Giải pháp thực thi chiến lược phát triển sản phẩm

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần tư vấn và xây dựng thủy lợi nghệ an đến năm 2020 (Trang 75)

­ Công ty có thể cung cấp cho khách hàng các công trình được thiết kế theo yêu cầu cụ thể của từng khách hàng, đưa ý tưởng Tư vấn thiết kế đến với khách hàng bằng các mô hình và không gian 3 chiều .. trước khi thực hiện các sản phẩm đó.

­ Tiếp tục thực hiện tốt hệ thống quản lý chất lượng ISO9001 cho các hoạt động khảo sát, thiết kế và kiểm tra nghiệm thu chất lượng sản phẩm. Trong đó, lấy công tác phòng ngừa, cải tiến chất lượng làm chủ đạo. Tất cả công việc phải làm tốt, làm đúng ngay từ đầu.

­ Nâng cao hơn nữa nhận thức đúng đắn và tuyên truyền rộng rãi về đảm bảo chất lượng cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty. Làm cho cán bộ công nhân viên thấy được quyền lợi cũng như nghĩa vụ phải đảm bảo chất lượng công trình.

­ Đầu tư trang thiết bị máy móc kiểm tra phục vụ cho công tác đảm bảo chất lượng, nghiên cứu cải tiến công nghệ kỹ thuật thi công, nhằm nâng cao năng suất lao động và giảm giá thành sản phẩm, giành ưu thế cạnh tranh trên thị trường.

­ Nghiên cứu cải tiến công tác thiết kế, áp dụng các thành tựu của công nghệ hiện đại vào thiết kế góp phần đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và đa dạng của khách hàng; nâng cao ý thức bảo vệ môi trường và cảnh quan vào trong sản phẩm xây dựng.

­ Cơ cấu ngành nghề của cán bộ kỹ thuật, quản lý, kỹ sư cầu đường, kỹ sư địa chất công trình, kỹ sư trắc địa công trình, kỹ sư vật liệu xây dựng, kỹ sư thuỷ văn còn thiếu. Cần có kế hoạch quan tâm quy hoạch, tuyển dụng thông qua liên kết với một số trường đại học, lựa chọn các sinh viên đạt loại khá giỏi trở lên hoặc đặt trước chỉ tiêu.

­ Hiện đại hoá các thiết bị khảo sát địa hình, địa chất và thuỷ văn ...

­ Hiện đại hoá phần mềm xử lý nền đất yếu, thiết kế cầu đúc hẫng và dây văng và tiếp cận các phần mềm thiết kế tiên tiến trên thế giới.

­ Nâng cao công tác nghiên cứu cải tiến khoa học kỹ thuật để có thể áp dụng vào quá trình sản xuất công ty.

­ Bên cạnh việc đầu tư mới thiết bị, quan trọng hơn nữa đó là công tác bảo quản, sữa chữa, kiểm định các thiết bị, nâng cao trình độ, ý thức sử dụng thiết bị, phần mềm của người lao động. Chỉ với một sai số nhỏ do thiết bị, phần mềm không chính xác cũng có thể gây ra những thiệt hại lớn về kinh tế, thương hiệu của Công ty.

3.4.3.Giải pháp thực thi chiến lược liên doanh liên kết

trong liên doanh liên kết là để nhằm phát huy thế mạnh của các bên, liên doanh thực hiện các công trình lớn, đa năng, phát huy điểm mạnh của đối tác trong liên doanh, tạo sức mạnh tổng hợp để đưa đến hiệu quả bền vững trong kinh doanh, trong liên doanh với các doanh nghiệp phải có cùng mục đích chia sẽ chi phí, lợi nhuận, rủi ro để khai thác các cơ hội kinh doanh trên thị trường. Tuy vậy công ty phải có tính độc lập riêng và không can thiệp vào công việc nội bộ của nhau, doanh nghiệp nào có ưu thế hơn, đóng góp nhiều hơn thì sẽ được hưởng quyền lợi cao hơn. Các giải pháp cụ thể như sau:

­ Liên doanh, liên kết với công ty Tư vấn Thiết kế Xây dựng Nghệ An, công ty cổ phần Tư vấn giao thông Nghệ An để tạo sức mạnh tổng hợp đưa ra các sản phẩm chất lượng cao đáp ứng yêu cầu của khách hàng, bởi đây là bước đi cần thiết để doanh nghiệp có cùng mục đích chia sẽ chi phí, lợi nhuận, rủi ro để khai thác các cơ hội kinh doanh trên thị trường. Tuy vậy Công ty cũng phải có tính độc lập riêng và không can thiệp vào công việc nội bộ của nhau. Trong liên doanh doanh nghiệp nào có ưu thế hơn, đóng góp nhiều hơn thì sẽ được hưởng quyền lợi cao hơn.

­ Hợp tác với các đơn vị cùng ngành nghề mở rộng vào thị trường tiềm năng là các khu vực vốn đầu tư nước ngoài.

­ Liên kết với các đơn vị tư vấn thiết kế nước ngoài để tìm khách hàng từ khu vực đầu tư nước ngoài.

­ Ngoài ra, khi có thời cơ thuận lợi cần thành lập công ty liên doanh trong lĩnh vực Tư vấn và xây dựng các công trình có tính kỹ thuật phức tạp và tính nghiên cứu khoa học cao nhằm chuyển giao công nghệ, thiết bị và kinh nghiệm thực hiện.

­ Nhanh chóng cổ phần hóa phần vốn nhà nước còn lại trong DN có thể bán một phần vốn này cho một số doanh nghiệp đối tác chiến lược, nhằm tận dụng những thế mạnh của đối tác.

­ Sau khi cổ phần hóa 100%, cần xây dựng kế hoạch cụ thể, để có thể huy động được nguồn vốn từ các nhà đầu tư từ bên ngoài vì việc huy động vốn từ các cổ đông

hiện hữu chưa cao.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần tư vấn và xây dựng thủy lợi nghệ an đến năm 2020 (Trang 75)