Chiến lược phát triển của Công ty cao su Đồng Phú đến năm 2015.pdf

Chiến lược phát triển của Công ty cao su Đồng Phú đến năm 2015

1.2 Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cao su Đồng Phú

08 Chương 2 : PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA

2.3 Môi trường bên trong ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty 22

Chương 3 : CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CAO SU

3.1 Định hướng phát triển của Tổng Công ty Cao su Việt Nam

3.3.6 Chiến lược tăng năng suất vườn cây_đổi mới cơ cấu giống 46 3.3.7 Chiến lược củng cố khách hàng truyền thống, duy trì chất lượng

3.4 Các giải pháp cụ thể để triển khai thực hiện chiến lược 48

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Mở đầu 1.Sự cần thiết của đề tài :

Chiến lược được hiểu như là tổng thể các quyết định, các hành động liên quan tới việc lựa chọn các phương tiện và phân bổ nguồn lực nhằm đạt được một mục tiêu dài hạn của tổ chức Theo Michael Porter, “có chiến lược rõ ràng, đó là một nhu cầu thúc bách khi chúng ta bước vào thế kỷ 21”1

Cụ thể, quá trình quản trị chiến lược giúp các doanh nghiệp thấy rõ mục đích và hướng đi của mình, giúp các nhà lãnh đạo, các quản trị viên xem xét và xác định xem doanh nghiệp đi theo hướng nào và khi nào đạt tới mục tiêu

Nhờ có quản trị chiến lược, doanh nghiệp sẽ gắn các quyết định ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn Do vậy, các quyết định sẽ sát với tình hình thực tế hơn và mang lại hiệu quả cao hơn

Ngoài ra, thực tiễn cho thấy rằng các doanh nghiệp nào vận dụng quản trị chiến lược tốt thì đạt được kết quả tốt hơn kết quả họ đạt được trước đó và các kết quả của các doanh nghiệp không vận dụng quản trị chiến lược

Quá trình đổi mới kinh tế ở nước ta trong những năm qua đã đem lại các kết quả khả quan, tốc độ tăng trường bình quân hàng năm đạt trên 7%, kim ngạch xuất khẩu gia tăng từng năm Thu nhập và đời sống nhân dân ngày càng được cải thiện rõ rệt Trong thành tích chung đó, ngành cao su cũng có góp phần đáng kể_ là một trong ba mặt hàng nông sản xuất khẩu chủ lực của nước ta (cùng với gạo và cà phê), với tư cách là một đơn vị thành viên của Tổng Công ty cao su Việt Nam, Công ty cao su Đồng Phú cũng đã, đang và sẽ phấn đấu đóng góp cho thành tích chung của toàn ngành cao su

Thế kỷ 21 này với những biến đổi sâu sắc về khoa học, công nghệ, với xu hướng toàn cầu hoá kinh tế cũng như việc hình thành và phát triển của nền kinh tế tri thức tiếp tục đặt nền kinh tế đất nước ta trước những vận hội mới nhưng cũng không thiếu những thách thức, đe doạ mới

Trước sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh như hiện nay, để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp cần phải thay đổi để thích ứng với môi trường Nói một cách khác, môi trường kinh doanh thay đổi đòi hỏi phải

1 Tài liệu tham khảo 8 ( Tư duy lại tương lai), trang 85

xem xét lại định hướng chiến lược phát triển của doanh nghiệp _cụ thể ở đây là Công ty Cao su Đồng Phú nhằm thích ứng với giai đoạn phát triển sắp tới

2 Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu

+ Đánh giá được thực trạng hoạt động của Công ty Cao su Đồng Phú trong thời gian qua

+ Đánh giá được môi trường kinh doanh đã và đang tác động đến Công ty Cao su Đồng Phú

+ Đánh giá được thực trạng chiến lược phát triển của Công ty trong thời gian qua

+ Đưa ra được những định hướng chiến lược phù hợp với Công ty trong giai đoạn sắp tới

3 Phương pháp nghiên cứu

Do đây là một đề tài nghiên cứu ứng dụng nên phương pháp nghiên cứu chủ yếu ở đây là sử dụng các mô hình lý thuyết về quản trị chiến lược trong một công ty để vận dụng vào điều kiện cụ thể của một doanh nghiệp nhằm hoạch định được các chiến lược phát triển cho doanh nghiệp đến năm 2015

Ngoài ra còn sử dụng các phương pháp như phân tích thống kê, so sánh và tổng hợp số liệu, phương pháp dự báo…

4 Phương pháp thu thập thông tin và xử lý số liệu

+ Các thông tin thứ cấp, bao gồm các số liệu về tài chính, về hoạt động sản xuất kinh doanh của Cty hay của ngành cao su , các thông tin về xã hội, môi trường sẽ được thu thập thông qua các báo cáo, các tài liệu khác như sách báo, tạp chí thống kê …

+ Các thông tin sơ cấp sẽ được thu thập thông qua điều tra trực tiếp Cụ thể là thông qua phỏng vấn đối với một số chuyên gia, quản trị viên của Công ty và Tổng Công ty Cao su Việt Nam

5.Kết cấu luận văn gồm :

Mở đầu

+ Chương I : Tổng quan về Công ty Cao su Đồng Phú

+ Chương II : Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty Cao su Đồng Phú

+ Chương III : Chiến lược phát triển của Công ty Cao su Đồng Phú đến năm 2015_Các giải pháp và kiến nghị

Kết luận

Chương 1 : Tổng quan về Công ty Cao su Đồng Phú 1.1.Quá trình hình thành và phát triển

Công ty cao su Đồng Phú là môït doanh nghiệp Nhà Nước, thành viên của Tổng Công ty cao su Việt Nam , được thành lập theo quyết định số 148-NNTCCB/QĐ ngày 04/03/1993 của Bộ Nông nghiệp và Công nghiệp thực phẩm ( nay là Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn) và đăng ký kinh doanh tại Trọng tài kinh tế Tỉnh Sông Bé số 100968 ngày 23/03/1993 với chức năng nhiệm vụ ban đầu là : Trồng, khai thác và sơ chế mủ cao su để tiêu thụ nội địa và xuất khẩu Ngành nghề kinh doanh hiện nay được mở rộng thêm là : Xây dựng dân dụng và công nghiệp, đầu tư cơ sở hạ tầng trong và ngoài khu công nghiệp, đầu tư kinh doanh địa ốc

Công ty có trụ sở đóng tại : xã Thuận Phú, huyện Đồng Phú, tỉnh Bình

Phước_ cách thị xã Đồng Xoài 10km và TP Hồ Chí Minh 120km về phía bắc

Công ty cao su Đồng Phú nằm trên địa bàn 06 xã: Thuận Phú,Tân Hòa, Tân Thành, Tân Hưng, Tân Lập, Tân Lợi, thuộc Huyện Đồng Phú (Tỉnh Bình Phước), và 2 xã An Bình, Phước Sang thuộc Huyện Phú Giáo (Tỉnh Bình Dương)

Phía bắc giáp Công ty cao su Phú Riềng Phía nam giáp Công ty cao su Phước Hòa Phía đông giáp khu lâm nghiệp của Huyện

Phía Tây giáp lâm trường Phú Tân, Phú Thành (của Tỉnh) Diện tích vườn cây hiện có : hơn 9.000 ha

