Đánh giá, phân tích môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty, các cơ hội và thách thức đã được chỉ ra như sau:
Cơ hội
Sự ổn định về chính trị xã hội
Tốc độ tăng trưởng GDP
Công nghệ ngày càng phát triển, đặc biệt công nghệ hóa, tự động hóa
Chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào
Thị trường ổn định. Thách thức
Tỉ lệ lạm phát, tỉ giá hối đoái có xu hướng tăng ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm.
Ảnh hưởng lớn từ thời tiết, khí hậu
Áp lực khách hàng lớn
Các sản phẩm thay thế hiện đại gây khó khăn cho Tổng Công ty trong việc giữ ổn định thị phần.
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn là mối lo ngại lớn làm ảnh hưởng đến thị trường tiêu thụ sản phẩm và cung cấp dịch vụ khoan nổ mìn của Tổng Công ty
Để lượng hóa khả năng của doanh nghiệp phản ứng trước những cơ hội và thách thức thị trường, bảng ma trận EFE được xây dựng và tính toán như dưới đây:
Bảng 2.3: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của Công ty TT Các yếu tố môi trường bên ngoài
Mức độ quan trọng của các yếu tố Phân loại Số điểm quan trọng Cơ hội 1 Sự ổn định về chính trị xã hội 0,09 2,5 0,225 2 Tốc độ tăng trưởng GDP 0,1 2,7 0,270
3 Công nghệ ngày càng phát triển, đặc
biệt công nghệ hóa, tự động hóa 0,093 2,8 0,260 4 Chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào 0,12 2,8 0,336
5 Thị trường ổn định 0,1 2,7 0,270
Thách thức
6 Tỉ lệ lạm phát, tỉ giá hối đoái có xu hướng
tăng ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm 0,09 2,6 0,234
7 Ảnh hưởng từ thời tiêt khí hậu 0,13 2,8 0,364
8 Áp lực từ khách hàng lớn 0,086 2,6 0,224
9
Các sản phẩm thay thế hiện đại gây khó khăn cho Tổng Công ty trong việc giữ ổn định thị phần
0,095 2,7 0,255
10
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn là mối lo ngại lớn làm ảnh hưởng đến thị trường tiêu thụ sản phẩm và cung cấp dịch vụ khoan nổ mìn của Tổng Công ty
0,096 2,7 0,259
Tổng cộng 1 2,692
Tổng điểm có trọng số là 2,692 cho thấy khả năng phản ứng của Công ty trước các cơ hội và thách thức bên ngoài ở mức trên trung bình nhưng chưa thực sự tốt. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});