... về xâydựngchiếnlượckinhdoanhkháchsạn trong kinh tế thị trường. Chương 2 : Thực trạng hoạt động và môi trường kinhdoanh ảnh hưởng tới việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh tại kháchsạn ... 3.1.2. Xâydựngchiếnlượckinhdoanh từ Ma trận SWOT 64 3.1.3. Lựa chọn chiếnlượckinhdoanhcủaKháchsạnSheraton Sài Gòn 67 3.1.3.1. Những định hướng chiếnlược mà ban lãnh đạo củakháchsạn ... ít hơn chiếnlượckinh doanh. Như vậy kế hoạch kinhdoanh là một khâu, một bộ phận củachiếnlượckinh doanh. 1.1.2. Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và chính sách kinhdoanh : Kinh tế...
... về xâydựngchiếnlượckinhdoanhkháchsạn trong kinh tế thị trường. Chương 2 : Thực trạng hoạt động và môi trường kinhdoanh ảnh hưởng tới việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh tại kháchsạn ... lượckinhdoanh tại kháchsạn Sheraton Sài Gòn 57 2.3.1. Căn cứ vào định hướng chiếnlượckháchsạnSheraton Sài Gòn: 57 2.3.2. Thực trạng xâydựngchiếnlượckinhdoanhkháchsạnSheraton ... kháchsạnSheraton 40 Bảng 2.2 : Cơ cấu các loại phòng củakháchsạnSheraton 42 Bảng 2.3 : Kết quả kinhdoanh trong 3 năm củakháchsạnSheraton 47 Bảng 2.4 : Cơ cấu khách đến củakhách sạn...
... lược kinhdoanh tại kháchsạnSheraton khách sạn. Muốn thành công mọi kháchsạn đều phải xâydựng kế hoạch theo trình Một số giải pháp nhằm xâydựngchiến lược kinhdoanh tại kháchsạn Sheraton Assistant ... chiếnlượckinhdoanh tại khách sạn Sheraton Sài Gòn 572.3.1. Căn cứ vào định hướng chiếnlượckháchsạnSheraton Sài Gòn: 572.3.2. Thực trạng xâydựngchiếnlượckinhdoanhkháchsạnSheraton ... n g 3 : Một số giải pháp nhằm xâydựngchiếnlượckinhdoanh tại khách sạnSheraton Sài Gòn Một số giải pháp nhằm xâydựngchiến lược kinhdoanh tại kháchsạn Sheraton Mục tiêu là sự cam kết...
... Xâydựngchiếnlượckinh doanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 - 2010”1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1. Mục tiêu tổng quátViệc chọn đề tài Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn ... ĐỘNG KINHDOANHCỦA KHÁCH SẠN HÒA BÌNH3.1. GIỚI THIỆU VỀ KHÁCHSẠN HOÀ BÌNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠKHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH o0o LUẬN VĂN TỐT NGHIỆPXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH ... động củakháchsạn đều do ban giám đốc cấp kinh doanhcủakháchsạn tự đề ra, tự thực hiện như một công ty độc lập. Trước mắt, Hòa Bình vẫn chưa xâydựng cho mình một chiếnlượckinh doanh...
... nhất. Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh Xác định phương thức hoạt động đối với từng lĩnh vực kinhdoanhcủa một doanh nghiệp kinhdoanh đa ngành hoặc một đơn vị kinhdoanhchiếnlược (SBU). Chiến ... trườngĐánh giá và lựa chọn chiến lược - 5 -PHẦN ICƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINH DOANH - 24 -Khi xác định nhiệm vụ kinhdoanh hay nhiệm vụ chiếnlược còn phải giải quyết ... CƯƠNG VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH KINH DOANH TRONG MỘT DOANH NGHIỆP1.1.1. Quá trình hình thành các quan điểm về chiếnlược và chính sách kinh doanh Sự phát triển của các quan niệm về chiến lược...
... các chiến lược. Ở đây, ta sẽ xâyXâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho khách ... Xâydựngchiếnlượckinh doanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 - 2010”1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1. Mục tiêu tổng quátViệc chọn đề tài Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn ... Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CHO VIỆC XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC 42.1. Khái niệm quản trị chiếnlược 42.2....
... thành các chiến lược. Ở đây, ta sẽ xâyXâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”CHƯƠNG 4: ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINHDOANHCỦAKHÁCHSẠN 354.1. ... các loại phòng củakháchsạn Hoà Bình Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CHO VIỆC XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC 42.1. Khái ... ngành củakhách sạn Hoà Bình, các nhân tố của môi trường này sẽ ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động kinhdoanhcủa nó.CHƯƠNG 4ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦAKHÁCH SẠN...