Sản lượng mủ cao su khai thác hàng năm khoảng 12.000 tấn

Về tổ chức, ngoài cơ quan công ty gồm các phòng ban với chức năng tham mưu, giúp việc cho Ban Giám đốc, còn có 05 Nông trường Cao su , 01 Xí nghiệp Chế biến mủ cao su, 02 Xí nghiệp dịch vụ điện nước, vận tải và xây dựng cầu đường, 01 Trung tâm Y tế với nhiệm vụ chăm sóc sức khoẻ cho hơn 3.500 cán bộ công nhân của Công ty

Sơ đồ tổ chức của Công ty hiện nay có thể biểu diễn như sau :

Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cao su Đồng Phú Ghi chú : + : quan hệ trực tuyến

+ : quan hệ phối hợp

PHÓ GĐ KỸ THUẬTPHÓ GĐ HÀNH CHÍNH

P.KỸ THUẬT P.KẾ TOÁN P.KẾ HOẠCHP.TỔ CHỨC-HC P.THANH TRA

Qua sơ đồ này có thể thấy đây là dạng tổ chức theo kiểu trực tuyến-chức năng Theo đó, giám đốc là người phụ trách chung và trực tiếp chỉ đạo các phòng Kế hoạch, Kế toán, các đơn vị trực thuộc Hai phó giám đốc phụ trách từng mảng công việc :một phó giám đốc phụ trách công tác kỹ thuật và trực tiếp chỉ đạo phòng Kỹ thuật , một phó giám đốc phụ trách hành chính và trực tiếp chỉ đạo các phòng Tổ chức-hành chính, phòng Thanh tra-Bảo vệ

Quan hệ giữa các phòng và quan hệ giữa các đơn vị trực thuộc là quan hệ phối hợp Các phòng làm công tác tham mưu, giúp việc cho Giám đốc và hai phó Giám đốc, đồng thời triển khai các quyết định, mệnh lệnh, chủ trương từ Ban giám đốc xuống các đơn vị trực thuộc Một số lĩnh vực công tác chủ yếu của các phòng như sau:

+ Phòng kế hoạch làm công tác tham mưu tổng hợp Bao gồm các công việc chính : lập và triển khai các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn, các dự án, quản lý hợp đồng kinh tế, quản lý đầu tư xây dựng cơ bản, quản lý kỹ thuật điện, cơ khí, xây dựng,tin học, môi trường

+ Phòng Kế toán : ngoài nhiệm vụ hạch toán kế toán và quản lý tài chính còn phụ trách công tác thu mua mủ tư nhân, công tác tiêu thụ sản phẩm

+ Phòng Kỹ thuật : phụ trách kỹ thuật vườn cây và chế biến mủ cao su, công tác quy hoạch đất đai, công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS)

+ Phòng Tổ chức-Hành chính : đảm nhiệm các công tác về nguồn nhân lực như đào tạo, tuyển dụng, quy hoạch cán bộ, bố trí nhân sự, tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hộ lao động, các chế độ chính sách…và công tác quản trị văn phòng cơ quan công ty

+ Phòng Thanh tra : chịu trách nhiệm về các mặt công tác như thanh tra nội bộ, quân sự động viên, bảo vệ tài sản, phòng cháy chữa cháy

Các đơn vị trực thuộc có các chức năng chính theo như tên gọi và hoạt động theo hình thức hạch toán báo sổ

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cao su Đồng Phú có thể phân ra thành các giai đoạn chính như sau :

*Giai đoạn 1: Từ năm 1975 đến 1980, giai đoạn sơ khai_chưa chính

thức thành lập

Đây là giai đoạn hình thành, trên cơ sở tiếp quản hơn 2.000 ha vườn cây cao su già của đồn điền Thuận Lợi thuộc Hãng Michelin của tư bản Pháp, với nhiệm vụ ban đầu chủ yếu là khôi phục sản xuất , tận thu mủ từ vườn cây và giao nộp cho Nhà Nước Lúc bấy giờ, đây là một nông trường thuộc Ban Cao su Nam bộ ( tên gọi lúc ấy là Quốc doanh Cao su Thuận Lợi )và chưa có điều kiện để khai hoang, trồng mới và phát triển sản xuất

*Giai đoạn 2 : Từ năm 1981 đến 1989, giai đoạn chính thức được thành

lập và hoạt động trong khuôn khổ Hiệp định hợp tác giữa Việt Nam và Liên Xô Đến tháng 5 năm 1981, sau Hiệp định hợp tác trồng cao su giữa hai Chính Phủ Việt Nam và Liên Xô thì Công ty cao su Đồng Phú mới chính thức được thành lập Lúc này, với nguồn vốn từ Liên Xô, Công ty đã có điều kiện khai hoang, trồng mới, mở rộng diện tích vườn cây đi đôi với việc thanh lý dần những diện tích cao su già kém hiệu quả Giai đoạn này, nhiệm vụ chính là trồng mới nên sản lượng khai thác đạt được ít, hàng năm chỉ từ 1-2.000 tấn cao su

Đặc điểm của giai đoạn này là nền kinh tế Việt Nam vận hành theo cơ chế tập trung và bao cấp nên hoạt động của công ty là sản xuất và giao nộp sản phẩm theo kế hoạch, các điều kiện sản xuất đều được nhà nước cân đối và đảm bảo Mặc dù cơ chế kinh tế bắt đầu được đổi mới từ năm 1986 nhưng đối với

ngành cao su, với nguồn vốn Hiệp định từ Liên Xô , mọi hoạt động cũng chưa có gì thay đổi

* Giai đoạn 3 : từ sau năm 1989 đến nay

Từ sau năm 1989, khi Liên Xô tan rã, nguồn vốn từ Hiệp định Hợp tác không còn thì Công ty cao su Đồng Phú cũng như các Cty cao su khác mới thực sự chuyển sang vận hành theo cơ chế thị trường Lúc này, các vấn đề khách hàng, thị trường và hiệu quả sản xuất kinh doanh mới được đặt ra Trong điều kiện của kinh tế thị trường, cũng như các công ty khác, Công ty Cao su Đồng Phú phải tự cân đối về mặt tài chính, phải chủ động trong việc tiếp cận thị trường và khách hàng, phải chịu trách nhiệm hoàn toàn về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Do mang nặng tư duy và thói quen của cơ chế bao cấp nên những năm đầu của quá trình chuyển đổi này Công ty Cao su Đồng Phú đã gặp rất nhiều khó khăn tưởng chừng như không thể vượt qua được, đặc biệt là vào thời điểm những năm 1991-1992 khi giá thị trường cao su giảm thấp hơn giá thành sản xuất , hoặc như năm 1999 và 2001 khi thị trường cao su gần như đóng băng, không có người mua

Tuy vậy, những khó khăn rồi cũng qua đi, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cũng dần đi vào ổn định và phát triển không ngừng

Tính đến tháng 31/12/2003, diện tích cao su hiện trạng của toàn công ty là : 9.004,97 ha

Trong đó :

- Cao su kinh doanh : 8.870,28 ha

Sản lượng cao su chế biến năm 2003 : 15.800 tấn

+ Tổng vốn đã đầu tư (1.000đ) : 278.876.720 + Tổng doanh thu (1.000đ) : 250.017.000 + Lợi nhuận trước thuế (1.000đ) : 63.219.000

1.2.Moọt soỏ keỏt quaỷ hoaùt ủoọng kinh doanh cuỷa Coõng ty Cao su ẹoàng Phuự qua caực naờm:

Tỡnh hỡnh hoaùt ủoọng kinh doanh cuỷa Coõng ty trong thụứi gian qua ủửụùc theồ hieọn qua baỷng toồng hụùp moọt soỏ chổ tieõu cụ baỷn sau :

