2. Mc tiêu nghiên cu
2.3.1.4 Công tác qu ntr và đi u hành sn x ut
2.3.1.4.1 H th ng thông tin
Hi n công ty đã l p đ t h th ng internet đ s d ng cho m c đích marketing và
M t hàng Doanh thu th c hi n (tri u đ ng) N m 2008 N m 2009 N m 2010
V i tafeta các lo i 37,404 33,248 25,345
Mùng PSCR 35,631 23,996 20,525
Ao T-shirt, Polo 18,613 12,983 10,983
Kate fancy, kate sill 22,578 11,297 9,852
V i toll, plain l a,jean 19,679 3,178 5,235
Mùng xu t kh u 6,871 5,799 8,962 G m các lo i 5,354 2,098 1,980 Valiser 2,150 1,805 1,520 Mùng, l i 2,023 6,810 6,534 Doanh thu d ch v 11,937 20,523 20,888 Bông, x 32,669 61,529 30,528 S i 149,800 162,235 105,282 Khác 2,662 8,309 8,471
tìm ki m thông tin, trong n i b s d ng m ng Lan và nhi u ph n m m giúp cho công tác qu n tr r t h u hi u nh ph n m m qu n tr nhân s , ph n m m k toán và s n xu t… Tuy nhiên, h th ng máy vi tính nhi u b ph n đã c và t c đ y u gây khó kh n và làm m t nhi u th i gian trong vi c thu th p d li u và thông tin.
2.3.1.4.2 Qu n lý nhân s , đào t o
Tình hình lao đ ng hi n t i c a công ty có nhi u bi n đ ng m nh, công nhân ngh vi c nhi u, v tuy n d ng đào t o c a công ty đã ph i b ra nhi u chi phí đ đào t o nh ng ngành d t may r t khó tuy n d ng công nhân, Công ty đã n l c t i đa trong vi c tinh g n b máy qu n lý ch còn 7.57% t ng s lao đ ng c a công ty, b trí nhân l c phù h p.
2.3.1.4.3 Qu n lý k thu t và nâng cao ch t l ng s n ph m
Khách hàng ngày càng khó h n, yêu c u cao h n, đòi s n ph m ph i mang tính khác bi t, có s thích nghi cao h n đòi h i s n ph m ph i v a đ p v a ch t l ng và giá c c ng c nh tranh. Vì v y công ty đã t ng c ng công tác qu n lý ch t l ng đ k p th i đáp ng th hi u c a th tr ng và đào t o cán b k thu t công tác qu n lý công ngh và ch t l ng theo tiêu chu n ISO. ây là m t v n đ h t s c khó kh n và là m t trong nh ng v n đ nan gi i hi n nay c a công ty do máy móc thi t b quá l c h u và lâu đ i.
2.3.1.5 Ho t đ ng đ u t , m r ng s n xu t kinh doanh và liên doanh liên
k t c a Công Ty C Ph n u T Ph c Long
ph c v cho s n xu t kinh doanh, Công ty đã đ u t h th ng n c th i 800 m3/ngày – đêm. Xây d ng m i toàn b nhà x ng và c s h t ng đ di d i x ng may c bên khu B và đ u t 5 chuy n may m i k t h p v i 5 chuy n may c chuyên s n xu t hàng d t kim cung c p cho th tr ng M v i Công su t 2,5 tri u s nph m/n m. Và xây d ng nhà máy may Phong Phú - Ph c Long.
Bên c nh đó, công ty còn góp v n vào Công ty C Ph n Se S i Ph c L c và T ng Công ty Phong Phú, góp v n xây d ng Công ty c ph n v i th i trang Phong
Ph c b ng vi c đ u t 72 máy d t ki m TsudaKoma và 42 máy Picanol chuyên s n xu t v i cotton s i màu cao c p cung c p cho các doanh nghi p xu t kh u hàng may m c v i s n l ng 4,5 tri u mét/n m, góp v n vào công ty c ph n Gia nh Phong Phú và xây d ng nhà x ng nhu n đ a vào h p tác v i công ty hàn qu c, liên doanh v i Lagardère Active v i th ng hi u th i trang Elle, liên doanh v i Công ty TNHH MTV Th i Trang Gimeno và Công ty C Ph n May ng Nai đ t o ra các s n ph m th i trang cung c p cho th tr ng trong và ngoài n c.
