Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI NÓI ĐẦU ........................................................................................................... 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP ........................................................................ 3 1.1. Khái quát về chiến lược kinh doanh: ......................................................... 3 1.1.1. Khái niệm chiến lược: ................................................................................... 3 1.1.2. Quan niệm về chiến lược kinh doanh: ........................................................... 4 1.1.3. Nội dung chính của bản chiến lược kinh doanh: ........................................... 4 1.1.4. Tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh: ................................................. 5 1.2. Các loại chiến lược kinh doanh .................................................................. 5 1.2.1. Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp ........................................................ 5 1.2.2. Các loại chiến lược kinh doanh ..................................................................... 6 1.3. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh: ........................................... 11 1.3.1. Sơ đồ quy trình ............................................................................................ 11 1.3.2. Nội dung quy trình ....................................................................................... 12 1.3.2.1 Xác định mục tiêu: ....................................................................................... 12 1.3.2.2 Phân tích môi trường bên ngoài................................................................... 13 1.3.2.3 Phân tích môi trường vĩ mô ......................................................................... 13 1.3.2.4 Phân tích môi trường ngành ........................................................................ 15 1.3.2.5 Phân tích môi trường bên trong nội bộ doanh nghiệp ............................... 18 1.3.2.6 Xác định các phương án chiến lược: ........................................................... 23 1.4. Quá trình thực hiện chiến lược ................................................................ 25 1.5. Sự cần thiết xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang: .............................................................................. 25 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TUYÊN QUANG .......................................... 27 2.1. Quá trình phát triển và những đặc điểm kinh doanh chủ yếu của công ty ......................................................................................................... 27 2.1.1. Quá trình phát triển và những quy trình sản xuất cơ bản của công ty ........ 27
