Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư Phước Long đến năm 2020

Chin lc phát trin đn nm 2020 ca Công ty C Phn u T Phc Long B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH NGUYN TH M HNH XÂY DNG CHIN LC KINH DOANH CA CÔNG TY C PHN U T PHC LONG N NM 2020 LUN VN THC S KINH T TP.H CHÍ MINH Nm 2011 Chin lc phát trin đn nm 2020 ca Công ty C Phn u T Phc Long B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH NGUYN TH M HNH XÂY DNG CHIN LC KINH DOANH CA CÔNG TY C PHN U T PHC LONG N NM 2020 LUN VN THC S KINH T CHUYÊN NGÀNH: QUN TR KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60.34.05 NGI HNG DN KHOA HC: TS. NGÔ QUANG HUÂN TP.H CHÍ MINH Nm 2011 I LI CM N Trc ht, em xin chân thành cm n tt c quý thy cô ca trng đi hc kinh t thành ph H Chí Minh đã ging dy cho chúng em nhng kin thc, k nng đ trang b và ng dng vào thc tin ngh nghip cho bn thân và xã hi. c bit, em xin trân thành cm n TS. NGÔ QUANG HUÂN đã tn tình hng dn, giúp đ và đã đng viên em hoàn thành lun vn này. Xin trân trng cm n ban giám đc Công ty C Phn u T Phc Long và các đng nghip đã to mi điu kin thun li và giúp đ em trong vic thu thp thông tin, tr li phiu điu tra và phiu xin ý kin chuyên gia đ phc v cho quá trình thc hin thc hin đ tài “xây dng chin lc kinh doanh ca Công ty C Phn u T Phc Long đn nm 2020”. Trân trng! II LI CAM OAN Em xin cam đoan đ tài lun vn này là công trình nghiên cu ca bn thân. Ni dung và kt qu đc trình bày trong lun vn là do em t tìm hiu, nghiên cu và xây dng. Các s liu đc thu thp là trung thc và cha tng đc ai công b trong bt k công trình lun vn nào trc đây. Các chin lc và kin ngh là do em đúc kt đc qua quá trình nghiên cu và phân tích hot đng ca Công ty C Phn u T Phc Long kt hp vi thc tin th trng và tình hình kinh t ca Vit Nam ti thi đim thc hin lun vn này. Ngi thc hin Nguyn Th M Hnh III MC LC Trang Li cm n I Li cam đoan II Mc lc III Danh mc các ký hiu, t vit tt VI Danh mc hình, bng trong lun vn VII Danh mc các ph lc đính kèm lun vn VIII PHN M U 1 1. S cn thit ca đ tài nghiên cu 1 2. Mc tiêu nghiên cu 2 3. Phng pháp nghiên cu 2 4. i tng và phm vi nghiên cu 4 5. Ý ngha khoa hc và thc tin ca lun vn 4 6. Nhng hn ch ca lun vn 4 7. Kt cu ca lun vn 5 Chng 1: Tng quan lý thuyt v chin lc kinh doanh 6 1.1. Khái nim v chin lc kinh doanh ca công ty 6 1.1.1 nh ngha 6 1.1.2 Vai trò ca qun tr chin lc kinh doanh ca công ty 7 1.2 Quy trình xây dng chin lc kinh doanh ca công ty 10 1.2.1 Giai đon nhp vào 8 1.2.1.1 Môi trng v mô 8 1.2.1.2 Môi trng vi mô 8 1.2.1.3 Ma trn đánh giá các yu t bên ngoài 10 1.2.1.4 Ma trn hình nh cnh tranh 11 1.2.1.5 Phân tích ni b công ty 13 1.2.2 Giai đon kt hp – Ma trn SWOT 15 1.2.2.1 Xác đnh s mng và mc tiêu ca công ty 15 IV 1.2.2.1.1 Xác đnh s mng ca công ty 16 1.2.2.1.2 Xác đnh mc tiêu ca công ty 16 1.2.2.2 Giai đon kt hp - Ma trn SWOT 17 1.2.3 Giai đon quyt đnh 18 Tóm tt chng 1 20 Chng 2: Môi trng kinh doanh ca Công Ty C Phn u T Phc Long 2.1 Gii thiu v công ty 21 2.2 Môi trng kinh doanh ca Công ty C Phn u T Phc Long 23 2.2.1 Môi trng v