XÂY DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN THỦY sản 584 NHA TRANG

- 1 - BỘ GIÁO VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHOA KINH TẾ – & — PHAN THỊ THANH TÂM XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN 584 NHA TRANG Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Lớp : 44QTKD MSSV : 44D4306 Giáo viên hướng dẫn : TS. NGUYỄN THỊ KIM ANH Nha Trang, tháng 12 năm 2006 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com - 2 - LỜI NÓI ĐẦU Trong bối cảnh nước ta đang chuyển sang nền kinh tế thò trường, cùng với sự hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt. Hầu hết các doanh nghiệp phải đối mặt với môi trường kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp và nhiều rủi ro. Trong bối cảnh đó, một doanh nghiệp muốn tồn tại và đứng vững trên thương trường thì phải xây dựng cho mình một hướng đi đúng đắn, các doanh nghiệp phải vận dụng triệt để mọi nguồn lực của mình vào quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Chế biến thuỷ sản là một ngành kinh doanh tồn tại đã khá lâu và luôn được chính phủ ưu tiên phát triển, hơn nữa nước mắm là một sản phẩm tiêu dùng thiết yếu và mọi doanh nghiệp đều có thể sản xuất dễ dàng. Vì vậy, công ty phải thực sự năng động để phù hợp với xu thế thò trường hiện nay. Vấn đề đặt ra cho công ty cổ phần Chế biến Thuỷ sản 584 Nha Trang là làm thế nào để có được một chiến lược sản xuất kinh doanh đúng đắn có thể giúp công ty vượt lên sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt của thương trường, để tạo điều kiện cho công ty kinh doanh bền vững trên thò trường. Được sự đồng ý của Khoa Kinh tế và Ban lãnh đạo công ty, em đã thực hiện đề tài: “XÂY DỰNG CHIẾN LƯC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUỶ SẢN 584 NHA TRANG.” * Nội dung của đề tài: gồm bốn chương Chương I: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh. Chương II: Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Thuỷ sản 584 Nha Trang. Chương III: Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Thuỷ sản 584 Nha Trang. Chương IV: Một số biện pháp nhằm thực hiện hiệu quả các phương án chiến lược đã đề xuất. * Mục đích nghiên cứu của đề tài: Nghiên cứu đề tài này với mục đích củng cố những kiến thức đã được học ở trường, bước đầu làm quen với công tác nghiên cứu hoa học, đặc biệt về lónh vực quản trò chiến lược trong một doanh nghiệp. Từ đó vận dụng những lý luận về chiến lược sản xuất kinh doanh và quản trò chiến lược, tiến hành phân tích thực trạng và đề xuất một số chiến lược PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com - 3 - sản xuất kinh doanh mặt hàng nước mắm mới mang tính khả thi, đáp ứng mục tiêu phát triển của công ty cổ phần Thuỷ sản 584 Nha Trang. * Những đóng góp của đề tài: - Hệ thống hóa cơ sở lý luận có liên quan đến việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp trong nền kinh tế thò trường. - Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và thực trạng công tác quản trò chiến lược của công ty trong thời gian qua, qua đó phát hiện những hạn chế để có biện pháp khắc phục trong thời gian tới. - Hệ thống hóa các yếu tố thuộc môi trường sản xuất kinh doanh có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh mặt hàng nước mắm của công ty trong thời gian qua. - Kết hợp gữa lý luận và thực tiễn sản xuất kinh doanh của công ty, đề tài đi sâu vào công tác hoàn thiện chiến lược sản xuất kinh doanh mặt hàng nước mắm tại công ty trong thời gian tới. * Phương pháp nghiên cứu của đề tài: - Phương pháp điều tra, thống kê. - Phương pháp khảo sát thực tế. - Phương