7. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
2.3.2.6Phân tích cơ chế quản lý sản xuất kinh doanh của công ty
Trong nhiều năm qua, Công ty CP kỹ thuật SEEN sử dụng biện pháp giao khoán giá thành kế hoạch làm cơ chế quản lý sản xuất kinh doanh của mình. Giao khoán giá thành kế hoạch là việc công ty giao cho các đội công trình thực hiện nhiệm vụ thi công các công trình của công ty với kinh phí nằm trong phạm vi giá thành kế hoạch và với một số điều kiện nhất định kèm theo.Điểm mạnh của phương pháp này là công ty phát huy tính chủ động sáng tạo của các đơn vị nhận khoán thi công công trình với chi phí thấp hơn hoặc bằng giá thành kế hoạch, đổi lại lợi nhuận mong muốn cho công ty và thu nhập cho đơn vị nhận khoán.
• Tuy nhiên cơ chế khoán của công ty còn nhiều khiếm khuyết như:
Do đặc thù của sản xuất xây dựng nên không thể tính hết đựợc ngay từ đầu các khoản chi phí để giao khoán nên trong quá trình thực tế thực hiện bản khoán có rất nhiều nội dung phát sinh do cả nguyên nhân khách quan và nguyên nhân chủ quan. Hầu hết các nội dung phát sinh đều làm tăng chi phí dẫn đến vượt giá thành kế hoạch làm giảm lãi hoặc thậm chí gây lỗ cho công ty.
Cơ chế giám sát thực hiện bản khoán không có hoặc không được tôn trọng. Hình thức giao khoán như một sự ủy quyền của công ty đối với đội công trình. Thông thường
49
mức độ ủy quyền càng cao thì việc giám sát càng phải chặt chẽ nhưng dường như cơ chế quản lý sản xuất của công ty đã bỏ quên mất điều này khi không quy định cụ thể trong các bản giao khoán. Giữa các phòng ban chưa có một cơ chế phối hợp hoàn chỉnh để quản lý các bản giao khoán ngay trong quá trình thực hiện như đã phân tích ở trên. Điều này dẫn đến nhiều đơn vị nhận khoán khi kết thúc công việc mới tổng kết được kết quả thì chi phí đã vượt lên so với bản khoán ban đầu.