Bảng 1: Tổng hợp một số chỉ tiêu chính của Công ty Cao su Đồng Phú trong 5 năm 1999-2003

TT Chỉ tiêu ĐVT Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003

1 Diện tích vườn cây khai thác ha 6,601 6,998 7,732 8,499 8,870 2 Sản lượng mủ cao su chế biến tấn 8,886 9,733 12,067 13,259 15,844 3 Năng suất khai thác bình quân tấn/ha 1.320 1.368 1.404 1.247 1.353

5 Doanh thu triệu đồng 74,381 79,345 86,460 164,574 250,017 6 Giá bán bình quân đồng/tấn 8,076,126 9,049,413 8,329,445 10,658,912 15,167,229 7 Lợi nhuận trước thuế triệu đồng 0 7,016 6,727 26,933 63,219

9 Tổng vốn đầu tư XDCB " 27,104 22,433 15,348 16,342 36,814

Qua baỷng naứy ta coự theồ thaỏy :

+ Sửù taờng trửụỷng lieõn tuùc cuỷa saỷn lửụùng cheỏ bieỏn vaứ saỷn lửụùng tieõu thuù qua tửứng naờm Saỷn lửụùng muỷ cao su cheỏ bieỏn qua 5 naờm ủaừ taờng tửứ 8.886 taỏn leõn 15.844 taỏn, taờng bỡnh quaõn haứng naờm laứ 19,5% Saỷn lửụùng tieõu thuù qua 5 naờm taờng tửứ 9.210 taỏn leõn 16.484 taỏn, taờng bỡnh quaõn 19,74%/naờm

+ Naờng suaỏt bỡnh quaõn coự xu hửụựng taờng nhửng khoõng ủaựng keồ, sau 5 naờm chổ taờng 2,5% ẹieàu naứy cho thaỏy taờng trửụỷng chuỷ yeỏu do saỷn lửụùng thu mua beõn ngoaứi, tửứ choó chổ thu mua ủửụùc 209 taỏn naờm 1999 vaứ chổ chieỏm 2,35% saỷn lửụùng cheỏ bieỏn, ủeỏn naờm 2003 ủaừ thu mua ủửụùc 4.638 taỏn, chieỏm 29,27% saỷn lửụùng cheỏ bieỏn trong naờm

+ Doanh thu qua 5 naờm taờng 3,36 laàn, trong ủoự do saỷn lửụùng tieõu thuù taờng 1,79 laàn vaứ do giaự baựn taờng 1,88 laàn

+ Lụùi nhuaọn trửụực thueỏ gia taờng lieõn tuùc haứng naờm, tửứ choó naờm 1999 khoõng coự lụùi nhuaọn, nhửừng naờm sau ủaừ taờng ủaựng keồ vaứ ủeỏn naờm 2003 ủaùt 63,219 tyỷ ủoàng

* Nhận định chung : Qua quá trình phát triển của Công ty Cao su Đồng

Phú, chúng tôi rút ra một số nhận định về thành tựu và tồn tại như sau : • Những thành tựu :

+ Về sản xuất : Năng suất , sản lượng ngày một gia tăng, chất lượng sản phẩm đạt độ ổn định ở mức cao Vườn cây đang được củng cố và chăm sóc tốt hơn, đảm bảo theo quy trình

+ Về kinh doanh : So với các công ty cao su khác thì Công ty Cao su Đồng Phú đã có chỗ đứng nhất định trên thị trường, đã có những khách hàng trung thành của riêng mình Lợi nhuận tăng trưởng hàng năm, là một trong số ít các doanh nghiệp đạt mức lợi nhuận và mức đóng góp ngân sách lớn ở tỉnh Bình Phước

+ Về tổ chức, quản lý chung : Bộ máy quản lý đã thích ứng tốt với cơ chế quản lý mới theo định hướng thị trường, sự phối hợp giữa các bộ phận trong guồng máy quản lý đã trơn tru hơn rất nhiều

+ Về cơ sở vật chất : Qua quá trình đầu tư và đổi mới, cơ sở vật chất phục vụ sản xuất đã được nâng lên cả về chất và lượng Đã có nhà máy chế biến công suất hơn 11.000 tấn/năm với thiết bị và công nghệ theo các tiêu chuẩn tiên tiến nhất Hệ thống đường sá, phương tiện vận chuyển cũng đang được nâng cấp và thay thế từng năm Các công trình xây dựng phục vụ sản xuất cũng ngày càng khang trang và đầy đủ hơn…

• Những tồn tại :

+ Năng suất vườn cây vẫn còn thấp so với trung bình của ngành Cơ cấu giống cây và mật độ cây cạo chưa đạt mức hợp lý

+ Bộ máy quản lý vẫn còn nhiều bất cập trong điều kiện kinh doanh mới

+ Mặc dù sự tăng trưởng của Công ty qua các năm là khá cao, song vẫn chưa mang tính bền vững mà chủ yếu là do những thuận lợi bên ngoài như thị trường cao su khan hiếm, giá tăng làm cho hiệu quả hoạt động của công ty tăng Theo chúng tôi, sự phát triển của Công ty vẫn tùy thuộc vào yếu tố biến động ngẫu nhiên của thị trường, Công ty chưa kiểm soát được sự phát triển bền vững của mình bằng một chiến lược có cơ sở khoa học Đây là hạn chế rất quan trọng ø đòi hỏi Công ty phải khắc phục trong thời gian tới

Chương 2 : Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty Cao su Đồng Phú

Phần nhận định chung về tình hình phát triển của Công ty Cao su Đồng Phú đã cho thấy nhược điểm lớn nhất, có ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững của Công ty trong thời gian qua là Công ty chưa có một chiến lược được hoạch định một các khoa học làm cơ sở cho việc xây dựng các kế hoạch hành động Để tạo cơ sở cho việc hoạch định chiến lược cần phải đánh giá đúng về hiện trạng và xu hướng môi trường kinh doanh của Công ty

Phần này sẽ tập trung đánh giá những nhân tố bên ngoài và bên trong đã và đang tác động đến hoạt động của Công ty Cao su Đồng Phú qua đó nhìn nhận được chính xác về những cơ hội, thách thức, điểm mạnh và yếu của Công ty Cao su Đồng Phú

Căn cứ vào cơ sở lý thuyết về môi trường kinh doanh nói chung, xem xét những đặc trưng riêng của ngành cao su và thực tiễn hoạt động của Công ty trong thời gian qua, chúng tôi xác định cấu trúc môi trường kinh doanh của Công ty cũng bao gồm đầy đủ 3 cấp độ cần phân tích :

+ Môi trường vĩ mô + Môi trường vi mô + Môi trường nội bộ

Dựa vào các nguồn thông tin thứ cấp thu thập được, sau đây là những kết quả đánh giá của chúng tôi về các yếu tố của môi trường kinh doanh Công ty Cao su Đồng Phú như sau :

2.1 Môi trường vĩ mô

Việc phân tích môi trường vĩ mô giúp doanh nghiệp trả lời câu hỏi: Doanh nghiệp đang trực diện với những gì? Mỗi yếu tố của môi trường vĩ mô có thể ảnh hưởng đến tổ chức một cách độc lập hoặc trong mối liên kết với các yếu tố khác Các yếu tố chủ yếu của môi trường vĩ mô được nghiên cứu bao gồm : các yếu tố kinh tế , yếu tố chính trị và pháp lý, yếu tố xã hội , yếu tố tự nhiên và

yếu tố công nghệ

2.1.1 Yếu tố kinh tế

Nền kinh tế thế giới sau cuộc khủng hoảng kinh tế châu Á năm 1997 đã có những bước phục hồi và tăng trưởng Mặc dù bị suy giảm trong năm 2001 do

