Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cơ khí kiên giang đến năm 2020

i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG _____________________ LÊ THÀNH TÂM XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ KIÊN GIANG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Khánh Hòa - 2015 ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG _____________________ LÊ THÀNH TÂM XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ KIÊN GIANG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Ngành đào tạo: Quản trị kinh doanh Mã ngành : 60340102 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. Lê Kim Long CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG KHOA SAU ĐẠI HỌC PGS.TS. Nguyễn Thị Kim Anh Khánh Hòa - 2015 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cơ khí Kiên Giang đến năm 2020” là công trình nghiên cứu của riêng tôi. C ác kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực, không sao chép của bất cứ luận văn nào và chưa từng được ai công bố trong các công trình nghiên cứu trước đây. Tác giả Lê Thành Tâm ii LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, tôi xin chân thành cảm ơn quí thầy cô Trường Đại học Nha Trang, Phân hiệu Kiên Giang đã trực tiếp giảng dạy, truyền đạt những kiến thức quí báu và tạo điều kiện thuận lợi trong suốt thời gian tham gia khóa học. Xin trân trọng cảm ơn Tiến sĩ Lê Kim Long đã truyền đạt nhiều kinh nghiệm, tận tình hướng dẫn và giúp đỡ tôi hoàn thành Luận văn này. Trân trọng cảm ơn lãnh đạo cơ quan đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt thời gian học tập và thực hiện luận văn tốt nghiệp. Cảm ơn lãnh đạo và nhân viên Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cơ khí Kiên Giang đã hỗ trợ và tạo điều kiện thuận lợi cho tôi được nghiên cứu và thu thập số liệu tại Công ty, đây là cơ sở quan trọng giúp tôi hoàn thành Luận văn Thạc sĩ. Đồng thời, chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã giúp đỡ, động viên tinh thần, hỗ trợ nhiều tài liệu tham khảo bổ ích, đóng góp nhiều ý kiến quí báu trong quá trình thực hiện Luận văn tốt nghiệp của mình. Xin trân thành cảm ơn! Tác giả Lê Thành Tâm iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ viii PHẦN MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 5 1.1 Những vần đề về chiến lược kinh doanh 5 1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh 5 1.1.2 Vai trò của chiến lược kinh doanh 6 1.1.3 Các cấp chiến lược 7 1.1.4 Các loại chiến lược 7 1.2 Hoạch định (xây dựng) chiến lược kinh doanh 12 1.2.1 Xác định nhiệm vụ, mục tiêu và chiến lược hiện tại của doanh nghiệp 12 1.2.2 Xác định tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp 12 1.2.3 Nghiên cứu môi trường bên ngoài để xác định cơ hội và đe dọa chủ yếu 13 1.2.4 Nghiên cứu môi trường nội bộ để xác định điểm mạnh và điểm yếu chủ yếu 21 1.2.5 Thiết lập mục tiêu dài hạn 24 1.2.6 Xây dựng và lựa chọn chiến lược 24 1.2.7 Một số phương pháp và công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược 25 TÓM TẮT CHƯƠNG 1 33 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA KIMEC 34 2.1 Giới thiệu về KIMEC 34 2.1.1. Giới thiệu khái quát về Công ty 34 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển 35 2.1.3. Ngành nghề và thị trường kinh doanh hiện tại của KIMEC 36 2.1.4. Bộ máy tổ chức của KIMEC 39 2.2 Phân tích môi trường bên ngoài 41 2.2.1 Môi