pháp hệ thống. Do thời gian thực tập có hạn và kinh nghiệm thực tế còn ít nên quá trình nghiên cứu không thể không có thiếu sót. Rất mong được sự đóng góp ý kiến của quý thầy cô, Ban lãnh đạo công ty cùng các bạn sinh viên. Cuối cùng, một lần nữa em xin được bày tỏ lòng biết ơn đến sự giúp đỡ tận tình của Ban Giám đốc, các phòng ban của công ty, tập thể các thầy cô Khoa Kinh tế cùng các bạn sinh viên đã giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này. Em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến cô NGUYỄN THỊ KIM ANH, người đã hướng dẫn rất tận tình để em hoàn thành tốt đề tài này. Nha Trang, tháng 11 năm 2006 Sinh viên thực hiện PHAN THỊ THANH TÂM PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com - 4 - CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINH DOANH I. ĐẠI CƯƠNG VỀ CHIẾN LƯC VÀ CHÍNH SÁCH KINH DOANH PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com - 5 - I.1 Khái niệm, tầm quan trọng và lợi ích của chiến lược và chính sách kinh doanh I.1.1 Các khái niệm về chiến lược và chính sách kinh doanh Hiện nay, phần lớn các doanh nghiệp phải trực diện với môi trường kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp và có nhiều rủi ro. Trước đây, thực sự là nhiều doanh nghiệp đã từng thành công do tập trung hầu như toàn bộ các nỗ lực quản lý vào việc kiến giải các chức năng hoạt động nội bộ và do thực hiện các công việc hàng ngày của mình một cách hiệu quả nhất. Mặc dù hiệu quả hoạt động nội bộ còn rất quan trọng, song việc làm cho doanh nghiệp thích nghi với những thay đổi về điều kiện môi trường đã trở thành yếu tố hết sức cần thiết để đảm bảo thành công. Sự phát triển của các quan niệm chiến lược tiến triển theo thời gian. Vào đầu thế kỉ XX, mục tiêu và cơ sở điển hình của các tổ chức kinh doanh chỉ là một số ý kiến về thò trường và làm sao để cạnh tranh trong đó mang tính trực giác. Khi các thò trường đòa phương đã bão hòa, các doanh nghiệp thấy rằng cần phải mở rộng phạm vi đòa lý hoạt động để đảm bảo cho doanh nghiệp lớn mạnh. Chiến lược đã được chính thức hình thành ở giai đoạn này. Tuy nhiên, tình hình thay đổi sau thế chiến thứ hai khi đa số các công ty đã đa dạng hóa vào nhiều ngành; đồng thời phát triển mạnh mẽ ra thò trường nước ngoài. Về phương diện tổ chức, cơ cấu chức năng đơn giản không thể đảm bảo cho hoạt động của các doanh nghiệp đã ngày càng trở nên phức tạp nên nó được thay thế bằng cơ cấu phức hợp. Từ thập niên 1970, sự tập trung, sự đa dạng hóa và sự lớn mạnh của nhiều công ty đã cho ra đời nhiều công ty đa quốc gia với nhiều cấp trong hệ thống quản trò tổng quát. Trong các công ty này, quan niệm chiến lược bao gồm hai chiến lược tách biệt nhưng có sự tương quan với nhau. - Loại 1: Chiến lược công ty trả lời cho câu hỏi “Chúng ta sẽ cạnh tranh trong ngành nào?” - Loại 2: Chiến lược chức năng với câu hỏi “Chúng ta cạnh tranh với doanh nghiệp nào?” Ngày nay có rất nhiều tác giả đề cập đến chiến lược với nhiều đònh nghóa khác nhau; đó là do cách tiếp cận khác nhau trong quá trình nghiên cứu. Theo từ điển Webster’s New World thì “Chiến lược là khoa PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com - 6 - học về hoạch đònh và điều chỉnh các chiến lược quân sự”. Còn theo William trong giáo trình “Bussiness Policy and Strategic Management” thì ông cho rằng “Chiến lược là một khoa học mang tính thống nhất, toàn diện và tính phức hợp, được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp đã được thực hiện” . Theo Alfred Chandelr thì “Chiến lược bao hàm việc ấn đònh các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn cách thức tiến hành và phân bố các nguồn tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu ấy”. Cho dù đònh nghóa như thế nào thì chung quy lại: “Chiến lược kinh doanh là những cách thức mà nhờ đó những mục tiêu dài hạn có thể thực hiện được”. Quản lý chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại và tương lai hoạch đònh các mục tiêu của tổ chức, xây dựng, thực hiện và kiểm tra thực hiện các quyết đònh nhằm đạt được các mục tiêu đó trong môi trường hiện tại cũng như tương lai. Nếu chiến lược là phương châm để đạt được mục tiêu dài hạn thì chính sách kinh doanh được xem là một phương tiện để đạt được mục tiêu đó. Chính sách bao gồm những hướng dẫn, quy đònh, những phương thức được lập ra để phụ giúp cho những nỗ lực nhằm đạt được những mục tiêu đề ra. Những chính sách này còn giúp cho việc đưa ra các quyết đònh, vạch ra những tình huống sẽ xảy ra thường xuyên hay xảy ra theo đònh kỳ. Các chính sách cho phép phối hợp trong các bộ phận cũng như trong nội từng bộ phận. I.1.2 Tâàm quan trọng và lợi ích của chiến lược và chính sách kinh doanh Trong thực tế kinh doanh, có những tổ chức doanh nghiệp rất thành công, một số thành công trung bình; một số khác lại hoàn toàn thất bại. Đó là do trong dài hạn những tổ chức nào đáp ứng được nhu cầu xã hội một cách có hiệu quả và hiệu năng nhất mới sống còn, có nghóa là cung cấp cho xã hội những tiện ích với giá đủ để trả phí tổn sản xuất ra tiện ích đó. Hay nói cách khác, các doanh nghiệp chỉ sống còn khi hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại lợi nhuận. Trong điều kiện hiện nay, các doanh nghiệp đang trở nên lớn hơn về quy mô và phạm vi hoạt động. Chúng càng ngày phải đối phó với sự phức tạp gia tăng của môi trường cùng với sự cạnh tranh gay gắt giữa các tổ chức vì sự tồn tại của chính mình. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com - 7 - Chính trong điều kiện biến động của môi trường kinh doanh hiện nay, hơn bao giờ hết chỉ có một điều mà các công ty biết chắc chắn đó là sự thay đổi. Chiến lược kinh doanh như là một hướng đi, một hướng đi giúp các tổ chức này vượt qua sóng gió trong thương trường, vươn tới một tương lai bằng chính nỗ lực của chúng. Nhưng nếu doanh nghiệp không có chiến lược kinh doanh hoặc chiến lược kinh doanh sai lầm thì cái nhận được chắc chắn là sự thất bại của doanh nghiệp đó. Việc hoạch đònh chiến lược và chính sách kinh doanh là một việc rất hữu ích đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn làm ăn có hiệu quả và thu được nhiều lợi nhuận. Cụ thể là: - Chiến lược và chính sách kinh doanh giúp cho doanh nghiệp thấy rõ hướng đi của mình trong tương lai để các nhà quản trò xem xét và ra quyết đònh tổ chức đang đi theo hướng nào và khi nào thì đạt tới mục tiêu cụ thể nhất đònh. - Giúp nhà quản trò thấy rõ cơ hội và nguy cơ xảy ra trong kinh doanh hiện tại và tương lai để phân tích, đánh giá, dự báo các điều kiện môi trường trong tương lai, tận dụng cơ hội, giảm thiểu nguy cơ, đưa doanh nghiệp vượt qua khó khăn, trở ngại để giành thắng lợi. - Giúp doanh nghiệp tạo ra những chiến lược kinh doanh tốt hơn thông qua phương pháp tiếp cận hệ thống, tạo cơ sở để tăng sự liên kết và sự gắn bó của nhân viên, quản trò viên trong viẹc thực hiện mục tiêu doanh nghiệp. - Chiến lược và chính sách kinh doanh giúp tăng doanh số bán ra, tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả quản trò tránh được rủi ro về tài chính, tăng khả năng phòng ngừa, ngăn chặn các vấn đề khó khăn của công ty. - Chiến lược kinh doanh giúp cho nhà quản trò có được cái nhìn khách