ảnh hưởng của sự kịên ngày 11/9 nhưng năm 2002 và năm 2003 kinh tế thế giới cũng đã phục hồi và tăng trưởng trở lại Hiện nay, khoảng 75% lượng cao su thiên nhiên trên thế giới được sử dụng sản xuất săm lốp ô tô Vì thế khi kinh tế thế giới tăng trưởng, nhất là ngành công nghiệp ô tô thì nhu cầu sử dụng cao su thiên nhiên cũng sẽ gia tăng rất nhanh chóng

Dầu mỏ_nguồn nguyên liệu chính để sản xuất cao su tổng hợp liên tục tăng giá Năm 2004 sau khi Mỹ và một số đồng minh thân cận tiếp tục bị sa lầy tại cuộc chiến Irắc , đồng thời những bất ổn của tiến trình hòa bình Trung Đông cũng như cân đối về cung cầu trên thị trường đã đẩy giá dầu thô lên đến mức kỷ lục là vượt qua 50 USD/thùng Mặc dù sau đó giá dầu thô có giảm nhưng vẫn còn ở mức rất cao

Trung quốc, thị trường tiêu thụ cao su thiên nhiên lớn nhất của Việt Nam (chiếm 60-65% sản lượng tiêu thụ)(2) _ kinh tế tiếp tục tăng trưởng với tốc độ cao nhất thế giới

Trong nước, nền kinh tế Việt Nam sau khi chính thức gia nhập AFTA tiếp tục duy trì ổn định và tăng trưởng khá Tốc độ tăng trưởng bình quân 5 năm gần đây luôn giữ trên 7%/năm

Tất cả những nhân tố trên cùng với việc nguồn cung cao su giảm sút do một số nước sản xuất cao su giảm sản lượng sản xuất đã và sẽ tiếp tục đưa giá cao su lên cao và khá ổn định trong thời gian sắp tới Đây chính là một cơ hội lớn cho các công ty cao su để có thể gia tăng sản lượng và đạt mức lợi nhuận cao

2.1.2 Yếu tố chính trị- pháp lý

Việt Nam luôn được xem là một trong những nước có tình hình chính trị ổn định trên thế giới Hệ thống luật pháp đang được dần hoàn thiện, nhất là hệ thống luật kinh tế đã giúp các doanh nghiệp an tâm hơn trong đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh để làm giàu cho mình và cho đất nước

Đối với ngành cao su , đã được Chính Phủ thông qua tổng quan phát triển đến năm 2010 với dự kiến tăng tổng diện tích cao su toàn ngành lên 700.000 ha và phát triển gắn với năng suất, chất lượng và hiệu quả; đồng thời xác định chủ trương phát triển thành một tập đoàn kinh tế mạnh, kinh doanh đa ngành nghề của đất nước

(2) Nguồn : Tổng Công ty Cao su Việt Nam

Cây cao su là cây trồng được đánh giá cao về tính bền vững trong hiệu quả và tác động tốt đối với môi trường Chưa kể cây cao su chủ yếu được phát triển ở khu vực miền núi, là một trong những biện pháp để phủ xanh đất trống, đồi trọc; đồng thời giải quyết được công ăn việc làm cho lực lượng lao động tại chỗ, làm chuyển biến cả tình hình kinh tế xã hội của một vùng theo hướng tích cực nên rất được các địa phương tạo điều kiện phát triển

Công ty Cao su Đồng Phú là một doanh nghiệp nhà nước đứng chân trên địa bàn tỉnh Bình Phước Công ty luôn nhận được sự hỗ trợ , quan tâm của chính quyền địa phương trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Quan hệ giữa hai nước Việt Nam và Trung Quốc _ nước nhập khẩu cao su hàng đầu đối với Việt Nam đang ngày một phát triển theo hướng đối thoại và xích lại gần nhau hơn Với các thỏa thuận, đàm phán song phương, các hiệp định giữa hai Chính Phủ sẽ giúp cao su Việt Nam có thể xuất khẩu chính ngạch vào thị trường Trung Quốc thay vì trước đây chủ yếu chỉ xuất sang Trung Quốc bằng con đường tiểu ngạch nhiều rủi ro

Bên cạnh đó, với lộ trình tham gia Khu vực tự do mậu dịch Asean (AFTA) của nước ta, khi mà thuế suất của các nước đều phải cắt giảm nhằm đạt mức tương đương nhau thì ngành cao su Việt Nam sẽ có một số lợi thế nhất định như chi phí lao động rẻ, giá thành sản xuất thấp Điều này sẽ tạo cho cao su Việt Nam vị thế cạnh tranh mới với cao su sản xuất từ các nước trong khối Asean

Tuy vậy, cũng có một số khó khăn nhất định như :

+ Thiếu sự triển khai các chính sách phù hợp với đặc điểm từng ngành sản xuất

+ Chưa có sự nhất quán trong chủ trương triển khai đầu tư cho ngành cao su Hiện vẫn tồn tại hai quan điểm đối lập nhau là phát triển đại điền để làm bà đỡ cho tiểu điền và quan điểm chỉ phát triển tiểu điền

+ Nhà nước chưa có một chính sách hỗ trợ cho ngành công nghiệp cao su phát triển vì vậy thị trường nội địa vẫn còn hạn chế

2.1.3 Yếu tố văn hóa xã hội

Về xã hội, Bình Phước là một trong những tỉnh nghèo ở Nam bộ, mức sống người dân còn thấp, số lao động chưa có việc làm cũng còn rất nhiều Hơn nữa, vào vài năm gần đây, khi mủ cao su có giá trên thị trường, việc lấy cắp mủ khá dễ dàng do diện tích vườn cây lớn, công tác bảo vệ đôi lúc chưa chặt chẽ đã

vô tình hấp dẫn nhiều phần tử xấu trộm cắp mủ cao su gây thiệt hại cho doanh nghiệp và làm phức tạp thêm tình hình trật tự trị an trên địa bàn

Về dân số, tính đến 01/04/1999, dân số của tỉnh Bình Phước là 687.400 người, tốc độ tăng dân số trung bình 5,78%/năm Số người trong độ tuổi lao động khoảng 344.000 người ( năm 2000 ) Dự báo dân số đến năm 2005 là 845.000 người và đến 2010 là 1.016.287 người

Dân số và lực lượng lao động khá dồi dào nên sẽ đảm bảo được cho nhu cầu phát triển , mở rộng sản xuất của Công ty trong thời gian tới

Cơ cấu kinh tế của tỉnh Bình Phước được thể hiện trong bảng sau:

Bảng 2 : Cơ cấu kinh tế của tỉnh Bình Phước trong những năm qua và dự

(Nguồn : Tổng quan phát triển KTXH Việt Nam _ NXB Chính trị QG 2002)

Theo số liệu trên ta có thể thấy cơ cấu kinh tế của Bình Phước chuyển dịch chậm, tỷ trọng của nông lâm nghiệp vẫn còn khá cao Tuy nhiên theo chủ trương của tỉnh là chuyển dịch theo hướng tăng tỉ trọng các ngành công nghiệp và dịch vụ , giảm tỉ trọng của nông lâm nghiệp xuống Cũng nằm trong định hướng này thì những năm tới tỉnh Bình Phước sẽ “ tập trung phát triển cây công nghiệp dài ngày như cao su , cà phê, điều, tiêu, cây ăn quả đặc sản, đồng thời nâng cao năng suất, chất lượng của cây lương thực thực phẩm…”

