... thù củaCông ty 3.2 Chuỗi giá trị Công ty 3.3 Các khối xây dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranhPhần 4: Phân tích chiếnlượccủaCôngty Sữa Vinamilk 4.1 Chiếnlượccông ty 4.2 Sự phù hợp củachiến ... dọa củacôngty + tiến hành phân tích tình hình bên trong côngty thấy được mặt mạnh và yếu+ phân tích chiếnlược hiện tại củacôngty + đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlượccủacông ty trong ... một côngty cổ phần với hơn nữa là số vốn của nhà nước nó không đi theo chiếnlượccủacôngty đã đề ra việc này đã là ảnh hưởng rất lớn đến thương hiệu củ côngty khi sự vô tình củacông ty...
... trỡnh hoạch địnhchiếnlược kinh doanh củaCông ty Quy trình hoạch địnhchiếnlượccủaCôngty cũng được thực hiện theo 4 bước cơ bản sau:Mô hình hoạch địnhchiếnlược tại CôngtyCông trình ... các chiếnlược sau: chiếnlược thị trường, chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược ... mục tiêu chiến lược. 2.2. Quá trình hoạch địnhchiếnlược kinh doanh2.2.1. Xác định mục tiêu củachiếnlược Trước khi lựa chọn chiếnlược cụ thể thì cần xác định mục tiêu của chiến lược xuất...
... hướng chiếnlược kinh doanh 573.6 Chiếnlược kinh doanh củaCôngty 573.6.1 Chiếnlược mở rộng thị trường 573.6.2 Chiếnlược đa dạng hoá sản phẩm 603.6.3 Chiếnlược liên kết 623.6.4 Chiếnlược ... mục tiêu của hoạch địnhchiếnlược 51. 2.1 Khái niệm của hoạch địnhchiếnlược 51.2.2. Qui trình của hoạch địnhchiếnlược 61.2.3. Mục tiêu củacông tác hoạch địnhchiếnlược 61.2.3.1 Mục tiêu ... TIÊU CỦA HOẠCH ĐỊNHCHIẾN LƯỢC1.2.1 Khái niệm của hoạch địnhchiếnlược kinh doanh Hiện nay tồn tại nhiều định nghĩa khác nhau về công tác hoạch địnhchiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp của...
... lâu dài. Có 03 loại chiếnlược tiêu biểu như sau: 1 Chiếnlược nhấn mạnh chi phí 2 Chiếnlược khác biệt hóa 3 Chiếnlược trọng tâm hóa Việc lựa chọn, áp dụng một chiếnlược phù hợp nhất, ... ngi ta dùng ma trận chiếnlược có thể định lượng (QSPM) đánh giá những chiếnlược khả thi có thể thay thế chiếnlược hình thành ở giai đoạn trên để lựa chọn những chiếnlược tối ưu nhất. Ma ... cũng còn phụ thuộc nhiều vào trực giác, phán đoán của nhà chiến lược. Bảng 1.4: Ma trận QSPM Các chiếnlược có thể thay thế Chiến lượcChiếnlược Các yếu tố Phân loại AS TAS AS TAS Các...
... 16Phần 5 : Chiếnlược phát triển củaCôngty Sữa Vinamilk 164.1 Chiếnlượccôngty 174.2 Sự phù hợp củachiếnlược với nguồn lực củacôngty 174.3 Nhìn nhận và góp ý cho côngty 21Lời kết ... dọa của công ty + tiến hành phân tích tình hình bên trong côngty thấy được mặt mạnh và yếu+ phân tích chiếnlược hiện tại củacôngty + đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlượccủacông ty trong ... ứng cho chiếnlược ấy đạt được mục tiêu.Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược phải...
... NGHỀ NGHIỆP LẦN 1 Chiến lược sản phẩm sữa nước – Bí quyết thành côngcủacôngty Vinamilk hợp với tình hình thị trường cũng như củacông ty. Cùng với các chiếnlược khác, chiếnlược sản phẩm là ... 1 Chiến lược sản phẩm sữa nước – Bí quyết thành côngcủacôngty Vinamilk CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC SẢN PHẨM TRONG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦACÔNG TY 1.1 KHÁI NIỆM VỀ MARKETING1.1.1 Định ... chức côngty Vinamilk (Nguồn: Báo cáo thường niên côngtyVinamilk 2009) Công ty không phụ thuộc vào bất kì cá nhân nào trong Hội đồng Quản trị hoặc Ban điều hành, sự thành côngcủacôngty phụ...
