Vào thời điểm tháng 10 năm 2014, Công ty có 341 nhân sự, trong đó trình độ Đại học là 52 người, chiếm 15,25%; Cao đẳng là 15 người, chiếm 4,40%; Trung cấp là 36 người, chiếm 10,56%; Sơ cấp là 06 người, chiếm 1,76%; Công nhân kỹ thuật là 141 người, chiếm 41,35% và Lao động phổ thông là 91 người, chiếm 26,68%. Lao động trực tiếp 73 người, chiếm 21,41%, lao động gián tiếp 268 người, chiếm 78,59%.
Lãnh đạo KIMEC luôn xem nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng quyết định thành bại của doanh nghiệp. Thời gian qua, Công ty đã ban hành nhiều chính sách nhằm đào tạo và thu hút người lao động.
* Chính sách tiền lương và đãi ngộ:
Công ty áp dụng hình thức trả lương khoán đã tạo được động lực, khuyến khích phát huy tối đa năng lực của từng người. Hằng năm, Công ty xây dựng kế hoạch quỹ tiền lương theo doanh thu, có hệ số riêng cho từng bộ phận. Hằng tháng, căn cứ vào từng công việc, sản phẩm mà các bộ phận đạt được để tính lương cho từng bộ phận trực tiếp sản xuất. Bộ phận gián tiếp được tạm ứng lương tương ứng với hệ số của từng người. Quỹ lương sẽ được quyết toán vào cuối năm. Thời gian trả lương được quy định từ ngày 01 đến ngày 10 của tháng liền kề.
KIMEC tham gia đóng các loại bảo hiểm cho người lao động, cụ thể là chi trả 17% Bảo hiểm xã hội, 3% Bảo hiểm y tế, 1% Bảo hiểm thất nghiệp và 100% Bảo hiểm tai nạn. Ngoài ra, Công ty còn chi trả 100% chi phí khám sức khỏe định kỳ cho người lao động mỗi năm ít nhất một lần. Bên cạnh tiền lương chính, người lao động còn được nhận thêm các khoản phụ cấp nghề nghiệp, phụ cấp độc hại, tiền ăn giữa ca và các khoản tiền thưởng vào các ngày lễ, tết, ... Hằng năm, KIMEC đều có tổ chức những chuyến du lịch, tham quan, nghỉ mát cho tất cả cán bộ công nhân viên nhằm tạo thư giãn và giao lưu giữa các đối tượng lao động trong công ty.
Công ty ứng dụng khoa học công nghệ trong công tác quản lý nhân sự, thường xuyên theo dõi và kịp thời nâng lương đúng hạn cho cán bộ, công nhân lao động nên đã tạo tâm lý yên tâm trong công tác.
Để tạo thuận lợi cho cán bộ, công nhân đi công trường, KIMEC có chế độ phụ cấp tiền ăn, ở và chi phí đi lại.
Bảng 2.8. Thu nhập của cán bộ nhân viên giai đoạn 2009-2013
Đơn vị tính: Triệu đồng Stt Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 1 Tổng quỹ lương 10.507 12.409 18.106 16.839 19.655 2 Tiền thưởng 1.993 1.240 1.890 2.245 3.918
3 Lao động bình quân (người) 207 270 299 338 345
4 Thu nhập bình quân
(trđ/người/tháng) 5,03 4,21 5,57 4,71 5,69
Nguồn: Phòng Tài chính- Kế toán của KIMEC
KIMEC được xếp trong mức khá cao so với mặt bằng chung các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Kiên Giang; từ đó, tạo được sự yên tâm và tích cực làm việc của nhân viên.
* Chính sách tuyển dụng và đào tạo:
Công ty thường xuyên gửi cán bộ tham gia các khóa học, đào tạo, tập huấn về thuế, bảo hiểm, quản lý xây dựng công trình, đấu thầu, v.v… theo quy định của Nhà nước. Công ty luôn quan tâm đến đào tạo nguồn nhân lực nhằm vận hành tốt máy móc thiết bị trong các khâu sản xuất.
Công ty thường xuyên tổ chức huấn luyện về an toàn cho người lao động. Công nhân phải trải qua khóa huyến luyện an toàn lao động trước khi ký hợp đồng. Công ty trang bị đầy đủ bảo hộ lao động cho người lao động theo quy định của Nhà nước như quần áo bảo hộ, giày, nón, v.v...
Tuy nhiên, Công ty chưa chủ động lập kế hoạch tuyển dụng vào đầu các năm tài chính. Công ty chưa có chính sách đào tạo phát triển trình độ nguồn nhân lực tại chỗ. Khi có nhu cầu công việc phát sinh thì tuyển dụng bên ngoài là chính. Công tác tổ chức thi nâng bậc nghề cho công nhân tại KIMEC chưa được thường xuyên.
Nhìn chung, KIMEC có đội ngũ lãnh đạo có ưu tín và năng lực, luôn quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của nhân viên, người lao động. Nhân viên có tinh thần làm việc tích cực, đoàn kết nội bộ luôn được giữ vững, sức mạnh trí tuệ tập thể được phát huy. Ngoài ra, KIMEC không có điểm nào nổi trội đáng kể so với các đối thủ cạnh tranh.
Điểm mạnh:
Đội ngũ lãnh đạo công ty có ưu tín và năng lực. Nhân viên có tinh thần làm việc tích cực. Đoàn kết nội bộ luôn được giữ vững, sức mạnh trí tuệ tập thể được phát huy.
Điểm yếu:
Chất lượng nguồn nhân lực chưa ổn định, tuy Công ty đã xây dựng nhiều chính sách nhưng vẫn chưa thu hút được nguồn nhân lực có chất lượng cao. Bộ máy tổ chức đang từng bước hoàn thiện nhưng vẫn còn cồng kềnh và cần phải điều chỉnh, sắp xếp lại một cách tối ưu.
Công ty hoạt động đa ngành nghề nên nguồn lực luôn bị phân tán, tính chuyên nghiệp chưa cao, thiếu sức cạnh tranh với các doanh nghiệp chuyên ngành.