3.4.4.1 Mục đích
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, phân bổ đồng đều các bộ phận tạo nên sức mạnh tổng hợp, lâu dài cho sự phát triển của công ty.
3.4.4.2 Nội dung
Tận dụng các cơ hội O1, O2, O3, O4, O5, O6, O7 để khắc phục các điểm yếu W1, W2, W3 nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy, cơ chế chính sách, quản lý điều hành và phát triển nguồn lực con người, đáp ứng cho sự phát triển trong những năm tiếp theo của công ty.
3.4.4.3 Giải pháp thực hiện
Chiến lược kinh doanh được lập ra và thực hiện bởi đội ngũ cán bộ, nhân viên của công ty. Vì vậy, có thể nói chiến lược và thực hiện chiến lược kinh doanh phụ thuộc vào tập thể cán bộ công nhân viên của công ty. Cho nên trong hoạch định chiến lược phát triển con người là xương sống trong suốt quá trình thực hiện. Do đó, trước tiên cũng như lâu dài đội ngũ này phải đáp ứng các yêu cầu sau:
- Có quan điểm và thái độ rõ ràng, trung thành với các lợi ích của công ty, có ý thức chấp hành kỷ luật tốt.
- Có năng lực và trình độ chuyên môn đáp ứng được những đòi hỏi trong kinh tế thị trường để hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ và mục tiêu mà công ty đề ra.
- Có đạo đức trong kinh doanh, trong quản lý và mọi quan hệ với tập thể lao động trong công ty. Có tinh thần trách nhiệm và tôn trọng khách hàng.
Để xây dựng được đội ngũ cán bộ, công nhân đáp ứng các yêu cầu nêu trên, KIMEC cần thực hiện một số giải pháp như sau:
a. Hoàn thiện tổ chức bộ máy, cơ chế chính sách và quản lý điều hành. - Xây dựng hoàn chỉnh hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001. - Sắp xếp tổ chức bộ máy của Công ty phải gọn nhẹ nhưng phải đảm bảo nguyên tắc giữ vững sự ổn định để phát triển, không làm đồng loạt ngay cùng một lúc mà chỉ thực hiện từng bước, phù hợp với điều kiện thực tế và yêu cầu trong công tác quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Sắp xếp lại hệ thống kiểm soát nội bộ, tăng cường kiểm tra, giám sát nhưng không được chồng chéo và gây khó khăn, ách tắc trong các khâu sản xuất kinh doanh của đơn vị. Lấy ngăn ngừa khuyến cáo làm mục đích chính; sai phạm trong quá trình kiểm tra phải được xử lý kịp thời.
- Xây dựng bảng mô tả công việc cho từng vị trí việc làm và gắn trình độ, năng lực cá nhân phù hợp với từng vị trí đó.
- Hoàn thiện tiêu chuẩn đánh giá, chính sách khuyến khích về vật chất, tinh thần của công ty đối với nhân viên đảm bảo tính dân chủ, minh bạch, rõ ràng và công khai.
- Xây dựng chính sách khuyến khích học tập nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề, tăng năng suất lao động và sáng kiến, cải tiến kỹ thuật áp dụng hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của công ty như sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị, giảm chi phí, v.v...
- Xây dựng môi trường làm việc tốt, tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên phát huy năng lực và sáng tạo. Tạo dựng khối đoàn kết thống nhất trong toàn công ty.
- Trong thời gian qua, KIMEC có giao chỉ tiêu doanh thu cho các bộ phận trực tiếp sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, KIMEC cần hoàn thiện hơn trong công tác lập kế hoạch và giao chỉ tiêu cho các bộ phận ngay từ đầu năm, không chỉ đơn thuần là giao chỉ tiêu doanh thu mà phải kết hợp thêm một số chỉ tiêu khác tùy theo nhiệm vụ của
từng bộ phận sản xuất kinh doanh như: phải kết hợp chỉ tiêu doanh thu với chỉ tiêu lợi nhuận, hiệu quả công việc, hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị, số lượng thành phẩm, chi phí đầu vào, tỉ lệ sản phẩm lỗi so với sản lượng, v.v...
b. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
- Đào tạo và bồi dưỡng kiến thức về chiến lược kinh doanh cho cán bộ quản lý cấp cao và cán bộ chủ chốt của các bộ phận trong Công ty. Đây là nhiệm vụ rất quan trọng đối với công ty. Cho dù ta có thuê bao nhiêu chuyên gia giỏi về hoạch định chiến lược mà thiếu đi con người có am hiểu về nó thì mọi chiến lược đều phải bỏ đi.
- Triển khai đến tất cả các cán bộ, công nhân trong Công ty để họ cảm nhận được sứ mạng và mục tiêu của công ty cần hướng tới, cùng nhau phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ và gắn bó lâu dài với công ty.
- Xây dựng chiến lược phát triển nguồn lực con người đến năm 2020. Kế hoạch này phải gắn liền và đồng bộ với chiến lược phát triển công ty.
- KIMEC là một đơn vị sản xuất kinh doanh có vốn cổ phần của Nhà nước chiếm đa số nên ngoài công tác đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cần quan tâm đến đào tạo trình độ lý luận chính trị cho cán bộ, nhân viên để tổ chức bộ máy ngày càng hoàn thiện theo quy định.
- Công tác đào tạo, tuyển dụng mới cần bám sát nhu cầu công việc và vị trí việc làm. Đồng thời, công tác đào tạo phải đảm bảo đủ điều kiện theo quy định đối với công tác đấu thầu và thi công xây dựng công trình.
- Trong công tác tuyển dụng cần xây dựng chính sách khuyến khích thu hút nhân tài và lao động có tay nghề giỏi.
Tóm lại: Nguồn lực con người luôn được xem là một yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, v.v... nhưng nếu thiếu đội ngũ lao động chuyên nghiệp, có trình độ và tay nghề cao thì doanh nghiệp đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh. Có thể nói chính con người tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp.