hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần thuỷ sản 584 nha trang

i LỜI CẢM ƠN Qua 3 tháng đi thực tế tại Công ty CPTS 584 Nha Trang để tìm hiểu về tình hình hoạt động của Công ty, em đã học hỏi và tích lũy được nhiều kinh nghiệm thực tiễn, giúp trang bị tốt hơn cho vốn kiến thức còn mang nặng về lý thuyết và có được một hành trang quí báu cho tương lai. Để có những kết quả như ngày hôm nay là nhờ sự giúp đỡ của thầy cô, bạn bè, gia đình và mọi người xung quanh. Nhân đây em xin gởi lời thăm cảm ơn đến khoa đã tạo điều kiện cho em trong suốt quá trình thực hiện khóa luận. Cảm ơn thầy cô đã nhiệt tình giảng dạy trong suốt 4 năm học qua. Đặc biệt, em muốn gửi lời cảm ơn tới cô giáo hướng dẫn, cô Đỗ Thị Thanh Vinh về những gợi ý và chỉ bảo nhiệt tình trong quá trình thực hiện đề tài tốt nghiệp này. Lời cảm ơn cũng xin được gửi tới Ban giám đốc, nhân viên các phòng ban Công ty Cổ Phần Thủy sản 584 Nha Trang, nơi em thực tập và hiện đề tài này. Cuối cùng, tôi cũng muốn cảm ơn tất cả những anh (chị), bạn bè đã giúp đỡ tôi hoàn thành đợt thực tập và khoá luận tốt nghiệp thời gian qua. Sinh Viên Thực Hiện ` Hồ Thị Thanh Hồng ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ vii LỜI NÓI ĐẦU 1 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG 3 1. Những vấn đề cơ bản về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 3 1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh 3 1.2. Phân loại chiến lược kinh doanh 5 1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 6 1.4. Nội dung của chiến lược kinh doanh 7 2. Một vài nét về quản trị chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 8 2.1. Khái niệm quản trị chiến lược kinh doanh 8 2.2. Vai trò của quản trị chiến lược kinh doanh 8 2.3. Quy trình của quản trị chiến lược kinh doanh 10 2.4. Mối liên hệ trong quản trị chiến lược kinh doanh 11 3. Khái niệm, mục đích và nội dung của hoạch định chiến lược kinh doanh 11 3.1. Khái niệm và mục tiêu của hoạch định chiến lược kinh doanh 11 3.2. Mục đích của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 12 3.2.1. Mục đích dài hạn 12 3.2.2. Mục tiêu ngắn hạn 13 3.3. Nội dung của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 13 3.3.1. Phân tích môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp 13 3.3.2. Phân tích các nguồn lực bên trong và bên ngoài 18 3.3.3. Phân tích thị trường của doanh nghiệp 19 3.3.4. Phân tích các chính sách của doanh nghiệp 20 4. Các mô hình sử dụng khi hoạch định và lựa chọn chiến lược kinh doanh 21 iii 4.1. Mô hình nghiên cứu môi trường vĩ mô 21 4.1.1. Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh 21 4.1.2. Các bước xây dựng ma trận EFE 22 4.2. Mô hình nghiên cứu môi trường vi mô 23 4.3. Mô hình ma trận SWOT 24 4.4. Mô hình lựa chọn chiến lược tối ưu 25 4.5. Đánh giá các phương án lựa chọn 27 4.6. Tổ chức thực hiện 28 4.7. Đánh giá kiểm soát 28 5. Sự cần thiết và phương hướng hoàn thiện chiến lược kinh doanh 29 5.1. Sự cần thiết của hoàn thiện chiến lược kinh doanh 29 5.2. Những yếu tố làm ảnh hưởng đến hoàn thiện chiến lược kinh doanh 30 5.2.1. Nhóm nhân tố khách quan 30 5.2.2. Nhóm nhân tố chủ quan 30 5.3. Phương hướng nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh 31 Chương 2: PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CPTS 584 NHA TRANG 34 1.1. Giới thiệu chung về Công ty CPTS 584 Nha Trang 34 1.1.1. Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 34 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và tính chất hoạt động của công ty 36 1.