Ngoài l nh v c d t may, ban lãnh đ o c a công ty c ng r t quan tâm đ n th tr ng b t đ ng s n, kinh doanh nhà , xây d ng c s h t ng, khu công nghi p, khu dân c … Vì v y, công ty đã m nh d n đ u t góp v n vào Công ty C Ph n Xây d ng và phát tri n đô th HUD9, Công ty C Ph n Xây D ng Công Nghi p (Descon) và h p tác xây d ng nhà và trung tâm th ng m i t i ph ng Ph c Long B qu n 9 v i Công Ty C Ph n Phát Tri n Nhà Th c. ng th i, công ty còn t n d ng l i th v m t b ng đ cho thuê m t b ng.
2.3.1.6 Tình hình tài chính c a Công ty C Ph n u T Ph c Long t
n m 2008 đ n n m 2010
Trong ho t đ ng th c ti n c a công ty ban giám đ c công ty th ng xuyên ph i đ i m t v i nh ng quy t đ nh kinh doanh có liên quan ch t ch đ n các v n đ tài chính c a công ty. Nh ng quy t đ nh này đôi khi đóng vai trò s ng còn đ n s thành b i c a công ty. giúp các nhà qu n tr đánh giá chính xác s c m nh tài chính, kh n ng sinh lãi, ti m n ng, hi u qu ho t đ ng kinh doanh, đánh giá nh ng tri n v ng c ng nh nh ng r i ro trong t ng lai c a doanh nghi p và đ a ra các quy t đ nh tài chính thích h p mang tính khoa h c thì vi c xem xét, ki m tra, đ i chi u và so sánh s li u v tình hình tài chính hi n hành và quá kh trong đ n v có vai trò quan tr ng.
2.3.1.6.1 M t s ch tiêu đánh giá t ng quát tình hình tài chính
Ch tiêu n v N m 2008 N m 2009 N m 2010
T l thanh toán hi n hành l n 0.64 0.86 1.49
T l thanh toán nhanh l n 0.35 0.49 0.69
T l thanh toán b ng ti n m t l n 0.04 0.03 0.10
T l t tài tr l n 0.20 0.35 0.42
T l các kho n ph i thu/ph i tr % 22.82 34.89 27.05
T ng doanh thu tri u đ ng 360,599 364,965 280,124
S d bình quân các kho n ph i thu tri u đ ng 23,534 27,499 28,297 Vòng quay các kho n ph i thu Vòng 15.32 13.27 9.90
K thu ti n bình quân Ngày 23.50 27.13 36.37
Giá v n hàng bán tri uđ ng 335,100 328,215 252,562
Hàng t n kho bình quân tri u đ ng 21,604 22,825 33,419
Vòng quay c a hàng t n kho Vòng 15.51 14.38 7.56
V n c đ nh bình quân tri u đ ng 79,401 80,601 80,055
Vòng quay v n c đ nh Vòng 4.54 4.53 3.50
T ng tài s n bình quân tri u đ ng 129,065 134,391 149,471
Vòng quay toàn b tài s n Vòng 2.79 2.72 1.87
VCSH tri u đ ng 25,920 49,529 66,319
L i nhu n sau thu tri u đ ng 490 8,054 8,149
T su t l i nhu n trên doanh thu % 0.14 2.21 2.91
T ng s v n s d ng bình quân tri u đ ng 129,065 134,391 149,471
H s quay vòng c a v n Vòng 2.79 2.72 1.87
T su t l i nhu n trên v n % 0.38 5.99 5.45
T ng chi phí tri u đ ng 360,109 356,911 271,975
Hi u su t s d ng chi phí tri u đ ng 1.00 1.02 1.03
Doanh l i trên chi phí tri u đ ng 0.00 0.02 0.03
T ng chi phí ti n l ng tri u đ ng 16,175 15,905 14,566
Hi u su t s d ng chi phí ti n l ng tri u đ ng 22.29 22.95 19.23
Doanh l i trên chi phí ti n l ng tri u đ ng 0.03 0.51 0.56
T ng s lao đ ng ng i 731 701 700
N ng su t lao đ ng tri u đ ng 493 521 400
Hi u qu s d ng lao đ ng tri u đ ng 0.67 11.49 11.64
Thu nh p bình quân ng i/ tháng tri u đ ng 1.84 1.89 1.73
Tình hình tài chính c a công ty trong 3 n m qua có nhi u khó kh n, các ch tiêu tài chính nhìn chung ch a đ t m c cao nh ng c ng th y đ c r ng công ty c ng đã t ng tr ng n đ nh qua các n m. Là m t công ty có quy mô t ng đ i l n và ngày càng m r ng, v i t ng tài s n c a công ty n m 2010 là 159 t đ ng, đã t ng 14% so v i n m 2009 và t ng 23% so v i n m 2008 và v n ch s h u n m 2010 là 66 t t ng 2.56 l n so v n n m 2008 và t ng 1.34 l n so v i n m 2009. Kh n ng thanh toán n và kh n ng t tài tr trong n m 2010 đã t ng lên đáng k so v i các n m tr c cho th y tình hình tài chính c a công ty ngày càng t t h n m c dù v n ch a đ t m c kh d ng.V i t l các kho n ph i thu so v i các kho n ph i tr n m 2010 gi m 7.84% so v i n n 2009 cho th y các kho n v n công ty chi m d ng gi m đi nh ng c 3 n m t l này đ u th p h n r t nhi u so v i 100% cho th y công ty có kh n ng chi m d ng v n l n, các kho n ph i thu nh h n r t nhi u so v i các kho n n c n thu h i và vòng luân chuy n các kho n ph i thu c ng ngày càng gi m nên c ng r i ro trong thanh kho n.