quan về vấn đề quản trò. Nó cho phép tự nhận thấy ưu tiên và tận dụng cơ hội; từ đó giúp nhà quản trò có những quyết đònh chính yếu trong việc hỗ trợ các mục tiêu đã thiết lập. I.2 Các chiến lược kinh doanh của công ty I.2.1 Xét theo phạm vi của chiến lược Chiến lược được tiến hành tại nhiều cấp khác nhau trong một tổ chức. Tuy nhiên, ta có thể chia chiến lược theo ba cấp sau: PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com - 8 - - Chiến lược cấp công ty: Xác đònh ngành kinh doanh hoặc các ngành kinh doanh mà doanh nghiệp đang và sẽ phải tiến hành. Tại mỗi ngành kinh doanh, xét đặc trưng, đềø ra các chính sách phát triển và những trách nhiệm đối với cộng đồng của doanh nghiệp. Chiến lược công ty phải đề ra được hướng phát triển cho các đơn vò kinh doanh đơn ngành cũng như đa ngành. Các đơn vò kinh doanh đơn ngành giới hạn lónh vực kinh doanh của họ trong một ngành công nghiệp hoặc thương nghiệp chính. Các đơn vò kinh doanh đa ngành hoạt độâng trong hai ngành trở lên, vì vậy họ gặp phải một nhiệm vụ phức tạp hơn là quyết đònh tiếp tục các ngành hiện đang kinh doanh, đánh giá các khả năng của ngành mới và quyết đònh mỗi đơn vò nghiệp vụ đã lựa chọn cần phải tiến hành như thế nào. - Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh: Xác đònh từng cơ sở có thể hoàn thành chức năng, nhiệm vụ của mình như thế nào (và vì vậy góp phần hoàn thành chiến lược công ty) trong lónh vực của mình. Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh cũng cần được đề ra đối với các đơn vò kinh doanh đơn ngành và đối với mỗi cơ sở trong các đơn vò kinh doanh đa ngành. Phải làm rõ đòa vò tham gia cạnh tranh như thế nào và lợi thế cạnh tranh kỳ vọng của đơn vò như thế nào. Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh có mức độ quan trọng như nhau đối với các đơn vò kinh doanh đơn ngành và từng doanh nghiệp riêng biệt trong các đơn vò kinh doanh đa ngành. - Chiến lược cấp bộ phận chức năng: Tập trung hỗ trợ cho chiến lược công ty và chiến lược cấp cơ sở kinh doanh. Nó dựa trên tổ hợp các chiến lược khác nhau ở cấp bộ phận chức năng. Mỗi chiến lược cấp cơ sở cần tương thích với chiến lược cấp công ty và chiến lược của các cơ sở khác của công ty. I.2.2 Căn cứ vào hướng tiếp cận thò trường - Nhóm 1: Chiến lược tập trung giải quyết một vấn đề then chốt, không dàn trải nguồn lực mà tập trung cho những nguồn lực có ý nghóa quyết đònh đối với sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Nhóm 2: Chiến lược dựa trên sự phân tích so sánh cân đối các lợi thế của doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác cùng loại sản xuất kinh doanh, từ đó tìm điểm mạnh cho mình để kinh doanh. - Nhóm 3: Chiến lược sáng tạo tấn công khám phá các sản phẩm dòch vụ mới, nhìn thẳng vấn đề. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com - 9 - - Nhóm 4: Chiến lược khai phá các khả năng có thể có của môi trường bao quanh để tìm yếu tố then chốt. I.2.3 Căn cứ vào tầm quan trọng của chiến lược Nếu căn cứ vào tầm quan trọng của chiến lược thì còn có các loại chiến lược sau: - Các chiến lược kinh doanh đặc thù: bao gồm kết hợp về phía trước, kết hợp về phía sau, kết hợp theo chiều ngang, thâm nhập thò trường, phát triển thò trường, phát triển sản phẩm, đa dạng hóa đồng tâm, đa dạng hóa kết hợp khối, đa dạng hóa hoạt động theo chiều ngang, liên doanh, thu hẹp hoạt động, cắt bỏ bớt hoạt động, thanh lý, … - Các chiến lược kinh doanh kết hợp trong thực tế: bao gồm các chiến lược kết hợp về phía trước, kết hợp về phía sau, kết hợp theo chiều ngang, kết hợp theo chiều dọc. - Các chiến lược chuyên sâu trong thực tiễn: bao gồm thâm nhập vào thò trường, phát triển thò trường, phát triển sản phẩm. - Các chiến lược mở rộng trong thực tiễn: đa dạng hóa đồng tâm, đa dạng hóa theo chiều ngang, đa dạng hóa hoạt động kiểu hỗn hợp. Ngoài ra còn có các chiến lược khác như liên doanh, thu hẹp bớt hoạt động, thanh lý và chiến lược hỗn hợp. II. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH CHIẾN LƯC Ở MỘT DOANH NGHIỆP Quy trình hình thành chiến lược có thể coi như một quy trình giải quyết các vấn đề liên quan tới hoạch đònh chiến lược công ty. Ngày nay, quy trình hình thành chiến lược thường được sử dụng trong các công ty được vận hành theo mô hình sau: Phân tích môi trường Xác đònh chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu Thực hiện chiến lược Phân tích và lựa chọn chiến lược Đánh giá và kiểm tr a chiến lược PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com - 10 - Sơ đồ 1.1: Mô hình hình thành chiến lược Sau đây chúng ta sẽ đi sâu nghiên cứu từng bước trong quá trình hình thành chiến lược ở một doanh nghiệp. II.1 Phân tích các yếu tố môi trường để nhận biết các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu Môi trường là các yếu tố tác động đến doanh nghiệp, ảnh hưởng tích cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh, đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Nhà quản trò phải nhận thức đầy đủ và chính xác các yếu tố môi trường để soạn thảo chiến lược kinh doanh. Môi trường không phải là bất biến mà đầy biến động. Một số yếu tố của môi trường thay đổi có thể dự báo trước, một số khác thì không thể dự đoán trước. Có những yếu tố trong một thời gian rất dài mới thay đổi (như sự thay đổi về dân số); có những yếu tố thay đổi rất nhanh, chỉ trong một thời gian ngắn (như sáng kiến về công nghệ). Chiến lược của công ty cũng như các đối thủ cạnh tranh luôn bò ảnh hưởng cảu các yếu tố môi trường và chính bản thân các chiến lược của đối thủ cạnh tranh cũng là một yếu tố tác động lên doanh nghiệp. Trong trường hợp đó thì những thay đổi đó là kết quả của chiến lược của công ty hay công ty đã kiểm soát được một bộ phận của môi trường. Môi trường tổng quát mà tổ chức gặp phải có thể chia thành ba mức độ: môi trường vó mô, môi trường tác nghiệp và môi trường nội bộ và sự tương quan giữa chúng được thể hiện như sau: PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com [...]... giai đoạn khác nhau như một vòng khép kín vô tận Muốn xây dựng được một chiến lược kinh doanh tốt, mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp khi chiến lược đó được thực hiện thì đòi hỏi nhà quản trò chiến lược phải làm tốt tất cả các bước trong năm bước của quá trình xây dựng chiến lược và đặc biệt chú ý đến nhân tố con người trong quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh Các nhà chiến lược thành công nhận ra... gọi nhiệm vụ kinh doanh là các nguyên tắc kinh doanh, mục đích kinh doanh, triết lý kinh doanh; từ đó xác đònh lónh vực kinh doanh của doanh nghiệp Khi xác đònh nhiệm vụ kinh doanh hay nhiệm vụ chiến lược còn phải giải quyết các ý kiến khác nhau để từ đó tìm một sự thống nhất về nhiệm vụ Bởi vì, phát triển nhiệm vụ kinh doanh luôn luôn là sự lựa chọn, mỗi cái được dựa trên sự thừa nhận khác nhau, liên... và chọn lựa chiến lược II.3.1 Các loại chiến lược cạnh tranh (3 chiến lược cạnh tranh của M.Porter) Các công ty theo đuổi chiến lược kinh doanh để đạt được lợi thế cạnh tranh cho phép chúng hoạt động tốt hơn các đối thủ cạnh tranh nhằm đạt doanh thu cao hơn trung bình Họ có thể lựa chọn từ ba chiến lược cơ bản: dẫn đầu về chi