đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng ma trận các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty mẹ tổng công ty thuốc lá việt nam
... bảo cho thành côngCôngty Ngay từ ứng dụngCông nghệ thông tin vào hoạt động kinhdoanhCông ty, Côngty coi trọng việc phát triển hạ tầng Hiện tại, tất địa điểm kinhdoanhcôngty kết nối với ... bị ảnhhưởng trực tiếp từ suy thoái kinh tế Giá trị xuất hàng húa suy giảm, ảnhhưởng tiêu cực tới kinh tế Việc suy giảm kinh tế ảnhhưởng trực tiếp đến thu nhập người tiêu dung nước hạn chế việc ... tới A Vận dụngmatrận SWOT kết hợp yếu tố: Các điểm mạnh (S) - Các hội ( O) - Các điểm yếu (W) Với lợi sẵn có Thương - Cần khắc phục nhanh điểm yếu hiệu tiềm lực tài Côngty cách nâng cao lớn...
... nhận xét đánhgiá môi trường bênảnhhưởngđến hoạt động kinhdoanhcôngty cổ phần y dược ViệtNam Để đánhgiáyếutố môi trường bênảnhhưởngđếncôngty ta sử dụngmatrậnyếutốbên 13 2.3 ... cho việc hình chiếnlược Bao gồm matrận EFE, matrận IFE 1.5.1.1 Matrận EFE – Matrận đán giáyếutốbên (External Factor Evaluation matrix) 1.5.1.2 Matrận IFE – Matrậnđánhgiáyếutốbên ... tích đánhgiá môi trường kinhdoanhcôngty Cổ phần Y dược ViệtNam Chương Một số giải pháp chiếnlượckinhdoanhcôngty Cổ phần Y dược ViệtNam CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢCKINH DOANH...
... CƠ BẢN VỀ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG I KHÁI NIỆM CHIẾNLƯỢCKINHDOANH Sự cần thiết khách quan phải xâydựngchiếnlượckinhdoanhkinh tế thị ... trường kinh tế Ba cấp độ môi trường khái quát qua sơ đồ sau: 15 SƠ ĐỒ 2: MÔI TRƯỜNG KINHDOANH Môi trường vĩ mô Cácyếutốkinh tế Cácyếutố trị Cácyếutố xã hội Cácyếutố tự nhiên Cácyếutốcông ... chiếnlượckinhdoanh cần quán triệt quan điểm sau đây: + Xâydựngchiếnlượckinhdoanh phải vào việc khai thác yếutố then chốt doanh nghiệp để giành thắng lợi + Xâydựngchiếnlượckinh doanh...
... kinhdoanh 15 1.2.5 15 ánhgiá hi u qu chi n lư c kinhdoanh 1.3 M t s ma tr n kinh nghi m l a ch n chi n lư c kinhdoanh 16 1.3.1 Ma tr n y u t bên ngồi 16 1.3.2 Ma tr n y u t bên 17 1.3.3 Ma ... lư c kinhdoanh 05 05 1.1.1 Khái ni m v chi n lư c kinhdoanh 05 1.1.2 Phân lo i chi n lư c kinhdoanh 06 1.1.3 Các chi n lư c ơn v kinhdoanh 07 1.2 Qui trình xây d ng chi n lư c kinhdoanh ... 1.3.2 Ma tr n y u t bên trong: 1.3.2.1 Khái ni m: Ma tr n y u t bênma tr n nh m ánhgiá y u t bên có nh hư ng n ho t ng c a Cơng ty, bao g m các m t m nh m t y u c a Cơngty 1.3.2.2 Cách xây d...
... nhà chiến lƣợc Bảng 1.5: Matrận QSPM Cácchiến lƣợc Cácchiến lƣợc lựa chọn Phân loại Chiến lƣợc Chiến lƣợc AS TAS AS TAS I CácyếutốbênYếutốYếutố … Yếutố n II Cácyếutốbên ngồi Yếutố ... trị chiến lƣợc 9 1.2.2 Cácyếutốảnhhưởngđếnviệcxâydựngchiếnlược 1.2.2.1 Cácyếutố mơi trường bên ngồi cơngty a) Cácyếutố mơi trường vĩ mơ: Mơi trƣờng vĩ mơ bao gồm: yếutốkinh ... trị chiếnlược tồn diện………………………… 07 1.2.2 Cácyếutốảnhhưởngđếnviệcxâydựngchiếnlược … … 09 1.2.2.1 Cácyếutố mơi trường bên ngồi cơngty …………… …… 09 1.2.2.2 Cácyếutố mơi trường bên...
