IV- Tài sản dài hạnkhác 113,746,780 57,064,925 36,527,
4- Lợi nhuận chưa phân phối 246,237,089 38,430,803 754,306,
2.4.1. Tình hình xây dựng Chiến lược kinh doanh của Cơng ty.
Trước khi bước sang cổ phần hĩa, Cơng ty chưa cĩ một chiến lược kinh doanh cụ thể, mà chủ yếu là xây dựng những kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn trong một đến hai năm dựa trên chỉ tiêu cấp trên phân cơng.
Khi chuyển sang cổ phần hĩa, Cơng ty cũng đã quan tâm đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh nhằm đối phĩ với tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt, tuy nhiên chiến lược cịn rất chung chung, sơ sài (Phụ lục 1: Chiến lược kinh doanh của Cơng ty sau khi cổ phần hĩa). Về cơ bản chiến lược kinh doanh của Cơng ty đã thể hiện được các nội dung cơ bản sau:
- Xác định được sản phẩm chủ lực của Cơng ty là: Máy biến áp các loại. - Định hướng phát triển thêm nhiều ngành nghề kinh doanh như: Gia cơng cơ khí, thương mại, xuất nhập khẩu, du lịch,…
Những hạn chế trong chiến lược kinh doanh của Cơng ty:
- Chưa thể hiện được khoảng thời gian và mục tiêu cụ thể của chiến lược kinh doanh là gì.
- Chưa nêu lên được các cơ sở để xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh.
- Chiến lược cũng chưa thể hiện được thị trường mục tiêu và chiến lược phát triển thị trường nhằm đạt được mục tiêu đề ra.
- Chiến lược kinh doanh của Cơng ty chỉ dừng lại ở mức chung chung, chưa xây dựng được các chiến lược chức năng mang tính giải pháp như chiến lược marketing, chiến lược tài chính, chiến lược nguồn nhân lực,… nhằm cụ thể hĩa chiến lược chung của Cơng ty. Chủ yếu đưa ra các kế hoạch chỉ tiêu kinh doanh trong ngắn hạn.