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty 37 1.1.4. Cơ cấu tổ chức sản xuất 41 1.2. Thuận lợi, khó khăn, phương hướng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thuỷ sản 584 Nha Trang 42 1.2.1. Thuận lợi 42 1.2.2. Khó khăn 43 1.2.3. Phương hướng phát triển trong thời gian tới 44 2. Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty 45 2.1. Xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh trong những năm qua 45 iv 2.2. Đánh giá tình hình thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty 45 2.2.1. Các chiến lược kinh doanh của công ty 45 2.2.2. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CPTS 584 Nha Trang 50 2.2.2.1. Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm 50 2.2.2.2. Phân tích các tỷ số khả năng sinh lời 57 2.2.3. Đánh giá ưu, nhược của chiến lược kinh doanh 59 3. Hoàn thiện chiến lược kinh doanh 60 3.1. Xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh hiện tại 60 3.2. Phân tích môi trường bên ngoài của Công ty 61 3.2.1. Sơ lược về tình hình sản xuất – kinh doanh nước mắm trên cả nước. 61 3.2.2. Tình hình sản xuất tiêu thụ nước mắm tại khu vực Thành phố Nha Trang. . 63 3.2.3. Phân tích môi trường bên ngoài 64 3.2.3.1. Về môi trường kinh tế 65 3.2.3.2. Môi trường chính trị-pháp luật 65 3.2.3.3. Môi trường xã hội 66 3.2.3.4. Môi trường công nghệ 66 3.2.3.5. Môi trường tự nhiên 67 3.2.4. Phân tích môi trường tác nghiệp 67 3.2.4.1. Đối thủ cạnh tranh hiện hữu: 67 3.2.4.2. Khách hàng 71 3.2.4.3. Nhà cung cấp 71 3.2.4.4. Các sản phẩm thay thế 72 3.2.4.5. Các đối thủ cạnh tranh tiềm năng 72 3.2.5. Phân tích môi trường bằng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài 73 3.2.5.1. Thực trạng cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài của Công ty CPTS 584 Nha Trang 73 3.2.5.2. Đánh giá phản ứng của Công ty CPTS 584 Nha Trang môi trường bên ngoài qua ma trận EFE 74 v 3.3. Đánh giá công tác phân tích môi trường trong của Công ty CPTS 584 Nha Trang 76 3.3.1. Nội dung phân tích 76 3.3.1.1. Phân tích hoạt động sản xuất của Công ty 76 3.3.1.2. Phân tích hoạt động marketing 83 3.3.1.3. Phân tích hoạt động nghiên cứu và phát triển (R & D) 87 3.3.1.4. Phân tích hoạt động tài chính 88 3.3.1.5. Phân tích hoạt động nhân sự 92 3.3.1.6. Phân tích hoạt động quản trị 94 3.3.2. Phân tích môi trường bằng ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE) 94 3.3.2.1. Kết quả phân tích môi trường bên trong của Công ty 94 3.3.2.2. Đánh giá phản ứng của Công ty CPTS 584 Nha Trang với các yếu tố môi trường bên trong qua ma trận IFE 95 3.4. Xây dựng các phương án chiến lược 97 3.4.1. Sử dụng mô hình SWOT trong xây dựng các phương án chiến lược. 97 3.4.2. Diễn giải các chiến lược đề ra và sử dụng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược 100 3.4.2.1. Diễn giải các chiến lược đề ra 100 3.4.2.2. Sử dụng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược 103 Chương 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY CPTS 584 NHA TRANG 108 1. Giải pháp 1: Hoàn thiện quy trình hoạch định chiến lược của Công ty 108 2. Giải pháp 2: Triển khai chiến lược duy trì đa dạng hoá sản phẩm, phát triển thêm danh mục sản phẩm tạo sự khác biệt hóa 114 3. Các kiến nghị nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Thuỷ sản 584 Nha Trang 119 KẾT LUẬN 121 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 :Tổng hợp môi trường kinh doanh 22 Bảng 1.2 : Ma trận đánh giá môi trường bên ngoài EFE 23 Bảng 1.3: Ma trận SWOT 25 Bảng 1.4: Ma trận QSPM 26 Bảng 2.1: Danh mục sản phẩm nước mắm chai 49 Bảng 2.2: Doanh thu tiêu thụ của Công ty năm 2007-2009 52 Bảng 2.3 : Doanh thu tiêu thụ nước mắm chai năm 2007 – 2009 53 Bảng 2.4: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2007 – 2009 55 Bảng 2.5: Bảng phân tích các chỉ số sinh lời 58 Bảng 2.6: Danh