Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần kỹ thuật seen đến năm 2020

1 LỜI CẢM ƠN Trong quá trình thực hiện luận văn này tôi đã nhận được nhiều sự giúp đỡ, động viên của doanh nghiệp, và các cá nhân. Xin trân trọng cảm ơn PGS.TS LÊ VĂN TÂM - Người thầy đáng kính, người đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ về mọi mặt, và đã động viên tôi thực hiện hoàn thành Luận văn thạc sĩ kinh tế này. Xin trân trọng cảm ơn Hội đồng quản trị, Ban giám đốc Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN và các đồng nghiệp đã tạo mọi điều kiện thuận lợi, và giúp đỡ tôi về mọi mặt trong suốt quá trình học tập ở bậc Cao học cũng như trong quá trình thực hiện Luận văn thạc sĩ kinh tế tại Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN. Xin trân trọng cảm ơn các đồng nghiệp công tác tại các doanh nghiệp, tập thể học viên lớp: QTKD, Cao học khóa 01, Viện Đại học Mở Hà Nội đã giúp đỡ tôi trong việc cung cấp các tài liệu, số liệu phục vụ cho quá trình thực hiện Luận văn này. 2 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. các kết quả nghiên cứu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong các công trình khác. TÁC GIẢ 3 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 8 1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 8 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 9 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 9 4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU 10 5. ĐÓNG GÓP KHOA HỌC CỦA LUẬN VĂN 10 6. NHỮNG HẠN CHẾ CỦA LUẬN VĂN 10 7. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN 11 CHƯƠNG 1 12 LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 12 1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh 12 1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 13 1.1.3 Những lợi ích và hạn chế của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp. 14 1.1.4 Các giai đoạn của quản trị chiến lược 14 1.2 CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 17 1.2.1 Môi trường vĩ mô 17 1.2.2 Môi trường vi mô 18 1.2.3 Tình hình nội bộ doanh nghiệp 18 1.3 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 19 1.3.1 Giai đoạn nhập vào 19 1.3.1.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE). 19 1.3.1.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 20 1.3.2 Giai đoạn kết hợp 20 1.3.3 Giai đoạn quyết định: 21 1.4 TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 23 CHƯƠNG 2 25 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ NHỮNG NHÂN TỐ TẤC ĐỘNG ĐẾN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT SEEN 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT SEEN 25 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 25 2.1.2 Thông tin cơ bản của doanh nghiệp 26 4 2.1.3 Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp 26 2.1.3.1 Ngành nghề kinh doanh 26 2.1.3.2 Vốn Điều Lệ 27 2.2 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 28 2.2.1 Các công trình mà Công ty CP kỹ thuật SEEN đã trực tiếp thi công : 28 2.2.2Một số chỉ tiêu phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần kỹ thuật SEEN: 29 2.2.3 Thị trường, thị phần của công ty cổ phần kỹ thuật SEEN 30 2.2.3.1 Đầu vào (nhân lực, vật tư, thiết bị …) 30 2.2.3.2 Đầu ra (Khách hàng) 31 2.2.3.3 Đối thủ cạnh tranh 31 2.3 NHỮNG NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 32 2.3.1 Môi trường kinh doanh bên ngoài của Công ty CP kỹ thuật SEEN 32 2.3.1.1 Môi trường vĩ mô 32 2.3.1.2 Môi trường ngành 35 2.3.2 Hoàn cảnh nội bộ của Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN 39 2.3.2.1 Yếu tố Marketing 39 2.3.2.2 Yếu tố tổ chức quản lý của Công ty 40 2.3.2.3 Yếu tố nhân sự 40 2.3.2.4 Yếu tố sản xuất kỹ thuật 43 2.3.2.5 