Luận văn thạc sĩ về xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần điện tử Thủ Đức đến năm 2010

Luận văn thạc sĩ về xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần điện tử Thủ Đức đến năm 2010

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH W X NGƠ ANH TUẤN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN THỦ ĐỨC ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THANH HỘI Thành phố Hồ Chí Minh năm 2008 LỜI CAM ĐOAN Để hoàn thành đề tài Luận văn Thạc sĩ kinh tế, tác giả phải tìm hiểu, nghiên cứu nhiều tài liệu từ nhiều nguồn khác nhau, sách, giáo trình, tạp chí, internet,… Đồng thời thu thập số liệu thực tế, qua thống kê, phân tích xây dựng thành đề tài nghiên cứu hồn chỉnh Tơi xin cam đoan đề tài luận văn tốt nghiệp cơng trình nghiên cứu Tất nội dung số liệu đề tài tơi tự tìm hiểu, nghiên cứu xây dựng, số liệu thu thập trung thực Các chiến lược giải pháp tơi rút từ q trình nghiên cứu lý luận thực tiễn hoạt động Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức, thực tiễn thị trường mà thân tiếp xúc Tác giả Ngô Anh Tuấn MỤC LỤC Nội dung Trang MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài nghiên cứu 01 Mục tiêu phạm vi nghiên cứu 01 Phương pháp nghiên cứu 03 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu 03 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Khái niệm phân loại chiến lược kinh doanh 05 05 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 05 1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 06 1.1.3 Các chiến lược đơn vị kinh doanh 07 1.2 Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh 09 1.2.1 Xác định mục tiêu kinh doanh 09 1.2.2 Phân tích mơi trường bên bên ngồi 10 1.2.2.1 Phân tích mơi trường bên 11 1.2.2.2 Phân tích mơi trường bên ngòai 12 1.2.3 Thiết lập chiến lược kinh doanh 14 1.2.4 Các giải pháp thực chiến lược kinh doanh 15 1.2.5 Đánh giá hiệu chiến lược kinh doanh 15 1.3 Một số ma trận kinh nghiệm để lựa chọn chiến lược kinh doanh 16 1.3.1 Ma trận yếu tố bên 16 1.3.2 Ma trận yếu tố bên 17 1.3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 18 1.3.4 Ma trận SWOT 18 1.3.5 Một số kinh nghiệm lựa chọn chiến lược kinh doanh 20 Kết luận chương I CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG 21 TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN THỦ ĐỨC 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức 21 2.1.1 Sự đời phát triển Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức 21 2.1.2 Nguồn nhân lực cấu tổ chức Công ty 22 2.1.3 Giới thiệu máy biến áp, sản phẩm Cơng ty 23 2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty 25 2.2.1 Kết kinh doanh 25 2.2.2 Tình hình tài 26 2.2.3 Thị phần kinh doanh máy biến áp Công ty 31 2.2.4 Công nghệ qui mô sản xuất 32 2.2.5 Năng lực quản lý 22 2.3 Tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh Cơng ty 33 2.3.1 Tình hình xây dựng Chiến lược kinh doanh 33 2.3.2 Các giải pháp thực Chiến lược kinh doanh 33 Kết luận chương II CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN THỦ ĐỨC ĐẾN NĂM 2020 3.1 Mục tiêu Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020 34 36 36 37 3.1.1 Các để xây dựng mục tiêu 38 3.1.2 Mục tiêu Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020 38 3.2 Phân tích mơi trường bên mơi trường bên ngồi Cơng ty 39 3.2.1 Phân tích mơi trường bên 39 3.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 41 3.2.2.1 Phân tích mơi trường Vĩ mơ 41 3.2.2.2 Phân tích mơi trường Vi mô 42 3.3 Các Ma trận lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty 45 3.2.3 Ma trận yếu tố bên 45 3.2.4 Ma trận yếu tố bên 47 3.2.