2.2.3.1 Những cơ hội và nguy cơ chủ yếu
Để đánh giá khách quan mức độ quan trọng và phân loại các yếu tố môi trường bên ngoài tác động đến Công ty, tác giả lập phiếu xin ý kiến đánh giá của chuyên gia theo Mẫu phiếu số 1 - Phụ lục 2. Qua tổng hợp ý kiến đánh giá của 12 chuyên gia, tác giả đã loại bỏ 6 yếu tố ít quan trọng có tổng điểm dưới 20 điểm và chọn lọc lại được 12 yếu tố có ảnh hưởng quan trọng nhất bao gồm 7 cơ hội và 5 nguy cơ được liệt kê tại Phụ lục 3 nhằm thiết lập ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài (EFE). 2.2.3.2 Ma trận các yếu tố môi trường bên ngoài (EFE)
Ma trận EFE được thể hiện qua bảng 2.7 dưới đây.
Bảng 2.7. Ma trận các yếu tố môi trường bên ngoài (EFE)
Stt Các yếu tố môi trường bên ngoài
KIMEC Mức độ quan trọng Điểm phân loại Tổng điểm quan trọng 1 O1: Chính phủ ban hành các chính sách khuyến khích doanh nghiệp vừa và nhỏ phát triển;
0.090 2.833 0.255
2 O2: Nhiều nguồn vốn đầu tư các công trình
công ích như điện, giao thông, xây dựng; 0.096 3.417 0.326
3 O3: Chính phủ phê duyệt các quy hoạch
phát triển ngành 0.079 2.417 0.190
4 O4: Vị trí địa lý thuận lợi; 0.087 2.917 0.254
5 O5: Nguồn lao động dồi dào; 0.081 2.833 0.231
6 O6: Thu nhập bình quân đầu người tăng,
nhu cầu người dân ngày càng gia tăng; 0.081 2.167 0.177
7
O7: Nhu cầu của thị trường về các sản phẩm cơ khí, bê tông ngày càng lớn và đa dạng;
0.090 3.25 0.292
8 T1: Thị trường tài chính tiền tệ, lãi suất ngân
hàng khó khăn trong việc huy động vốn; 0.070 2.583 0.181
9 T2: Sức ép từ phía khách hàng, nhất là
sức ép rất lớn từ chủ đầu tư các dự án; 0.093 3.167 0.294
10 T3: Mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt; 0.093 2.75 0.255
11 T4: Tiềm ẩn nhiều đối thủ sẵn sàng gia
nhập ngành; 0.070 2.417 0.170
12 T5: Sức ép từ nhà cung ứng nguyên vật
liệu đầu vào; vật tư, phụ kiện lưới điện. 0.070 2.667 0.187
Tổng cộng 1.000 2.812
Nhận xét:
Từ Ma trận EFE tại bảng 2.7, tác giả tổng hợp và đưa ra nhận định chung với kết quả tổng điểm đạt được là 2,812 cao hơn mức trung bình 0,312 điểm (điểm trung bình là 2,5 điểm). Như vậy, với kết quả phân tích trên cho thấy, hiện tại các nỗ lực của KIMEC trong việc phản ứng lại các yếu tố môi trường bên ngoài chỉ ở mức trên trung bình. Kết quả này hàm ý rằng việc xây dựng chiến lược trong tương lai cần chú ý cách khai thác tốt hơn các cơ hội và né tránh các thách thức một cách hiệu quả hơn.
Tóm lại, các cơ hội quan trọng của KIMEC gồm có: Chính phủ ban hành các chính sách khuyến khích doanh nghiệp vừa và nhỏ phát triển (O1); Nhiều nguồn vốn đầu tư các công trình công ích như: điện, giao thông, xây dựng (O2); Chính phủ phê duyệt các quy hoạch phát triển ngành (O3); Vị trí địa lý thuận lợi (O4); Nguồn lao động dồi dào (O5); Thu nhập bình quân đầu người tăng, nhu cầu người dân ngày càng gia tăng (O6); Nhu cầu của thị trường về các sản phẩm cơ khí, bê tông ngày càng lớn và đa dạng (O7). Và các thách thức quan trọng của KIMEC gồm có: Thị trường tài chính tiền tệ, lãi suất ngân hàng khó khăn trong việc huy động vốn (T1); Nhu cầu thị trường về sản phẩm bê tông, xây lắp điện có tính chất chu kỳ, tập trung vào một khoảng thời gian nhất định trong năm (T2); Mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt (T3); Tiềm ẩn nhiều đối thủ sẵn sàng tham gia nhập ngành (T4); Sức ép từ nhà cung ứng nguyên vật liệu đầu vào; vật tư, phụ kiện lưới điện (T5).