchsạn để khai thác cơ hội về xu thế hội nhập. Phơng án chiến lợc của sự phối hợp này là kháchsạn nên đà t nâng cấp xây dựng, cải tạo mặt bằng củakháchsạn đẹm ... khách sử dụng sản phẩm dịch vụ tại khách sạn, nhân viên củakháchsạn phục vụ khách tơng đối tốt đem lại sự hài lòng cho du khách đà đem lại sự thoả mÃn nhu cầu của khách Nhân sự tổ chức.Khách...
... yếu của khách sạn về vị trí củakháchsạn để khai thác cơ hội về xu thế hội nhập. Phơng án chiến lợc của sự phối hợp này là kháchsạn nên đà t nâng cấp xây dựng, cải tạo mặt bằng củakháchsạn ... thu thậm chí đến cả vị thế củakhách sạn. Trong thực tế, việc phân tích SWOT củakháchsạn đợc thực hiện qua bớc phân tích chiến lợc khi xây dựng chiến lợc củakhách sạn. Tuy nhiên việc phân ... nhất của mình. Để xác định đợc điều đó, kháchsạn có thể tham khảo phơng pháp lập các bảng tổng hợp môi trờng kinh doanh củakháchsạn dựa trên kết qủa của các bớc phân tích chiến lợc của khách...
... vụ lưu trú Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược chu kỳ sống củasản phẩm.Phân tích chiếnlược kinh doanh & thực trạng chiếnlược kinh doanh ... đòi hỏi cần nhiều dịch vụ gia tăng để hút khách Chiến lược chu kỳ sống củasản phẩm Chiến lược diễn ra trong giai đoạn tăng trưởng Khách sạn tập trung nâng cao chất lượng dịch vụ và ... Khủng hoảng kinh tế làm lượng khách giảm mạnh.Yếu tố cạnh tranh :Mối đe doạ của đối thủ và sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Yếu tố khách hàng : Yêu cầu củakhách ngày càng cao, đòi hỏi cần...
... quả kinh doanh củakháchsạn giảm.6 Phân tích chiến lợc kinh doanh của Hilton Hanoi OperaTheo trên phối hợp S/O nhằm sử dụng mặt mạnh chủ yếu củakhách sạn về vị trí củakháchsạn để khai thác ... của khách sạn. 17 Phân tích chiến lợc kinh doanh của Hilton Hanoi Operalợi cho sự phát triển củakhách sạn. Trớc hết, kháchsạn nằm ở nơi giao thoả của nhiều đầu mối giao thông với lợng khách ... dẫn khách. Điều này càng đẩy chi phí củakhách sạn lên cao và tất yếu hiệu quả kinh doanh củakháchsạn giảm.2. Chiến lợc chu kỳ sống củasản phẩm. Chiến lợc chu kỳ sống củasản phẩm là chiến...
... bus củakhách 5 tài:nghiên cứu chiếnlượcđịnhvịcủa Transerco và các yếu tố của Marketing mix đã được Transerco triển khai để đáp ứng chiếnlượcđịnhvị nói trên.1. Tính cấp thiết của đề ... bus của 4 mình có được vị trí đó? Đẻ hiểu rõ hơn về vấn đề này ta sẽ tìm hiểu xem Transerco dã triển khai các yếu tố của Marketing mix như thế nào để đáp ứng được chiếnlượcđịnhvịcủa doanh ... về hệ thống dịch vụ xe bus của Transerco trong nội thành Hà Nội ?Transerco đã triển khai các yếu tố của marketing mix như thế nào để đáp ứng chiếnlượcđịnhvịcủa doanh nghiệp này?2. Phương...
... sau năm 2009 122. Sự thay đổi chiếnlược cho giai đoạn từ giữa 2009 - nay 14a. Chiếnlượcđịnhvị thương hiệu 14b .Chiến lượcđịnhvị thị trường 153. Chiếnlược Marketing - Mix 164. Một số ... Q-Mobile đã lựa chọn sử dụng kếthợp 2 chiếnlược là địnhvị thị trường và địnhvị thương hiệu.a. Chiếnlượcđịnhvị thương hiệu: Q-Mobile đã có thị phần khá ổn định trong thị trường điện thoại Việt ... phải kể đến các chiếnlược định vị mà Doanh nghiệp đã lựa chọn và thực hiện một cách đúng đắn.Trong quá trình tìm hiểu và phân tích, nhóm đã xác định được chiếnlượcđịnhvị của thương hiệu...
... họa hình ảnh của mình trong tâm trí khách hàng.2. CÁC BIỆN PHÁP LÀM HOÀN THIỆN CHIẾNLƯỢCĐỊNHVỊ CỦACÔNG TY TNHH HASA 2.1. Tạo hình ảnh cho sản phẩm nhãn hiệu trong tâm trí khách hàng:Đây ... TNHH HASA có thểthành công trong thực hiện chiếnlượcđịnhvị cạnh tranh trực tiếp.I. CĂN CỨ ĐỀ XUẤT VÀ CÁC BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾNLƯỢC DỊNHVỊCỦA CÔNG TY TNHH HASA1. CĂN CỨ ĐỀ XUẤT:Xã ... tính năng, hình thức mẫu mã sản phẩm mà mìnhphân phối được. Sự lựa chọn chiếnlượcchiếnlượcđịnhvị cạnh tranh trựctiếp của công ty là hợp lý uy nhiên trong quá trình thực hiện còn có một sốhạn...
... động, địnhvị đối ứng hay địnhvị cạnh tranh lại là điều bắt buộc phải làm trước khi có thể buột phải đi đến một quyết địnhđịnhvị sai lầm khác hay một quyết định bỏ cuộc.Đa phần các địnhvị ... đã hứa với khách hàng.1.2.4.4. Tiêu thức địnhvị cạnh tranhMột tiêu thức rất quan trọng nữa đó là xây dựng địnhvị dựa trên cạnh tranh. Chúng ta hãy tạm gọi đó là chiếnlượcđịnhvị đối ứng. ... hơn. Khách hàng của chúng ta ngày càng có nhiều thông tin nhưng lại có ít thời gian hơn, nên việc địnhvị thương hiệu vào tâm trí khách hàng cần được quan tâm hàng đầu. Một chiếnlượcđịnh vị...
... hang. Chiến lượcđịnhvị nhằm để thị trưởng mục tiêu hiểu và đánh giá cao những thuộc tính mà sản phẩm, doanh nghiệp đại diện so với các đối thủ canh tranh.2.2 Xây dựng chiếnlượcđịnh vị Từ ... phí họ bỏ ra.2. chiếnlượcđịnh vị 2 .1 khái niệmLà nhóm các hoạt động, giải pháp marketing nhằm tạo dựng, cũng cố và phát triển các thuộc tính đặc trưng củasản phẩm , của doanh ngiệp trong ... ứng những nhu cầu khác nhau của các khách hàng.Sự phát triển của Viettel không chỉ đạt đến mức cung cấp cái khách hàng cần mà còn tích cực tạo ra nhu cầu củakhách hàng, tức là sáng tạo ra...