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 48 3.2.6 Ma trận SWOT 49 3.4 Chiến lược kinh doanh cho Công ty đến năm 2020 54 3.4.1 Chiến lược cấp Công ty (chiến lược chung) 54 3.4.2 Các chiến lược Marketing mix 55 3.4.3 Các chiến lược khác 3.5 Một số giải pháp thực chiến lược kinh doanh Công ty Cổ 58 59 phần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020 59 3.5.1 Nhóm giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, rút ngắn 50 thời gian giao hàng 51 3.5.2 Nhóm giải pháp cải thiện tình hình tài 62 3.5.3 Nhóm giải pháp nhằm mở rộng thị trường kinh doanh MBA 64 3.5.4 Nhóm giải pháp nguồn nhân lực 66 3.6 Một số kiến nghị 58 3.6.1 Kiến nghị quan quản lý cấp 58 3.6.2 Kiến nghị quan quản lý Nhà nước 58 Kết luận 70 Tài liệu tham khảo 71 Phụ lục 72 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, TỪ VIẾT TẮT Số TT Chữ viết đầy đủ 01 Bộ cầu chì rơi cho trạm biến áp 02 Cán công nhân viên 03 Công ty 04 Công ty Thiết bị điện 05 Cơng ty Thiết bị điện Than khống sản 06 Cổ phần 07 Electric Mechanical Company Ký hiệu, viết tắt FCO CBCNV Cty THIBIDI TKV CP EMC 08 Khoa học kỹ thuật KHKT 09 Máy biến áp điện lực MBA 10 Quốc tế QT 11 Sản xuất kinh doanh SXKD 12 Trách nhiệm hữu hạn TNHH DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG TRONG LUẬN VĂN DANH MỤC SƠ ĐỒ Thứ tự Tên sơ đồ Trang Sơ đồ 1.1 Sơ đồ qui trình hoạch định chiến lược kinh doanh 09 Sơ đồ 1.2 Môi trường hoạt động doanh nghiệp 10 Sơ đồ 1.3 Sơ đồ mơ hình năm cạnh tranh Porter 13 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty 22 Sơ đồ 3.1 Thị phần nội địa kinh doanh máy biến áp năm 2008 43 DANH MỤC BẢNG Thứ tự Tên bảng Trang Bảng 1.1 Ma trận yếu tố bên 16 Bảng 1.2 Ma trận yếu tố bên 17 Bảng 1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 18 Bảng 1.4 Ma trận SWOT 18 Bảng 2.1 Bảng thông số kỹ thuật máy biến áp 24 Bảng 2.2 Kết kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức ba năm 2005, 2006 2007 25 Bảng 2.3 Bảng cân đối kế toán Công ty CP Cơ điện Thủ Đức ba năm 2005, 2006 2007 27 Bảng 2.4 Các số tài tính từ bảng cân đối kế tốn kết kinh doanh 37 Bảng 2.5 Thị phần kinh doanh máy biến áp Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức từ 1998 đến 2007 31 Bảng 2.6 Bảng thống kê sản lượng máy biến áp Công ty CP Cơ 32 điện Thủ Đức từ 1998 đến 2007 Bảng 3.1 Giá trị sản xuất phân phối điện Việt Nam từ 36 năm 2000 đến 2006 Bảng 3.2 Tốc độ tăng trưởng doanh thu kinh doanh máy biến áp 37 đơn vị số năm gần Bảng 3.3 Bảng thống kê đánh giá chất lượng máy biến áp 40 đơn vị sản xuất kinh doanh máy biến áp chủ yếu Việt Nam Bảng 3.4 Ma trận yếu tố bên ngồi Cơng ty CP Cơ điện 46 Thủ Đức Bảng 3.5 Ma trận yếu tố bên Công ty CP Cơ điện Thủ 47 Đức Bảng 3.6 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cty CP Cơ điện Thủ Đức 48 Bảng 3.7 Ma trận SWOT Công ty CP Cơ điện Thủ Đức 50 Bảng 3.8 Bảng ví dụ nhu cầu vay vốn thay đổi tốc độ quay vốn lưu động 63 -1- MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài nghiên cứu Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức tiền thân Công ty Cơ điện Thủ Đức đơn vị trực thuộc ngành điện chuyên sản xuất sửa chữa máy biến áp, thiết bị quan trọng lưới điện Trong năm qua đạt nhiều thành tích sản xuất kinh doanh, đóng góp đáng kể cho phát triển ngành điện nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Tuy nhiên để phù hợp với kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế mà Việt Nam