Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần tư vấn và xây dựng thủy lợi nghệ an đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG THÁI VĂN TUẤN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG THỦY LỢI NGHỆ AN ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Khánh Hòa - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG THÁI VĂN TUẤN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG THỦY LỢI NGHỆ AN ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60 34 01 02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN THỊ KIM ANH Chủ tịch hội đồng TS. Lê Kim Long Khoa sau đại học Khánh Hòa – 2015 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An đến năm 2020” là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nào khác cũng như chưa được công bố trên bất kỳ phương tiện thông tin nào khác. Nghệ An, tháng 03 năm 2015 Tác giả luận văn Thái Văn Tuấn ii LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu và thực hiện Luận văn tốt nghiệp, bản thân tác giả đã nhận được nhiều sự giúp đỡ, hướng dẫn tận tình từ phía các thầy cô, Ban lãnh đạo Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng thủy lợi Nghệ An, bạn bè, đồng nghiệp và gia đình. Xin chân thành cảm ơn quý Thầy Cô trong Khoa Sau Đại học, Khoa Kinh tế trường Đại học Nha Trang đã truyền đạt kiến thức quý báu trong chương trình học, đặc biệt là PGS.TS. Nguyễn Thị Kim Anh đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong quá trình thực hiện đề tài này. Xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc, các anh chị em Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng thủy lợi Nghệ An đã tạo điều kiện thuận lợi, hỗ trợ tôi trong suốt thời gian tham gia học tập, nghiên cứu cũng như thu thập số liệu cho Luận văn được nhanh chóng hoàn thành. Chân thành cảm ơn! iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ vii MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 6 1.1. Cơ sở lý luận về Chiến lược và Quản trị chiến lược 6 1.1.1. Khái niệm 6 1.1.2. Mục tiêu và vai trò của chiến lược 7 1.1.3. Quy trình xây dựng chiến lược 8 1.1.4. Công cụ xây dựng chiến lược 19 1.1.5. Sử dụng công cụ UPSTAIR để lựa chọn chiến lược 25 1.2. Một số chiến lược cấp doanh nghiệp. 25 1.2.1. Các chiến lược tăng trưởng tập trung. 25 1.2.2. Các chiến lược đa dạng hóa. 26 1.2.3. Các chiến lược tăng trưởng bằng con đường hướng ngoại. 27 1.2.4. Các chiến lược phục vụ mục tiêu ổn định. 28 1.2.5. Các chiến lược phục vụ mục tiêu suy giảm. 28 Tóm tắt chương 1 29 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI VÀ BÊN TRONG ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG THỦY LỢI NGHỆ AN 31 2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty CP Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An 31 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 31 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh 32 2.1.3. Cơ cấu tổ chức 33 2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2009  2013 36 2.2. Phân tích các yếu tố của môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới xây dựng chiến lược của Công ty 38 iv 2.2.1. Các yếu tố của môi trường vĩ mô và vi mô 38 2.2.2. Phân tích cơ hội, thách thức và ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) 43 2.2.3. Môi trường nội bộ 45 2.2.4. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu và ma trận các yếu tố nội bộ của Tổng Công ty (IFE) 56 Tóm tắt chương 2 59 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHÂN TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG THỦY LỢI NGHỆ AN ĐẾN NĂM 2020 60 3.1. Cơ sở xây dựng chiến lược 60 3.1.1. Mục tiêu của Công ty 60 3.1.2. Mục tiêu trước mắt của Công ty đến năm 2020 61 3.2. Ma trận SWOT 61 3.3. Lựa chọn các chiến lược kinh doanh 63 3.4. Các giải pháp thực thi chiến lược 64 3.4.1. Giải pháp thực thi chiến lược thâm nhập thị trường 65 3.4.2. Giải pháp thực thi chiến lược phát triển sản phẩm 66 3.4.3.Giải pháp thực thi chiến lược liên doanh liên kết 66 3.4.4. Giải pháp thực thi chiến lược thu hẹp hoạt động 67 Tóm tắt chương 3 68 KẾT LUẬN 69 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 70 PHỤ LỤC v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Ý nghĩa CBCNV CNH EFE IFE HĐH KTKT SXKD SWOT CNXH TNHH CP XD DN HĐQT ĐHĐCĐ UBND XNK TSCĐ CSH : : : : : : : : : : : : : : : : : : : Cán bộ công nhân viên Công nghiệp hóa External Factor Evaluation Interal Factor Evaluation Hiện đại hóa Kinh tế kỹ thuật Sản xuất kinh doanh Strong – Weak – Opportunity – Threat Chủ nghĩa xã hội Trách nhiệm hữu hạn Cổ phần Xây dựng Doanh nghiệp Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông Ủy ban nhân dân Xuất nhập khẩu Tài sản cố định Chủ sở hữu vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài 19 Bảng 1.2: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong 20 Bảng 1.