trường vĩ mô 41 iv 2.2.2 Môi trường vi mô 51 2.2.3 Xây dựng ma trận các yếu tố môi trường bên ngoài của KIMEC (EFE) 65 2.3 Môi trường bên trong 66 2.3.1 Quản trị nguồn nhân lực 66 2.3.2 Hoạt động Tài chính-Kế toán 69 2.3.3 Hoạt động sản xuất 71 2.3.4 Máy móc và thiết bị 71 2.3.5 Hoạt động Marketing 72 2.3.6 Hoạt động đầu tư phát triển 74 2.3.7 Hệ thống thông tin 75 2.3.8 Xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của KIMEC (IFE) 76 TÓM TẮT CHƯƠNG 2 78 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA KIMEC ĐẾN NĂM 2020 79 3.1 Định hướng phát triển ngành đến năm 2020 79 3.1.1 Định hướng phát triển của Chính phủ 79 3.1.2 Định hướng phát triển của tỉnh Kiên Giang 83 3.2 Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của KIMEC 84 3.2.1 Tầm nhìn 84 3.2.2 Sứ mệnh 84 3.2.3 Mục tiêu của KIMEC đến năm 2020 84 3.3 Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh của KIMEC đến năm 2020 85 3.3.1 Xây dựng ma trận SWOT 85 3.3.2 Đề xuất các phương án chiến lược 86 3.3.3 Lựa chọn chiến lược 86 3.3.4 Đánh giá sơ bộ các phương án chiến lược đề xuất 87 3.3.5 Đánh giá sâu các phương án chiến lược đề xuất 87 3.3.6 Lựa chọn chiến lược kinh doanh thông qua ma trận QSPM 96 3.4 Các giải pháp thực hiện chiến lược lựa chọn 97 3.4.1 Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm 97 3.4.2 Chiến lược phát triển thị trường 98 v 3.4.3 Chiến lược đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh 100 3.4.4 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực 102 3.5 Kiến nghị 104 3.5.1 Đối với Chính phủ 104 3.5.2 Đối với Ủy ban nhân dân tỉnh Kiên Giang 105 3.5.3 Đối với KIMEC 105 KẾT LUẬN 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO 108 PHỤ LỤC vi DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT - ACECO : Công ty cổ phần bê tông ly tâm An Giang. - BTLT : Bê tông ly tâm. - CP : Cổ phần. - DUL : Dự ứng lực. - ĐBSCL : ĐBSCL. - HĐQT : Hội đồng quản trị. - KAS : Công ty cổ phần xây dựng và xây lắp bưu điện Kiên Giang. - KCN : Khu công nghiệp. - KIMEC : Công ty TNHH MTV Cơ khí Kiên Giang. - LICO : Công ty cổ phần Cơ khí xây dựng Long An. - MTV : Một thành viên. - NXB : Nhà xuất bản. - TNHH : Trách nhiệm hữu hạn - XLĐ : Xây lắp điện. - XSKD : Sản xuất kinh doanh. - Ma trận EFE (External factors environment matrix): Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài. - Ma trận IFE (Internal factors environment matrix): Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong. - Ma trận SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threat): Ma trận các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. - Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix): Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng. vii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1. Các chức năng quản trị 22 Bảng 1.2. Tổng hợp môi trường bên ngoài 25 Bảng 1.3. Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài (EFE) 26 Bảng 1.4. Tổng hợp môi trường nội bộ 27 Bảng 1.5. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 28 Bảng 1.6. Ma trận SWOT 31 Bảng 1.7. Ma trận QSPM cho các nhóm chiến lược 32 Bảng 2.1. Số liệu kinh tế vĩ mô chủ yếu của Việt Nam giai đoạn 2009-2013 41 Bảng 2.2. Một số khách hàng chính của KIMEC 52 Bảng 2.3. Tổng hợp doanh thu của KIMEC và ACECO giai đoạn 2009-2013 56 Bảng 2.4. Tổng hợp doanh thu của KAS giai đoạn 2009-2013 58 Bảng 2.5. Tổng hợp doanh thu của XLĐ Cần Thơ giai đoạn 2009-2013 59 Bảng 2.6. Tổng hợp các yếu tố môi trường bên ngoài có ảnh hưởng đến KIMEC 64 Bảng 2.7. Ma trận các yếu tố môi trường bên ngoài (EFE) 65 Bảng 2.8. Thu nhập của cán bộ nhân viên giai đoạn 2009-2013 67 Bảng 2.9. Bảng cân đối tài chính giai đoạn 2009-2013 69 Bảng 2.10. Một số chỉ tiêu đánh giá hiện trạng tài chính giai đoạn 2009-2013 69 Bảng 2.11. Hoạt động đầu tư phát triển giai đoạn 2009-2013 74 Bảng 2.12. Tổng hợp các yếu tố môi trường bên trong có ảnh hưởng đến KIMEC 76 Bảng 2.13. Ma trận các yếu tố bên trong (IFE) 76 Bảng 3.1. Một số chỉ tiêu ngành điện giai đoạn 2011-2020 80 Bảng 3.2. Một số chỉ tiêu ngành nông nghiệp giai đoạn 2011-2020 81 Bảng 3.3. Một số chỉ tiêu sản xuất ô tô trong nước giai đoạn 2011-2020 82 Bảng 3.4. Tỉ lệ xe sản xuất lắp ráp ô tô trong nước giai đoạn 2011-2020 82 Bảng 3.5. Tỉ lệ sản xuất chế tạo trong nước đối với ô tô giai đoạn 2011-2020 83 Bảng 3.6. Ma trận SWOT 85 Bảng 3.7. Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược S-O 88 Bảng 3.8. Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược S-T 89 Bảng 3.9. Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược W-O 91 Bảng 3.10. Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược W-T 93 viii DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1. Mô hình năm tác lực cạnh tranh của Michael E. Porter 17 Hình 2.1. Trụ sở chính của KIMEC 34 Hình 2.2. Cân 3 cấp và Cân đóng bao 37 Hình 2.3. Thùng chứa hình tròn và Thùng chứa hình chữ nhật 37 Hình 2.4. Bánh Gale và Bi nghiền 37 Hình 2.5. Bi nghiền Xi măng và Gối đỡ bạc đạn 38 Hình 2. 6. Hàm nghiền và Tấm lót máy nghiền 38 Hình 2.7. Vách ngăn giữa máy nghiền và Trục VIS 38 Hình 2.8. Trụ điện BTLT dự ứng lực và Cọc cừ BTLT 39 Hình 2.9. Sơ đồ tổ chức của KIMEC 40 Hình 3.1. Bản đồ quy hoạch chi tiết Khu Công nghiệp Thạnh Lộc 101 Đồ thị 2.1. Doanh thu sản phẩm bê tông của KIMEC và ACECO giai đoạn 2009-2013 57 Đồ thị 2.2. Doanh thu xây lắp điện của KIMEC, XLĐ Cần Thơ và KAS giai đoạn 2009-2013 61 [...]... của Công ty Điện lực Hậu Giang đến năm 2020 , Vũ Hoài Phương (2013) Xây dựng chiến lược cho Công ty cổ phần Cơ khí và Xây lắp An Ngãi”, Lê Ngọc Minh (2011) “Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần Xây lắp điện lực Thanh Hóa đến năm 2020 , Nguyễn Vân Thanh (2008) Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của BITEXCOLAND”, Trương Văn Tuấn (2013) Xây dựng chiến lược phát triển Công ty. .. phải có chiến lược kinh doanh phù hợp từng giai đoạn để tồn tại và phát triển bền vững Trước thực tế đó, việc nghiên cứu đề ra chiến lược kinh doanh dài hạn cho KIMEC là cần thiết, nên tác giả nghiên cứu lựa chọn đề tài Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cơ khí Kiên Giang đến năm 2020 nhằm góp phần vào sự phát triển của Công ty nói riêng và phát triển kinh. .. hiện những chiến lược một cách có hiệu quả để giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển Công ty TNHH MTV Cơ khí Kiên Giang2 (KIMEC) là doanh nghiệp hoạt động sản xuất thuộc lĩnh vực cơ khí và xây dựng trọng điểm của tỉnh Kiên Giang Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty là gia công sản phẩm cơ khí, sản xuất trụ bê tông ly tâm, xây dựng công trình điện và kinh doanh sửa chữa ô tô Từ trước đến nay, KIMEC... hiện chiến lược mới đó là chiến lược toàn cầu hóa 1.1.4 Các loại chiến lược 1.1.4.1 Chiến lược cấp công