Vòng quay c a hàng t n kho và vòng quay v n c đ nh n đ nh n đ nh trong n m 2008 và n m 2009 nh ng gi m m nh trong m m 2010, hàng t n kho ch còn 7.56 vòng t o nên bi n đ ng l n gi a n m 2010 và n m 2009. V n c đ nh t 4.53 vòng ch còn 3.50 vòng cho th y m c đ s d ng v n c đ nh n m 2010 không hi u qu b ng n m 2009 và 2008. Bên c nh đó, vòng quay toàn b tài s n và vòng quay v n ch s h u c ng gi m m nh nên doanh thu trên v n ch a đ t hi u qu .
Xét thêm v ngu n v n l u đ ng th ng xuyên c a công ty, ta th yn gu n v n l u đ ng th ng xuyên = n dài h n+v n ch s h u-TSDH, v y n m 2008 = - 28,151 < 0, n m 2009 = -9,692 < 0, n m 2010 = -26,776 < 0.
Nh v y tài s n ng n h n nh h n ngu n v n ng n h n, công ty b m t cân đ i ngu n do công ty đã s d ng ngu n v n ng n h n đ đ u t cho tài s n dài h nnh đ u t dài h n nh liên doanh, liên k t và đ u t tài s n c đ nh. ây bi u hi n khó kh n v tài chính. Tuy nhiên, t su t l i nhu n trên doanh thu, và t su t l i nhu n trên v n t ng cho th y công ty làm n có hi u qu , có t ng tr ng qua các n m.
Hi u su t s d ng chi phí ti n l ng và doanh l i trên chi phí ti n l ng t ng cho
th y công ty ngày càng s d ng hi u qu chi phí ti n l ng.
2.3.1.6.2 M i quan h s bi n đ ng c a các kho n m c trong
b ng cân đ i k toán
B ng 2.5: B ng phân tích c c u tài s n và ngu n v nc a Ph c Long
vt: tri u đ ng N m 2008 N m 2009 N m 2010
CL 2009-2008 CL 2010-2009 Theo quy mô chung
m c t l (%) m c t l (%) 2008 2009 2010 A - TSNH 49,664 57,917 80,914 8,253 16.62 22,997 39.71 38.48 41.45 50.82 I. V n b ng ti n 3,366 1,826 5,660 (1,540) 45.75 - 3,835 210.01 2.61 1.31 3.56 II. u t ng n h n - - 6,716 - 6,716 - - 4.22 III. Kho n ph i thu 23,534 31,464 25,131 7,930 33.69 (6,333) -20.13 18.23 22.52 15.78 IV. Hàng t n kho 21,604 24,047 42,791 2,443 11.31 18,744 77.95 16.74 17.21 26.87 V. TSL khác 1,161 580 616 (581) - 50.02 36 6.26 0.90 0.42 0.39 B. TSC & TDH 79,401 81,801 78,310 2,400 3.02 (3,490) -4.27 61.52 58.55 49.18 I. Tài s n c đ nh 60,361 52,375 47,233 (7,986) 13.23 - (5,141) -9.82 46.77 37.49 29.66 II. u t DH 19,026 29,426 29,426 10,400 54.66 - 14.74 21.06 18.48 III. C phí XDDD 14 - 1,651 (14) -100 1,651 0.01 - 1.04 IV.CP tr tr c DH - - - T NG TÀI S N 129,065 139,718 159,225 10,653 8.25 19,507 13.96 100 100 100 A. N PH I TR 103,145 90,189 92,906 (12,956) - 12.56 2,717 3.01 79.92 64.55 58.35 I. N ng n h n 77,815 67,609 54,138 (10,207) 13.12 - (13,471) -19.92 60.29 48.39 34.00 II. N dài h n 25,330 22,580 38,768 (2,750) 10.86 - 16,188 71.69 19.63 16.16 24.35 B.NGU N VCSH 25,920 49,529 66,319 23,609 91.08 16,790 33.90 20.08 35.45 41.65 I. Ngu n v n, qu 25,774 49,457 65,970 23,684 91.89 16,513 33.39 19.97 35.40 41.43 II. Ngu n kinh phí 146 71 349 (75) - 51.17 277 387.76 0.11 0.05 0.22 T NG NV 129,065 139,718 159,225 10,653 8.25 19,507 13.96 100 100 100
Ngu n:Báo cáo tài chính c a Công ty C Ph n u T Ph c Long n m 2008, n m 2009, n m 2010.
