Luận văn thạc sỹ - Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát giai đoạn 2015-2020

1.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong điều kiện môi trường kinh doanh biến động không ngừng và ngày càng phức tạp. Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung và đặc biệt là các doanh nghiệp xây dựng nói riêng đang gặp rất nhiều khó khăn. Để tồn và phát triển, các doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình những định hướng, chiến lược kinh doanh phù hợp trên cơ sở nghiên cứu, phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài, môi trường bên trong của mình để có thể tận dụng các cơ hội, giảm thiểu các nguy cơ từ môi trường kinh doanh, cũng như phát huy các điểm mạnh và hạn chế các điểm yếu của doanh nghiệp. Là một công ty cổ phần chuyên về đầu tư và thi công các công trình xây dựng có quy mô nhỏ, trong những năm qua, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát chỉ lập kế hoạch hàng năm và tác nghiệp, chưa có chiến lược kinh doanh theo đúng nghĩa nhưng vẫn phát triển và đem lại những hiệu quả đáng khích lệ. Năm 2014, Công ty Vĩnh Phát được vinh doanh là 1 trong 5 doanh nghiệp tiêu biểu có đóng thuế nhiều nhất cho Nhà nước của quận Tây Hồ. Nhưng trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đã và đang hội nhập ngày càng sâu và rộng vào nền kinh tế thế giới khi đã tham gia vào hầu hết các tổ chức quốc tế như Tổ chức thương mại thế giới (WTO), ASEAN, Diễn đàn Hợp tác Kinh tế Châu Á-Thái Bình Dương (APEC), Diễn đàn hợp tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP) cũng như đã tham gia các hiệp định thương mại tự do song phương và đa phương với nhiều đối tác trên thế giới như với ASEAN, Liên minh Châu Âu, Nhật Bản, Trung Quốc..., các doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát nói riêng cần phải xây dựng được một chiến lược sản xuất – kinh doanh của riêng mình để tạo ra lợi thế cạnh tranh lâu dài và có thể đứng vững được trên thương trường và khẳng định được vị thế của mình trước các đối thủ cạnh tranh. Chiến lược đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của một tổ chức. Chiến lược được xem như là một kế hoạch tổng thể, dài hạn của một tổ chức nhằm đạt được mục tiêu lâu dài. Xây dựng chiến lược sản xuất - kinh doanh là hết sức cần thiết đối với bất kỳ doanh nghiệp nào vì nó giúp cho doanh nghiệp có định hướng, mục tiêu kinh doanh rõ ràng nhằm hướng các nguồn lực đến mục tiêu chung của doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất, tránh tình trạng phân tán nguồn lực. Từ thực tế trên, tôi chọn đề tài nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp của mình là: “ Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát giai đoạn 2015-2020” 1.2 MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI Mục tiêu nghiên cứu của Luận văn nhằm: - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty, - Đánh giá tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát, - Trên cơ sở lý luận, tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty, phân tích môi trường kinh doanh của Công ty, học viên đóng góp một phần vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh và định hướng phát triển của công ty cũng như việp giúp cho công ty phát huy được những điểm mạnh, khắc phục được những hạn chế để công ty hoạt động hiệu quả hơn, phát triển bền vững hơn 1.3 ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát, tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty. Nghiên cứu và xác định các nguồn lực đáng giá, phân tích và đánh giá các khả năng tiềm tàng, nhận diện các năng lực cốt lõi, xác định các điểm mạnh, điểm yếu của Công ty từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty nhằm tận dụng tối đa các cơ hội thị trường cũng như hạn chế các rủi ro. - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát giai đoạn 2015 đến năm 2020, định hướng phát triển đến 2030. 