Phương hướng sản xuất kinh doanh sau cổ phần hĩa của Cơng ty CP Cơđiện ThủĐức.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ về xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần điện tử Thủ Đức đến năm 2010 (Trang 79 - 82)

- Xác định mức vay bổ sung cho vốn lưu động một cách hợp lý:

15-Phương hướng sản xuất kinh doanh sau cổ phần hĩa của Cơng ty CP Cơđiện ThủĐức.

15- Phương hướng sn xut kinh doanh sau c phn hĩa ca Cơng ty CP Cơđin ThủĐức. Cơđin ThủĐức.

- Hoạt động chế tạo và sửa chữa máy biến áp tiếp tục được xác định là mặt hàng chủ lực của Cơng ty.

- Thực hiện chủ trương đa dạng hĩa sản phẩm, sản xuất các mặt hàng cơ khí, thiết bị điện khác như: Gia cơng tủ bảng điện, nhận bảo trì bảo dưỡng các thiết bị điện cho các tập đồn, cơng ty lớn trên thế giới cĩ sản phẩm được tiêu dùng tại Việt Nam.

- Đầu tư trong lãnh vực chế tạo, gia cơng thiết bị cơ khí cho các nhà máy thủy điện, nhiệt điện.

- Đa dạng hĩa ngành nghề kinh doanh: phát triển thêm lãnh vực thương mại, xuất khẩu các sản phẩm cơ điện, điện tử, đầu tư vào lãnh vực khách sạn, du lịch theo hình thức liên doanh với các đơn vị khác trong và ngồi ngành. - Cĩ kế hoạch đầu tư phát triển trên khu đất 37 ha tại khu cơng nghiệp Phước

Bình, Long Thành.

- Cĩ kế hoạch tận dụng số tiền đền bù quyền sử dụng đất khi giải tỏa nhà số 8, Hàm Tử, quận 5, TP. Hồ Chí Minh.

Cơng tác t chc, điu hành sn xut kinh doanh

- Hồn thiện, tinh giản bộ máy tổ chức, quản lý của Cơng ty theo mơ hình chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước sang Cơng ty cổ phần.

- Tuyển dụng bổ sung thêm một số kỹ sư, cơng nhân kỹ thuật, cán bộ nghiệp vụ và các chuyên gia cĩ nhiều kinh nghiệm trong lãnh vực cơ khí – điện. - Phân cơng giao nhiệm vụ cụ thể và tăng cường trách nhiệm cho từng bộ

phận, cá nhân nhằm phát huy sự chủđộng, sáng tạo trong cơng việc gắn liền trách nhiệm với quyền lợi của từng người lao động.

- Xây dựng và trình HĐQT những giải pháp tài chính linh động nhằm đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, hạn chế sử dụng vốn vay, đảm bảo tốc độ quay vịng vốn nhanh, mang lại hiệu quả.

- Phát hành thêm cổ phiếu để huy động vốn từ các cổ đơng bên ngồi, mở rộng quy mơ sản xuất, kinh doanh hiệu quả, làm cơ sở để Cơng ty cĩ điều kiện đăng ký giao dịch và niêm yết trên thị trường chứng khốn.

- Đầu tư nâng cấp các xưởng sản xuất

Cơng tác chăm lo đời sng vt cht và tinh thn cho người lao động trong Cơng ty:

- Thường xuyên tổ chức cho người lao động học tập nâng cao trình độ chuyên mơn nghiệp vụ.

- Nâng cao năng suất lao động, thực hiện tiết kiệm, giảm thấp mọi chi phí quản lý và lưu thơng, nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng thu nhập cho người lao động.

- Cĩ chếđộ khen thưởng, động viên kịp thời những cá nhân, đơn vị cĩ nhiều thành tích đĩng gĩp cho Cơng ty nhằm đảm bảo quyền lợi thiết thực của người lao động.

- Phối hợp cùng các tổ chức cộng đồn và các tổ chức đồn thể quần chúng khác thực hiện đầy đủ các chếđộ, quyền lợi cho người lao động.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ về xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần điện tử Thủ Đức đến năm 2010 (Trang 79 - 82)