... doanh của công ty44 Chơng I : Lý luận chung về chiến lợc phát triển. I. Những khái niệm cơ bản về chiến lợc pháttriển 1. Chiến lợc pháttriển 1.1. Khái niệm chiến lợc phát triển Khái niệm chiến ... hoá tinh thần của toàn thể nhân dân.- Nh vậy chiến lợc pháttriển xà hội có những đặc trng khác với chiến l-ợc pháttriển kinh tế : Chiến lợc pháttriển xà hội lấy sự pháttriểncủa con ngời ... luận:"Nếu vì thế mà sửa chiến lợc phát triển kinh tế xà hội thành chiến lợc pháttriển xà hội thì không nêu bật đ-ợc vai trò pháttriển kinh tế. Còn nếu thành chiến lợc pháttriển kinh tế thì vấn...
... điểm yếu của Công ty để từ đó có biện pháp pháttriển thị trờng nội địa của Công ty một cách cụ thể.II. thực trạng SXKD ảnh hởng tới việc pháttriển thị trờng tiêu thụ sản phẩm nội địa của Công ... khăn của ngành công nghiệp may việt nam khi pháttriển thị trờng sản phẩm nội tiêuMục tiêu của phẩn này là đi vào phân tích những yếu tố khách quan cũng nh chủ quan ảnh hởng tới việc pháttriển ... thời cơ và đe doạ của môi trờng kinh doanh và những điểm mạnh, điểm yếu của Công Ty May Thăng Long để từ đó tìm ra đợc một chiến lợc pháttriển thị trờng sản phẩm nội tiêu của Công ty nên trong...
... Công ty Kế hoạch đào tạo và pháttriển nguồn nhân lực của Công ty được trích lược theo bảng số liệu sau:Biểu số 8: Kế hoạch đào tạo và pháttriển nguồn nhân lực của Công ty năm 2008Nội dung ... tảng để pháttriển đất nớc. Do vậy mà hiện nay vị trí, vai trò và cơ hội phát triển của ngành xây dựng nói chung và của Công ty nói riêng là rất lớn. Tuy nhiên, hiện nay với tốc độ lạm phát hàng ... thành công hay thất bại của một doanh nghiệp, nó quyết định các nguồn lực khác. Ngày nay với sự phát triển của nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp muốn tồn tại và pháttriển thì trước hết...
... đà chủ trơng pháttriển kinh tế theo cơ chế thị trờng. Cùng với những chính sách mang tính tích cực của Đảng và Nhà Nớc để pháttriển kinh tế thì đây là cơ hội cho sự pháttriểncủa ngành dệt ... các phơng án chiến lợc cho việc pháttriển thị trờng nội địa của Công tyI.khái quát về đặc điểm kinh doanh, quá trình hình thành và phát triển và mục tiêu trong thời gian tới của Công Ty May ... đòi hỏi Công ty phải pháttriển công tác tiêu thụ ở thi trờng nội địa.-Về nghiên cứu và pháttriểnsản phẩm của Công ty.Vấn đề nghiên cứu và pháttriểnsản phẩm mới của Công ty hiện nay còn...
... tuyến.24 Nhóm 2: Nghiên cứu chiếnlượcpháttriểncủa AppleMỤC LỤCCHƯƠNG I: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁTTRIỂNCỦA APPLE 248 Nhóm 2: Nghiên cứu chiếnlượcpháttriểncủa Apple phát biểu trên Business ... thích 38 Nhóm 2: Nghiên cứu chiếnlượcpháttriểncủa AppleCHƯƠNG V:PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC CHUNG CỦA APPLETừ khi bắt đầu của bất kỳ hành động nào của Apple, chiếnlượccủa công ty là tập trung ... đó. Chiếnlượccủa Apple không phải là nói cho bạn về những điểm yếu của họ là gì (trong trường hợp bạn không tin vào sản phẩm), mà chiếnlượccủa họ là chia sẻ với khách hàng lời nhận xét của...