Chủ trương về dịch chuyển cơ cấu kinh tế như vậy sẽ là một điều kiện thuận lợi cho Công ty trong xây dựng chiến lược phát triển của mình

2 1.4 Yếu tố công nghệ

Hiện nay, khoa học và công nghệ trên thế giới phát triển với tốc độ rất nhanh chóng Khoảng cách thời gian từ việc phát minh đi đến ứng dụng vào sản xuất đã được rút ngắn rất nhiều Số lượng, chủng loại các phát minh, công nghệ mới ngày càng phong phú, đa dạng Điều này tạo thuận lợi cho các doanh nghiệp

nói chung và Cty Cao su Đồng Phú nói riêng trong việc chọn lựa, áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật , các công nghệ mới vào sản xuất

Những thay đổi trong công nghệ sinh học hiện nay tạo nhiều thuận lợi cho các hoạt động của Công ty Đó là thành tựu của việc lai tạo, chọn lọc ra các giống cây mới với nhiều đặc tính ưu việt về sinh trưởng, năng suất Trong canh tác, việc sử dụng các loại chế phẩm sinh học như phân vi sinh, phân bón lá, dung dịch cải tạo đất tạo điều kiện chăm sóc cây trồng tốt hơn Công nghệ sinh học cũng đã và sẽ được ứng dụng nhiều hơn trong các hệ thống xử lý nước thải của nhà máy chế biến

Sự phát triển của khoa học công nghệ cũng làm xuất hiện nhiều công nghệ mới nhằm sản xuất sản phẩm cao su thiên nhiên thành những sản phẩm phục vụ tiêu dùng và sản xuất Vì thế, nhu cầu sử dụng cao su thiên nhiên của khách hàng ngày một đa dạng hơn về chủng loại cũng như quy cách, chất lượng

2.1.5 Môi trường tự nhiên

Việt Nam là một trong những nước có điều kiện tự nhiên thuận lợi để phát triển cây cao su, là vùng khí hậu nhiệt đới, nóng và ẩm, mưa nhiều, ít giông bão, nhất là khu vực Đông Nam bộ

Theo tài liệu của trạm khí tượng Đồng Xoài, Công ty Cao su Đồng Phú nằm trong vùng có khí hậu sau :

+ Nhiệt độ : cao tuyệt đối : 31,40C, thấp tuyệt đối : 19,60C , trung bình năm : 250C

+Lượng mưa : Trung bình hàng năm : 2.126 mm, số ngày mưa : 137 ngày/năm, thời điểm bắt đầu mưa : tháng 5-tháng 6

+ Độ ẩm không khí : Trung bình năm : 81,75 %, cao tuyệt đối : 91%, thấp tuyệt đối : 71%

Nhìn chung điều kiện khí hậu, thời tiết ở đây đặc trưng cho kiểu khí hậu nóng ẩm với hai mùa mưa nắng rõ rệt, thuận lợi cho trồng cây công nghiệp dài ngày, nhất là cao su

Ngoài ra, do diện tích rừng tự nhiên của nước ta ngày càng bị thu hẹp, việc phát triển rừng trồng còn nhiều khó khăn vì thiếu vốn đầu tư, cơ chế giao khoán cũng như hiệu quả kinh tế đem lại cho người trồng rừng thực sự chưa hấp dẫn thì việc phát triển diện tích trồng cao su có thể xem như một trong những giải pháp tối ưu để phủ xanh đất trống, đồi trọc, bảo đảm cho phòng hộ đầu

nguoăn sođng suoâi Vì leõ ñoù caùc caâp chính quyeăn raât ụng hoô trong vieôc giao theđm ñaẫt cho caùc Cty ñeơ troăng cao su Tuy vaôy , vieôc nhaôn theđm ñaât ñeơ troăng cao su cuõng táo aùp löïc veă voân khaù lôùn leđn Cođng ty ñeơ ñạm ñöông cođng taùc troăng môùi naøy

2.2 Mođi tröôøng vi mođ

Mođi tröôøng vi mođ bao goăm caùc yeâu toâ trong ngaønh vaø laø caùc yeâu toâ ngoái cạnh ñoâi vôùi doanh nghieôp , quyeât ñònh tính chaât vaø möùc ñoô cánh tranh trong ngaønh sạn xuaât kinh doanh ñoù

Mođi tröôøng vi mođ coù 5 yeâu toâ cô bạn ñoù laø : ñoâi thụ cánh tranh, ngöôøi mua, ngöôøi cung caâp, caùc ñoâi thụ môùi tieăm aơn vaø sạn phaơm thay theâ

2.2.1 Thò tröôøng vaø khaùch haøng

Cađy cao su laø cađy cođng nghieôp daøi ngaøy coù vò trí quan tróng trong neăn kinh teâ quoâc dađn cụa nöôùc ta, cao su cuõng laø moôt trong nhöõng nguyeđn lieôu quan tróng tređn thò tröôøng theâ giôùi Do ñieău kieôn veă ñaât ñai, thôøi tieât khí haôu thuaôn lôïi neđn sạn xuaât cao su thieđn nhieđn laø ngaønh quan tróng ñoâi vôùi moôt soâ nöôùc Chađu

AÙ, Chađu Phi, Chađu Myõ La Tinh Theo nghieđn cöùu cụa IRSG (International Rubber Study Group) thì trong 3 naím gaăn ñađy nhaât (2001-2003), sạn löôïng cao

su cụa caùc nöôùc chađu AÙ bao goăm : Indonesia, Malaysia, Thailand, Vieôt Nam , Trung quoâc vaø Aân ñoô ñaõ chieâm töø 86-90% sạn löôïng cao su thieđn nhieđn sạn xuaât cụa toaøn theâ giôùi Caùc bieân ñoông veă dieôn tích vaø sạn löôïng cụa caùc quoâc gia haøng ñaău veă sạn xuaât cao su seõ coù taùc ñoông lôùn laøm thay ñoơi möùc cung vaø caău veă cao su thieđn nhieđn tređn theâ giôùi

Tái Malaysia, do chi phí veă nhađn cođng ngaøy caøng cao, hieôu quạ kinh teâ cụa cađy cao su lái thaâp hôn cađy có daău maø dieôn tích troăng cađy cao su trong nhöõng naím gaăn ñađy ñang bò thu hép nhanh choùng ñeơ chuyeơn sang cađy có daău Trong khi ñoù tái caùc quoâc gia khaùc nhö Indonesia, Thailand, Trung Quoâc vaø AÂn Ñoô do nguoăn lao ñoông doăi daøo, giaù rẹ cho neđn cađy cao su vaên ñöôïc xem laø coù lôïi theâ vì vaôy dieôn tích vaø sạn löôïng cao su tái caùc quoâc gia naøy lái coù xu höôùng taíng khaù nhanh trong nhöõng naím qua

Caùc bieân ñoông veă kinh teâ – chính trò tái caùc quoâc gia haøng ñaău veă sạn xuaât cao su thieđn nhieđn cuõng coù taùc ñoông ñeân tình hình cung –caău vaø giaù cạ cụa cao su thieđn nhieđn tređn theâ giôùi Hieôn tái, caùc quoâc gia naøy töông ñoâi oơn ñònh veă chính trò, kinh teâ tieâp túc taíng tröôûng , hôn nöõa, ba nöôùc Indonesia, Malaysia,