sách các đối thủ cạnh tranh 69 Bảng 2.7: Tổng hợp đánh giá phản ứng của Công ty CPTS 584 Nha Trang với các yếu tố bên ngoài – EFE 75 Bảng 2.8: Tình hình thu mua từ năm 2007-2009 79 Bảng 2.9: Số lượng thu mua nguyên vật liệu tại các thị trường chính 80 Bảng 2.10: Chi phí mua nguyên vật liệu năm 2007 – 2009 80 Bảng 2.11: Tình hình sản xuất năm 2006 – 2009 81 Bảng 2.12: Bảng phân tích các chỉ số khả năng thanh toán 89 Bảng 2.13: Bảng phân tích các tỷ số cấu trúc tài chính 91 Bảng 2.14: Cơ cấu chất lượng lao động 92 Bảng 2.15: Đánh giá phản ứng của Công ty CPTS 584 Nha Trang với các yếu tố bên trong – IFE 96 Bảng 2.16: Ma trận SWOT 98 Bảng 2.17: Ma trận QSPM 104 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1.1: Các cấp chiến lược 5 Sơ đồ 1.2: Mô hình quản trị chiến lược toàn diện 10 Sơ đồ 1.3: Mô hình năm tác lực (Michael E. Porter, 1980) 16 Sơ đồ 1.4: Quá trình kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược 28 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty CPTS 584 Nha Trang 38 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ tổ chức sản xuất của công ty Cổ phần Thủy sản 584 Nha Trang. 41 Sơ đồ 2.3: Hệ thống phân phối của Công ty 86 Biểu đồ 2.1: Biểu diễn doanh thu tiêu thụ các sản phẩm nước mắm chai 53 Biểu đồ 2.2: Các chỉ số khả năng sinh lời của Công ty CPTS 584 Nha Trang 59 Biểu đồ 2.3: Thị trường mua nước mắm của Công ty qua 3 năm 80 Biểu đồ 2.4: Biểu đồ các chỉ số khả năng thanh toán 90 1 LỜI NÓI ĐẦU 1. Sự cần thiết của đề tài Trong bối cảnh nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và sự phân cực cũng diễn ra nhanh chóng. Hầu hết các doanh nghiệp phải trực diện với môi trường kinh doanh ngày càng biến động phức tạp và có nhiều rủi ro. Trong cuộc đọ sức này, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì cần phải xây dựng cho mình một chiến lược đúng đắn. Vì vậy người ta khẳng định rằng: “ Nếu doanh nghiệp không có chiến lược kinh doanh hoặc chiến lược sai lầm thì kết quả nhận được chắc chắn là sự thật cay đắng”. Do đó, để có thể tồn tại và phát triển các doanh nghiệp đều phải vận dụng triệt để toàn bộ năng lực hiện có vào trong quá trình sản xuất kinh doanh nhất là phải xây dựng và sử dụng hàng loạt chiến lược, sách lược. Và Công ty Cổ phần Thuỷ sản 584 Nha Trang cũng không phải là một ngoại lệ. Công ty trong những lịch sử phát triển đã cố gắng xây dựng một chiến lược kinh doanh đúng đắn cho mình. Tuy nhiên môi trường kinh doanh luôn thay đổi, việc hoạch định chiến lược kinh doanh cũng phải được điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh mới và không ngừng được hoàn thiện. Chính vì vậy trong quá trình thực tập tại Công ty CPTS 584 Nha Trang, với những hiểu biết được trang bị tại nhà trường và căn cứ vào thực tế của Công ty CPTS 584 Nha Trang, em đã chủ động lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần thuỷ sản 584 Nha Trang” làm nội dung cho luận văn tốt nghiệp của mình. 2. Nội dung đề tài: Đề tài được chia làm 3 phần: Phần 1: Cơ sở lý luận chung. Phần 2: Thực trạng thực hiện các chiến lược kinh doanh ở Công ty Cổ phần Thuỷ sản 584 Nha Trang. 2 Phần 3: Hoàn thiện quản trị chiến lược kinh doanh ở Công ty Cổ phần Thuỷ sản 584 Nha Trang. 3. Mục đích nghiên cứu - Nghiên cứu lý luận, lựa chọn cơ sở lý thuyết và hệ thống hoá về chiến lược kinh doanh, từ đó làm cơ sở phân tích chiến lược kinh doanh của Công ty CPTS 584 Nha Trang. - Phân tích, đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh, tìm ra ưu điểm, nhược điểm chiến lược kinh doanh của Công ty. - Đề xuất một số giải pháp, chính sách có tính chất khoa học và thực tiễn nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Thuỷ sản 584 Nha Trang. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu là chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Thuỷ sản 584 Nha Trang; môi trường sản xuất kinh doanh chế biến nước mắm và những tác động của môi trường đến quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh. Phạm vi nghiên cứu: Hoạt động sản xuất kinh doanh và chiến lược của Công ty CPTS 584 Nha Trang trong thời gian 2007-2009 5. Phương pháp nghiên cứu Đề tài chủ yếu dựa vào các số liệu, các chỉ tiêu kinh tế, các báo cáo liên quan theo từng năm…từ đó sử dụng các phương pháp phân tích, điều tra để tìm ra những tồn tại và yếu kém như: - Phương pháp thống kê - Phương pháp phân tích - Phương pháp so sánh - Phương pháp chuyên gia 3 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG 1. Những vấn đề cơ bản về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh Thuật ngữ “chiến lược”có thể nói xuất phát từ lĩnh vực quân sự, những yếu tố chiến lược cơ bản đầu tiên gồm có mục tiêu, nhiệm vụ, những điểm mạnh, điểm yếu. Trong kinh doanh “chiến lược” được sử dụng khi các tổ chức phải cạnh tranh nhau. Chiến lược kinh doanh và chiến lược quân sự có điểm giống nhau là cùng hướng tới sự thành công, nhìn chung chiến lược được hiểu là những kế hoạch được thiết lập hoặc những hành động được thực hiện nhằm đạt tới các mục tiêu của tổ chức. Theo Alfred Chander (thuộc Trường Đại học Havard): “ Chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của công ty, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bố các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó”. Theo William J.Gluek (trong giáo trình Business Policy & Strategic Management): “Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện và tính phối hợp, được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của công ty sẽ được thực hiện”. Theo Michael E. Porter (trong sách Chiến lược kinh doanh): “Thứ nhất, chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo bao gồm các hoạt động khác biệt. Thứ hai, chiến lược là sự chọn lựa, đánh đổi trong cạnh tranh. Thứ ba, chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp giữa các hoạt động của công ty”. Vậy chiến lược kinh doanh là gì? Và tại sao các nhà quản trị cần quan tâm đến chiến lược kinh doanh như một nhiệm vụ hàng đầu trước khi tiến hành triển khai các hoạt động kinh doanh của mình. Để trả lời được câu hỏi này trước hết cần phải hiểu được chiến lược kinh doanh là gì? * Chiến lược kinh doanh là tập hợp những quyết định và hành động kinh doanh hướng mục tiêu để các nguồn lực của doanh nghiệp đáp ứng được những cơ hội và thách thức từ bên ngoài. [...]... a doanh nghi p mà các nhà qu n tr đã thi t l p thì khi ti n hành hi u qu công vi c Như v y gi a các bư c c a qu n tr chi n lư c kinh doanh có m i liên h ch t ch v i nhau 3 Khái ni m, m c đích và n i dung c a ho ch đ nh chi n lư c kinh doanh 3.1 Khái ni m và m c tiêu c a ho ch đ nh chi n lư c kinh doanh Hi n nay t n t i nhi u đ nh nghĩa khác nhau v công tác ho ch đ nh chi n lư c kinh doanh trong doanh. .. môi trương kinh doanh T t c đ u đư c ph n ánh chính xác trong chi n lư c kinh doanh Do v y, m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh s g n ch t v i th c tr ng c a doanh nghi p Các nhà qu n tr bi t đư c s khai thác nh ng ưu th c nh tranh nào, t n d ng nhưng th i cơ nào M t k t qu t t y u là hi u qu c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh s r t cao 1.4 N i dung c a chi n lư c kinh doanh Chi n lư c kinh doanh không... nghĩa này thì đi m đ u tiên c a chi n lư c kinh doanh có liên quan t i các m c tiêu c a Doanh nghi p Đó chính là đi u mà các nhà qu n tr th c s quan tâm Có đi u nh ng chi n lư c kinh doanh khác nhau