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Tác giả sử dụng phương pháp hệ thống và phương pháp tổng hợp để nghiên cứu tình hình thực tế của doanh nghiệp; phương pháp phân tích, thống kê, suy luận trong tổng hợp số liệu. Quy trình nghiên cứu chung gồm các bước: •Vận dụng khung lý thuyết về quản trị chiến lược để phát hiện các vấn đề nghiên cứu •Kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu cơ bản như thống kê, điều tra để thu thập dữ liệu về năng lực phát triển của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát trong tình hình hiện nay •Sử dụng mô hình SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu về năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát •Xây dựng, lựa chọn chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát giai đoạn 2015-2020 Dữ liệu điều tra: Sử dụng 2 nguồn dữ liệu thứ cấp và sơ cấp. Dữ liệu thứ cấp: •Giáo trình quản trị doanh nghiệp, quản trị chiến lược, quản trị công ty và các nghiên cứu trước đó về vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh •Các bài báo, đề tài nghiên cứu về xây dựng chiến lược kinh doanh cũng như các vấn đề khác liên quan đến hoạt động xây dựng •Các số liệu, báo cáo về thị trường xây dựng của các cơ quan chuyên ngành •Hồ sơ năng lực của Công ty: được lấy từ kết quả sản xuất kinh doanh thực tế tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát từ năm 2008 đến nay. Dữ liệu sơ cấp: •Kết quả phỏng vấn với Ban giám đốc Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát •Nội dung chia sẻ và nói chuyện với các lãnh đạo các phòng, ban trong công ty 1.5 MỘT SỐ CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐÃ THỰC HIỆN - Luận văn thạc sỹ “Một số biện pháp chủ yếu nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng công trình giao thông ở nước ta hiện nay” của tác giả Bùi Văn Phúc (Chuyên ngành kinh tế quản lý‎ - 1996) nêu lên những vấn đề cơ bản về lý luận và phương pháp luận lược kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng các công trình giao thông. Phân tích thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng công trình giao thông ở nước ta trong thời gian qua. - Luận văn thạc sỹ “Xây dựng chiến lược cạnh tranh đấu thầu công trình ngầm của Công ty VINAVICO đến năm 2015” của tác giả Bùi Văn Thọ (Chuyên ngành Quản trị kinh doanh công nghiệp và xây dựng cơ bản‎ - 2008) đề cập đến vấn đề xây dựng chiến lược và nâng cao năng lực cạnh tranh trong công tác đấu thầu các công trình ngầm tại công ty VINAVICO - Luận văn thạc sỹ “Xây dựng chiến lược cạnh tranh cho công ty cổ phần tập đoàn Austdoor đến năm 2020” của tác giả Vũ Quỳnh Uyên (Chuyên ngành Kinh tế phát triển‎ - 2012) đề cập đến vấn đề xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần tập đoàn Austdoor chuyên hoạt động trong lĩnh vực sản xuất cửa cuốn, cửa nhựa, cửa nhôm… - Luận văn thạc sỹ “Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của Công ty TNHH Bất động sản Xuân Cầu tại thị trường miền Bắc đến năm 2020” của tác giả Trần Thái Sơn (Chuyên ngành Quản trị kinh doanh bất động sản‎ - 2012) đề cập đến vấn đề xây dựng chiến lược trong hoạt động đầu tư và kinh doanh bất động sản cho công ty TNHH bất động sản Xuân Cầu Qua quá trình tìm hiểu về các nghiên cứu có liên quan, tác giả nhận thấy các đề tài đã giải xây dựng được một số chiến lược cho một số doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đầu tư, kinh doanh bất động sản, xây dựng các công trình giao thông, sản xuất vật liệu và các cấu kiện xây dựng… Tuy nhiên, chưa có công trình nghiên cứu nào đề cập đến vấn đề xây dựng chiến lược cho một doanh nghiệp xây dựng mà hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực đầu tư và thi công các công trình xây dựng. Như vậy, đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát giai đoạn 2015-2020” là