7. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
3.4.1Lựa chọn phương án chiến lượ c:
Căn cứ vào khả năng thực tế của Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN trong hiện tại, cũng như căn cứ vào vị trí chiến lược của công ty đã xác định trên ma trận Mc.Kinsay, tác giả lựa chọn chiến lược cho công ty CP kỹ thuật SEEN giai đoạn 2013-2020 là: “Chiến lược tăng trưởng bằng con đường liên doanh hay hợp tác”
Chiến lược này được thực hiện bằng cách công ty sẽ liên doanh hay hợp tác các đối tác ở trong hay ngoài nước trên nguyên tắc đồng thuận, bình đẳng, các bên cùng có lợi và theo đúng luật pháp để thực hiện các chiến lược tăng trưởng có quy mô lớn hơn, hiệu quả cao hơn, mà bản thân mỗi đối tác không có đủ khả năng và nguồn lực để thực hiện.
Các đối tác liên doanh hay hợp tác với công ty SEEN sẽ cùng nhau góp vốn và theo hợp đồng, chủ yếu là dài hạn để kinh doanh với nhiều lý do khác nhau về kinh tế, chính trị, công nghệ, nghiên cứu khoa học-kỹ thuật ...
Sự tăng trưởng của doanh nghiệp thông qua liên doanh hay hợp tác phù hợp với quy luật tích tụ và tập trung để mở rộng quy mô sản xuất –kinh doanh, hình thành tập đoàn kinh tế mạnh, có đủ nguồn lực và khả năng chi phối nhiều đối thủ cạnh tranh trên thương trường ở trong và ngoài nước.
Cả về lý luận lẫn thực tiễn đều cho thấy, liên doanh hay hợp tác có nhiều dạng khác nhau như: liên doanh cùng sử dụng một thương hiệu; liên doanh cùng sản xuất sản phẩm có hàm lượng chất xám cao; liên doanh trong việc sử dụng công nghệ
62
tiên tiến và hiện đại; liên doanh về việc thỏa thuận cung ứng vật tư dài hạn... Tùy vào tình hình cụ thể trong từng giai đoạn mà công ty SEEN có thể lựa chọn cho mình hình thức liên doanh phù hợp.