- Xác định mức vay bổ sung cho vốn lưu động một cách hợp lý:
3.6. Một số kiến nghị đối với cơ quan cấp trên và Nhà nước:
Sản xuất máy biến áp là một lãnh vực quan trọng đĩng gĩp vào sự phát triển hệ thống lưới điện Việt Nam, cũng như ngành cơng nghiệp chế tạo thiết bị điện của Việt Nam, do đĩ rất cần được quan tâm phát triển. Để thúc đẩy sự phát triển lãnh vực này thì rất cần sự hỗ trợ của cơ quan cấp trên và Nhà nước thơng qua những chủ trương chính sách cơ bản như sau:
Kiến nghị đối với cơ quan quản lý cấp trên là Tập đồn Điện lực Việt Nam:
Hỗ trợ về thủ tục bảo lãnh thực hiện hợp đồng, bảo lãnh tạm ứng và bảo lãnh bảo hành khi Cơng ty ký hợp đồng với các đơn vị trực thuộc Tập đồn Điện lực Việt Nam.
Thống nhất các tiêu chuẩn chất lượng máy biến áp, vì hiện tại những qui định của các đơn vị trực thuộc rất khác nhau, gây khĩ khăn cho việc thiết kế và sản xuất máy biến áp.
Kiến nghị đối với cơ quan quản lý Nhà nước:
Mặc dù đã cĩ những bước phát triển mạnh mẽ, tuy nhiên so với các nước cơng nghiệp thì ngành sản xuất máy biến áp của Việt Nam vẫn cịn rất non trẻ, do đĩ rất cần được sự hỗ trợ và bảo hộ từ cơ quan Nhà nước
Duy trì thuế xuất nhập khẩu đối với máy biến áp như hiện nay đến năm 2020 nhằm bảo hộ cho ngành sản xuất máy biến áp trong nước, ngồi ra áp dụng thuế bảo hộ cho cả loại máy biến áp truyền tải, vì hiện nay mặc dù máy biến áp truyền tải đã được sản xuất trong nước nhưng nhà nước vẫn khuyến khích nhập khẩu từ bên ngồi thơng qua thuế xuất 0% gây khĩ khăn cho sản xuất trong nước.
Thúc đẩy phát triển ngành sản xuất vật liệu điện nhằm đáp ứng nhu cầu cho việc sản xuất máy biến áp, bởi vì hiện nay phần lớn nguyên vật liệu chế tạo máy biến áp phải nhập khẩu từ nước ngồi.
Kết luận
Xây dựng chiến lược kinh doanh là một việc làm rất quan trọng đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường ngày nay, phần lớn sự thất bại của doanh nghiệp đều xuất phát từ xây dựng sai chiến lược. Cĩ nhiều cách tiếp cận để xây dựng chiến lược kinh doanh, tuy nhiên để xây dựng được một chiến lược kinh doanh đúng và hiệu quả thì thật sự khơng hềđơn giản.
Đề tài nghiên cứu này đã đưa ra được cách tiếp cận để thiết lập một qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình hiện nay tại Việt Nam, khơng những chỉ áp dụng cho Cơng ty Cổ phần Cơđiện ThủĐức mà cịn cĩ ý nghĩa áp dụng xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhiều doanh nghiệp khác. Các vấn đề cơ bản của quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh bao gồm: Xác định mục tiêu của doanh nghiệp; Đánh giá các yếu tố mơi trường cĩ tác động đến doanh nghiệp, tìm ra cơ hội và những mối đe dọa đối với hoạt động của doanh nghiệp kết hợp với việc đánh giá những thế mạnh và yếu kém của doanh nghiệp, từđĩ thiết lập các ma trận lựa chọn chiến lược và hình thành một chiến lược kinh doanh hồn chỉnh.
Đối với Cơng ty Cổ phần Cơ điện ThủĐức, đề tài này rất cĩ giá trị giúp ban lãnh đạo Cơng ty trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cơng ty, trong đĩ đặc biệt là củng cố và nâng cao hình ảnh thương hiệu qua việc nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả dịch vụ bán hàng và sau bán hàng đem lại hiệu quả cao cho Cơng ty.
Tuy nhiên, xây dựng chiến lược là lãnh vực rất rộng, đề tài chắc chắn cịn nhiều thiếu sĩt. Đây chính là phần kiến nghị cho các nghiên cứu tiếp theo.
Tác giả cũng cĩ kiến nghịđối với những người lập chiến lược cho Cơng ty cổ phần Cơ điện Thủ Đức: nên chia sản phẩm máy biến áp thành 02 dịng là biến áp lực và biến áp phân phối để cụ thể hố hơn chiến lược kinh doanh cho Cơng ty.