đề tài hoàn toàn mới và có giá trị thực tiễn 1.6 Ý NGHĨA CỦA NGHIÊN CỨU Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới nói chung và kinh tế Việt Nam nói riêng vẫn chưa thoát khỏi cuộc khủng hoảng bắt đầu từ năm 2008 đã khiến cho hàng trăm nghìn doanh nghiệp Việt Nam phá sản hoặc ngừng hoạt động. Một trong những ngành bị ảnh hưởng nặng nề nhất là lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản và hoạt động xây dựng. Vì hoạt động xây dựng gắn liền mật thiết với lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản nên đứng trước việc thị trường bất động sản trầm lắng như hiện nay mà chưa thấy có dấu hiệu hồi phục mặc dù Nhà nước đã có hàng loạt giải pháp và chính sách nhằm hỗ trợ cho thị trường nhưng khi nền kinh tế vĩ mô còn có sự tăng trưởng thấp như hiện nay thì các giải pháp và chính sách của Nhà nước đó vẫn chưa thực sự phát huy được hiệu quả. Đứng trước tình hình đó, các doanh nghiệp xây dựng buộc phải cạnh tranh gay gắt với nhau. Bên cạnh việc doanh nghiệp xây dựng phải đưa ra các giải pháp khắc phục khó khăn trong tình hình hiện tại và một số năm tới thì việc xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp với bối cảnh nền kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế của Việt Nam nói riêng là vô cùng quan trọng. Trên cơ sở lý luận, tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty, phân tích môi trường kinh doanh của Công ty, học viên đóng góp một phần vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh và định hướng phát triển của công ty cũng như việp giúp cho công ty phát huy được những điểm mạnh, khắc phục được những hạn chế để công ty hoạt động hiệu quả hơn, phát triển bền vững hơn 1.7 CẤU TRÚC CỦA NGHIÊN CỨU Chương 1: Giới thiệu Chương 2: Cơ sở lý‎ thuyết và xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Chương 3: Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát Chương 4: Lựa chọn chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát giai đoạn 2015-2020 Chương 5: Kết luận và đề xuất

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  NGUYỄN VĂN TUẤN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VĨNH PHÁT GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Người hướng dẫn khoa học: TS VŨ HÙNG PHƯƠNG Hà Nội - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết nội dung luận văn chưa nộp cho chương trình cấp thạc sỹ chương trình đào tạo cấp khác Tôi xin cam kết luận văn nỗ lực thân Các kết phân tích, kết luận luận văn kết làm việc cá nhân Số liệu sử dụng luận văn xác trung thực Học viên Nguyễn Văn Tuấn LỜI CẢM ƠN Tôi xin tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc đến TS Vũ Hùng Phương – Giảng viên hướng dẫn thực luận văn tốt nghiệp Xin cám ơn thầy cô khoa Quản trị Kinh doanh, thầy cô trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân giảng dạy tơi chương trình học thạc sỹ quản trị doanh nghiệp kiến thức đóng góp cho luận văn Xin cám ơn lãnh đạo khoa, cán nhân viên khoa; bạn lớp 21Z – Đại học Kinh Tế Quốc Dân; anh chị ban Giám đốc Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát, Trưởng phòng ban, phận trực thuộc anh chị đồng nghiệp Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát tạo điều kiện thuận lợi đóng góp ý kiến giúp đỡ tơi nhiều q trình học tập, nghiên cứu để có kết thể luận văn Tôi xin đặc biệt gửi lời cám ơn đến gia đình, bạn bè thường xuyên động viên, giúp đỡ suốt thời gian học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn này./ MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI .2 1.3 ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.5 MỘT SỐ CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐÃ THỰC HIỆN 1.6 Ý NGHĨA CỦA NGHIÊN CỨU 1.7 CẤU TRÚC CỦA NGHIÊN CỨU CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC 2.1.1 Nguồn gốc chiến lược khái niệm chiến lược kinh doanh 2.1.2 Những đặc trưng chiến lược 10 2.1.3 Vai trò chiến lược kinh doanh 11 2.1.4 Phân loại chiến lược 12 2.2 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 15 2.2.1 Xác định sứ mạng tổ chức 15 2.2.2 Xác định mục tiêu chiến lược 16 2.2.3 Phân tích mơi trường bên ngồi 17 2.2.4 Phân tích yếu tố bên 25 2.2.5 Xây dựng lựa chọn chiến lược 28 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VĨNH PHÁT 35 3.