... chiếnlược dựa vào ma trận tổng hợp SWOT như sau: - Chiếnlược thâm nhập thị trường - Chiếnlược phát triển sản phẩm mới - Chiếnlược phát triển thị trường hướng về phía nông thôn - Chiếnlược ... Chiếnlược hội nhập dọc về phía sau - Chiếnlược tái cấu trúc lại cơ cấu tổ chức 3.4. LỰA CHỌN CHIẾN LƯC Qua phân tích ma trận SWOT, chúng ta thấy nhóm S/O có hai chiến lược. Mỗi chiếnlược ... phân tích để lựa chọn chiến lược thích hợp cho nhóm này. Chúng ta sẽ sử dụng một công cụ là ma trận hoạch địnhchiếnlược có thể định lượng (QSPM) để lựa chọn chiếnlược thích hợp cho nhóm...
... công ty cổ phần với hơn nữa là số vốn của nhà nước nó không đi theo chiếnlượccủa 19 3. Kết quả sản xuất kinh doanh một số năm gần đây củacôngtyVinamilk theo các chỉ tiêu Vinamilk là công ... hưởng rất lớn đến thương hiệu củ côngty khi sự vô tình củacôngty trong việc này .Khi một đại diện củacôngty nói rằng, côngty có thể bị lỗ nếu thu mua sữa của nông dân với giá hiện nay, ... điều lệ củacôngty Vinamilk Đơn vị : %50%37%13%Cổ đông nhà nướcCổ đông bên ngoàiCổ đông bên trong2. Một số đặc điểm chính củacông ty 2.1. Quá trình hình thành và phát triển củacông ty: Năm...
... dọa của công ty + tiến hành phân tích tình hình bên trong côngty thấy được mặt mạnh và yếu+ phân tích chiếnlược hiện tại củacôngty + đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlượccủacông ty trong ... tiêu.Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược phải luôn sát cánh bên những chiếnlược ... một công ty cổ phần với hơn nữa là số vốn của nhà nước nó không đi theo chiếnlượccủa công ty đã đề ra việc này đã là ảnh hưởng rất lớn đến thương hiệu củ côngty khi sự vô tình củacông ty...
... Phương pháp tổ chức hoạch địnhchiếnlược kinh doanh của công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động* Phương pháp hoạch địnhchiếnlược Công ty thực hiện hoạch địnhchiếnlược kinh doanh chủ yếu ... trình hoạch định chiến lược kinh doanh ở côngty trong thời gian qua, từ đó tìm ra những giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao công tác hoạch địnhchiếnlược kinh doanh củacông ty. SV thực ... công ty. 2.2.6 Đánh giá chung về công tác hoạch địnhchiếnlược kinh doanh của công ty 2.2.6.1.Thành tựu đạt được Ban lãnh đạo côngty đã có những quan điểm đúng đắn và bắt tay vào hoạch định...
... tiêu củachiến lược. 1.2.5.3.1. Xác định chức năngXác định được chức năng chiếnlược sẽ góp phần vào việc lựa chọn đúng đắn các mục tiêu, sự thành côngcủa tổ chức và chiếnlượccủacông ty. ... ích củacông tác quản trị chiến lược gắn liền với vai trò của hoạch địnhchiếnlược kinh doanh. Trên cơ sở các công trình nghiên cứu khác nhau và xuất phát từ bản chất của hoạch địnhchiến lược ... nghiên cứuChương3: Thực trạng công tác hoạch địnhchiếnlược kinh doanh củaCông ty xăng dầu Quảng BìnhChương4: Xây dựng chiếnlược kinh doanh xăng dầu củaCôngty xăng dầu Quảng Bình giai...
... ngoài của côngty Honda.Đoàn Đức Chiến (2010). Chiếnlược Marketing Mix củacôngty Honda Việt Nam, phân tích chiếnlược 4P chiếnlược về sản phẩm, chiếnlược giá, kênh phân phối chiếnlược ... phối, chiếnlược cạnh tranh củacôngty Honda Việt Nam. 4- Đoàn đức chiến (2010). Chiếnlược Marketing Mix củacôngty Honda Việt Nam, phân tích chiếnlược 4P chiếnlược về sản phẩm, chiếnlược ... ngoài củacôngty Honda.- Đoàn đức chiến (2010). Chiếnlược Marketing Mix củacôngty Honda Việt Nam, phân tích chiếnlược 4P chiếnlược về sản phẩm, chiếnlược giá, kênh phân phối chiến lược...
... vấn đề sống còn của tổ chức . - Hai là : chiếnlược bộ phận bao gồm : chiếnlược sản phẩm , chiếnlược giá , chiếnlược phân phối , chiếnlược yểm trợ bán hàng . Hai loại chiếnlược này liên ... . 3.4.3. Chiếnlược phát triển sản phẩm Mục đích củachiếnlược này là để củng cố và tạo vị thế cạnh tranh cho côngty trên thị trường dược phẩm bằng những sản phẩm mới . Chiếnlược này nhằm ... sở định hướng chiếnlược kinh doanh của Sapharco . - Đề xuất chiếnlược kinh doanh phù hợp với thực trạng của Sapharco . Xây dựng các giải pháp khác nhau để thực hiện có hiệu quả củachiến lược...