mô 24 2.2.2 Môi trng vi mô 28 2.2.3 Ma trn đánh giá các yu t bên ngoài (EFE) 35 2.2.4 C hi, thách thc đi vi Công ty C Phn u T Phc Long 38 2.3 Phân tích ni b Công ty C Phn u T Phc Long 40 2.3.1 Thc trng sn xut kinh doanh ca công ty 40 2.3.1.1 Quy mô và hot đng sn xut kinh doanh sn phm dt may 40 2.3.1.2 Th trng và hot đng tiêu th sn phm 40 2.3.1.3 Hot đng marketing và bán hàng 41 2.3.1.4 Công tác qun tr và điu hành sn xut 41 2.3.1.5 Hot đng đu t m rng sn xut kinh doanh và liên doanh liên kt ca Công Ty C Phn u T Phc Long 42 2.3.1.6 Tình hình tài chính ca Công ty C Phn u T Phc Long t nm 2008 đn nm 2010 43 2.3.2 Ma trn đánh giá ni b (IFE) ca công ty C Phn u T Phc Long 49 Tóm tt chng 2 53 Chng 3: Xây dng chin lc kinh doanh ca Công ty C Phn u T Phc Long đn nm 2020 54 3.1 S mng ca công ty 54 3.2 Mc tiêu đnh hng phát trin ca Công ty CP u t Phc Long 55 V 3.3 Xây dng chin lc kinh doanh đn nm 2020 56 3.3.1 Ma trn kt hp SWOT 56 3.3.2 Ma trn QSPM – Nhóm S/O 59 3.3.3 Ma trn QSPM – Nhóm W/O 61 3.3.4 Ma trn QSPM – Nhóm S/T 64 3.3.5 Ma trn QSPM – Nhóm W/T 66 3.3.6 Các chin lc đc la chn 68 3.3.7 Các gii pháp thc hin chin lc 70 3.3.8 Kt lun và kin ngh 76 Tóm tt chng 3 78 Tài liu tham kho 79 Ph lc VI DANH MC CÁC KÝ HIU, T VIT TT S th t Ch vit đy đ Ký hiu, vit tt 1 Ma trn các yu t bên ngoài Ma trn EFE 2 Ma trn các yu t bên trong Ma trn IFE 3 Ma trn hoch chin lc và có kh nng đnh lng Ma trn QSPM 4 im hp dn AS 5 Tng đim hp dn TAS 6 T chc thng mi th gii WTO 7 Tài sn ngn hn TSNH 8 Tài sn lu đng TSL 9 Dài hn DH 10 Chi phí xây dng d dang C phí XDDD 11 Chi phí CP 12 Vn ch s hu VCSH 13 Ngun vn NV 14 y Ban Nhân Dân UBND 15 Trách nhim hu hn TNHH 16 Thng mi dch v TMDV 17 Sn xut SX 18 Mt thành viên MTV 19 Ma trn kt hp đim mnh-đim yu-c hi- thách thc Ma trn kt hp SWOT 20 Châu Âu EU VII DANH MC HÌNH, BNG TRONG LUN VN DANH MC HÌNH S th t Tên hình Hình 1.1 S đ tng quát môi trng vi mô Hình 1.2 Ma trn các yu t bên ngoài Hình 1.3 Ma trn hình nh cnh tranh Hình 1.4 Ma trn các yu t bên trong Hình 1.5 Ma trn SWOT Hình 1.6 Ma trn QSPM Hình 1.7 S đ t chc Hình 1.8 Biu đ mi liên h doanh thu, li nhun và ngun vn ch s hu DANH MC BNG S th t Tên bng Bng 2.1 Ma trn hình nh cnh tranh ca Công ty C Phn u T Phc Long so vi các đi th cnh tranh Bng 2.2 Ma trn các yu t bên ngoài (EFE) Bng 2.3 Mt s sn phm ch yu ca Phc Long Bng 2.4 Bng các ch tiêu tài chính ti Phc Long Bng 2.5 Bng phân tích c cu tài sn và ngun vn ca Phc Long Bng 2.6 Ma trn IFE ca công ty C Phn u T Phc Long Bng 3.1 Ma trn SWOT ca công ty C Phn u T Phc Long Bng 3.2 Ma trn QSPM nhóm S/O ca công ty C Phn u T Phc Long Bng 3.3 Ma trn QSPM nhóm W/O ca công ty C Phn u T Phc Long Bng 34 Ma trn QSPM nhóm S/T ca công ty C Phn u T Phc Long Bng 3.5 Ma trn QSPM nhóm W/T ca công ty C Phn u T Phc Long VIII DANH MC CÁC PH LC ÍNH KÈM LUN VN Ph lc Tên ph lc S trang Ph lc 1 Mu phiu xin ý kin chuyên gia 3 trang Ph lc 2 Danh sách chuyên gia 1 trang Ph lc 3 Tng hp kt qu xin ý kin chuyên gia 4 trang Ph lc 4 Phiu điu tra ni b 60 trang Ph lc 5 ánh giá mc đ phn ng ca Công ty C Phn u T Phc Long và các đi th cnh tranh đi vi các yu t qua kt qu điu tra ni b 12 trang Ph lc 6 Phân tích đi th cnh tranh 5 trang Ph lc 7 Phân tích các chin lc c ca Công ty C Phn u t Phc Long 6 trang Ph lc 8 Phân tích các chin lc t ma trn SWOT 14 trang [...]