LỜI CAM ĐOAN !"#$%&'#()*+'#, '&*/0*12*3*$ 451617*&#$ Hà Nội, Ngày 28 tháng 12 năm 2011. Chữ ký của sinh viên !"#$%&'( MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 5 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 7 !"#$% &'()*!#+ ,-+ ,./)!!/+ ,-0 1)23415!6 789:1)26 ;!:'!%5<!/=> !1)2> ?9@ABC> D4EF)G!$C!H D4EF)G!IF &D4EF)G!!H+ 6D4EF)G!$C)!J $ !/ >?9@/8! &)25 675(3415!#,F!1</(3K!'1C!+ CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TUYÊN QUANG 31 !"#$%&'( )2/)LHM!9N9L#1#F!1 )2/)LHM!1)2O%3.8$%#F!1 )22HH/)L '@)G!HO%/P"#F!1 QN9L<RO%3.H<R$ 1%S#F!1 T OU% D4EF)G!#F!1 TF)G!IF TF)G!!H&6 D4E5)-!O%3.#F!1</(3K!'1C!60 D4E%K!-)#F!160 V9 !WX9-60 V-9 !%S4O560 VK!5O%3.6 &V@/(#F!16 Q!!6 Q!-9 !O%/P#F!16 Q!YZ!@)G!6& ?415!)[7\]'6& &D4E/8!6 &'[A!9L-9 !WX9-H-!^/4/U)!G8 @)G!9!_(6 &Q(U!1_9-`a)*!-9 !%!89L9_ 9(@)G!6 &Q<^U!1_`9H-4!1!#F!4`a)*! -9 !%!9L98!9(^-)6 &&'[A!9L-9 !WX9-H-!^/4/U9L) R-)`XO.`1C(#H!`b6 !"#$%&'( 8 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TUYÊN QUANG 58 Q@^!#F!1</(3K!'1C!6+ Q3./8!>0 c5*/8!>0 !> ,!%//#F!1</(3K!'1C! > d%//-9 !!CR@)G!> d%//"O!%> ,"OO%/P> &,"OC/4/UH!>& 6,"O1)8!H3aB$H!>& >,F!<R`9H->6 e//B/">> &!@>> &!@9U^f1$44g'1C!>> &!@9U^7h?415!'1C!> KẾT LUẬN 68 !"#$%&'( 9 LỜI NÓI ĐẦU :5;-;<5=>?@5=AB+C" #DEC 5<F!5*$G@' #-; 1-5<+H*7*-I#JK< ! 1JLH*$$$MH1@'#H1 +L*-N<&*E<-OF5*&/&&*E 5D-;PPO@7*-I5&+EHD *6< QE55F)+R#5 ;#H$$$EH7<*E)5H&H'1<; +CD*-I15 $ %CAL:S F L?TUT<; RV/#VLWXY<;ON<F!5'<' Z/QJ!<.F LZ'$:* +LQ,<[&#QJCH@J ! -;J#I'%M%4\#'Y<)<; -;$:#J']<;&7*-I &*EH&#J!L/! H*P66H@*N1L$ ^*-;661%CAL:SJ6E < Q+H5<1L*-;P<&*EJ!$ _` JQ555/&&66&'DH */ *-I<&&*H@@ #a&&5HL)E5&7O@E* &-O&5 $_11YJ@5 & *E#+#CAL:SE<-O <+*H*#<E&*E@#15 H*J!<F#$ b@IFHQ6E5. <;5/c*Q&*6RFd<;-;0F6D A&:5YMd_:,Re)*+$, / *0%12345 60f$ !"#$%&'( g 4ANA5F)#JF<L28 A/h Chương I: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp. Chương II: Phân tích chiến lược hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang Chương III: Đề xuất phương án chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang. iZ5O5A&:bMd_:,F6jJ Kk$VJOFE&&& K7&@<*,H#F.1l 5C/E'#$ !"#$%&'( m CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. Khái quát về chiến lược kinh doanh: 777 #85$, %5 !#A *#FQ$ Chiến lược là phương cách để chiến thắng một cuộc chiến tranh$ :!5E5P* *F&]#+ *F&Q*RHF/1EZ2H155 P'd$_&#+<#15 15 aN[h • 4-I15 &*Fj5*F1$n1E5 P**F&;-1l#<o5< -;D@5J@&)@*-;&o5 D@5$n1E*!HKA-/&O@ <-IJ-I5P'd$ • 4-I15 5P+*FAJP$nK <o5<-;D@5$n5/p<& *E @&25Y<J<#+<7*/ *R5$qr5P'd-I@*'+-Z1 5 '!$ %5 A5j<;+r1<R-I5 P'd+rHA5<;!$_]#5H @H&**F5-H'2H<&*E;H 6E5@5 $ X-O&E5P@@5*5 AJ *3*6&<&o5D@5+-O Q &2<<7*/*REA5+$%5 p J<H*+-O-;+-;<&5FA5E -5<P.*&*F&$%5 pJ<H*& !"#$%&'( U ZD&5Y<&*E&26$$$ \;lY15 &*!&<;+&-I A-N<1h • %5 +l-N]Q57Q*RhK-- D$S*RJ& 6&<o5D@ 5j &7-;<PE5PJ@ 56R5 $ • %5 @5HHhK-$_K<65 J@5J@*F&$b<65 J@5HYD $%5 J @5H5 51/7-;O$ 779 605:$, /*0 %5 1<*Z*!Q*R1EQ575J L2H<&*ED#$41j*#+& @ *-I+<!@HD#$:*ON 1j*#@-5EH**7 *-I$G]d-1@&#'!K1EP +<!Q*R'3D@J5 Q@< Q#$ :Gs**tH_HRu*<*Gcv5 E-OA<; H*5.