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VĨNH PHÁT 35 3.1.1 Giới thiệu chung 35 3.1.2 Quá trình hình thành phát triển 35 3.1.3 Lĩnh vực hoạt động 36 3.1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi 36 3.1.5 Mục tiêu công ty 38 3.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CỦA CƠNG TY 38 3.2.1 Mơi trường vĩ mô 38 3.2.2 Môi trường vi mô .45 3.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên EFE 54 3.3 PHÂN TÍCH YẾU TỐ BÊN TRONG 56 3.3.1 Nguồn nhân lực 56 3.3.2 Sản xuất 60 3.3.3 Tài 61 3.3.4 Marketting 67 3.3.5 Nghiên cứu phát triển 69 3.3.6 Hệ thống thông tin 70 3.3.7 Chuỗi giá trị 70 3.3.8 Năng lực cốt lõi 76 CHƯƠNG 4: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VĨNH PHÁT GIAI ĐOẠN 2015-2020 78 4.1 SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU 78 4.1.1 Sứ mạng 78 4.1.2 Mục tiêu chiến lược 78 4.2 LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 80 4.3 CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC 87 4.3.1 Đổi công nghệ 87 4.3.2 Tổ chức tốt hoạt động nghiên cứu nhu cầu thị trường .88 4.3.3 Duy trì phát triển lực cốt lõi Công ty 89 4.3.4 Hoàn thiện quy định nội bộ, đổi quản lý kinh doanh 93 4.3.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 95 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT .98 5.1 KẾT LUẬN 98 5.2 ĐỀ XUẤT 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ BẢNG: Bảng 2.1: Mẫu ma trận EFE 29 Bảng 2.2: Mẫu ma trận IFE .29 Bảng 2.3: Mẫu ma trận hình ảnh cạnh tranh .30 Bảng 2.4: Mẫu ma trận SWOT 31 Bảng 2.5: Mẫu ma trận QSPM 34 Bảng 3.1: Bảng tốc độ tăng trưởng kinh tế số năm gần .39 Bảng 3.2: Bảng tỷ lệ lạm phát số năm gần 40 Bảng 3.4: Ma trận hình ảnh cạnh tranh .49 Bảng 3.5: Ma trận đánh giá yếu tố bên EFE 55 Bảng 3.6: Tình hình lao động năm 2010 Công ty .56 Bảng 3.7: Bảng thống kê hình thức tổ chức nâng cao lực làm việc cho cán bộ, nhân viên 58 Bảng 3.8: Báo cáo toán tài năm 2014 62 Bảng 3.9: Một số số tài qua năm Công ty năm 2013 2014 66 Bảng 3.10: Tóm tắt chuỗi giá trị Công ty 71 Bảng 3.12: Đánh giá nguồn lực cốt lõi công ty 76 Bảng 3.13: Ma trận đánh giá yếu tố bên 77 Bảng 4.1: Phân tích SWOT Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát 80 Bảng 4.2: Ma trận QSPM nhóm S/O 82 Bảng 4.3: Ma trận QSPM nhóm S/T 83 Bảng 4.4: Ma trận QSPM nhóm W/O 85 Bảng 4.5: Ma trận QSPM nhóm W/T: 86 SƠ ĐỒ: Sơ đồ 1.1: Mơ hình lực lượng cạnh tranh 21 Sơ đồ 3.1: Sơ đồ mối quan hệ yếu tố cạnh tranh .45 CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong điều kiện môi trường kinh doanh biến động không ngừng ngày phức tạp Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung đặc biệt doanh nghiệp xây dựng nói riêng gặp nhiều khó khăn Để tồn phát triển, doanh nghiệp cần phải xây dựng cho định hướng, chiến lược kinh doanh phù hợp sở nghiên cứu, phân tích mơi trường kinh doanh bên ngồi, mơi trường bên để tận dụng hội, giảm thiểu nguy từ môi trường kinh doanh, phát huy điểm mạnh hạn chế điểm yếu doanh nghiệp Là công ty cổ phần chuyên đầu tư thi cơng cơng trình xây dựng có quy mơ nhỏ, năm qua, Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát lập kế hoạch hàng năm tác nghiệp, chưa có chiến lược kinh doanh theo nghĩa phát triển đem lại hiệu đáng khích lệ Năm 2014, Công ty Vĩnh Phát vinh doanh doanh nghiệp tiêu biểu có đóng thuế nhiều cho Nhà nước quận Tây Hồ Nhưng bối cảnh kinh tế Việt Nam hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế giới tham gia vào hầu