s xác đ nh nh ng m c tiêu khác nhau tuỳ thu c vào đ c đi m, th i kỳ kinh doanh c a t ng Doanh nghi p Tuy nhiên, vi c xác đ nh, xây d ng và quy t đ nh chi n lư c kinh doanh hư ng m c tiêu là chưa đ mà nó đòi... c kinh doanh Qu n tr chi n lư c kinh doanh là m t ho t đ ng ph i h p các công tác ho ch đ nh, t ch c, lãnh đ o và ki m soát nh m qu n tr có hi u qu m t chi n lư c kinh doanh c a doanh nghi p M i m t công tác có m t vai trò h t s c quan tr ng mà thi u nó các nhà qu n tr không th đ m b o đư c ho t đ ng hư ng m c tiêu c a doanh nghi p s d t đư c các k t qu mong mu n Các nhà qu n tr có th c hi n t t công. .. hiên các m c tiêu đó.” 3.2 M c đích c a công tác ho ch đ nh chi n lư c kinh doanh 3.2.1 M c đích dài h n B t kỳ m t doanh nghi p nào khi ti n hành ho t d ng kinh doanh luôn nghĩ t i m t tương lai t n t i và phát tri n lâu dài Vì đi u đó s t o cho doanh nghi p thu đư c nh ng l i ích l n d n theo th i gian Công tác ho ch đ nh chi n lư c kinh doanh s đ m b o cho doanh nghi p có m t tương lai phát tri n... chi n lư c kinh doanh có tr ng tâm bên trong Vì nó nh n m nh t i m i tương tác c a nh ng lĩnh v c và ho t đ ng ch c năng khác nhau c a doanh nghi p Các chi n lư c kinh doanh c a doanh nghi p không đư c xây d ng và th c hi n biêt l p, mà nó đư c xây d ng và th c hi n trên s liên k t và ph i h p c a các ch c năng v i nhau Qu n tr chi n lư c s t o ra s ph i h p này - Qu n tr chi n lư c kinh doanh có tr... doanh Như v y chi n lư c kinh doanh có vai trò th nh t là xác l p có căn c , có cơ s nh ng m c tiêu cho Doanh nghi p Vai trò th hai c a chi n l ơc kinh doanh là cách th c ph i h p m i ngu n l c t p trung vào gi i quy t m t m c tiêu c th c a doanh nghi p T i sao chi n lư c kinh doanh l i làm đư c đi u đó? Trư c h t ta ph i xem xét cơ c u t ch c c a m t doanh nghi p V cơ c u t ch c, doanh nghi p bao g m... a ho ch đ nh chi n lư c kinh doanh là t o ra nh ng k t qu t t đ p t ng giai đo n trên cơ s gi i quy t các nhi m v c a t ng giai đo n đó 3.3 N i dung c a công tác ho ch đ nh chi n lư c kinh doanh 3.3.1 Phân tích môi trư ng c nh tranh c a doanh nghi p Môi trư ng kinh doanh c a doanh nghi p đư c xem xét như m t y u t tác đ ng quan tr ng t i các ho t đ ng c a doanh nghi p mà doanh nghi p không th tránh... o và ki m soát Như v y n u so sánh v i Qu n tr Doanh nghiêp thì qu n tr chi n lư c kinh doanh nh n m nh đ n các v n đ sau: - Qu n tr chi n lư c kinh doanh có tr ng tâm bên ngoài Vì khi ti n hành qu n tr chi n lư c các nhân viên c a doanh nghi p ph i phân tích và đánh giá môi trư ng bên ngoài như tình hình kinh t trong và ngoài nư c, c a ngành ngh kinh doanh, các đ i th c nh tranh, nh ng bi n đ i c... hi u c a doanh nghi p,… t t c thu c s h u bên trong doanh nghi p Doanh nghi p có th s d ng đ khai thác phuc v cho s n xu t kinh doanh M i doanh nghi p có th m nh v ngu n l c này nhưng l i y u v ngu n l c khác, các đánh giá cho th y các doanh nghi p s căn c vào các th m nh cu mình đ t o ưu th c nh tranh Ví d như các doanh nghi p m nh v tai chính s chi tiêu nhi u cho ho t đ ng đ u tư đ i m i công ngh . Phần 2: Thực trạng thực hiện các chiến lược kinh doanh ở Công ty Cổ phần Thuỷ sản 584 Nha Trang. 2 Phần 3: Hoàn thiện quản trị chiến lược kinh doanh ở Công ty Cổ phần Thuỷ sản 584 Nha Trang. . hướng nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh 31 Chương 2: PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CPTS 584 NHA TRANG 34 1.1. Giới thiệu chung về Công ty CPTS 584 Nha Trang 34 1.1.1. . chiến lược kinh doanh của Công ty. - Đề xuất một số giải pháp, chính sách có tính chất khoa học và thực tiễn nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Thuỷ sản 584 Nha Trang.