2. Mc tiêu nghiên cu
1.2.3 Giai đ on quy tđ nh
giai đo n này s d ng ma tr n ho ch đ nh chi n l c có th đ nh l ng (QSPM) đ l a ch n chi n l c t t nh t cho công ty. Ma tr n này bi u th s c h p d n
t ng đ i c a các chi n l c có th l a ch n và do đó cung c p c s khách quan cho vi c l a ch n các chi n l c riêng bi t, sau đây là ma tr n QSPM
Hình 1.6: Ma tr n QSPM
Các chi n l c có th l a ch n
Các y u t chính Phân lo i Chi n l c 1 Chi n l c 2 Chi n l c 3
Các y u t bên trong Qu n tr Marketing Tài chính/ k toán S n xu t/ th c hi n Nghiên c u phát tri n Các h th ng thông tin Các y u t bên ngoài Kinh t Chính tr /pháp lu t Chính ph XH/v n hoá/dân s K thu t C nh tranh
Ngu n: Nguyn Th Liên Di p & Ph m V n Nam (2006), Chi n l c & chính sách kinh doanh, Nhà xu t b n lao đ ng - xã h i, TP. H Chí Minh
Các y u t bên trong: 1= y u nh t, 2= ít y u nh t, 3= ít m nh nh t, 4= m nh nh t. Các y u t bên ngoài: 1= hành đ ng ph n ng c a công ty nghèo nàn, 2= hành đ ng ph n ng c a công ty trung bình, 3= hành đ ng ph n ng c a công ty trên trung bình, 4= hành đ ng ph n ng c a công ty r t t t
xây d ng ma tr n QSPM c n th c hi n qua 6 b c:
B c 1: Li t kê các c h i/m i đe d a bên ngoài và các đi m y u/m nh quan tr ng bên trong c t bên trái c a ma tr n QSPM. Các thông tin này nên đ c l y tr c ti p t ma tr n EFE và ma tr n IFE. Ma tr n QSPM nên bao g m t i thi u 10 y u t thành công quan tr ng bên ngoài và 10 y u t thành công quan tr ng bên trong.
B c 3: Nghiên c u các chi n l c đ c hình thành t ma tr n SWOT, t đó xác đ nh chi n l c có th thay th .
B c 4: Xác đ nh s đi m h p d n cho t ng y u t đ i v i s l a ch n chi n l c theo nguyên t c 1 là không h p d n, 2 là có h p d n đôi chút, 3 là khá h p d n, và 4 là r t h p d n.
B c 5: Tính t ng s đi m h p d n cho t ng y u t b ng cách nhân s đi m h p d n v i m c phân lo i.
B c 6: Tính c ng các s đi m h p d n theo c t chi n l c c a ma tr n QSPM. Chi n l c nào có t ng s đi m h p d n cao nh t s đ c u tiên ch n.
Chi n l c h p d n nh t là chi n l c có t ng c ng s đi m b c 6 là cao nh t. u đi m c a ma tr n là chi n l c đ c nghiên c uliên t c đ ng th i, không h n ch s l ng, k t h p các y u t bên trong ngoài phù h p. ánh giá phù h p y u t then ch t và tính phù h p cao cùng v i các t ch c l n. Nó phán đoán trên tr c giác và kinh nghi m, các ý ki n n y sinh có th khác nhau, ch t t ngang v i các thông tin quan tr ng, phân tích d a trên các thông tin đó.
Tóm t t ch ng 1:
M c đích c a ch ng này là đ a ra m t cái nhìn t ng quát v chi n l c kinh doanh, đ nh ngh a các thu t ng và các ho tđ ng c b n trong quá trình xây d ng, th c hi n, và ki m tra đánh giá m t chi n l c kinh doanh c p công ty m t cách hoàn ch nh. Có th nói vi c v n d ng các ki n th c, công c , và các mô hình lý thuy t đ xây d ng chi n l c kinh doanh đ i v i m t doanh nghi p là vi c không th thi u, nh t là trong giai đo n hi n nay.
CH NG 2:
MÔI TR NG KINH DOANH C A
CÔNG TY C PH N U T PH C LONG
M c đích c a ch ng này là phân tích các y u t môi tr ng kinh doanh và s nh h ng c a nó đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C Ph n u T Ph c Long b ng vi c hình thành các ma tr n nh ma tr n các y u t bên ngoài (EFE); ma tr n các y u t bên trong (IFE); ma tr n hình nh c nh tranh, t đó làm c s đ hình thành các ma tr n chi n l c cho công ty.
