IV- Tài sản dài hạnkhác 113,746,780 57,064,925 36,527,
4- Lợi nhuận chưa phân phối 246,237,089 38,430,803 754,306,
2.4.2. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh:
Như đã nêu ở phần 2.4.1, Cơng ty chưa thật sự xây dựng chiến lược kinh doanh mà chủ yếu vẫn là kế hoạch kinh doanh trong ngắn hạn, do đĩ các giải pháp
thực hiện vẫn chỉ nhằm hồn thành kế hoạch đề ra, chưa cụ thể và cũng chưa đầy đủ (Phụ lục 2: Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của Cơng ty CP Cơđiện ThủĐức). Các giải pháp tập trung chủ yếu vào hai nội dung là:
Cơng tác tổ chức điều hành sản xuất kinh doanh:
Hồn thiện, tinh giản bộ máy tổ chức; tuyển dụng bổ sung thêm kỹ sư, cơng nhân kỹ thuật, cán bộ nghiệp vụ,…; phân cơng nhiệm vụ cụ thể và tăng cường trách nhiệm cho từng bộ phận, cá nhân để tăng tính chủđộng.
Sử dụng giải pháp tài chính linh hoạt và phát hành thêm cổ phiếu đểđảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nâng cấp nhà xưởng, thiết bị.
Cơng tác động viên người lao động:
Đào tạo nâng cao trình độ và chuyên mơn cho người lao động.
Tăng thu nhập và xây dựng chếđộ khen thưởng hợp lý cho người lao động.
Thực hiện đầy đủ các chếđộ, quyền lợi cho người lao động theo qui định của Nhà nước.
Điểm nổi bật của các giải pháp là tập trung vào cơng tác tổ chức và nguồn nhân lực, đầu tư nâng cấp nhà xưởng. Tuy nhiên một số gải pháp quan trọng khác lại chưa thể hiện được như: Giải pháp về quản lý, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, hoạt động bán hàng,…
Như vậy các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh cũng rất chung chung, chưa đầy đủ, chủ yếu là việc thực hiện các vấn đề liên quan đến người lao động như đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ và thực hiện các chế độ, quyền lợi cho người lao động theo qui định.