xây dựng phát triển, Ngành điện Việt Nam nói chung Cơng ty Cổ phần Cơ điện thủ Đức nói riêng cần phải có thay đổi cho phù hợp Đây lý Cơng ty Cơ điện Thủ Đức chuyển sang thành Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức vào đầu năm 2008 vừa qua, tức chuyển từ doanh nhiệp Nhà nước sang doanh nghiệp đại chúng hoạt động hoàn toàn theo chế thị trường Khi chưa chuyển sang cổ phần hóa Cơng ty Cơ điện Thủ Đức hoạt động theo kế hoạch Tập đồn Điện lực Việt Nam giao nhiệm vụ, chiến lược kinh doanh chưa thể rõ ràng, chủ yếu hoạt động nhằm đảm bảo sản lượng doanh thu theo kế hoạch giao hiệu kinh doanh chưa xem trọng Khi chuyển sang thành công ty Cổ phần, Công ty phải tự xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu kinh doanh phải đặt lên hàng đầu Để tồn phát triển kinh tế thị trường với nhiều áp lực cạnh tranh Cơng ty cần phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh hiệu quả, tình hình chung tất doanh nghiệp Nhà nước chuyển sang cổ phần hóa Xuất phát từ đòi hỏi thực tế nêu tác giả chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020” Mục tiêu phạm vi nghiên cứu:
Mục tiêu: Mục tiêu nghiên cứu đề tài đánh giá cách toàn diện thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ Điện -2- Thủ Đức, tìm lợi thế, yếu kém, hội đe dọa, từ xây dựng chiến lược phát triển Công ty đến năm 2020 Sở dĩ chọn thời điểm đến năm 2020 mốc thời gian mà Nhà nước đặt chuyển Việt Nam thành nước công nghiệp, ngành điện thời điểm hồn thiện hệ thống lưới điện Đối với tác giả thực đề tài, việc áp dụng lý thuyết quản trị kinh doanh vào tình cụ thể sống, qua vừa kiểm nghiệm nâng cao kiến thức, vừa giúp ích cho cơng việc kinh doanh hơn, hiệu qủa
Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu đề tài xây dựng sở lý luận xây dựng chiến lược kinh doanh cách cho doanh nghiệp Đối với Công ty CP Cơ điện Thủ Đức tập trung phân tích yếu tố có ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh, từ xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020 Nội dung đề tài gồm phần sau: Chương 1: Cơ sở lý luận chiến lược xây dựng chiến lược kinh doanh: Phần nêu cách khái niệm chiến lược kinh doanh qui trình để hoạch định chiến lược kinh doanh Đồng thời nêu số ma trận giúp lựa chọn chiến lược kinh doanh số kinh rút từ việc nghiên cứu lý luận xây dựng chiến lược kinh doanh Chương 2: Thực trạng kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ Điện Thủ Đức thời gian vừa qua: Phần giới thiệu đời phát triển Công ty, loại sản phẩm kinh doanh chính, đánh giá tóm tắt tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức thời gian gần Từ tìm hội, điểm mạnh điểm yếu Công ty làm sở cho việc hoạch định chiến lược Công ty phần sau đề tài Chương 3: Định hướng chiến lược phát triển kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020: Phần nêu mục tiêu; phân tích mơi trường bên trong, bên ngoài, xây dựng ma trận lựa chọn chiến lược, từ thiết ... hưởng đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh, từ xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020 Nội dung đề tài gồm phần sau: Chương 1: Cơ sở lý luận chiến lược xây. .. KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN THỦ ĐỨC ĐẾN NĂM 2020 3.1 Mục tiêu Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020 34 36 36 37 3.1.1 Các để xây dựng mục tiêu 38 3.1.2 Mục tiêu Công ty Cổ phần. .. dụng xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020, doanh nghiệp Quốc doanh cổ phần hóa, trước -4- việc xây dựng chiến lược kinh doanh chưa quan tâm chủ yếu kinh