2.1Gi i thi u v công ty
2.1.1 L ch s hình thành
Công ty C Ph n u T Ph c Long t a l c t i s 18, đ ng T ng Nh n Phú, ph ng Ph c Long B, qu n 9, thành ph H Chí Minh. ây là m t công ty c ph n hóa t công ty nhà n c t n m 2007.
Ti n thân c a Công ty C Ph n đ u t Ph c Long là hai công ty: công ty Liên Ph ng T S i đ c thành l p n m 1951 và công ty Vi t Nam T L a Nhân T o – vi t t t là Visyfasa.
Sau gi i phóng, hai công ty này đ c qu c h u hóa và sát nh p thành nhà máy d t Ph c Long n m 1960 theo quy t đ nh qu c h u hóa s 1015/Q -UB ngày 04/8/1977 c a UBND Thành ph H Chí Minh và đ i tên thành công ty d t Ph c Long tr c thu c B Công nghi p nh theo quy t đ nh s 239/CNn/TCL ngày 24/3/1993. n tháng 7 n m 2005 công ty c ph n hóa v i tên là Công ty C Ph n S n Xu t D ch V D t May Ph c Long theo quy t đ nh s 1547/Q -TCCB.
Tháng 8 n m 2007 Công ty C ph n S n xu t-D ch v D t May Ph c Long chuy n thành Công ty C ph n u t Ph c Long đ phù h p v i c ch th tr ng và phù h p v i vi c m r ng th tr ng th ng m i d ch v đa ngành ngh c a công ty.
2.1.2 L nh v c ho t đ ng s n xu t kinh doanh
Công ty Ph c Longlà m t đ n v có trên 40 n m kinh nghi m trong vi c s n xu t, kinh doanh, xu t nh p kh u v i d t, đan, nhu m, s i các lo i, các s n ph m may m c đ t tiêu chu n xu t kh u cao. V i qui trình s n xu t khép kín, chuyên nghi p và hi n đ i Ph c Longđã đáp ng đ c các đ n hàng l n, giá c c nh tranh v i các công ty trong n c và qu c t . Công ty c ng đã và đang không ng ng m r ng th tr ng th ng m i d ch v đa ngành ngh nh kinh doanh đ u t xây d ng c s h t ng các khu công nghi p, khu dân c ; M r ng liên doanh, liên k t đ t ng c ng các kênh huy đ ng v n, t o ngu n l c tài chính m nh và b n v ng nh m ch đ ng đ h i nh p và c nh tranh qu c t ; Xây d ng chính sách đ u t , phát tri n ngu n nhân l c, đào t o phát tri n nhân l c n i b và thu hút lao đ ng gi i t bên ngoài. V i di n tích 12 hectare, công ty Ph c Longs h u 4 nhà máy, v i các máy móc c a các n c Nh t, c, M , Hàn Qu c và ài Loan đ t n ng su t trung bình hàng n m v i v i thành ph m các lo i 25.000.000 mét, s i se 800.000 kg và s n ph m may m c 3.800.000 s n ph m. 80% t ng doanh s xu t kh u ra th tr ng n c ngoài nh Châu Âu, Trung ông, M và Hàn Qu c. Công ty hi n có quan h đ i tác, liên k t, giao d ch v i nhi u t p đoàn và công ty thành viên trong và ngoài n c.
2.1.3 B máy t ch c, nhân s
C c u t ch c c a Công ty C Ph n u T Ph c Longđ c t ch c theo mô hình "tr c tuy n - tham m u theo ch c n ng", t ng s cán b công nhân viên c a Công ty hi n nay là 700 ng i, trong đó:
- i h i đ ng c đông: 50 c đông
- H i đ ng qu n tr : 05 ng i trong đó có t ng giám đ c - Ban ki m soát: 02 ng i
- Các Phòng ban và ph c v : 53 ng i
2.1.3.1 S d t ch c
2.1.3.2 B trí nhân s
Theo đi u l c a công ty thì t ng giám đ c là ng i ch u trách nhi m đi u hành chính m i ho t đ ng c a công d i s lãnh đ o c a h i đ ng qu n tr và đ i h i đ ng c đông. T ng giám đ c, phó t ng giám đ c và k toán tr ng do h i đ ng qu n tr b nhi m.
M i phòng ban đ u có m t tr ng ban đi u hành qu n lý tr c ti p nhân viên và b máy t ch c c a b ph n d i s ch đ o c a t ng giám đ c và phó t ng giám đ c.Các nhà máy tr c thu c đ u có giám đ c đ đi u hành nhà máy d i s ch đ o c a phó t ng giám đ c ho c t ng giám đ c.