ty Chiến lược tổng quát là các phương án chiến lược khác nhau của chương trình hành động dài hạn nhằm hiện thực hoá nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp Chiến lược cấp công ty gồm có các nhóm chiến lược sau đây: a) Nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung: Đặc điểm chung của nhóm chiến lược. .. hành doanh nghiệp trong thời gian tới một cách hợp lý và có hiệu quả nhất 7 Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết cấu của luận văn gồm ba chương như sau: - Chương 1: Cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược kinh doanh - Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của KIMEC - Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh của KIMEC đến năm 2020 5 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH. .. sản xuất kinh doanh theo kế hoạch và chỉ tiêu của Nhà nước hay của đơn vị chủ quản giao Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp chưa thể hiện rõ ràng, chủ yếu là hoạt động kinh doanh nhằm đảm bảo sản lượng và doanh thu theo kế hoạch, còn hiệu quả kinh doanh gần như chưa được chú trọng Kể từ tháng 5 năm 2014, Công ty TNHH MTV Cơ khí Kiên Giang được đổi tên thành Công ty cổ phần Cơ khí Kiên Giang, nhà... lý thuyết về xây dựng chiến lược kinh doanh đối với một doanh nghiệp cụ thể cũng như xây dựng các luận cứ cho việc hình thành chiến lược kinh doanh Về mặt thực tiễn, thông qua việc phân tích các dữ liệu thứ cấp cũng như phương pháp chuyên gia, luận văn đã xác định được các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của công ty để từ đó hình thành nên các chiến lược kinh doanh phù hợp đến năm 2020 để khắc... Chiến lược kinh doanh còn giúp các nhà quản trị sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn lực hiện có của doanh nghiệp và phân bổ chúng một cách hợp lý Ngoài ra, chiến lược kinh doanh phối hợp các chức năng trong tổ chức một cách tốt nhất để đạt đến mục tiêu chung của doanh nghiệp 7 1.1.3 Các cấp chiến lược Thường trong doanh nghiệp, có 4 cấp độ chiến lược sau đây: - Chiến lược cấp công ty là chiến lược. .. Tuy nhiên, đến nay vẫn chưa có công trình nghiên cứu nào liên quan đến Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cơ khí Kiên Giang đến năm 4 2020 Vì thế, tác giả cho rằng việc thực hiện nghiên cứu thông qua phân tích môi trường bên trong và bên ngoài, xem xét mục tiêu kinh doanh để từ đó hình thành nên các chiến lược kinh doanh phù hợp cho KIMEC nhằm giúp các nhà quản trị có cơ sở khoa... phần của Công ty, chiếm 80,89% vốn điều lệ3 Đứng trước những cơ hội và thách thức, vả lại KIMEC 1 Theo báo cáo của Cục Quản lý đăng ký kinh doanh, Bộ Kế hoạch và Đầu tư nay là Công ty cổ phần cơ khí Kiên Giang 3 Tính thời điểm tháng 10 năm 2014 2 2 vừa mới chuyển đổi hình thức doanh nghiệp thành Công ty cổ phần nên cần phải có những chiến lược kinh doanh phù hợp và giải pháp thực hiện chiến lược một . LÊ THÀNH TÂM XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ KIÊN GIANG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Ngành đào tạo: Quản trị kinh doanh . Tôi xin cam đoan luận văn Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cơ khí Kiên Giang đến năm 2020 là công trình nghiên cứu của riêng tôi. C ác kết quả. ra chiến lược kinh doanh dài hạn cho KIMEC là cần thiết, nên tác giả nghiên cứu lựa chọn đề tài Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cơ khí Kiên Giang