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 22 Bảng 1.4: Ma trận SWOT 24 Bảng 2.1: Tổng hợp một số công trình năm 2014 37 Bảng 2.2: Kết quả sản xuất kinh doanh từ 20092013 của Công ty 38 Bảng 2.3: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của Công ty 44 Bảng 2.4: Tình hình cơ cấu lao động của công ty 45 Bảng 2.5: Hiệu quả sử dụng vốn của công ty 48 Bảng 2.6: Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu 49 Bảng 2.7: Cơ cấu máy móc thiết bị của Công ngày 31/12/2013 51 Bảng 2.8: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 58 Bảng 3.1: Ma trận SWOT 62 vii DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Hình 1.1: Quy trình quản trị chiến lược (Fred R. David, 2006) 9 Hình 1.2: Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh của doanh nghiệp của 10 Garry D.Sith Danny R.ARnold  BobbyG.Bizzell, 1997) 10 Hình 1.3: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter, 2009 13 Sơ đồ 1.1: Cơ sở lựa chọn chiến lược kinh doanh 24 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty CP Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An 33 Sơ đồ 2.2: Tổ chức sản xuất của Công ty CP Tư vấn và XD Thủy lợi Nghệ An 51 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Hoạt động chính của Công ty cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An là tư vấn thiết kế, đầu tư, xây dựng. Ngành nghề kinh doanh của Công ty cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An là: Điều tra, khảo sát địa hình, địa chất, thí nghiệm cơ lý đất đá bê tông, quy hoạch, lập dự án, thiết kế kỷ thuật, lập bản vẽ thi công, lập tổng dự toán, dự toán, giám sát chất lượng thi công, xây dựng, thẩm định hồ sơ thiết kế, lập hồ sơ mời thầu, dự thầu các công trình thuỷ lợi và giao thông. Đây là lĩnh vực được đánh giá rất nhạy cảm đòi hỏi tính cạnh tranh cao bằng chất lượng sản phẩm và uy tín không những trong nước mà cả trên trường Quốc tế. Sự toàn cầu hoá thị trường hiện nay, làm cho cuộc cạnh tranh ngày càng khốc liệt, bởi vậy mà chiến lược ngày càng trở nên cấp thiết để xây dựng lợi thế cạnh tranh. Cùng với sự khan hiếm các nguồn lực ngày một gia tăng, nhu cầu và thị hiếu tiêu dùng của xã hội luôn biến đổi làm cho môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng khó khăn và chứa đựng nhiều rủi ro. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một chiến lược. Việc hoạch định chiến lược kinh doanh phải tính đến nhiều yếu tố khách quan bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, phân tích có hệ thống thông tin để làm căn cứ hoạch định hoạt động của doanh nghiệp trong dài hạn và ngắn hạn, tập trung nổ lực và các nguồn lực vào các mục tiêu chính sao cho có hiệu quả nhất, xử lý những tình huống rủi ro xẩy ra và thích nghi với sự thay đổi. Công ty cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An là một trong những đơn vị thuộc ngành xây dựng, cần tìm kiếm con đường đi cho riêng mình phù hợp với nền kinh tế thị trường. Tuy nhiên trong thời gian qua công ty đã trải qua nhiều cuộc thử nghiệm, có cả những thành công và khó khăn, từ những thành công và khó khăn đó mà có được kết quả như hiện nay. Chính vì vậy để tiếp tục đứng vững trên thị trường, thích ứng với những biến đổi không ngừng đang diễn ra trong môi trường kinh doanh hiện tại cũng như những biến động trong tương lai thì đòi hỏi Công ty cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp mà tác giả đã lựa chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An đến năm 2020” làm luận văn thạc sỹ của mình. [...]