++)AH;<+-O#A 5EH )$ :F-<!M%w*tM%wv5 <#( )&-O#x1aC5aH*<E .5H*</#6 77; <=*>?0@A$, /*0 465 <&*E#2@ h • qy7&QE2H<&*EtL#<)v D#$ • %&)/<)OJD@JID JJ#H @*6@&*E< F$ !"#$%&'( z • %&J&/&DHt&-O5 vJ #E5&QE#<H &) 5 ]*$ 77B 35C0DE?0$, /*0 SJl5 K!*3 -;D{61K& LHJ<&7CJ-;< | 6H;@E)E!7$ \#F5QJ'<)/*-OK& LHp-<P <#}6AEH $ G*-I5C&5'&@5H@ HO1-IO$:7*-I N*@<!*1 [DEJ']<;<!OO@-5<& $ G[#*JQ@Q&*6i*E!7* 55C1[#E2H<&*EJ1 Q5 7.l7I$_E #J&7-; 66*J&a@()#QJ2E1E H )*$%5 *#K ##+H@1$ :1Hh\#5 D#*O 57*-IA52H<&*ED#1 j&*ED#!**7*-I1 H*P-#$ 1.2. Các loại chiến lược kinh doanh 7978F$, D*0 uH@*!H<H1E5N+Q ;i&N+!@&$MN<F<#&75 AL<+/<*-I<)-O E&75 d.<;[!@*#$ $, F1h%pR5 CE*d@& H@D$%5 &7&H& J~7<)]$: 1&7 !"#$%&'( T @E1EC@&2-;;#)]*$ $, FG:H/*041-O<#&75 @@$\;J~ J!`H*a)61E&J ! J~7<)&•\H*N€*7 *-I$ $, F :-O<;&@F&!*@ 1Q#F5<;<1E5 ) E$%&5 L-;<[*.*Q&*66< #5 !$ 7998,%$, /*0 XR5 H*/&75 !O<7 $%5 H*#-*J*JI i #H*a6•%/<65AJE 5.5 H*<&H.5H*$ X.5H*+L]d*#D# 7*-I F<&&$:Gs**1&H* .5H*$Thứ nhất''D-*rO‚.5</$ Cách thứ hai&'D‚.5&#&$:*ON16 &5 H*OJh D$, >Fh :C5 /!K#1.5O' DH*</C5 /!1-E$ :!<61!#1E]&!O'D -<01.FaR$45&#*]& -<;J~D66#1/!` . FO$ :H*L<&#PAH*<; a&1/!`1JL7 H*' O&#&$ !"#$%&'( ?ƒ [...]... CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TUYÊN QUANG 2.1 Quá trình phát triển và những đặc điểm kinh doanh chủ yếu của công ty 2.1.1 Quá trình phát triển và những quy trình sản xuất cơ bản của công ty 2.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần xi măng Tuyên quang là doanh nghiệp hoạt động theo luật, có tư cách pháp nhân, hạch toán kinh doanh độc lập, được... triển khai thực hiện chiến lược Soát xét lại mục tiêu điều kiện môi trường và các chiến lược Đánh giá điều chỉnh và đảm bảo cung ứng nguồn lực nguồn Xây dựng cung ứng nguồn lực Triển khai chiến lược hoặc những thay đổi chiến lược Đánh giá chiến lược (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp) 1.5 Sự cần thiết xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang: Hiện nay công ty không chỉ gặp phải... cạnh tranh của công ty theo chiến lược khác biệt * Lựa chọn chiến lược: Đối với công ty theo chiến lược tập trung trọng điểm thì sự khác biệt có thể là cao hay thấp vì công ty có thể theo đuổi chiến lược chi phí thấp hoặc chiến lược khác biệt Về thị trường công ty theo chiến lược trọng tâm lựa chọn thị trường hẹp đặc biệt để cạnh tranh hơn là toàn bộ thị trường như các công ty theo chiến lược chi phí... khoản tại Ngân hàng nông nghiệp Tuyên Quang Trụ sở: Xóm 1 - Xã Tràng đà - Thị xã Tuyên Quang - Tỉnh Tuyên Quang Công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang được thành lập từ năm 1979 với tên gọi là Xí nghiệp Xi măng Yên Lĩnh Xí nghiệp được khởi công xây dựng từ năm 1977 gồm 01 dây chuyền sản xuất với công suất thiết kế là 01 vạn tấn/năm, gồm 02 lò đứng (1,5m x 6m) Sau 2 năm xây dựng, đúng ngày 03/02/1979 công. .. UBND tỉnh Tuyên quang về việc đẩy nhanh công tác Cổ phần hoá và sắp xếp