Công ty không chỉ phục vụ thị trường trong tỉnh mà còn đưa sản phẩm đến với các tỉnh lân cận như: Hà Giang, Yên Bái,…
Ngoài chính sách kích cầu của tỉnh về ưu tiên sử dụng xi măng Tuyên Quang vào xây dựng các công trình giao thông, thủy lợi, dân dụng công nghiệp trên địa bàn tỉnh, công ty mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm đến một số tỉnh lân cận với chính sách giá linh hoạt, thời gian trực và xuất bán cho khách hàng24/24 giờ. Kết quả năm 2009, công ty đã đạt mức kỷ lục về sản xuất và tiêu thụ xi măng với 299.609 tấn, vượt hơn 20.400 tấn so với kế hoạch.
Nhận xét: thị trường rộng nhưng chưa tận dụng được tối đa các lợi thế này.
2.3.2. Đánh giá chung
Nhìn chung những năm gần đây hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đã đạt được những kết quả đáng kể như đã nhận định ở trên. Về công tác tiêu thụ sản phẩm thì thông qua bảng mức tăng doanh thu qua các năm ở trên có thể thấy hoạt động này đã đạt hiệu quả cao.. Đây là một cơ hội cũng như thách thức lớn đối với công ty. Một bất lợi đặt ra cho công ty đó là công ty đang bị cuốn theo trào lưu của thị trường. Sự ổn định của thị hiếu tiêu dùng là không cao bởi mỗi người tiêu dùng luôn có sẵn những nghi ngờ về chất lượng của xi măng có thể ảnh hưởng tới công trình xây dựng. Cơ hội dành cho công ty đó là những mối quan hệ rất thường xuyên và thân thiết giữa công ty và các nhà thầu xây dựng từ trước, cũng như mối quan hệ với các bên cung cấp đầu vào như than, điện... Do đó công ty có một lợi thế hơn các đối thủ cạnh tranh đó là một lượng khách hàng ổn định, những nhà cung ứng đảm bảo, uy tín….