... và điểm yếu của Công ty cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An (3) Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An đến năm 2020 (4) Đề xuất những giải pháp theo chiến lược đã lựa chọn cho Công ty cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An 2.3 Câu hỏi nghiên cứu (1) Đâu là cơ hội và thách thức đang ở phía trước mà sản xuất, kinh doanh về Tư vấn thiết kế và. .. và xây dựng của Công ty cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An sẽ đối diện? (2) Sản xuất, kinh doanh về Tư vấn thiết kế và xây dựng của Công ty cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An từ năm 2009 cho đến nay đã diễn ra như thế nào? (3) Những định hướng chiến lược và giải pháp cơ bản nào để giúp phát triển sản xuất, kinh doanh về Tư vấn thiết kế và xây dựng của Công ty cổ phần Tư vấn và Xây dựng. .. 2 Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An đến năm 2020 2.2 Mục tiêu cụ thể (1) Phân tích cơ hội và đe dọa từ môi trường từ bên ngoài tác động đến sản xuất, kinh doanh của Công ty cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An (2) Phân tích thực trạng phát triển sản xuất, kinh doanh trong những năm qua để thấy... kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An - Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An đến năm 2020 6 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1 Cơ sở lý luận về Chiến lược và Quản trị chiến lược 1.1.1 Khái niệm Khái niệm chiến lược Thuật ngữ chiến lược có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp và được sử dụng đầu tiên trong... hoạch định chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An Đồng thời đề tài cũng mong muốn góp một phần nhỏ trong việc khẳng định tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp nhằm thúc đẩy các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, các doanh nghiệp Nghệ An nói riêng nhận thức rõ hơn về tầm quan trọng của chiến lược và tiến hành xây dựng chiến lược một... dựng Thủy lợi Nghệ An trong thời gian tới? 3 Đối tư ng và phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tư ng nghiên cứu Đối tư ng nghiên cứu của luận văn là những vấn đề lý luận và thực tiễn về xây dựng chiến lược phát triển sản xuất, kinh doanh về Tư vấn thiết kế và xây dựng của Công ty cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An 3.1 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu là lĩnh vực sản xuất, kinh doanh về Tư vấn thiết... nghiên cứu là lĩnh vực sản xuất, kinh doanh về Tư vấn thiết kế và xây dựng của Công ty cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An Số liệu thứ cấp 3 được sử dụng lấy từ báo cáo hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An 05 năm từ năm 2009 đến năm 2013 4 Phương pháp nghiên cứu Để đạt được mục tiêu của đề tài tác giả sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau: 4.1... khám phá và biết được năng lực cạnh tranh của minh thị trường ngày càng phát triển như hiện nay Chiến lược kinh doanh của Công ty xây dựng HUD4­ Nguyễn Thị Hương Linh ­ Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh, Trường đại học Ngoại Thương Tuy nhiên, từ góc độ phân tích tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An để đưa ra chiến lược khả... túc và khoa học 6 Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan Chiến lược kinh doanh đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh đúng đắn sẽ tạo một hướng đi tốt cho doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh có thể coi là kim chỉ nam dẫn đường cho các doanh nghiệp đi đúng hướng Vì vậy hiện nay việc nghiên cứu chiến lược kinh doanh được các doanh. .. chọn chiến lược Căn cứ để lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp là: Sức hấp dẫn của ngành kinh doanh và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp; Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp;Quan điểm của nhà quản trị cấp cao; Khả năng tài chính của doanh nghiệp; Năng lực và trình độ của đội ngũ các nhà quản trị; Sự phản ứng của các đối tư ng hữu quan; Thời điểm và độ chín muồi của các cơ hội trong kinh doanh; Kết . hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An - Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An. những năm qua để thấy được điểm mạnh và điểm yếu của Công ty cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An. (3). Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ. của đề tài Hoạt động chính của Công ty cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi Nghệ An là tư vấn thiết kế, đầu tư, xây dựng. Ngành nghề kinh doanh của Công ty cổ phần Tư vấn và Xây dựng Thủy lợi