Yếu tố tài chính, kế toán 46 2.3.2.6 Phân tích cơ chế quản lý sản xuất kinh doanh của công ty 48 2.3.2.7 Phân tích thực trạng công tác đấu thầu của Công ty CP kỹ thuật SEEN 49 2.4 ĐÁNH GIÁ CÁC YÉU TỐ MÔI TRƯỜNG NGOÀI VÀ MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA CÔNG TY CP KỸ THUẬT SEEN 49 2.4.1 Cơ hội và các mặt mạnh của công ty 49 2.4.1.1 Cơ hội (O) 49 2.4.1.2 Các mặt mạnh (S) 50 2.4.2. Nguy cơ và các mặt yếu của công ty 51 2.4.2.1 Nguy cơ (T) 51 2.4.2.2 Mặt yếu (W) 51 CHƯƠNG 3 52 GIẢI PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT SEEN 3.1 XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2013-2020 52 3.1.1 Các căn cứ để xác minh: 52 5 3.1.2 Sứ mạng của Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN đến năm 2020 53 3.2THIẾT LẬP MA TRẬN SWOT ĐỂ XÁC ĐỊNH PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 54 3.3XÁC ĐỊNH VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CP KỸ THUẬT SEEN 57 3.3.1 Thiết lập ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 57 3.3.2 Thiết lập ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 58 3.3.3 Xác định vị trí chiến lược của công ty trên ma trận Mc.Kinsay 60 3.4 PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT SEEN GIAI ĐOẠN 2013 ĐẾN 2020 61 3.4.1 Lựa chọn phương án chiến lược: 61 3.4.2 Mục tiêu của chiến lược 62 3.4.3 Định hướng để thực hiện mục tiêu đã xác định 62 3.4.4 Các biện pháp chiến lược để thực hiện mục tiêu và định hướng 62 3.4.5 Dự báo các chỉ số khi thực hiện chiến lược: 63 KẾT LUẬN 64 Danh mục tài liệu tham khảo 65 6 ĐỊNH NGHĨA VÀ TỪ VIẾT TẮT Trong Luận văn này có một số từ, thuật ngữ được định nghĩa nhưsau: • Lợi nhuận là thước đo cơ bản kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN. • Sự thành công của doanh nghiệp đạt được khi doanh nghiệp đạt đượccác mục tiêu (do doanh nghiệp) đề ra. • Lợi nhuận cao không phải là mục tiêu duy nhất của Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN. • Chiến lược tổng quát và Chiến lược chung là đồng nghĩa. • Chiến lược bộ phận và chiến lược chức năng là đồng nghĩa. Các từ viết tắt: - Sản xuất kinh doanh: - SXKD - Ma trận các yếu tố bên ngòai: - Ma trận EFE - Ma trận các yếu tố bên trong: - Ma trận IFE - Ma trận họach định chiến lượccó khả năng địng lượng: - Ma trận QSPM - Điểm phân lọai: - AS - Tổng điểm phân lọai: - TAS - Xã hội chủ nghĩa: - XHCN 7 DANH MỤC CÁC HÌNH, BẢNG, BIỂU Hình số Tên hình Trang Hình 1.1 Mô hình quản trị chiến lược tòan diện 16 Hình 1.2 Ma trận EFE 19 Hình 1.3 Ma trận IFE 20 Hình 1.4 Sơ đồ ma trận SWOT 21 Hình 1.5 Ma trận Mc.Kinsay 22 Hình 1.6 Sơ đồ tổ chức của Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN 20 Bảng 2.1 Ngành nghề kinh doanh của công ty CP kỹ thuật SEEN 26 Bảng 2.2 Các công trình Công ty CP kỹ thuật SEEN đã thi công 28 Bảng 2.3 Một số chỉ tiêu kinh tế của công ty CP kỹ thuật SEEN 29 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động trực tiếp của công ty năm 2011 42 Biểu 2.5 Cơ cấu lao động trực tiếp của công ty CP kỹ thuật SEEN 43 Bảng 2.6 Bảng máy móc thiết bị của công ty CP kỹ thuật SEEN 44 Bảng 2.7 Nguồn vốn của công ty CP kỹ thuật SEEN(2007-2011) 47 Bảng 2.8 Biểu đồ thể hiện sự biến đổi quy mô và cơ cấu nguồn vốn của công ty CP kỹ thuật SEEN 48 Bảng 2.9 Tài sản của công ty CP kỹ thuật SEEN (2007-2011) 48 Bảng 3.1 Ma trận SWOT của công ty CP kỹ thuật SEEN 57 Bảng 3.2 Ma trận EFE của công ty CP kỹ thuật SEEN 58 Bảng 3.3 Ma trận IFE của công ty CP kỹ thuật SEEN 60 Bảng 3.4 Ma trận Mc.Kinsay của công ty CP kỹ thuật SEEN 62 Bảng 3.5 Dự kiến doanh thu và tốc độ tăng trưởng của công ty 63 8 PHẦN MỞ ĐẦU 1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Trong những năm vừa qua, nền kinh tế thị trường