... C P Long T 6 T 1.1 công ty 1.1.1 công ty tiêu công ty công ty Theo Micheal E.Porter: 1 a h t nh …………………………………………………………………………………………………………………………………………… 1 Dec, 1996 - 7 Quá trình công ty, q 1.1.2 Vai trò doanh Q công ty ,n Ngoài ra, còn vì nó giúp công ty - - công ty công ty công ty công ty 8 1.2 1.2.1 1.2.1.1 N công ty công ty giúp công ty Công ty C công ty , , công ty C các Các y vì công ty C... tích, xu , g 2 công ty công ty 20 ng ty, tìm ra C doanh kinh 2 doanh và và 2020 3 công ty 3 u áp C còn n C P và ba Bên chuyên gia và công ty h ác công ty và x 4 ùng trung g tông ty 4 L , ba công ty , ngành hình Nam và có xem a ngành 5 này có hà công ty ngành ty Nó nói chung và Công Long doanh công ty 5 m 1 -2020, là công ty óa oài công ty 6 công ty, tuy nhiên d công ty và khó công ty n và phân tích... công ty nó và công ty 1.2.1.2 Môi công ty ô gây 9 , khách hàng, i ti Micheal E.Porter - Hình 1.1 trong ngành mua trong ngành Ngu - công ty công ty ê - công ty nh nó công ty 10 1.2.1.3 iá công - - - - – 0.2 : – – – – 0.8: Khá 11 bao g 2) Hình 1.2 1 … 1 N - phân 1.2.1.4 có 12 ) Ma t n 13 3) Hình 1.3 Công ty A TT Công ty B Công ty C thành công 1 2 n 1 N - 1.2.1.5 công ty trong (IFE) hô các công ty. .. Nguy - công ty nghèo nàn, , bình, trong 20 và ù th 21 Ph , 2.1 2.1.1 Cô P T Công ty C P g ty Liên S – -UB ngày -TCCB - 22 2.1.2 , chuyên Công ty phá 2.1.3 "t là 700 , : - : 05 - : 53 23 2.1.3.1 Hình 1.7 P HCNS TCKT KD-XNK C.UNG NMMAY MAR 2.1.3.2 h ó 2.2 , vai t ùng 24 tranh 2.2.1 q 2.2.1.1 D trong ,c nay Theo s ki hàng C , công ty t có N n tình hình 25 H , v tình hình công ty và b công ty Ngoài... vai t ùng 24 tranh 2.2.1 q 2.2.1.1 D trong ,c nay Theo s ki hàng C , công ty t có N n tình hình 25 H , v tình hình công ty và b công ty Ngoài ra so - công ty cho công ty a công ty ù 26 oán công ty vì nên 2.2.1.2 và t - chính H t may Trong các công ty ... ty công ty vì nó liên qua nhau và các nhân Quá trình công ty n 14 (IFE) cho phép các EFE Nêu rõ lý do t 0.0 – , 0.6 – phân lo , 0.2 – , 0.8 – 0.4 – 0.6: 15 h Hình 1.4 …… 1 N - 1.2.2 1.2.2.1 Minh - 16 1.2.2.1.1 à 1.2.2.1.2 í 17 công ty 1.2.2.2 ài là chìa khóa – – (SWOT) 18 5 Hình 1.5 M 1 2 3 … n hai 1 2 3 … -O -T 1 2 3 … n -O -T 1 2 3 … n N - - - i -O bên trong - các - 1.2.3 Gi (QSPM) cho công ty . chin lc kinh doanh. Chng 2: Môi trng kinh doanh ca Công ty C Phn u T Phc Long. Chng 3: Xây dng chin lc kinh doanh ca Công ty c phn đu t Phc Long đn nm 2020. 6. kinh doanh ca Công ty C Phn u T Phc Long đn nm 2020. Lun vn ch gii hn phm vi nghiên cu v các hot đng sn xut kinh doanh ca Công ty C Phn u T Phc Long, ba công ty. mang li cho công ty nhiu c hi thành công hn. Vì vy, chin lc kinh doanh là mt công c hu ích ca công ty. 8 1.2 Quy trình xây dng chin lc kinh doanh ca công ty 1.2.1 Giai