... thiệ n chiến lợc kinhdoanh của kháchsạn HIltoN hanoiopera.3.I. Căn cứ nhằm đề xuất nhằm hoàn thiện chiến lợc kinh doanh củakháchsạn PAN HORIZON3.1.1. Căn cứ vào nguyên tắc xây dựng chiến ... thế mạnh củakhách sạn 3.2.2. Đề xuất với hệ thống mục tiêu chiến lợc củakhách sạn 3.2.3. Đề xuất các quyết định chiến lợc củakhách sạn 3.2.3.1. Chiến lợc và chính sách giá3.2.3.2. Chiến lợc ... cho kinh doanhcủakháchsạn đợc thực hiện trong điều kiện còn nhiều khó khăn do đó hiệu quả kinhdoanhcủakháchsạn giảm.2.4. Phân tích thực trạng xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh...
... chuyển hớng kinhdoanh sang hình thức kinh doanh văn phòng mặc dù đó không phải là chức năng kinhdoanh chính củakháchsạn mà ở đây chức năng kinhdoanhcủakháchsạn là kinh doanh các sản ... khách sạncủa mình.50Phần IIIMột số kiến nghị nhằm hoàn thiệ n chiến lợc kinhdoanh của kháchsạn HIltoN hanoiopera.3.I. Căn cứ nhằm đề xuất nhằm hoàn thiện chiến lợc kinh doanh củakhách ... luận của việc xây dựng chiến l-ợc kinhdoanh ở kháchsạn HIltoN hanoiopera 1.1 Một số khái niệm cơ bản 1.1.1 Chiến lợc kinh doanh 1.1.2 Quản lý chiến lợc 1.1.3 Tầm quan trọng củachiến lợc kinh...
... lưu trú Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược chu kỳ sống củasản phẩm.Phân tích chiếnlượckinhdoanh & thực trạng chiếnlượckinh doanh Nội ... xuất4 Hoạt động kinh Hoạt động kinh doanh doanhHoạt động kinhdoanh lưu trú chiếm tỷ trọng vốn đầu tư lớn và là nghiệp vụ kinhdoanh chính trong kháchsạn Dịch vụ kinhdoanh ăn uống là ... Yếu tố Kinh tế: Khủng hoảng kinh tế làm lượng khách giảm mạnh.Yếu tố cạnh tranh :Mối đe doạ của đối thủ và sức cạnh tranh củadoanh nghiệp. Yếu tố khách hàng : Yêu cầu củakhách ngày...
... chuyển hớng kinhdoanh sang hình thức kinhdoanh văn phòng mặc dù đó không phải là chức năng kinhdoanh chính củakháchsạn mà ở đây chức năng kinhdoanhcủakháchsạn là kinhdoanh các sản ... là chiến lợc kinhdoanh và thực trạng chiến lợc kinhdoanh của kháchsạn Hilton Hanoi Opera. Chiến lợc kinhdoanh này đà vạch ra phơng hớng hoạt động cho toàn bộ kháchsạn và giúp kháchsạn ... vụ kháchcủakháchsạn Hilton Hanoi Opera.7Phân tích chiến lợc kinhdoanhcủa Hilton Hanoi Opera1.3. Đánh giá về hoạt động kinhdoanhcủakhách sạn 1.3.1 Đánh giá về mặt hoạt động kinh doanh...
... chiến lược kinhdoanh tại kháchsạn Sheraton+ Kết quả đánh giá chiếnlược được thựchiện tại khách sạn + Kết quả phân tích danh mục đào tạo củakhách sạn - Yêu cầu khi lựa chọn chiến lược + Chiến ... dựng chiến lược kinhdoanh tại kháchsạn Sheraton1.1.3. Phân loại chiếnlượckinh doanh: Nếu căn cứ vào phạm vi quản lý doanh nghiệp người ta phân thành các cấp chiến lược sau :- Chiếnlược ... nghiệp. Nó bao gồm một số chiến lược. + Chiếnlược tăng trưởng+ Chiếnlược ổn định+ Chiếnlược phù hợp.- Chiếnlược cấp bộ phận kinhdoanh : Là chiếnlược xác định doanh nghiệp nên cạnh tranh...
... ít hơn chiếnlượckinh doanh. Như vậy kế hoạch kinhdoanh là một khâu, một bộ phận củachiếnlượckinh doanh. 1.1.2. Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và chính sách kinhdoanh : Kinh tế ... vai trò của từng bộ phận kinhdoanh trong doanh nghiệp. Nó bao gồm một số chiến lược. + Chiếnlược tăng trưởng + Chiếnlược ổn định + Chiếnlược phù hợp. - Chiếnlược cấp bộ phận kinhdoanh ... Xây dựng chiếnlượckinhdoanh từ Ma trận SWOT 64 3.1.3. Lựa chọn chiếnlượckinhdoanhcủaKháchsạn Sheraton Sài Gòn 67 3.1.3.1. Những định hướng chiếnlược mà ban lãnh đạo củakháchsạn Sheraton...
