7. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
2.3.1.2Môi trường ngành
a. Đối thủ cạnh tranh
Với định hướng chiến lược là phát triển ổn định, đa phương hoá, đa dạng hoá phấn đấu trở thành một công ty lớn mạnh trong tương lai, công ty sẽ phải đối mặt với
36
một thị trường cạnh tranh gay gắt trong XDCB nói chung và trong xây dựng cơ sở hạ tầng, môi trường nói riêng.
Trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng và môi trường: Đây là thị trường lớn chủ yếu mang tính sống còn của công ty. Mức độ cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường sẽ ngày càng gay gắt giữa công ty với nhiều đơn vị bạn trong và ngoài ngành có tiềm lực mạnh về ngành nghề truyền thống và họ cũng đang mở rộng phát triển nhiều ngành nghề khác.
Về lĩnh vực thi công xây dựng các công trình hạ tầng về lĩnh vực môi trường, công ty phải đương đầu cạnh tranh với nhiều đối thủ tầm cỡ có thể thua kém hơn ta về mặt này nhưng lại mạnh hơn chúng ta về mặt khác; như trong lĩnh vực hạ tầng và môi trường, công ty phải đương đầu cạnh tranh với nhiều đối thủ tầm cỡ có thể thua kém hơn ta về mặt này nhưng lại mạnh hơn chúng ta về mặt khác như trong ngành môi trường có các công ty của tổng công ty môi trường đô thị việt nam, tổng công ty VIWASEEN, VINAWATER … và nhiều đơn vị của địa phương có lực lượng thi công đường bộ rất lớn không thua kém chúng ta về năng lực, thiết bị và kinh nghiệm ngành nghề truyền thống thậm trí có nhiều đơn vị mạnh hơn. Đang có không ít đơn vị đang mở rộng thị trường xây dựng sang ngành môi trường của chúng ta. Đó là các công ty của bộ Quốc phòng, bộ xây dựng… đây đều là những đơn vị mạnh có năng lực về thiết bị, công nghệ hiện đại, lực lượng CBCN đông đảo đã tham gia các lĩnh vực xây dựng như: XD dân dụng, thuỷ điện, xuất nhập khẩu, sản xuất vật liệu xây dựng... nhiều đơn vị có phương thức kinh doanh rất đa dạng, có nhiều lĩnh vực họ đã đi trước công ty một bước như: đầu tư XD và kinh doanh điện, xi măng, nhà ở...Tổng công ty nước và môi trường Việt Nam (VIWASEEN) là một trong những Tổng công ty có uy tín nhất trong nghành xây dựng môi trường Việt Nam. Hướng tới các mục tiêu vì sự ổn định, bền vững và phát triển lâu dài, VIWASEEN không ngừng thực hiện các biện pháp để tăng cường các tiềm năng, đổi mới công tác tổ chức quản lý, đổi mới công nghệ và năng lực chỉ huy điều hành. Bằng việc coi trọng uy tín về Chất lượng - Tiến độ - Hiệu quả - Mỹ thuật của các dự án, bên cạnh việc nỗ lực phấn đấu, VIWASEEN mong muốn tăng cường hợp tác, liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước trên
37
tất cả các lĩnh vực xây dựng, đầu tư và phát triển kinh tế theo phương châm bình đẳng và các bên cùng có lợi.
Bên cạnh những công ty có tên tuổi trong ngành, một số công ty xây dựng cơ bản vừa và nhỏ cũng có uy tín trên thị trường.
b. Đối thủ tiềm ẩn
Ngoài các đối thủ hiện có trên thị trường hiện nay, Công ty CP kỹ thuật SEEN cũng phải chú ý đến các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn. Đó là hàng loạt các Công ty cổ phần, công ty TNHH, công ty tư nhân đã và sẽ ra đời cũng muốn tham gia vào thị trường xây dựng. Đặc điểm của các công ty này là quy mô nhỏ và năng động.
c. Nhà cung ứng
• Nhà cung ứng vật tư, thiết bị
Lĩnh vực hoạt động của Công ty xây dựng, vì vậy các vật liệu chính bao gồm vật liệu xây dựng như cát, đá, xi măng, sắt thép và những vật liệu chuyên dụng. Các vật liệu này đều là những vật liệu truyền thống nên công ty đã duy trì được mối quan hệ tốt với nhiều nhà cung cấp. Điều này rất thuận lợi cho công ty vì chúng ta sẽ có những ưu đãi nhất định đặc biệt là những ưu đãi về điều kiện thanh toán, về giá cả..