... nhà chiến lƣợc Bảng 1.5: Matrận QSPM Cácchiến lƣợc Cácchiến lƣợc lựa chọn Phân loại Chiến lƣợc Chiến lƣợc AS TAS AS TAS I CácyếutốbênYếutốYếutố … Yếutố n II Cácyếutốbên ngồi Yếutố ... trị chiến lƣợc 9 1.2.2 Cácyếutốảnhhưởngđếnviệcxâydựngchiếnlược 1.2.2.1 Cácyếutố mơi trường bên ngồi cơngty a) Cácyếutố mơi trường vĩ mơ: Mơi trƣờng vĩ mơ bao gồm: yếutốkinh ... trị chiếnlược tồn diện………………………… 07 1.2.2 Cácyếutốảnhhưởngđếnviệcxâydựngchiếnlược … … 09 1.2.2.1 Cácyếutố mơi trường bên ngồi cơngty …………… …… 09 1.2.2.2 Cácyếutố mơi trường bên...
... Môi trờng kinhdoanh Môi trường vĩ mô Cácyếutốkinh tế Cácyếutố trị Môi trường tác nghiệp (ngành) Cácyếutố xã hội Các đối thủ cạnh tranh Cácyếutố tự nhiên Khách hàng Cácyếutốcông nghệ ... kinhdoanh cần quán triệt quan điểm sau đây: + Xâydựngchiến lợc kinhdoanh phải vào việc khai thác yếutố then chốt doanh nghiệp để giành thắng lợi + Xâydựngchiến lợc kinhdoanh dựa vào việc ... + Chiến lợc kinhdoanh đợc xâydựng dựa sở khai thác nhân tố mới, nhân tố sáng tạo + Xâydựngchiến lợc kinhdoanh dựa sở khai thác triệt để nhân tố bao quan nhân tố then chốt Các bớc xây dựng...
... chiếnlượckinhdoanhcôngty quy trình xâydựngchiếnlượcdoanh nghiệp bảo hiểm 1.2.1 Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp bảo hiểm Trong trình hình thành phát triển lý luận chiếnlượckinh doanh, ... lực doanh nghiệp bảo hiểm" Căn vào phạm vi màchiếnlượckinhdoanh chia thành chiếnlượckinhdoanhtổng quát chiếnlượckinhdoanh phận Căn vào nội dung lĩnh vực quản trị, chiếnlượckinhdoanh ... như: chiếnlược khách hàng, chiếnlược sản phẩm Căn vào tính chất phạm vi hoạt động, chiếnlược chia thành: chiếnlược kết hợp, chiếnlược chuyên sâu … 1.2.2 Quy trình xâydựngchiếnlượckinh doanh...
... kinhdoanh 15 1.2.5 15 ánhgiá hi u qu chi n lư c kinhdoanh 1.3 M t s ma tr n kinh nghi m l a ch n chi n lư c kinhdoanh 16 1.3.1 Ma tr n y u t bên ngồi 16 1.3.2 Ma tr n y u t bên 17 1.3.3 Ma ... lư c kinhdoanh 05 05 1.1.1 Khái ni m v chi n lư c kinhdoanh 05 1.1.2 Phân lo i chi n lư c kinhdoanh 06 1.1.3 Các chi n lư c ơn v kinhdoanh 07 1.2 Qui trình xây d ng chi n lư c kinhdoanh ... 1.3.2 Ma tr n y u t bên trong: 1.3.2.1 Khái ni m: Ma tr n y u t bênma tr n nh m ánhgiá y u t bên có nh hư ng n ho t ng c a Cơng ty, bao g m các m t m nh m t y u c a Cơngty 1.3.2.2 Cách xây d...