Thailand đã thành lập một liên minh để kìm giữ giá cao su nên khả năng giá cao su sẽ còn đứng ở mức cao trong một thời gian dài nữa

Cũng theo IRSG, các nước nhập khẩu cao su thiên nhiên lớn nhất thế

giới trong các năm gần đây theo thứ tự lần lượt là : Hoa Kỳ, Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc , Pháp, Đức Việc nền kinh tế của các nước này tiếp tục tăng trưởng và ổn định sẽ là một đảm bảo về thị trường đầu ra cho sản xuất cao su tại các nước như Việt Nam

Hiện nay, diện tích cao su cả nước khoảng 350.000 ha, phần lớn thuộc

hệ thống quốc doanh Sản lượng hiện tại đạt hơn 380.000 tấn mủ quy khô Từ đây đến năm 2015 sẽ tăng dần, đến năm 2015 ước đạt 450.000 tấn

Theo Tổng Công ty Cao su Việt Nam, sản phẩm cao su sơ chế của Việt nam đã xuất qua hơn 40 nước trên thế giới, những thị trường tiêu thụ chính hiện nay có Trung Quốc, Singapore, Đài loan, Mã Lai, Hàn quốc, Nhật Bản chiếm 80% sản lượng xuất khẩu Ba nước Tây Âu, Đức, Pháp, Hà Lan chiếm 15 %, các nước khác chiếm 5% Tuy nhiên , Trung Quốc vẫn là thị trường tiêu thụ lớn nhất Tóm lại, thị trường tiêu thụ mủ cao su thiên nhiên trên thế giới ngày càng tăng, giá cả tuy có biến động từng thời điểm nhưng nhìn chung sản xuất cao su luôn có lãi và đang có cơ hội phát triển Theo các chuyên gia thì dự báo mức giá cao su sẽ vững ở mức trên 1.000 USD trong một thời gian dài

Khách hàng hiện tại của Công ty Cao su Đồng Phú có thể chia ra thành các nhóm chính như sau :

+ Các công ty sản xuất vỏ xe của nước ngoài : Michelin,Goodyear, Mitsubishi … loại khách hàng này mua và đặt hàng với số lượng lớn, ổn định và yêu cầu kỹ thuậtcao, quyền lực trong đàm phán với nhà cung ứng của họ lớn, có sức mạnh về tài chính cùng với uy tín thương mại mạnh Các tập đoàn này có công ty con chuyên làm nhiệm vụ mua và cung ứng cao su nguyên liệu cho hệ thống nhà máy của họ được bố trí ở nhiều nơi trên toàn cầu

+ Các công ty thương mại_các nhà phân phối cao su nước ngoài : Taeyoung, Shin Ho (Hàn Quốc), Safic Alkan (Pháp), Weber & Schaer ( Đức), Tong Tek (Singapore)….Đa phần là họ mua cao su của ta về rồi sơ chế theo yêu cầu kỹ thuật riêng của khách hàng sau đó dán nhãn và cung ứng cho hệ thống khách hàng của họ tại các khu vực thị trường (hầu hết là các nhà sản xuất công nghiệp loại vừa và nhỏ không có khả năng tổ chức khâu thu mua riêng) Loại công ty này có tính chung thủy với ngành hàng cao, họ sẽ sống lâu với ngành

hàng vì những kinh nghiệm, kỹ năng và uy tín thương mại chuyên ngành của mình Những công ty này sẽ bám trụ ngay cả những thời điểm thị trường cao su bị suy thoái

+ Các công ty thương mại & xuất nhập khẩu của Việt Nam Các công ty này mua cao su của ta về rồi bán lại cho các nhà sản xuất quy mô vừa và nhỏ hoặc là bán qua trung gian để kiếm lời Hầu hết cao su của Việt Nam nói chung và của Đồng Phú nói riêng khi xuất tiểu ngạch sang Trung Quốc đều thông qua các công ty này Đặc điểm của những công ty này là chỉ nhảy vào kinh doanh cao su khi nào thị trường cao su tăng trưởng hấp dẫn về lợi nhuận và rút khỏi khi thị trường bị suy thoái hoặc bị cạnh tranh mạnh và không còn khả năng hấp dẫn về lợi nhuận Những công ty này có tính trung thành với ngành hàng thấp, họ đặt quan hệ có tính ngắn hạn với các nhà cung ứng, danh tiếng thương mại của những công ty này trong ngành thấp

Sản lượng tiêu thụ của Đồng Phú những năm gần đây phân theo nhóm khách hàng như sau :

Bảng 3 :Tỷ trọng sản lượng tiêu thụ của Đồng Phú phân theo nhóm khách hàng

2.Các nhà phân phối

+ Tỷ trọng sản phẩm buôn bán với nhóm khách hàng 2 ngày một tăng, trong khi tỷ trọng đối với nhóm khách 1 giảm do khối lượng sản phẩm SVR10, 20 có giới hạn, không thể tăng thêm

+ Tỷ trọng số lượng giao dịch với nhóm khách hàng 3 vẫn còn cao + Cần tăng hơn nữa tỷ trọng giao dịch với hai nhóm khách hàng 1 và 2

2.2.2 Các đối thủ cạnh tranh

Căn cứ vào cơ cấu sản phẩm và tình hình tiêu thụ sản phẩm trong thời gian qua, có thể xác định thị trường mục tiêu của Đồng Phú theo thứ tự ưu tiên là: Hàn Quốc, Singapore, Tây Aâu, Nhật , Hoa Kỳ, Trung Quốc

Đối với cao su Việt Nam nói chung và Đồng Phú nói riêng thì đối thủ cạnh tranh lớn nhất đến từ các nước sản xuất và xuất khẩu cao su hàng đầu thế giới là Thái lan, Inđônêxia, Malaixia Các doanh nghiệp của các nước này với những nhà máy chế biến có quy mô và khối lượng sản xuất lớn sẽ có lợi thế hơn các doanh nghiệp Việt Nam trong việc chào và cung ứng cho những hợp đồng giao ngay có khối lượng lớn Hơn nữa với truyền thống sản xuất cao su lâu đời và uy tín sẵn có lâu nay trên thị trường thế giới , họ sẽ là những cản ngại lớn cho cao su Việt Nam và cao su Đồng Phú

Tuy vậy, các nước này cũng có những bất lợi khác đó là : chi phí sản xuất cao do nhân công cao Đây là những nước mà quá trình công nghiệp hóa diễn ra rất nhanh chóng và mạnh mẽ, vì thế đa phần lao động nông nghiệp có xu hướng rời bỏ vườn cây, đồng ruộng để tham gia trong các hoạt động sản xuất công nghiệp và dịch vụ có thu nhập và điều kiện làm việc hấp dẫn hơn Trong thực tế thì những năm vừa qua, chủ yếu do thiếu lao động và chi phí nhân công cao mà diện tích cao su của các nước này có khuynh hướng giảm sút dần Ngoài ra, do đại đa số vườn cây cao su ở các nước này đều là tiểu điền với quy mô nhỏ ( 5 – 10ha) nên sẽ khó áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật mới nhằm tăng năng suất vườn cây, nâng cao chất lượng mủ cao su khai thác

Đối với trong nước, các đối thủ cạnh tranh của Công ty Cao su Đồng Phú chủ yếu là các công ty cao su lớn Tuy vậy, hầu hết các công ty này đều là các đơn vị thành viên của Tổng Công ty Cao su Việt Nam nên chỉ là cạnh tranh trong nội bộ ngành Do cơ chế quy định giá sàn trong tiêu thu cao su nên cạnh tranh ở đây chủ yếu là tiết giảm chi phí nhằm có giá thành hạ, nâng cao chất lượng sản phẩm và uy tín trên thương trường