Việt Nam với sự hiện diện của nhiều thành phần kinh tế, đã có những bước chuyển biến tích cực, tốc độ tăng trưởng kinh tế tương đối cao, chính sách của Nhà nước đang dần hoàn thiện, môi trường kinh doanh ngày một bình đẳng hơn tạo ra nhiều cơ hội thuận lợi cho các doanh nghiệp. Trong xu thế hội nhập vào nền kinh tế khu vực và toàn cầu, đặc biệt là sự kiện Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức thương mại thế giới (WTO) đã đặt các doanh nghiệp Việt Nam trước những cơ hội chưa từng có trong lịch sử, đồng thời các doanh nghiệp Việt Nam cũng phải đối mặt với môi trường kinh doanh mới với diễn biến phức tạp và có nhiều rủi ro. Đặc biệt là với các doanh nghiệp nhà nước đang và sẽ tiến hành cổ phần hóa, các doanh nghiệp hoạt động trong các ngành có áp lực cạnh tranh lớn, chỉ cần sơ sảy, thiếu cẩn trọng và nhạy bén trong hoạt động sản xuất kinh doanh là có thể bị phá sản. Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN (tiền thân là Liên hiệp khoa học kỹ thuật công trình - Bộ công thương) là một doanh nghiệp có nhiệm vụ: Nghiên cứu, sản xuất các thiết bị công nghệ phục vụ công tác tự động hóa và môi trường; tham gia các hoạt động kinh tế dân dụng: xây dựng, lắp đặt, chuyển giao công nghệ cho các công trình về lĩnh vực môi trường. Sau khi “cổ phần hoá” công ty có nhiều thuận lợi hơn về cơ chế quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, sau cổ phần hoá thì mục tiêu, tổ chức, quản lý và cơ chế điều chỉnh các hoạt động của công ty có những thay đổi lớn so với trước đây. Đây là một khó khăn cho các nhà quản lý của các công ty “cổ phần hoá” nói chung và của Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN nói riêng, vì tư duy quản lý doanh nghiệp của doanh nghiệp phần nhiều là chưa thay đổi ngay được, mặt khác, trong thực tếthường nảy sinh các vấn đề mà chính sách của nhà nước chưa bao quát được hoặc theo chưa kịp, từ đó phát sinh những vướng mắc, khó khăn cho hoạt động của các công ty cổ phần và Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN cũng không phải là ngoại lệ. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là một chương trình hành động 9 tổng quát hướng tới việc thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệp. Trong điều kiện chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần thì việc xây dựng một hệ thống các giải pháp chiến lược để phát triển Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN đến năm 2020 là rất cần thiết và mang tính khách quan. Với ý nghĩa đó, tôi mạnh dạn chọn đề tài “ Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN đến năm 2020 ” làm đề tài luận văn thạc sĩ kinh tế của mình. 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Luận văn này có mục tiêu cụ thể là xây dựng một chiến lược kinh doanh nhằm góp phần thúc đẩy sự phát triển của Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN trong giai đoạn 2013-2020. 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Là một đề tài nghiên cứu ứng dụng khoa học kinh tế vào một doanh nghiệp cụ thể, vì vậy các phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn gồm: Phương pháp ứng dụng lý thuyết hệ thống; dự báo; phân tích tổng hợp (kết hợp định tính và định lượng); thống kê; so sánh. Cụ thể: Phương pháp ứng dụng lý thyết hệ thống được áp dụng trong việc thiết lập qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh theo mô hình quản trị chiến lược toàn diện, và khung phân tích hình thành chiến lược. Phương pháp dự báo (Hồi qui đơn tuyến tính) được áp dụng trong dự báo giá trị sản lượng và tốc độ tăng trưởng của ngành công nghiệpmôi trường Việt Nam giai đọan 2013-2020. Phương pháp phân tích tổng hợp được áp dụng trong đánh giá môi trường kinh doanh, và xác