hết tổ chức quốc tế Tổ chức thương mại giới (WTO), ASEAN, Diễn đàn Hợp tác Kinh tế Châu Á-Thái Bình Dương (APEC), Diễn đàn hợp tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP) tham gia hiệp định thương mại tự song phương đa phương với nhiều đối tác giới với ASEAN, Liên minh Châu Âu, Nhật Bản, Trung Quốc , doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát nói riêng cần phải xây dựng chiến lược sản xuất – kinh doanh riêng để tạo lợi cạnh tranh lâu dài đứng vững thương trường khẳng định vị trước đối thủ cạnh tranh Chiến lược đóng vai trò quan trọng hoạt động tổ chức Chiến lược xem kế hoạch tổng thể, dài hạn tổ chức nhằm đạt mục tiêu lâu dài Xây dựng chiến lược sản xuất - kinh doanh cần thiết doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp có định hướng, mục tiêu kinh doanh rõ ràng nhằm hướng nguồn lực đến mục tiêu chung doanh nghiệp cách hiệu nhất, tránh tình trạng phân tán nguồn lực Từ thực tế trên, chọn đề tài nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp là: “ Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát giai đoạn 2015-2020” 1.2 MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI Mục tiêu nghiên cứu Luận văn nhằm: - Hệ thống hóa sở lý luận xây dựng chiến lược kinh doanh công ty, - Đánh giá tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát, - Trên sở lý luận, tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh Cơng ty, phân tích mơi trường kinh doanh Cơng ty, học viên đóng góp phần vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh định hướng phát triển công ty việp giúp cho công ty phát huy điểm mạnh, khắc phục hạn chế để công ty hoạt động hiệu hơn, phát triển bền vững 1.3 ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu công tác xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát, tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Nghiên cứu xác định nguồn lực đáng giá, phân tích đánh giá khả tiềm tàng, nhận diện lực cốt lõi, xác định điểm mạnh, điểm yếu Cơng ty từ xây dựng chiến lược kinh doanh công ty nhằm tận dụng tối đa hội thị trường hạn chế rủi ro - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát giai đoạn 2015 đến năm 2020, định hướng phát triển đến 2030 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Tác giả sử dụng phương pháp hệ thống phương pháp tổng hợp để nghiên cứu tình hình thực tế doanh nghiệp; phương pháp phân tích, thống kê, suy luận tổng hợp số liệu Quy trình nghiên cứu chung gồm bước:  Vận dụng khung lý thuyết quản trị chiến lược để phát vấn đề nghiên cứu  Kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu thống kê, điều tra để thu thập liệu lực phát triển Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát tình hình  Sử dụng mơ hình SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát  Xây dựng, lựa chọn chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát giai đoạn 2015-2020 Dữ liệu điều tra: Sử dụng nguồn liệu thứ cấp sơ cấp Dữ liệu thứ cấp:  Giáo trình quản trị doanh nghiệp, quản trị chiến lược, quản trị cơng ty nghiên cứu trước vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh  Các báo, đề tài nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh 98 cho lực lượng marketing, lực lượng nghiên cứu phát triển thị trường, thiết kế sản phẩm Đồng thời tuyển chọn lực lượng lao động có tay nghề cao đủ trình độ thực quy trình sản xuất đại, đảm bảo chất lượng sản phẩm Có thể thực cơng tác tuyển dụng qua trung tâm xúc tiến việc làm, đăng báo, thu hút nhân tài từ trường đại học… - Thứ ba công tác đào tạo: Để phát triển nguồn nhân lực, Cơng ty cần phải có chương trình hội nhập vào môi trường làm việc, giúp cho nhân viên hội nhập vào bầu khơng khí văn hóa Công ty Họ cần đào tạo huấn luyện để có khả đảm đương cơng việc cách có hiệu Ngay với nhân viên cũ nhu cầu đào tạo trở nên khẩn trương để thích ứng với phát triển cơng ty