M c chênh l ch = n m 2009 – n m 2008 = n m 2010 – n m 2009
T l % = (m c chênh l ch : n m 2008)%= (m c chênh l ch : n m 2009)%
Theo quy mô chung n m 2008 T tr ng c a t ng lo i tài s n (ngu n v n) trong t ng tài s n (ngu n v n) n m 2008
Theo quy mô chung n m 2009 T tr ng c a t ng lo i tài s n (ngu n v n) trong t ng tài s n (ngu n v n) n m 2009
Theo quy mô chung n m 2010 T tr ng c a t ng lo i tài s n (ngu n v n) trong t ng tài s n (ngu n v n) n m 2010
Qua b ng 2.5 phân tích c c u tài s n và ngu n v n c a Ph c Longta th y
N m 2009 so v i n m 2008, tài s n l u đ ng t ng 16.62%, m c t ng 8,253 tri u đ ng, nguyên nhân ch y u các kho n ph i thu ng n h n t ng 7,930 tri u đ ng, t l t ng 33.69% và hàng t n kho t ng 2,443 tri u đ ng t ng ng 11.31%, trong khi đó các kho n ti n và t ng đ ng ti n gi m 1,540 tri u đ ng, v i t l gi m 45.75% và tài s n ng n h n khác gi m 581 tri u đ ng t ng ng 50.02%.
Tài s n c đ nh gi m 13.23%, m c gi m 7,986 tri u đ ng trong khi các kho n đ u t tài chính dài h n t ng 54.66%, m c t ng 10,400 tri u đ ng do trong n m 2009 công ty đã th c hi n góp v n v i T ng công ty Phong Phú b ng tài s n c đ nh.
Ngu n v n ch s h u t ng 23,609 tri u đ ng t ng ng 91.08% trong đó v n đi u l t ng 13,319 tri u đ ng t ng ng 53.28% do công ty huy đ ng v n b ng phát hành c phi u và l i nhu n ch a phânph i t ng 8,054 tri u đ ng, trong khi n ph i tr gi m 12,956 tri u đ ng ch y u do n ng n h n gi m 10,207 tri u đ ng t ng ng 13.12% và n i dài h n gi m 2,750 tri u đ ng t ng ng 10.86%
N m 2010 so v i n m 2009, tài s n l u đ ng t ng 39.71% t ng ng 22,997 tri u đ ng, nguyên nhân ch y u là do ti n và các kho n t ng đ ng ti n t ng 210.01% so v i n m 2009, s d 5,660 tri u đ ng, và do công ty đã đ u t mua c
phi u c a công ty c ph n làm cho kho n đ u t tài chính ng n h n t ng lên 6,716 tri u đ ng, trong đó công ty do tình hình bi n đ ng x u c a c phi u nên công ty đã l p d phòng gi m giá ch ng khoán đ u t là 7,630 tri u đ ng, đây c ng là r i ro trong đ u t c a công ty. Ngoài ra ta c ng th y đ c kho n m c hàng t n kho c a công ty đã t ng 77.95%, m c t ng 18,744 tri u đ ng, s d là 42,791 tri u đ ng.
Tài s n ng n h n khác c ng t ng 6.26%, s d 616 tri u đ ng, trong đó công ty