lại tại các Doanh nghiệp, Xí nghiệp xi măng Tuyên quang chuyển thành Công ty Cổ phần Xi măng từ ngày 01/4/2005 theo QĐ số 1344/QĐ-CT ngày 04/11/2004 với: Tổng số vốn điều lệ: 20.444.000.000 đồng Tổ chức sản xuất xi măng Pooclăng theo tiêu chuẩn TCVN 2682-1992 Mã số 01-09-02, tổ chức doanh nghiệp theo hình thức Công ty cổ phần, hạch... toán kinh tế độc lập, trụ sở đóng tại xã Tràng đà - Thị xã Tuyên quang - Tỉnh Tuyên Quang Theo giấy đăng ký kinh doanh do Sở kế hoạch và đầu tư cấp, ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Xí nghiệp Xi măng Tuyên Quang được quy định như sau: - Sản xuất Xi măng PCB 30 - Khai thác và chế biến bột barite Hiện nay, Công ty được xếp hạng là doanh nghiệp loại I Công ty có vai trò rất lớn trong việc cung cấp xi măng. .. thành công ty Cổ phần xi măng từ 01/04/2005 theo QĐ số 1344/QĐ-CT Ngày 04/11/2004 2.1.1.2 Thị trường và sản phẩm chính của công ty Hiện nay, sản phẩm xi măng của Công ty đã có mặt và được tiêu thụ ở các tỉnh, thành như Phú Thọ, Vĩnh Phúc, Yên Bái, Thái Nguyên, Lào Cai, Tuyên Quang, Hà Giang, Bắc Kạn Đặc biệt xi măng Tuyên Quang đã được các nhà đầu tư lựa chọn xây dựng một số công trình lớn như công. .. trong lĩnh vực kinh doanh và trong ngành Ba quyết định này được cụ thể hoá trong các chiến lược sản phẩm, chiến lược thị trường, chiến lược cạnh tranh và chiến lược đầu tư Theo M Porter thì để đương đầu với cạnh tranh doanh nghiệp có thể lựa chọn ba kiểu chiến lược tổng quát sau: chiến lược chi phí thấp, chiến lược khác biệt hoá và chiến lược trọng tâm Như vậy việc lựa chọn một chiến lược cạnh tranh... triển công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước của cả nước nói chung, Tỉnh tuyên quang nói riêng Năm 2005 Căn cứ nghị định số 64/2002/NĐ-CP ngày 19/06/2002 của chính phủ về việc chuyển đổi Doanh nghiệp nhà nước thành Công ty cổ phần Thực hiện công văn số 1683/UBND Ngày 3/8/2004 của UBND Tỉnh Tuyên quang về việc đẩy nhanh công tác cổ phần hóa và sắp xếp lại tại các Doanh nhiệp, Xí nghiệp xi măng Tuyên quang. .. hiểm chính của công có chi phí thấp là các công ty khác ngấm ngầm sản xuất với chi phí thấp hơn và tuyên chiến trực tiếp với công ty về giá sản phẩm Khả năng của các đối thủ cạnh tranh trong việc bắt chước phương pháp sản xuất của công ty theo chiến lược chi phí thấp cũng là một đe doạ đối với chiến lược này Cuối cùng chiến lược chi phí thấp có thể là mạo hiểm vì công ty theo chiến lược chi phí thấp . luận về chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp. Chương II: Phân tích chiến lược hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang Chương III: Đề xuất phương án chiến lược kinh doanh. !"#$%&'( 8 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TUYÊN QUANG 58 Q@^!#F!1</(3K!'1C!6+ Q3./8!>0 c5*/8!>0 . !/ >?9@/8! &)25 675(3415!#,F!1</(3K!'1C!+ CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TUYÊN QUANG 31 !"#$%&'(