Do đó, Cơng ty cần thực hiện: + Có kế hoạch đầu tư, phát triển đào tạo nguồn nhân lực năm theo định hướng phát triển Công ty + Phối hợp với viện, trường tổ chức khóa đào tạo để bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ lao động có + Hợp tác quốc tế kỹ thuật, tạo điều kiện thuận lợi để cán khoa học công nghệ tham gia hội nghị quốc tế, tiến hành trao đổi học tập nghiên cứu khoa học kỹ thuật + Chú trọng đào tạo lực lượng marketing, lực lượng nghiên cứu thị trường + Tổ chức lớp học bổ túc vào ban đêm cho lực lượng cơng nhân có trình độ văn hóa từ cấp II trở xuống + Đào tạo phát triển cấp quản trị quan trọng nhân tố định thành bại Công ty Nâng cao trình độ quản lý kinh doanh cán quản lý, ứng dụng vào thực tiễn mơ hình quản trị tài chính, quản trị hàng tồn kho, quản trị chất lượng … điều hành doanh nghiệp + Hàng năm, cơng ty cần có kế hoạch phối hợp với tổ chức quốc tế 99 đối tác nước để cử cán bộ, kỹ thuật, chuyên gia học tập lớp chuyên ngành đào tạo bổ sung ngắn hạn - Thứ tư sách lao động: Xây dựng sách lao động hợp lý, khuyến khích người lao động đòn bẩy kinh tế động viên họ mặt tinh thần, đảm bảo đầy đủ quyền lợi thích đáng họ, giúp họ ổn định sống Từ họ an tâm sinh sống tập trung sức lực vào trình lao động sản xuất Theo đó, cơng ty cần phải: + Thực đầy đủ chế độ, quyền lợi người lao động + Có sách thưởng phạt hợp lý nhằm kích thích người lao động hăng hái sản xuất, khuyến khích người lao động hăng hái, phấn đấu công việc + Đảm bảo điều kiện làm việc, sinh hoạt, nghỉ ngơi an toàn lao động + Ngoài ra, cần tổ chức hoạt động văn nghệ, thể thao để tạo nên yếu tố kích lệ mặt tinh thần cho người lao động 100 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT 5.1 KẾT LUẬN Việc xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh vấn đề mang nghĩa sống đối hoạt động Công ty Nếu chiến lược xây dựng cách đắn phù hợp với nội lực Cơng ty thích ứng cao với tác động ngoại lực bên ngồi Cơng ty có kim nam đắn cho hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty trình phát triển Trong bối cảnh phát triển vũ bảo khoa học kỹ thuật ngày vấn đề có thay đổi định Do đó, Cơng ty xây dựng xây dựng chiến lược phát triển lâu dài dựa yếu tố trọng tâm bền vững Cơng ty tận dụng hội hạn chế đe dọa thách thức Trên sở nội dung phân tích chiến lược phát triển Công ty, tác giả hy vọng Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát có chiến lược phát triển lâu dài, bền vững từ giúp cơng ty vạch định hướng phát triển hợp lý cho thời kỳ, giúp cơng ty giữ vững uy tín, thị phần vươn thị trường tương lai Sau nghiên cứu thực tiễn Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát, vận dụng lý luận xây dựng quản trị chiến lược, nhà quản trị công ty, tác giả đưa mục tiêu chiến lược kế hoạch sản lượng chủ yếu cho công ty giai đoạn 2015 – 2020 nêu trên, mục đích phát triển sản xuất kinh doanh 5.2 ĐỀ XUẤT Để thực thắng lợi chiến lược sản xuất kinh doanh đến năm 2020, với mục tiêu tổng qt trình bày Cơng ty cổ phần đầu tư xây 101 dựng Vĩnh Phát thực tốt giải pháp chủ yếu như: phát triển nguồn nhân lực, tổ chức; đầu tư cho khoa học, công nghệ; giải pháp tài – giải pháp quan trọng mang tính định mà cơng ty cần phải thực tốt giải pháp như: Tiết kiệm chi phí, khai thác lợi có, thương hiệu, sản phẩm mạnh Quảng bá thương hiệu, chiến lược marketing, chiến lược cạnh tranh Khi thực đồng giải pháp tác động thúc đẩy việc thực mục tiêu chiến lược mục tiêu chung cách nhanh nhất, hiệu Với vấn đề đề cập luận văn này, tác giả hy vọng doanh nghiệp xây dựng nói chung có nhìn đắn việc xây dựng vận dụng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp mình, nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đồng thời luận văn có số kiến nghị nhà nước việc hồn thiện chế sách, tạo điều kiện cho doanh nghiệp nhằm nâng cao tính chủ động, minh bạch, bình đẳng sản xuất kinh