2.2.3 Yếu tố nhà cung cấp

Đối với sản xuất cao su thiên nhiên, ngoài yếu tố lao động và vườn cây thì các yếu tố chủ yếu cần thiết cho quá trình sản xuất đó là : phân bón, hoá chất bảo vệ thực vật và hoá chất sử dụng trong chế biến, dụng cụ, nhiên liệu, thiết bị và phụ tùng

Trong đó, ngoại trừ dụng cụ như dao cạo, thùng, kiềng, chén, máng hứng mủ… và một số ít thiết bị, phụ tùng do các cơ sở sản xuất trong nước cung cấp còn đại đa số các chủng loại vật tư, thiết bị thiết yếu khác đều phải nhập ngoại

Các loại phân bón sử dụng cho vườn cây cao su chủ yếu là phân đơn như urê, lân , clorua kali Trừ phân lân trong nước đã sản xuất được còn lại phân urê và clorua kali đa phần phải nhập khẩu từ các nước như Inđônêxia, Nga, Trung quốc, Canađa… Hiện nay công nghiệp sản xuất phân bón trong nước chưa đáp ứng đủ nhu cầu thị trường nội địa

Với đa phần nhu cầu vật tư phải nhập ngoại như vậy, sản xuất cao su phụ thuộc rất lớn vào sự biến động của thị trường quốc tế và thị trường vật tư trong nước, nhất là thị trường phân bón do chi phí phân bón chiếm tỷ trọng khá lớn trong cơ cấu giá thành cao su ( từ 10- 12% giá thành cao su khai thác) Ngoài ra, sự gia tăng liên tục của giá dầu mỏ trong thời gian gần đây cũng gây không ít khó khăn cho sản xuất cao su vì giá nhiên liệu và kéo theo các loại vật tư khác đều tăng cao

2.2.4 Yếu tố sản phẩm thay thế

Sản phẩm có khả năng thay thế cho cao su thiên nhiên là cao su nhân tạo được sản xuất từ dầu mỏ hoặc các loại nhựa dẻo Cao su nhân tạo có những ưu điểm là có độ bền cơ, lý tốt hơn cao su thiên nhiên nên thường được sử dụng trong các ngành kỹ thuật , chế tạo những linh kiện đòi hỏi những yêu cầu đặc biệt như chống hóa chất ăn mòn, chịu va đập, độ bền kéo cao… Tuy vậy, cao su nhân tạo có nhược điểm lớn nhất là chi phí sản xuất còn cao nên trong thực tế chưa thấy xuất hiện nhiều trong các sản phẩm tiêu dùng, chủ yếu chỉ được dùng trong các thiết bị kỹ thuật cao và số lượng cũng rất hạn chế Xu hướng chung là sử dụng phối hợp cả hai loại cao su nhằm đạt được yêu cầu kỹ thuật cao đồng thời có giá cả hợp lý hơn

Một khi giá thành của sản phẩm cao su tổng hợp ngày càng giảm và chất lượng ngày càng đáp ứng các nhu cầu của nhà sản xuất thì khả năng mở rộng thị trường của cao su tổng hợp sẽ ngày càng tăng và sẽ làm giảm tương ứng thị phần của cao su thiên nhiên Vì vậy cách tốt nhất để giảm nguy cơ này là phải thường xuyên cải tiến chất lượng sản phẩm và giảm giá thành sản phẩm của cao su thiên nhiên

2.2.5 Nhận định chung về môi trường bên ngoài ( Ma trận EFE)

Dưới đây chúng ta sẽ liệt kê các cơ hội và các đe dọa đã được phân tích:

Bảng 4: Bảng liệt kê các cơ hội ( Opportunity_ O )

trọng đối với

Kinh tế thế giới đang phục hồi nhanh chóng, do đó nhu cầu sử dụng cao su đang ngày một tăng

Sự giảm sút trong sản xuất cao su thiên nhiên ở các nước sản xuất hàng đầu như Malaysia, Thái lan

Chính phủ Việt Nam vẫn xem cao su như một ngành được ưu tiên phát triển

Việc gia nhập AFTA và dự kiến gia nhập WTO của Việt Nam sẽ làm giảm thuế nhập khẩu cao su

Nông dân chuyển qua trồng cao su nhiều hơn, do vậy tiềm năng thu mua sản phẩm ngày một tăng

Chủ trương của Chính phủ và tỉnh Bình Phước nhằm giao thêm một số diện tích đất rừng

Dầu mỏ tăng giá, giá cao su tổng hợp tăng

Khoa học và công nghệ phát triển mạnh làm tăng khả năng ứng dụng vào sản xuất

Dân số và lực lượng lao động khá dồi dào tại địa phương Điều kiện tự nhiên phù hợp để trồng cao su

Bảng 5 : Bảng liệt kê các đe dọa ( Threat _ T )

trọng đối với

Nhu cầu của khách hàng ngày càng đa dạng hơn, chủng loại cao su yêu cầu ngày càng phức tạp hơn

Sự cạnh tranh về giá cả và chất lượng giữa các nước sản xuất cao su thiên nhiên ngày càng gay gắt

Giá cả các loại vật tư chủ yếu phụ thuộc lớn vào biến động giá quốc tế

Việc cạnh tranh trong thu mua mủ cao su của các hộ tiểu điền và vấn đề quản lý chất lượng nguyên liệu trong thu mua rất phức tạp

Nhu cầu lớn về vốn để phát triển thêm diện tích cao su Thị trường nội địa còn nhỏ bé

Chưa có sự nhất quán trong chủ trương phát triển cao su đại điền hay tiểu điền

Công tác bảo vệ sản phẩm rất phức tạp

Sự chi phối của các khách hàng lớn của Công ty

Khả năng cạnh tranh của cao su tổng hợp trong tương lai

• Ghi chú : sử dụng thang điểm từ 1-5 để đánh giá tầm quan trọng của các cơ hội hoặc nguy cơ đối với hoạt động của Công ty

+ Rất quan trọng : 5 + Quan trọng : 4 + Bình thường : 3 + Không quan trọng : 1 - 2

2.3 Môi trường bên trong ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty

2.3.1 Mô hình xích giá trị đặc thù của Cty cao su Đồng Phú

Căn cứ các mô hình lý thuyết và trên cơ sở nghiên cứu các hoạt động thực tế tại Công ty cao su Đồng Phú, có thể xây dựng mô hình xích giá trị riêng cho Công ty như sau :

Cơ sở hạ tầng ( pháp lý,vốn,bộ máy quản lý) Quản trị nguồn nhân lực

Phát triển công nghệ ( R & D )

Các hoạt động chủ yếu

Sơ đồ 2 : Mô hình xích giá trị Cty Cao su Đồng Phú

Qua kết quả thu thập số liệu bằng phương pháp phỏng vấn các chuyên gia, các quản trị viên của Công ty cao su Đồng Phú và Tổng Công ty cao su Việt Nam, có thể rút ra những đánh giá theo từng mặt như sau : ( Xem bảng tổng hợp đánh giá ở phụ lục )

2.3.2 Các hoạt động hỗ trợ

2.3.2.1 Cơ sở hạ tầng

Cơ sở hạ tầng là một dạng hoạt động hỗ trợ cấu thành trong chuỗi giá trị, nó là nền tảng cho các hoạt động hỗ trợ khác và các hoạt động chủ yếu thuộc chuỗi giá trị Các yếu tố cơ sở hạ tầng bao gồm : các yếu tố thuộc về pháp lý, bộ máy tổ chức quản lý chung của công ty , hệ thống thông tin, các yếu tố liên quan đến tài chính kế toán,…