định điểm phân lọai của các yếu tố trong các ma trận của khung phân tích hình thành chiến lược. Phương pháp thống kê, so sánh được áp dụng trong việc thu thập, và xử lý các số liệu, các báo cáo tài chính, các kết quả điều tra sau đây được gọi chung là cơ sở dữ liệu trong việc phân tích môi trường kinh doanh, phân tích các đối thủ cạnh tranh, và phân tích nội bộ. Các số liệu thứ cấp được thu thập tại Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN . Bên cạnh đó, luận văn còn sử dụng các số liệu, tài liệu của Tổng Cục Thống Kê, Hiệp Hội 10 Công Nghiệp Môi Trường Việt Nam. 4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đề tài luận văn thực hiện có liên quan đến nhiều lĩnh vực khoa học khác nhau như kinh tế, tài chính, luật pháp, những vấn đề về hội nhập kinh tế quốc tế… Tuy nhiên luận văn chỉ giới hạn phạm vi nghiên cứu về các hoạt động sản xuất kinh doanh kinh doanh của Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN . 5. ĐÓNG GÓP KHOA HỌC CỦA LUẬN VĂN Luận văn mang lại một số ý nghĩa về lý thuyết và thực tiễn cho những người làm công tác quản lý điều hành doanh nghiệp nói chung, và Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN nói riêng. Cụ thể: Luận văn có thể giúp những người làm công tác quản lý và điều hành doanh nghiệp ngành công nghiệp môi trường nói chung và Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN nói riêng có cái nhìn tổng thể Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, củng cố kiến thức và kỹ năng xây dựng và trình bày chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Luận văn cung cấp cho Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN một nguồn tài liệu tham khảo tốt, và một chiến lược kinh doanh cụ thể trong giai đoạn 2013-2020, là một giai đoạn có nhiều ý nghĩa đối với lịch sử phát triển của công ty. Luận văn này nâng tầm quan trọng và mức ý nghĩa trong việc phân tích và dự báo môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, vấn đề lượng hoá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố môi trường (bên ngòai), yếu tố nội bộ (bên trong doanh nghiệp) trong xây dựng và phân tích các ma trận, trong khung phân tích hình thành chiến lược. Luận văn có kiến nghị một hướng nghiên cứu tiếp theo. 6. NHỮNG HẠN CHẾ CỦA LUẬN VĂN Luận văn là một nghiên cứu ứng dụng các mô hình lý thuyết khoa học kinh tế vào thực tiễn họat động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do trình độ, năng lực của người viết có hạn nên chắc chắn không tránh khỏi hạn chế, thiếu sót cả về phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu. Theo nhận thức của tác giả, luận văn này có hạn chế như sau: [...]... t kinh doanh và nh ng nhân t tác ng n xây d ng chi n lư c kinh doanh c a công ty c ph n k thu t SEEN; Chương 3: Xây d ng Chi n lư c kinh doanh c a Công ty c ph n k thu t SEEN năm 2020; 11 n CHƯƠNG 1 LÝ LU N CƠ B N V XÂY D NG CHI N LƯ C KINH DOANHC A DOANH NGHI P M c ích c a chương này là trình bày tóm t t m t s n i dung lý thuy t cơ b n v chi n lư c kinh doanh ph c v cho vi c xây d ng chi n lư c kinh. .. Dương Và nhi u công trình khác… (Ngu n: Báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh hàng năm Công ty CP k thu t SEEN giai o n 2007 – 2011) 28 2.2.2 M t s ch tiêu ph n ánh tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n k thu t SEEN: (S n lư ng ,doanh thu, chi phí, l i nhu n trư c thu , l i nhu n sau thu …) B ng 2.3: M t s ch tiêu kinh t c a công ty CP k thu t SEEN ST Ch tiêu ơn Năm Năm Năm Năm Năm T v 2007 2008... kinh nghi m trong lĩnh v c xây d ng và ã thi công nhi u công trình xây d ng ư c ánh giá là có ch t lư ng cao Lĩnh v c xây d ng công trình c a công ty bao g m: xây d ng dân d ng và công nghi p, xây d ng các