... quát lý luận cơ bản về chiếnlượckinh doanh, quy trình xâydựng chiến lược, các công cụ xâydựngchiến lược, các đặc điểm của ngành ngân hàng ảnh hưởng đến quản trị chiến lược. - Phân tích các ... đích của luận văn là XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP HÀNG HẢI CHI NHÁNH HỒ CHÍ MINH (MARITIME BANK HO CHI MINH) ĐẾN NĂM 2015 và đề xuất các giải pháp thực hiện chiếnlược ... Mỗi chiếnlượccủa công ty đều áp dụng được cho cấp đơn vị kinh doanh. Tuy nhiên, ở cấp đơn vị kinhdoanh trước hết phải chú ý đến các chiếnlược tăng trưởng tập trung vì đối tượng trọng tâm của...
... các doanh nghiệp cần phải xâydựng cho mình những định hướng, chiếnlượckinhdoanh phù hợp. Xuất phát từ thực tiễn đó, việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh là hết sức cần thiết đối với mỗi doanh ... CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH HIỆN THỜI CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC KẠN. Từ việc phân tích chiếnlượckinhdoanh hiện tại của Công ty Điện lực Bắc Kạn trong lĩnh vực kinhdoanh viễn thông ... trợ để đánh giá cụ thể chiếnlượckinhdoanhcủa công ty và xác định được vị thế cạnh tranh của công ty. Chương 5. Phân tích và đánh giá thực trạng chiếnlượckinhdoanh của công ty điện lực...
... cấu của luận văn 5 Chương 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯC KINH DOANH. 1.1 Chiếnlượckinhdoanh 6 1.2 Môi trường kinhdoanhcủadoanh nghiệp 11 1.3 Qui trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... Điểm hạn chế của qui trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh 22 1.5 Giải pháp khắc phục điểm hạn chế của qui trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh 22 38 Nguyên vật sản xuất của ngành da ... THUYẾT VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH Mục đích của chương này là trình bày tóm tắt một số nội dung lý thuyết cơ bản về chiếnlượckinhdoanh phục vụ cho việc xâydựngchiến lược kinhdoanhcủa Công...
... 1.3.5. Một số kinh nghiệm trong xâydựngchiếnlượckinhdoanh Chiến lượckinhdoanh là một yếu tố có ý nghĩa sống còn đối với tổ chức kinh doanh, nhưng việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh không ... sống còn củadoanh nghiệp. Chiếnlược bộ phận: Là chiếnlược cấp hai như: chiếnlược marketing, chiến lược tài chính, chiếnlược giá, chiếnlược phân phối, chiếnlược chiêu thị,… Chiến lược ... các chiếnlượckinhdoanh 1.2.4. Các giải pháp thực hiện chiếnlượckinhdoanh 1.2.5. Đánh giá hiệu quả chiếnlượckinhdoanh 1.3. Một số ma trận và kinh nghiệm để lựa chọn chiếnlượckinh doanh...
... đầy đủ làm cơ sở xâydựngchiếnlượcđúng đắn. 1.2.4 Hình thành các phương án chiến lược: Để hình thành nên chiếnlượckinh doanh, doanh nghiệp phải phân tích kỹ tác động của môi trường bên ... VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHIEN LệễẽC KINHDOANH 1.1.1 Khaựi nieọm ã Theo Fred R. David: Chiếnlượckinhdoanh là những phương tiện để đạt đến mục tiêu dài hạn. Chiếnlược ... đoạn quản trị chiếnlược gồm 3 giai đoạn: giai đoạn hình thành chiến lược, giai đoạn thực hiện chiếnlược và giai đoạn đánh giá và kiểm tra chiến lược. Do đó, việc hình thành chiếnlược đòi hỏiphải...
... cấu của luận văn 5 Chương 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯC KINH DOANH. 1.1 Chiếnlượckinhdoanh 6 1.2 Môi trường kinhdoanhcủadoanh nghiệp 11 1.3 Qui trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... THUYẾT VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH Mục đích của chương này là trình bày tóm tắt một số nội dung lý thuyết cơ bản về chiếnlượckinhdoanh phục vụ cho việc xâydựngchiến lược kinhdoanhcủa Công ... đôi với nhau [7]. 1.3 Qui trình xâydựngchiếnlượckinh doanh. Chiếnlượckinhdoanh được xâydựng trên cơ sở kết quả phân tích các yếu tố môi trường kinhdoanh nhằm nhận biết và nắm bắt...
... hiện các hoạt động kinhdoanh gì, và doanh nghiệp sẽ hoặc sẽ thuộc vào lĩnh vực kinhdoanh nào. 1.2. Vai trò củachiến lược: Vai trò hoạch định: Chiếnlượckinhdoanh giúp doanh nghiệp thấy ... trung phân tích môi trường kinhdoanh chủ yếu của BitexcoLand là môi trường kinhdoanh ở thành phố Hồ Chí Minh từ đó xâydựngchiếnlượckinh doanh bất động sản của BitexcoLand đến năm 2020. ... này có các chiếnlược như chiếnlược thâm nhập thị trường, chiến lược phát triển thị trường và chiếnlược phát triển sản phẩm 14 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINHDOANH CỦA BITEXCOLAND...