Tình hình giá vật liệu xây dựng trong nước trong những năm gần đây luôn luôn biến động. Điều này đã tác động đến giá cả đầu vào của các doanh nghiệp xây dựng tạo sức ép tăng giá thành công trình. Mà đặc điểm cơ bản của sản phẩm ngành xây dựng là thời gian thi công kéo dài. Thời gian xác định giá của sản phẩm là từ lúc đấu thầu nhưng thông thường là phải kéo dài thì công trình mới hoàn thành. Do giá cả không ổn định sẽ dẫn đến sự khác biệt rất lớn về giá cả vật tư giữa giá trúng thầu và giá thực tế thi công công trình gây thiệt hại rất lớn cho các nhà thầu. Đó cũng là một trong những yếu tố rủi ro trong đấu thầu mà các doanh nghiệp xây dựng gặp phải.
• Nhà cung cấp tài chính
Các nhà cung cấp tài chính đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng. Bởi vì do đặc thù của sản phẩm xây dựng là thời gian thi công thường kéo dài, giá trị sản phẩm lớn, việc thanh quyết toán lại chậm thêm vào đó còn bị giữ tỷ lệ bảo hành nên việc ứ đọng vốn là điều dễ hiểu. Hiện nay các doanh nghiệp xây dựng đều rất khó khăn về vốn do tình trạng nợ đọng từ
38
những năm trước để lại. Vì vậy, Công ty CP kỹ thuật SEEN cũng như các doanh nghiệp xây dựng nói chung đều phải có các nhà cung cấp tài chính tín dụng hỗ trợ về vốn để giúp cho công ty hoàn thành được các công trình đúng tiến độ và đảm bảo được chất lượng. Trong xây dựng cơ bản nhà cung cấp tài chính còn có ảnh hưởng rất lớn tới khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty, đặc biệt là trong đảm bảo dự thầu.
d. Áp lực của khách hàng
Khách hàng của Công ty CP kỹ thuật SEEN là những nhà đầu tư trong nước và nhà đầu tư nước ngoài. Sức ép của những khách hàng này thông thường là:
Xu hướng hạ thấp giá giao thầu xây dựng công trình. Chủ công trình (người mua) bao giờ cũng muốn tối thiểu hóa chi phí nên nhà thầu nào có giá dự thầu thấp nhất và đáp ứng được các yêu cầu về kỹ thuật sẽ được chọn. Điều này rất dễ hiểu bởi vì hiện nay trong lĩnh vực xây dựng cung lớn hơn cầu rất nhiều. Các nhà thầu phải cạnh tranh với nhau rất gay gắt để giành được công trình. Phương thức cạnh hiệu quả nhất hiện nay của các nhà thầu là cạnh tranh về giá.
Xu hướng chiếm dụng vốn kinh doanh cũng là một sức ép khá lớn đối với các doanh nghiệp xây dựng. Chủ đầu tư thường không thanh toán kịp thời cho các nhà thầu khi công trình đã hoàn thành, bàn giao thậm chí có công trình đã đưa vào sử dụng rất lâu mà vẫn chưa thanh quyết toán xong. Trong khi đó các nhà thầu thường phải đi vay vốn ngân hàng để thi công công trình và phải chịu lãi suất tiền vay. Vì vậy kết quả tất yếu là các doanh nghiệp xây dựng phải gánh trên vai những khoản nợ khổng lồ đặc biệt là các khoản nợ quá hạn. Chi phí lãi vay là một vấn đề rất nan giải đối với các nhà thầu. Tuy nhiên hiện nay các nhà thầu đều ý thức được tầm quan trọng của vấn đề này nên đã chú trọng hơn đến việc thanh quyết toán công trình.
Công ty CP kỹ thuật SEENluôn xác định mục tiêu là thỏa mãn tốt nhất những yêu cầu của chủ đầu tư. Đây có thể coi là tiền đề cho sự tồn tại bền vững của công ty bởi vì có như vậy mới tạo được uy tín tốt trên thị trường xây dựng. Công ty cần xây dựng cho mình chiến lược phù hợp cho từng nhóm khách hàng cụ thể.
