1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn hạ long-thị xã cửa lò đến năm 2020

95 1K 7

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 95
Dung lượng 816,45 KB

Nội dung

Ngày đăng: 06/03/2015, 10:36

Xem thêm

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1: Mô hình chiến lược theo quan điểm hiện đại (tác giả H.Mintzberg) Cách tiếp cận hiện đại về chiến lược của doanh nghiệp có ưu điểm là tạo cho doanh nghiệp khả năng phản ứng linh hoạt trước những biến đổi của môi trường kinh doa - xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn hạ long-thị xã cửa lò đến năm 2020
Hình 1.1 Mô hình chiến lược theo quan điểm hiện đại (tác giả H.Mintzberg) Cách tiếp cận hiện đại về chiến lược của doanh nghiệp có ưu điểm là tạo cho doanh nghiệp khả năng phản ứng linh hoạt trước những biến đổi của môi trường kinh doa (Trang 15)
Hình 1.2: Mô hình quản trị chiến lược toàn diện - xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn hạ long-thị xã cửa lò đến năm 2020
Hình 1.2 Mô hình quản trị chiến lược toàn diện (Trang 26)
Hình 1.3: Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của M. Porter - xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn hạ long-thị xã cửa lò đến năm 2020
Hình 1.3 Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của M. Porter (Trang 28)
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý tại Khách sạn - xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn hạ long-thị xã cửa lò đến năm 2020
Sơ đồ 2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý tại Khách sạn (Trang 42)
Bảng 2.1: Thực trạng hoạt động kinh doanh từ 2010 – 2012 của khách sạn Hạ Long - xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn hạ long-thị xã cửa lò đến năm 2020
Bảng 2.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh từ 2010 – 2012 của khách sạn Hạ Long (Trang 43)
Bảng 2.3: Cơ cấu lượng khách của Khách sạn Hạ Long - xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn hạ long-thị xã cửa lò đến năm 2020
Bảng 2.3 Cơ cấu lượng khách của Khách sạn Hạ Long (Trang 51)
Bảng 2.6: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) Khách sạn Hạ Long Số - xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn hạ long-thị xã cửa lò đến năm 2020
Bảng 2.6 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) Khách sạn Hạ Long Số (Trang 59)
Bảng 2.7: Giá của các loại phòng của khách sạn Hạ Long - xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn hạ long-thị xã cửa lò đến năm 2020
Bảng 2.7 Giá của các loại phòng của khách sạn Hạ Long (Trang 63)
Bảng 2.10: Ma trận các yếu tố bên trong của khách sạn Hạ Long Số - xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn hạ long-thị xã cửa lò đến năm 2020
Bảng 2.10 Ma trận các yếu tố bên trong của khách sạn Hạ Long Số (Trang 67)
Bảng 3.1: Ma trận Swot của khách sạn Hạ long - xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn hạ long-thị xã cửa lò đến năm 2020
Bảng 3.1 Ma trận Swot của khách sạn Hạ long (Trang 70)
Bảng 3.2: Ma trận QSPM của khách sạn Hạ Long - Chiến lược S-O Phát triển - xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn hạ long-thị xã cửa lò đến năm 2020
Bảng 3.2 Ma trận QSPM của khách sạn Hạ Long - Chiến lược S-O Phát triển (Trang 74)
Bảng 3.3: Ma trận QSPM của khách sạn Hạ Long - Chiến lược S-T Phát triển - xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn hạ long-thị xã cửa lò đến năm 2020
Bảng 3.3 Ma trận QSPM của khách sạn Hạ Long - Chiến lược S-T Phát triển (Trang 75)
Bảng 3.4: Ma trận QSPM của khách sạn Hạ Long - Chiến lược W-O Thâm nhập - xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn hạ long-thị xã cửa lò đến năm 2020
Bảng 3.4 Ma trận QSPM của khách sạn Hạ Long - Chiến lược W-O Thâm nhập (Trang 76)
Bảng 3.5: Ma trận QSPM của khách sạn Hạ Long - Chiến lược W-T Phát triển - xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn hạ long-thị xã cửa lò đến năm 2020
Bảng 3.5 Ma trận QSPM của khách sạn Hạ Long - Chiến lược W-T Phát triển (Trang 77)

TRÍCH ĐOẠN

Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài

Định hướng phát triển Khách sạn Hạ Long đến năm 2020

Xây dựng ma trận SWOT

Phân tích và đề xuất các phương án chiến lược: Chiến lược phát triển thị trường Phát triển nguồn nhân lực Đối với các cấp, các nghành Tỉnh nghệ an Đối với Khách sạn Hạ Long

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w