công trình k thu t h t ng ô th và khu công nghi p, san l p m t b ng các công trình, xây d ng ư ng b , giám sát thi công xây d ng… Công ty có m t ho t i ngũ thi t b máy thi công chuyên dùng hi n i,... hơn năm trư c, ch ng t quy mô c a Công ty ngày càng l n m nh.Theo b ng t ng h p giá tr s n lư ng 5 năm g n ây, giá tr s n lư ng th c hi n tăng u t năm 2007 n năm 2011 V doanh thu: Qua b ng th ng kê ty có s bi n ng tương trên cho th y doanh thu hàng năm c a công ng v i s n lư ng th c hi n Trong 3 năm, t năm 2007 năm 2009, doanh thu hàng năm bi n n ng không nhi u V l i nhu n: T su t l i nhu n trên doanh. .. S N XU T KINH DOANH VÀ NH NG NHÂN T T C NG N XÂY D NG CHI N LƯ C KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N K THU T SEEN M c ích c a chương này là phân tích các y u t môi trư ng kinh doanh (bao g m các cơ h i - nguy cơ, các i m m nh - i m y u) và m c c a chúng nh hư ng n k t qu SXKD c a Công ty c ph n k thu t SEEN, làm cơ s d li u ph c v cho quá trình hình thành các chi n lư c c a Công ty c ph n k thu t SEEN 2.1... ngh kinh doanh B ng 2.1: Ngành ngh kinh doanh c a công ty CP k thu t SEEN STT 1 Ngành Ngh Kinh Doanh Ho t Mã ng ki n trúc và tư v n k thu t có liên quan Chi ti t: 7110 - Thi t k h thông công ngh x lý nư c; - Thi t k h th ng t - Thi t k ng hoá công trình dân d ng và công nghi p; i n công trình dân d ng và công nghi p; - Thi t k công trình h t ng k thu t; - Tư v n thi t k , th m nh các thi t b và công. .. GI I THI U V CÔNG TY C PH N K THU T SEEN 2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n Công ty CP k thu t SEEN là doanh nghi p C Ph n bao g m i ngũ cán b , công nhân có nhi u năm kinh nghi m và có năng l c trong lĩnh v c xây d ng, ư c thành l p theo ăng ký kinh doanh s 0100946471 do S k ho ch Hà N i c p ngày 14/10/2009 Công ty g m m t u tư Thành Ph i ngũ các cán b qu n lý và chuyên môn có nhi u kinh nghi m... n n kinh t th trư ng, có s liên k t ch t ch v i các ơn v khác trong ngành xây d ng nhân lành ngh i ngũ cán b lãnh o, k sư, cán b k thu t và công ư c ào t o trong và ngoài nư c, ã trư ng thành qua nhi u năm công tác 25 2.1.2 Thông tin cơ b n c a doanh nghi p Tên công ty: CÔNG TY C Tên Giao D ch i Ngo i: PH N K THU T SEEN SEEN TECHNOLOGIES CORPORATION Tên công ty vi t t t: SEEN CORP a Ch : Toà nhà SEEN, ... thu c a công ty năm cao nh t là 7.2%, năm th p nh t là 1.946 % T su t l i nhu n trên doanh thu này th hi n hi u qu s n xu t c a công ty cao M c dù nh ng năm g n ây ngành xây d ng g p r t nhi u khó khăn; thêm vào ó là tình tr ng l m phát kéo dài t năm 2007 nn a u năm 2008, cùng v i ó, năm 2011 do nhà nư c th t ch t ti n t nhưng công ty v n ho t ng có lãi ó là do trong quá trình phát tri n, công ty ã úc... t b , công ngh hi n u là nh ng ơn i, l c lư ng CBCN ông tham gia các lĩnh v c xây d ng như: XD dân d ng, thu o ã i n, xu t nh p kh u, s n xu t v t li u xây d ng nhi u ơn v có phương th c kinh doanh r t a d ng, có nhi u lĩnh 31 v ch ã i trư c công ty m t bư c như: u tư XD và kinh doanh i n, xi măng, nhà 2.3 NH NG NHÂN T TÁC NG N XÂY D NG CHI N LƯ C KINH DOANH C A CÔNG TY 2.3.1 Môi trư ng kinh doanh . nhân tố tác động đến xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần kỹ thuật SEEN; Chương 3: Xây dựng Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN đến năm 2020; . CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 23 CHƯƠNG 2 25 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ NHỮNG NHÂN TỐ TẤC ĐỘNG ĐẾN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT SEEN 2.1. 2.1 Ngành nghề kinh doanh của công ty CP kỹ thuật SEEN 26 Bảng 2.2 Các công trình Công ty CP kỹ thuật SEEN đã thi công 28 Bảng 2.3 Một số chỉ tiêu kinh tế của công ty CP kỹ thuật SEEN 29 Bảng