39
Là sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành hoặc các ngành hoạt động kinh doanh cùng có chức năng đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của khách hàng. Sự hiện hữu của sản phẩm thay thế ngày càng đa dạng tạo thành nguy cơ cạnh tranh giá cả làm giảm lợi nhuận của các doanh nghiệp cùng ngành rất đáng kể. Phần lớn các sản phẩm thay thế là kết quả của cải tiến hoặc bùng nổ công nghệ mới. Vì vậy, công ty muốn đạt ưu thế cạnh tranh cần biết cách dành nguồn lực để vận dụng công nghệ mới vào chiến lược phát triển kinh doanh của mình.
Hiện nay trong ngành xây dựng có rất nhiều sản phẩm thay thế. Các vật liệu như xi măng, thép, gạch, đá là những sản phẩm quen thuộc trong ngành xây dưng và đã có rất lâu đời. Nhưng hiện nay, do tình hình môi trường và khí hâu thay đổi nên những sản phẩm từ xây dựng rất đa dạng được làm từ các vật liệu khác có giá thành giẻ hơn, độ bền và độ linh hoạt cao hơn, đặc biệt là các sản phẩm phụ vụ cho lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng, môi trường đô thị. Ví dụ, nhà kính đang ngày càng phổ biến ở Việt Nam. Ưu điểm lớn nhất của kính là khả năng cho ánh sáng đi qua và ngăn được gió, bụi. Bên cạnh đó kính có bề mặt phẳng, nhẵn thuận tiện cho việc lau chùi vệ sinh. Vật liệu kính góp phần làm phong phú chất liệu bề mặt kiến trúc, với hiệu quả rõ rệt, làm thay đổi bộ mặt kiến trúc, thẩm mỹ và sinh động hơn.
So với các dạng kết cấu bao che khác, kính có chiều dày và tải trọng nhỏ hơn, việc thi công lắp dựng nhanh và kinh tế hơn; với nhiều giải pháp liên kết - cấu tạo. Vật liệu kính hỗ trợ đắc lực cho người thiết kế trong sáng tạo không gian, hình khối kiến trúc.Vật liệu kính làm nới rộng không gian, không bị cảm giác ngăn chia, phô bày được nhiều thành phần kiến trúc khác. Kính làm tăng hiệu quả thẩm mỹ không gian kiến trúc, tạo nên nhiều hiệu quả thị giác, hiệu quả chiếu sáng (cả chiếu sáng tự nhiên và nhân tạo).
Đối với những công ty có nhiều công trình ở những nơi khác nhau thì nhà container là một lựa chọn tốt và đúng đắn nhất. Nó có thể di chuyển linh hoạt từ nơi này tới nơi khác dễ dàng, chi phí lắp đặt ít tốn kém hơn....và còn rất nhiều những sản phẩm thay thế khác đa dạng và phong phú.
2.3.2 Hoàn cảnh nội bộ của Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN 2.3.2.1Yếu tố Marketing
40 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Với xu hướng cạnh tranh ngày càng cao, vấn đề Marketing trở lên quan trọng hơn đối với các doanh nghiệp nói chung và công ty Công ty CP kỹ thuật SEEN nói riêng. Xây dựng mối quan hệ với khách hàng rất quan trọng, Công ty CP kỹ thuật SEEN đã khẳng định điều đó bằng chất lượng của các công trình do công ty thi công đã được chủ đầu tư đánh giá cao. Hơn nữa, Công ty đang là một trong những đơn vị có vị thế cạnh tranh trong ngành.
Công ty Công ty CP kỹ thuật SEEN ngày càng chú trọng hơn trong công tác Marketing nhằm khách hàng tức là nhằm vào chủ đầu tư cụ thể vì sản phẩm xây dựng của công ty chỉ được sản xuất khi có người mua cụ thể.
Các hoạt động Marketing của công ty bao gồm các hoạt động cụ thể như: điều tra, khảo sát một loại hình xây dựng cụ thể như bể chứa, nhà ở... kí kết hợp đồng xây dựng, tổ chức thiết kế thi công, bàn giao đưa công trình vào sử dụng. Ngoài ra, công ty Công ty CP kỹ thuật SEEN còn tạo những ảnh hưởng tích cực đến các điều kiện thị trường bằng việc quảng cáo, xây dựng các mối quan hệ với chủ đầu tư, ban quản lý dự án đầu tư và xâ dựng....
2.3.2.2 Yếu tố tổ chức quản lý của Công ty
Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức bao gồm các phòng ban và đơn vị trực thuộc có mối quan hệ hữu cơ được chuyên môn hoá, có phân cấp trách nhiệm quyền hạn nhằm đảm bảo chức năng quản lý và điều hành sản xuất một cách có hiệu quả, tiết kiệm. Công ty đã xây dựng và ban hành bộ quy chế quản lý bao gồm 14 quy chế áp dụng riêng cho từng lĩnh vực quản lý và hoạt động của công ty.
Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty CP kỹ thuật SEEN là mô hình tổ chức trực tuyến chức năng. Đây là mô hình thường được áp dụng cho các doanh nghiệp xây dựng nói chung. Mô hình này đảm bảo được quyền lực của người lãnh đạo và sử dụng được các chuyên gia trong từng lĩnh vực như: Kỹ thuật, kế hoạch, tài chính - kế toán, máy móc thiết bị, vật tư…. Với mô hình này sẽ đảm bảo tính thống nhất từ trên xuống. Bên cạnh đó, trong tổ chức quản lý của công ty vẫn còn tồn tại những điểm cần phải khắc phục.
2.3.2.3Yếu tố nhân sự
Khi tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty phải có đủ hai yếu tố là nhân lực và vật lực. Trong đó nhân lực đóng vai trò cực kỳ quan trọng, có tính quyết
41
định tới sự tồn tại và phát triển của công ty. Sức sáng tạo của người lao động là chìa khoá cho công ty đạt được các lợi thế của mình trên thương trường. Công ty có thể tăng lợi thế cạnh tranh của mình bằng cách sử dụng người lao động một cách hiệu quả, tận dụng kinh nghiệm và sự khéo léo của họ nhằm đạt được các mục tiêu đã đặt ra. Các chính sách về nhân lực nhằm mục đích tuyển chọn những người có năng lực, nhanh nhạy và cống hiến trong công việc; quản lý hoạt động và khen thưởng kết quả hoạt động cũng như tạo điều kiện phát triển năng lực của họ.
Công ty CP kỹ thuật SEEN, với đặc thù là ngành xây dựng, diện thi công trải dài trên khắp miền đất nước, công nghệ thi công phức tạp, rủi ro nghề nghiệp cao, công việc cực kỳ nặng nhọc, độc hại, công trình lưu động khắp mọi nơi, việc quản lý lao động đối với công ty gặp rất nhiều khó khăn.
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động trực tiếp của Công ty năm 2011.
( Bậc thợ xếp theo nhóm 3- thang lương 7 bậc- bảng lương A1)
Ngành nghề Số lượng
Tổng số CBCNV 273
Kỹ sư xây dựng 20
Kỹ sư khoan, địa chất 6
Kỹ sư môi trường 4
Kỹ sư cơ khí, điện 6
Kỹ sư thuỷ lợi 7
Kỹ sư cầu đường 12
Kỹ sư kinh tế xây dựng 4
Kỹ sư trắc địa 2
Cử nhân kinh tế 7
Cử nhân luật 2
Cử nhân tin học 1
Trung cấp trắc địa 2
42
(Nguồn: Phòng TC Cán bộ lao động Công ty CP kỹ thuật SEEN )
Nhìn vào quy mô và cơ cấu lao động của Công ty ta thấy tỷ lệ lao động còn thấp, vì Công ty mới thành lập nên quy mô còn nhỏ bé nhưng Công ty luôn tự hào vì có đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề (thợ bậc 5 trở lên chiếm 11,05 %), đội ngũ này có thể thực hiện tốt những công việc đòi hỏi phải có trình độ kỹ thuật cao, công nghệ tiên tiến. Tuy nhiên hiện nay các công trình của công ty còn rải rác nên việc huy động lao động gặp rất nhiều khó khăn. Đòi hỏi công ty phải có chế độ thoả đáng cho người lao động, và cần có chính sách nhân sự hợp lý để đảm bảo đủ nhân lực để thực hiện tiến độ các công trình. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
26.27 0.73 73 Dai hoc Trung cap Cong nhan Biểu 2.5 : Cơ cấu lao động của Công ty CP kỹ thuật SEEN
Mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực của Công ty CP kỹ thuật SEEN là xây dựng một đội ngũ người lao động có trình độ, năng lực, phong cách làm việc chuyên nghiệp và gắn bó với công ty.
a. Tuyển dụng lao động
Việc đào tạo và nâng cao nguồn lực lao động là một hoạt động cấp thiết cần ưu tiên cho sự phát triển của công ty. Tuy nhiên ngoài việc đào tạo và nâng cao trình độ lao động thì hoạt động tuyển dụng mới lao động phù hợp với đòi hỏi là một phương án cần tính đến.
b. Sử dụng lao động