phí, khác biệt hóa sản phẩm và trọng tâm hóa Mỗi một chiến lược cạnh tranh... nhiệm cụ mục tiêu chiến lược có ý nghóa quyết đònh đến sự thành công của soạn thảo và thực thi chiến lược, có ý nghóa thiết thực trong viêïc thực hiện từng bước mục tiêu bao trùm của doanh nghiệp Đó là sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế thò trường II.2.1 Xác đònh nhiệm vụ chiến lược Xác đònh nhiệm vụ chiến lược chính là trả lời câu hỏi Công việc kinh doanh của doanh nghiệp là... các chiến lược có lợi cho doanh nghiệp mình Do vậy, chúng ta phải lựa chọn giữa các chiến lược có thể sử dụng để tìm ra chiến lược hợp lý nhất với hiện tại và tương lai của doanh nghiệp Sau đây chúng ta sẽ đi sâu phân tích, tìm hiểu các công cụ để lựa chọn chiến lược, đó là ma trận SWOT và ma trận QSPM II.3.3.1 Ma trận SWOT - Khái niệm: Ma trận SWOT là ma trận nhằm đề xuất chiến lược được xây dựng. .. của từng chiến lược, lựa chọn chiến lược có tổng điểm cao nhất II.3.4 Đánh giá chiến lược lựa chọn Sau khi thực hiện lựa chọn chiến lược, chúng ta phải tiến hành xem xét kỹ lại nội dung và đánh giá lại chiến lược được lựa chọn Muốn làm được điều đó, các nhà quản trò chiến lược trong doanh nghiệp cần chú ý một số vấn đề sau: - Chiến lược mà chúng ta lựa chọn có phù hợp với môi trường hiện tại và tương... giá cặn kẽ và khi nhận thấy chiến lược có thể mang lại nhiều lợi ích hơn so với chiến lược ban đầu đang thực hiện Thực hiện chiến lược Thực hiện chiến lược là một bước hết sức quan trọng, nó quyết đònh đến sự thành công của một chiến lược kinh doanh Quy trình thực hiện chiến lược là làm cho tổ chức vận động và đạt được những kết quả như mục tiêu đã vạch ra Có rất nhiều doanh nghiệp thường dành thời... đến chiến lược của các doanh nghiệp Tuy nhiên, cho đến nay, việc duy trì môi trường tự nhiên hầu như chưa hoàn toàn được đề cập trong chiến lược sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam - Yếu tố công nghệ Ít có ngành công nghiệp và doanh nghiệp nào lại không phụ thuộc vào cơ sở công nghệ ngày càng tinh vi Công nghệ càng hiện đại càng cho phép sản xuất hàng hoá phù hợp với nhu cầu hiện tại. .. trò chiến lược doanh nghiệp có được các điều chỉnh đầu tư, thay đổi chiến lược sản phẩm, khách hàng, … Nhân tố này, nếu không được chú trọng khi phân tích chiến lược của doanh nghiệp có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh , thậm chí nhiều khi là sự tồn vong của doanh nghiệp II.2 Xác đònh nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược Sau khi phân tích, đánh giá môi trường để tìm cơ hội và nguy cơ đối với doanh. .. bộ của doanh nghiệp, ấn đònh mục tiêu và lựa chọn chiến lược rồi cho rằng việc thực thi chiến lược sẽ tự động diễn ra Trên thực tế thì những doanh nghiệp không thiết kế đầy đủ cho việc thực thi chiến lược sẽ không đạt được kết quả gì hơn là những doanh nghiệp không tiến hành quản trò chiến lược Nhìn chung, việc thực thi chiến lược không phải là công việc dễ dàng Nó phải trải qua giai đoạn khác nhau nhưng . ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHOA KINH TẾ – & — PHAN THỊ THANH TÂM XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN 584 NHA TRANG . cho công ty kinh doanh bền vững trên thò trường. Được sự đồng ý của Khoa Kinh tế và Ban lãnh đạo công ty, em đã thực hiện đề tài: “XÂY DỰNG CHIẾN LƯC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUỶ SẢN. SẢN 584 NHA TRANG. ” * Nội dung của đề tài: gồm bốn chương Chương I: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh. Chương II: Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Thuỷ sản 584 Nha Trang.