... kinhdoanhđúng đắn, có tầm nhìn rộng, tạo được tư duy hành động, nhằm hướng tới mục tiêu chiếnlược cụ thể, thì doanh nghiệp đứng vững và thành Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn ... vấn đề cơ bản sau: Nhận định và xâydựng các mục tiêu củadoanh nghiệp. Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN& ... Kết quả hoạt động kinhdoanh 2005 - 2007 củakháchsạn Hòa Bình 18Bảng 2: Kết cấu doanh thu củakháchsạn Hòa Bình 2005 - 2007 19Bảng 3: Giá một số dịch vụ ăn uống củakháchsạn Hòa Bình 22Bảng...
... LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 3 1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 3 1.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 3 1.1.2. Vai trò củachiếnlượckinhdoanh 3 1.2. Quản trị chiếnlược 4 ... hơn về xâydựngchiếnlượckinh doanh. ðồng thời phân tích ñánh giá thực trạng hoạt ñộng củakháchsạn Wooshu trong thời gian vừa qua, từ ñó xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn ñến ... CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 1.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh Hiện nay có khá nhiều quan ñiểm khác nhau về chiếnlượckinh doanh: Theo Fred David, “Chiến...
... thể về kinhdoanhkhách sạn. Từ đó đưa ra đúngchiếnlược phù hợp với đặc điểm kinhdoanhkhách sạn. Một số giải pháp nhằm xâydựngchiến lược kinhdoanh tại kháchsạnSheraton Khách sạn có ... nhằm xâydựngchiến lược kinhdoanh tại kháchsạn Sheraton và có sự thay đổi để phù hợp với điều kiện doanh nghiệp khách sạn, cũng như môitrường kinh doanh. 1.2.2. Công tác xâydựngchiếnlượckinh ... giải pháp nhằm xâydựngchiến lược kinhdoanh tại kháchsạn Sheraton năng của chính mình. Chiếnlượckinhdoanh là kết quả của sự nghiên cứu khoa học trên cơ sở thực tiễn kinhdoanhcủa rất nhiều...
... kháchsạn từ nhiều sao đến ít sao số lượng khách tới lưu trú là rất ít.Vì vậy đối với một kháchsạn 3 sao mới được xâydựng như LONG BEACH thì ngay từ đầu cần xâydựng cho mình một chiến lược ... góp một phận công sức mình vào sự phát triển chung củakháchsạn tôi quyết định chọn đề tài: “ Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn LONG BEACH – NHA TRANG GIAI ĐOẠN 2010 - 2013”
... Trang 7 Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ThS. Huỳnh Phú Thịnhcho kháchsạn Kim Anh giai đoạn 2007-20104.2.1.2. Phân tích các chiếnlược đã đề xuất:4.2.1.2.1. Nhóm chiếnlược S-O Chiếnlược đa ... Trang 39 Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ThS. Huỳnh Phú Thịnhcho kháchsạn Kim Anh giai đoạn 2007-2010Chương 2CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA VIỆC XÂY DỰNGCHIẾN LUỢC2.1. Khái niệm quản trị chiến lược Quản ... HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ CẨM NHUNGXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINH DOANH CHO KHÁCHSẠN KIM ANH GIAI ĐOẠN 2007- 2010Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINHDOANH NÔNG NGHIỆPLONG...
... kháchsạn từ nhiều sao đến ít sao số lượng khách tới lưu trú là rất ít.Vì vậy đối với một kháchsạn 3 sao mới được xâydựng như LONG BEACH thì ngay từ đầu cần xâydựng cho mình một chiến lược ... góp một phận công sức mình vào sự phát triển chung củakháchsạn tôi quyết định chọn đề tài: “ Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn LONG BEACH – NHA TRANG GIAI ĐOẠN 2010 - 2013”
... Tâm10 Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO KHÁCHSẠN HÒA BÌNH GIAI ĐOẠN 2008 – 20105.1. XÂYDỰNG MỤC TIÊU CHO KHÁCHSẠN ... Phạm Văn Tâm9 Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”nhu cầu củakhách hàng và tạo điều kiện cho việc thực hiện mục tiêu chung của khách sạn. Đẩy mạnh công ... Tâm8 Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 – 2010”CHƯƠNG 6KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ6.1. KẾT LUẬNQua phân tích chung tình hình họat động kinhdoanhcủakhách sạn...