Đối với các nội dung về pháp lý như các nội quy, quy chế hoạt động của đơn vị, việc xây dựng các chiến lược phát triển … có thể có đánh giá như sau :

Các nội quy, quy chế đều đã được xây dựng và được triển khai có hiệu quả trong đơn vị

Riêng việc xây dựng chiến lược phát triển đối với đơn vị chưa được chú trọng Đơn vị chỉ có các kế hoạch hàng năm, các kế hoạch này được xây dựng khá chi tiết và đã có những tác dụng nhất định trong quản lý và điều hành tại đơn vị Các chiến lược dài hạn chưa có Chủ yếu đơn vị chỉ mới có các kế hoạch 5 năm nhưng cũng còn rất sơ sài, chưa có những mục tiêu cụ thể cần đạt được cũng như các giải pháp đồng bộ để thực hiện mục tiêu Đây là một điểm yếu cần được khắc phục

Tình hình tài chính của Công ty khá tốt, lấy năm 2003 làm ví dụ ta thấy tỷ lệ vốn vay trên vốn chủ sở hữu khá thấp (35,84%), khả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn cao, tỷ số nợ (Tổng nợ/Tổng tài sản) ở mức khá an toàn là 26,38% (Xem thêm phụ lục 1 )

Khả năng về vốn đầu tư của Công ty cũng khá so với các Công ty trong ngành Công ty có khả năng huy động để đầu tư các dự án khoảng 20-30 tỷ đồng/năm

Bộ máy quản lý của Công ty mặc dù đã qua nhiều lần cải tổ nhưng vẫn còn khá cồng kềnh Tỷ lệ lao động quản lý so với lao động trực tiếp vẫn còn khá cao ( hiện nay là gần 7%)

Ngoài ra, việc bố trí, phân nhiệm cho các bộ phận trong bộ máy quản lý cũng còn chưa hợp lý Cụ thể là nhiệm vụ bán hàng hiện nay vẫn giao cho phòng Kế toán-Tài vụ, chưa có bộ phận chuyên trách ( phòng Tiếp thị-bán hàng hoặc phòng Kinh doanh ) Công tác marketing chủ yếu do nỗ lực cá nhân của Giám đốc và Kế toán trưởng Hoạt động của bộ máy quản lý cũng chưa thật sự hiệu quả, có những việc còn chồng chéo, có việc bị đùn đẩy qua lại giữa các phòng

Một điểm yếu của công ty ở đây là hệ thống thông tin nội bộ Hệ thống này đã có nhưng còn rất rời rạc, chưa thể hiện sự liên thông và hỗ trợ chặt chẽ cho nhau Các máy vi tính khu vực cơ quan đều nối mạng cục bộ Tuy nhiên chưa có các phần mềm chuyên dụng phục vụ quản lý Chủ yếu chỉ là các phần mềm của Micrrosoft Office Sự yếu kém về thông tin phần nào đã ảnh hưởng đến công tác quản lý chung của công ty và giảm khả năng phản ứng nhanh với những yêu cầu của khách hàng

Bảng 6 : Đánh giá cơ sở hạ tầng của Công ty

Điểm tổng hợp đánh giá về cơ sở hạ tầng của Công ty là : 7.72 điểm, chỉ ở mức khá Cần phải chú trọng cải tiến hơn nữa

2.3.2.2 Quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động được thực hiện nhằm tuyển mộ, huấn luyện , phát triển và trả công cho tất cả các cấp bậc của người lao động Quản trị nguồn nhân lực có ảnh hưởng đến tất cả các hoạt động trong dây chuyền giá trị

Công tác quản trị nguồn nhân lực ở công ty cũng là một bộ phận của hệ thống quản lý chất lượng nên đã được chú ý và thực hiện rất tốt

Một phần mềm ứng dụng để quản lý lao động đã được sử dụng rất hiệu quả trong việc lưu giữ thông tin về người lao động , đồng thời theo dõi được các quá trình làm việc tại công ty , quá trình đào tạo và phát triển của từng người

Theo kết quả đánh giá thu thập được, có thể thấy mức điểm cho của các chuyên gia đối với lĩnh vực này của Công ty như sau:

2.3.2.3 Phát triển công nghệ (R &D)

Công nghệ gắn liền với tất cả các hoạt động giá trị trong doanh nghiệp Nó ảnh hưởng tới tất cả các hoạt động rộng lớn từ việc phát triển sản phẩm và quá trình tới việc nhận đơn hàng phân phối sản phẩm đến khách hàng Các yếu tố cấu thành trong phát triển công nghệ ở Công ty được sắp xếp và qua đánh giá được đưa vào bảng sau :

Bảng 8 : Đánh giá yếu tố công nghệ của Công ty

số

Điểm theo trọng số

3 Bằng cấp và kinh nghiệm của cán bộ khoa học và kỹ thuật viên

0.3 8.0 2.40 4 Điều kiện của môi trường làm việc và việc

2.3.2.4 Cung ứng vật tư

Hoạt động này thể hiện chức năng thu mua các yếu tố đầu vào được sử dụng trong dây chuyền giá trị của công ty Các hoạt động này bao gồm cung ứng nguyên liệu, năng lượng, nước và những yếu tố đầu vào khác được sử dụng trực tiếp trong quá trình sản xuất cũng như máy móc, thiết bị, nhà xưởng

Công tác kiểm soát và đánh giá nhà cung cấp được thực hiện tốt do công tác này được quản lý trong hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Các nhà cung cấp phải nằm trong danh sách nhà cung cấp được cập nhật và theo dõi thường xuyên Ngoài ra, các nhà cung cấp này hàng năm đều phải được đánh giá lại một lần để bảo đảm chất lượng sản phẩm và dịch vụ cung cấp

Các loại vật tư hàng hóa khi nhập về đều phải được kiểm nghiệm trước khi nhập kho để đưa vào sử dụng

Khả năng huy động nguồn cung ứng của công ty khá tốt, thường thì chỉ trong một thời gian ngắn là có thể huy động được đủ các loại vật tư cần thiết cho nhu cầu của sản xuất

Các yếu tố cụ thể được đánh giá qua bảng :

Bảng 9 : Đánh giá yếu tố cung ứng vật tư của Công ty

2 Chất lượng của việc mua sắm ( thời gian, chi phí thấp, bảo đảm chất lượng)

0.3 8.6 2.58

2.3.3 Các hoạt động chủ yếu 2.3.3.1 Hậu cần đầu vào

Hậu cần đầu vào bao gồm các hoạt động liên quan đến các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất Do đặc điểm của sản xuất tại Công ty , chúng ta có thể xác định các yếu tố đầu vào ở đây bao gồm : đất đai, vườn cây cao su (cơ cấu giống, năng suất ), lực lượng lao động…

Điều kiện đất đai, thổ nhưỡng ở công ty rất phù hợp cho trồng cao su Theo tài liệu thu thập được thì vùng đất Công ty trồng cao su có độ cao trung bình 80-120 m so với mặt nước biển Tầng đất khá dây, trung bình từ 2-3 m ( trong khi cao su là loại cây rễ bàng_chỉ cần tầng đất dày khoảng 1 mét là đạt yêu cầu) Khu vực phía bắc công ty với địa hình đồi dốc thoai thoải, chủ yếu là