... 42CHƯƠNG 3. XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TÂN TIẾN ĐẾN NĂM 2015 3.1. ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢC 3.1.1 Căn cứ để xâydựng định hướng chiếnlược 3.1.1.1. Xuất ... động kinhdoanhcủa Công ty Cổ phần Công nghệ Tân Tiến Chương 3: Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho Công ty Cổ phần Công nghệ Tân Tiến đến năm 2015. 7. Ý nghĩa của đề tài 42CHƯƠNG 3. XÂY ... lượckinhdoanh phải đảm bảo an toàn kinhdoanh cho doanh nghiệp, khả năng rủi ro vẫn có thể xảy ra nhưng thấp, không thể xâydựngchiếnlược theo kiểu “được ăn cả, ngã về không” − Chiến lược...
... quản trị chiến lƣợc toàn diện Nguồn: Nguyễn Thị Liên Diệp (2006) 4 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNGCHIẾN LƢỢC 1. 1. Chiến lƣợc kinhdoanh 1.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh ... xâydựngchiếnlược … … 09 1.2.2.1. Các yếu tố môi trường bên ngoài công ty……………… ……. 09 1.2.2.2. Các yếu tố môi trường bên trong công ty……………… ……. 13 1.2.3. Các giai đoạn xâydựngchiếnlược …………………………… ... 3.2.1. Xâydựng các chiếnlược thông qua hình ảnh ma trận SWOT… 64 3.2.2. Lựa chọn các chiếnlược phát triển Công ty thông qua ma trận QSPM……………………………………………………… 67 3.3. Các giải pháp thực hiện chiến...
... hiện các hoạt động kinhdoanh gì, và doanh nghiệp sẽ hoặc sẽ thuộc vào lĩnh vực kinhdoanh nào. 1.2. Vai trò củachiến lược: Vai trò hoạch định: Chiếnlượckinhdoanh giúp doanh nghiệp thấy ... củadoanh nghiệp. - Chiếnlược thanh lý: là việc bán đi tài sản củadoanh nghiệp. Doanh nghiệp chấp nhận thất bại và cố gắng cứu vớt tối đa những gì có thể. 1.4. Quy trình xâydựngchiếnlược ... trường kinh doanh, cũng như phát huy các điểm mạnh và hạn chế các điểm yếu củadoanh nghiệp. Xuất phát từ thực tiễn đó, việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh là hết sức cần thiết đối với mỗi doanh...
... LUẬN 1.1. KHÁI QUÁT VỀ CHIẾNLƯỢC 1.1.1. Khái niệm chiến lược- Quản trị chiếnlược Định nghĩa về chiếnlược (strategy) Theo Fred R.David: chiếnlượckinhdoanh là những phương tiện đạt ... chiếnlược − Chiếnlượckinhdoanh phải đạt mục tiêu tăng thế lực cho doanh nghiệp và giành lợi thế cạnh tranh. − Chiếnlượckinhdoanh phải đảm bảo an toàn kinhdoanh cho doanh nghiệp, khả ... trạng hoạt động kinhdoanhcủa Công ty Cổ phần Công nghệ Tân Tiến Chương 3: Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho Công ty Cổ phần Công nghệ Tân Tiến đến năm 2015. 7. Ý nghĩa của đề tài 28-...
... HB 3.2. Xâydựngchiến lƣợc kinhdoanh cho công ty Cổ phần Đông Hải Bến Tre trong giai đoạn 2011 - 2020………………………………… 64 3.2.1. Xâydựng các chiếnlược thông qua hình ảnh ma ... xâydựngchiếnlược … … 09 1.2.2.1. Các yếu tố môi trường bên ngoài công ty……………… ……. 09 1.2.2.2. Các yếu tố môi trường bên trong công ty……………… ……. 13 1.2.3. Các giai đoạn xâydựngchiếnlược …………………………… ... cct Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcủa Công ty Cổ phần Đông Hải Bến Tre giai đoạn 2011-2020” v...
... Xuân, P.Hoàng Mai.1.2. Nội dungchiếnlượckinhdoanhcủa công ty và quy trình xâydựngchiến lược trong doanh nghiệp bảo hiểm1.2.1. Chiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp bảo hiểmTrong quá ... quan và các nguồn lực củadoanh nghiệp bảo hiểm".Căn cứ vào phạm vi mà chiếnlượckinhdoanh được chia thành chiếnlượckinh doanh tổng quát và chiếnlượckinhdoanh bộ phận.Căn cứ vào ... trị, chiếnlượckinhdoanh được chia thành các lĩnh vực như: chiếnlược khách hàng, chiếnlược sản phẩm 3 3.1. Phân tích môi trường kinh doanh 3.1.1. Phân tích các yếu tố của môi trường kinh doanh...
... DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH I. VAI TRÒ CỦACHIẾNLƯỢC THỊ TRƯỜNG ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 1. Chiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp : a. Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh : Thuật ... động riêng biệt củadoanh nghiệp nhằm hỗ trợ cho chiếnlượckinhdoanh cấp doanh nghiệp và cấp đơn vị kinhdoanhchiến lược. * Căn cứ vào phạm vi thực hiện chiếnlượckinh doanh: Bài tập ... tranh củadoanh nghiệp. Đặc trưng củachiếnlượckinhdoanhcủa một doanh nghiệp: - Tính định hướng dài hạn: Chiếnlượckinhdoanh đặt ra những mục tiêu và xác định hướng phát triển của doanh...