7. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
3.3.2 Thiết lập ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
59
Căn cứ vào các yếu tố thuộc môi trường nội bộ bên trong công ty, ta xem xét để đưa vào ma trận những yếu tố quan trọng, quyết định nhất đối với sự thành công của doanh nghiệp.
Mức độ quan trọng (trọng số) được ấn định từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố. Tổng các trọng số này bằng 1,0.
Các điểm phân loại cho thấy yếu tố có điểm ít quan trọng nhất (1); ít quan trọng (2); là điểm mạnh (3) hay rất mạnh (4)
Điểm trọng số = Trọng số nhân với điểm phân loại
Bảng 3.3: Ma trận IFE của Công ty cổ phần kỹ thuật SEEN.
Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến kết quả SXKD của công ty CP kỹ thuật
SEEN Mức độ quan trọng Điểm phân loại Điểm trọng số
Năng lực của hệ thống quản trị 0.062 3.00 0.19 Qui mô, năng lực sản xuất kinh doanh 0.064 4.00 0.26
Thị phần 0.059 3.00 0.18
Năng lực Mar và bán hàng 0.059 3.00 0.18
Công nghệ 0.068 4.00 0.27
Chất lượng SP 0.052 3.00 0.16
Năng suất lao động 0.064 3.00 0.19
Sản phẩm đa dạng phong phú 0.052 3.00 0.16
Giá bán sản phẩm 0.055 3.00 0.17
Qui trình SX hợp lý 0.054 3.00 0.16
NLĐ được đào tạo, hướng dẫn CV 0.060 3.00 0.18 Chế độ tiền lương, khen thưởng hợp lý 0.053 3.00 0.16 Cơ cấu vốn/ lao động hợp lý 0.060 2.00 0.12
Tồn kho hợp lý 0.049 2.00 0.10
Khả năng tài chính 0.060 3.00 0.18
Họat động nghiên cứu phát triển 0.064 2.00 0.13 Xây dựng môi trường văn hóa DN 0.060 3.00 0.18
Tổng cộng: 1.00 2.94
Với số điểm quan trọng là 2,94 cho thấy công ty đang ở vị trí trung bình khá với chiến lược nội bộ tổng quát. Vị trí địa lý, đất đai có lợi thế tổ chức hoạt động kinh doanh thương mại mà chưa được sử dụng một cách hiệu quả là một hướng cần tiếp tục quan tâm nghiên cứu.
60
Năng lực của hệ thống quản trị, nghiên cứu phát triển, và tài chính doanh nghiệp, năng lực marketing chưa đáp ứng được yêu cầu cho phát triển trong tương lai của doanh nghiệp. Do đó, trong tương lai cần có sự đầu tư thích đáng để nâng cao năng lực của các yếu tố này.