... ĐỘNG KINHDOANHCỦA KHÁCH SẠN HÒA BÌNH3.1. GIỚI THIỆU VỀ KHÁCHSẠN HOÀ BÌNHTRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠKHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH o0o LUẬN VĂN TỐT NGHIỆPXÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH ... dựng chiếnlượckinh doanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 - 2010”1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1. Mục tiêu tổng quátViệc chọn đề tài “Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn Hòa ... động củakháchsạn đều do ban giám đốc cấp kinh doanhcủakháchsạn tự đề ra, tự thực hiện như một công ty độc lập. Trước mắt, Hòa Bình vẫn chưa xây dựng cho mình một chiếnlượckinh doanh...
... nhất. Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh Xác định phương thức hoạt động đối với từng lĩnh vực kinhdoanhcủa một doanh nghiệp kinhdoanh đa ngành hoặc một đơn vị kinhdoanhchiếnlược (SBU). Chiến ... CƯƠNG VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH KINH DOANH TRONG MỘT DOANH NGHIỆP1.1.1. Quá trình hình thành các quan điểm về chiếnlược và chính sách kinh doanh Sự phát triển của các quan niệm về chiếnlược ... trườngĐánh giá và lựa chọn chiến lược - 5 -PHẦN ICƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINH DOANH - 24 -Khi xác định nhiệm vụ kinhdoanh hay nhiệm vụ chiếnlược còn phải giải quyết...
... ngành củakhách sạn Hoà Bình, các nhân tố của môi trường này sẽ ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động kinhdoanhcủa nó.CHƯƠNG 4ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦAKHÁCH SẠNLoại ... các chiến lược. Ở đây, ta sẽ xây “Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho khách ... dựng chiếnlượckinh doanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 - 2010”1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1. Mục tiêu tổng quátViệc chọn đề tài “Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn Hòa...
... thành các chiến lược. Ở đây, ta sẽ xây “Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”CHƯƠNG 4: ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINHDOANHCỦAKHÁCHSẠN 354.1. ... ngành củakhách sạn Hoà Bình, các nhân tố của môi trường này sẽ ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động kinhdoanhcủa nó.CHƯƠNG 4ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦAKHÁCH SẠNcông ... những dạng kinhdoanh nào? Chúng ta rút khỏi những dạng kinhdoanh nào? Chúng ta tham gia vào những dạng kinhdoanh mới nào?Những chiếnlượccủadoanh nghiệp để chọn lựa: Chiếnlược tăng...
... Kết quả hoạt động kinhdoanh 2005 - 2007 củakháchsạn Hòa Bình 18Bảng 2: Kết cấu doanh thu củakháchsạn Hòa Bình 2005 - 2007 19Bảng 3: Giá một số dịch vụ ăn uống củakháchsạn Hòa Bình 22Bảng ... lượckinhdoanh đúng đắn, có tầm nhìn rộng, tạo được tư duy hành động, nhằm hướng tới mục tiêu chiếnlược cụ thể, thì doanh nghiệp đứng vững và thành “Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn ... chiến lượckinhdoanh sẽ tạo điều kiện nắm bắt và vận dụng các cơ hội kinhdoanh cũng như có thể hạn chế được các rủi ro do môi trường kinhdoanh mang lại. Ngoài ra, chiếnlượckinhdoanh cũng...
... xây dựng chiếnlượckinhdoanhkháchsạn trong kinh tế thị trường. Chương 2 : Thực trạng hoạt động và môi trường kinhdoanh ảnh hưởng tới việc xây dựng chiếnlượckinhdoanh tại kháchsạn Sheraton ... doanh và nội bộ khách sạn Bước 2: Xác định các mục tiêu củakháchsạn Bước 3: Xây dựng chiếnlượckinhdoanh và lựa chọn chiếnlượckinhdoanh Bước 4: Xác định các chiến lược, biện pháp và ... kháchsạn Sheraton 40 Bảng 2.2 : Cơ cấu các loại phòng củakháchsạn Sheraton 42 Bảng 2.3 : Kết quả kinhdoanh trong 3 năm củakháchsạn Sheraton 47 Bảng 2.4 : Cơ cấu khách đến củakhách sạn...
... LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 3 1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 3 1.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 3 1.1.2. Vai trò củachiếnlượckinhdoanh 3 1.2. Quản trị chiếnlược 4 ... CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 1.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh Hiện nay có khá nhiều quan ñiểm khác nhau về chiếnlượckinh doanh: Theo Fred David, Chiến ... Chiếnlược chung và chiếnlược bộ phận liên kết với nhau thành một chiến lược kinhdoanh hoàn chỉnh. Không thể coi là một chiếnlượckinhdoanh nếu chỉ có chiến lược chung mà không có chiến...