... động yếutố nguồn lực bêndoanh nghiệp đến hoạt động doanh nghiệp Kết cấu biểu tổng hợp đánhgiáyếutố nội vi tơng tự nh matrậnđánhgiáyếutốngoại vi phần trình bày trớc: Cácyếutốbêndoanh ... trọng côngtyChiến lợc kinhdoanhcôngty đề cập đến vấn đề bao trùm, tổng quát tới hoạt động sản xuất kinhdoanhcôngty nh: mục tiêu côngty ? Côngty tham gia lĩnh vực kinhdoanh nào? chiến ... 4; yếu III.4 Phân tích nguồn lực bêndoanh nghiệp (yếu tố chủ quan): Cácyếutố xuất phát bêndoanh nghiệp bao gồm tất yếutố hệ thống bêndoanh nghiệp gọi yếutố môi trờng vi mô Cácyếutố môi...
... thời Tuy nhiên côngty cần phải cố gắng qua trình quản lý chiếnlượckinhdoanhcôngty cho giai đoạn III ĐÁNHGIÁTỔNG QUAN HOẠT ĐỘNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC SẢN XUẤT KINHDOANHCácyếutố tác động ... doanh thân côngty Kiểm tra, đánhgiá điều chỉnh chiếnlược Sau đạo triển khai chiếnlượccôngviệc cuối phải làm kiểm tra đánhgiáviệc thực chiến lược, điều chỉnh chiếnlượcchiếnlược có hiệu ... điểm côngty xác định xâydựng kế hoạch chiếnlượccôngty chuyển đổi thời điểm sản xuất chuyển đổi từ năm 1999-2000 2 Những xâydựngchiếnlượckinhdoanhcôngty thiết bị đo điện Khi xây dựng...
... lc kinhdoanh hin ca Cụng ty Cụng ty mi chuyn i sang mụ hỡnh hch toỏn c lp cỏch õy cha lõu nờn cha cú chin lc kinhdoanh rừ rng Nhng nhỡn chung Cụng ty ang theo ui mt s chin lc kinhdoanh cp doanh ... chung v chin lc kinhdoanh hin ti ca Cụng ty Chin lc kinhdoanh ca Cụng ty ó th hin c tm nhỡn ỳng n ca ban lónh o Cụng ty vic tỡm mt hng i cho Cụng ty iu Hoàng Thị Quý Quản lý Kinh tế 45B 17 Chuyên ... Quản lý Kinh tế 45B 10 10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa học Quản lý Thc trng cụng tỏc xõy dng chin lc kinhdoanh ca Cụng ty hin 2.1 Cn c hoch nh v la chn chin lc kinhdoanh ca Cụng ty hin...
... thời Tuy nhiên côngty cần phải cố gắng qua trình quản lý chiến lợc kinhdoanhcôngty cho giai đoạn III Đánhgiátổng quan hoạt động xâydựngchiến lợc sản xuất kinhdoanhCácyếutố tác động ... móc thiết bị côngty thiết bị đo điện a Những đặc điểm sản phẩm côngty là: Giá thành côngty thờng lớn hàm lợng công nghệ sản phẩm Đây yếutốảnh hởng lớn trực tiếp đếnviệcxâydựnggiá bán cho ... điểm côngty xác định xâydựng kế hoạch chiến lợc côngty chuyển đổi thời điểm sản xuất chuyển đổi từ năm 1999-2000 Những xâydựngchiến lợc kinhdoanhcôngty thiết bị đo điện Khi xâydựng kế...
... động ảnhhưởng định đến hoạt động kinhdoanh du lịch, hoạt động kinhdoanh Khách sạn Nhân tố văn hoá xã hội ảnhhưởng mạnh đến hoạt động kinhdoanh Khách sạn Do trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... 2.2.3.1 Môi trường kinh tế Kinh tế yếutố quan trọng định đếncông tác xâydựngchiếnlượckinhdoanh Khách sạn Bởi kinh tế định đến khả toán du khách Như chiếnlượckinhdoanh Khách sạn mình, ... Do Khách sạn phải xâydựng cho chiếnlượckinhdoanh phù hợp đáp ứng tối đa nhu cầu khách đạt hiệu kinh tế - xã hội cho Khách sạn 2.3 Các thực trạng xâydựngchiếnlượckinhdoanh khách sạn Sheraton...