... 39Chương 3 : Chiếnlượcpháttriểncủa Công ty Cao su Đồng Phú đến năm 2015. 3.1 Định hướng pháttriểncủa Tổng Công ty Cao su Việt Nam đến năm 2015 : ( trích ) Chiến lượccủa Tổng Công ... *S1,S2,S3,S4 + O1,O3,O6 : Chiếnlược xâm nhập thị trường. *S5,S6 + O2,O4,O5 : chiếnlượcphát triển thị trường trong và ngoài nước * S1,S2,S3 + O5,O7,08 : chiếnlượcphát triển sản phẩm Kết ... yếu của mình về công tác hoạch định chiếnlược , việc chưa có phòng tiếp thị và do vậy công tác tiếp cận thi trường còn kém. 3.3.3 Chiếnlượcpháttriểnsản phẩm mới Bên cạnh việc phát triển...
... thành chiến lược, thực hiện chiếnlược và đánh giá chiến lược. Giai đoạn hình thành chiếnlược cũng là giai đoạn hoạch định chiếnlược đóng vai trò chủ đạo trong suốt quá trình quản trị chiến lược. ... cầu pháttriểncủa Công ty Dệt may 7, em quyết định chọn đề tài: “ Chiếnlượcpháttriểncủa Công ty Dệt may 7 đến năm 2015” với mong muốn qua thực tế nghiên cứu xây dựng được chiếnlượcphát ... cơ sở pháttriển các năng lực lõi của doanh nghiệp. Sáu là, bảo đảm tính thống nhất và đồng bộ giữa các cấp chiến lược, từ chiến lược cấp công ty đến chiếnlược chức năng, giữa chiếnlược với...
... Mỹ và còn có triển vọng tăng nhanh trong vài năm tới. Mục tiêu pháttriểncủa ngành công nghiệp cao su bao gồm việc pháttriển công nghiệp sản xuất sản phẩm từ latex, pháttriển các sản phẩm ... việc hoạch định chiếnlược kinh doanh khả thi và hiệu quả phù hợp với tình hình hiện tại của công ty và thị trường. - 7 - 7CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC PHÁTTRIỂN CỦA CÔNG TY ... với các mối đe dọa nêu trên chỉ ở mức trung bình. Vì vậy, chiếnlượcpháttriểncủa công ty phải tập trung nâng cao khả năng phản ứng của công ty đối với các mối đe dọa này. 2.2.2.6 Ma trận...
... chiến lược. Tuy nhiên các kế hoạch chiếnlượccủa công ty chỉ là điểm xuất phát để lập kế hoạch. Những kế hoạch của công ty phải được soạn thảo cho từng chi nhánh, từng đơn vị kinh doanh chiến ... tương đối, hiểu được những điểm mạnh, điểm yếu của mình và của các đối thủ cạnh tranh, hiểu đuợc mong muốn củakhách hàng và khả năng đáp ứng của công ty, biết cách tiếp cận thị trường nhằm ... Trải qua 40 năm xây dựng và phát triển, với sự cố gắng nỗ lực của nhiều thế hệ cán bộ công nhân viên, Công ty đã vượt qua nhiều thử thách trong từng giai đoạn phát triển. Với tinh thần đoàn kết...
... cạnh tranh của doanh nghiệp Thiết lập mô thức TOWS 4. Chiếnlượccủa VIETTEL4.1 Chiếnlược cạnh tranh và các chính sách triển khai4.2 Chiếnlược tăng trưởng và các chính sách triển khai 5 ... 15/10/2004 với - Với chiếnlược giá mà công ty đưa ra rất hớp dẫn cùng với chiếnlược Maketting mạnh mẽ nhằm tới việc thu hút những khách hàng sử dụng mới.c .Chiến lượcpháttriểnsản phẩm:Là ... tránh đe doạ T34. Chiếnlượccủa VIETTEL4.1 Chiếnlược cạnh tranh và các chính sách triển khaiViettel dùng chiếnlược dẫn đạo về chi phí áp dụng cho thị trường với tập khách hàng đa dạng...