doanh Cuối cùng, tác giả mong nhận đóng góp ý kiến Qúy Thầy Cơ, chuyên gia quản trị chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát để luận văn có giá trị thực tiễn 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PGS.TS Ngô Kim Thanh, PGS.TS Lê Văn Tâm (2009), Giáo trình Quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [2] PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2011), Giáo trình chiến lược kinh doanh kinh tế toàn cầu, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [3] Đào Duy Huân (2010), Quản trị chiến lược tồn cầu hóa kinh tế, Nhà xuất Thống kê [4] Fred R.David (2006), Khái luận quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê [5] Garry D.Smith, Danny R.Arnol, Bobby G.Bizzell (2007), Chiến lược sách lược kinh doanh, Nhà xuất Lao động Xã hội [6] Hồ sơ lực Công ty: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát; Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Bạch Đằng 8; Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển xây dựng Hồng Đạt; Cơng ty TNHH xây dựng thương mại Đinh Hương; Công ty cổ phần xây dựng Hồng Việt; Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Hồng Kim [7] Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát năm 2012; 2013; 2014 [8] Website Bộ Xây dựng: www.xaydung.gov.vn [9] Website Tổng cục Thống kê: https://www.gso.gov.vn CÁC PHỤ LỤC Bảng câu hỏi tham khảo ý kiến chuyên gia Tham khảo ý kiến chuyên gia phục vụ cho xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh: Kính thưa anh/ chị! Xin quý anh/ chị vui lòng đánh giá mức độ quan trọng yếu tố cạnh tranh doanh nghiệp ngành xây dựng địa bàn thành phố Hà Nội nói riêng miền Bắc nói chung Đánh giá anh/ chị ghi thành số điểm tùy theo mức độ quan trọng yếu tố Cụ thể mức độ quan trọng sau: 1: Rất quan trọng 2: Ít quan trọng 3: Quan trọng trung bình 4: Khá quan trọng 5: Rất quan trọng Bảng đánh giá mức độ quan trọng yếu tố cạnh tranh công ty xây dựng STT Các yếu tố thành cơng Chất lượng cơng trình Khả cạnh tranh giá Tiến độ xây dựng Khả tài Nguồn nhân lực Máy móc, thiết bị Thực cam kết Khả cải tiến công nghệ xây dựng Thị phần Mức độ quan trọng Xin quý anh/ chị vui lòng đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng yếu tố thành công Cụ thể mức độ khả cạnh tranh sau: 1: Cạnh tranh yếu 2: Cạnh tranh trung bình 3: Cạnh tranh trung bình 4: Cạnh tranh tốt Họ tên chuyên gia:…………………………… …………………………… Đơn vị công tác: ……………………………………….……………………… ……………………………………………………….………………………… Chức vụ công tác: ………………………………….……………… ………… Cám ơn anh/ chị cho biết ý kiến! ………… , ngày… tháng……năm 20… Xác nhận chuyên gia Hạng Hạng Hạng Công ty CP Công ty CP Đầu tư phát Công ty TNHH xây dựng Đầu tư triển xây dựng Hoàng thương mại Đinh Xây dựng Đạt Hương Bạch Đằng Hạng Hạng Công ty CP xây dựng Công ty CP đầu tư Hồng Việt xây dựng Hoàng Kim Bảng đánh giá khả cạnh tranh công ty xây dựng ma trận bên trong: Xin quý anh/ chị vui lòng đánh giá mức độ quan trọng yếu tố bên yếu tố bên doanh nghiệp ngành xây dựng địa bàn thành phố Hà Nội nói riêng miền Bắc nói chung Đánh giá anh/ chị ghi thành số điểm tùy theo mức độ quan trọng yếu tố Cụ thể mức độ quan trọng sau: 1: Rất quan trọng 2: Ít quan trọng 3: Quan trọng trung bình 4: Khá quan trọng 5: Rất quan trọng Bảng đánh giá mức độ quan trọng yếu tố bên STT Các yếu tố bên ngồi Nhu cầu xây dựng cơng trình dân dụng Mức độ quan trọng Thị phần xây dựng Khả cải tiến công nghệ Thực cam kết Nguồn nhân lực Máy móc, thiết bị Khả tài Tiến độ xây dựng Khả cạnh tranh giá Yếu tố thành ôngc Chất lượng cơng trình Hạng Cơng ty CP đầu tư xây dựng Vĩnh Phát TT Tham khảo ý kiến chuyên gia phục vụ cho xây dựng ma trận bên 10 công nghiệp ngày gia tăng Sự cạnh tranh mạnh mẽ đối thủ Khách hàng ngày có yêu cầu cao chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật, tiến độ Công nghệ xây dựng ngày đại Nguồn lao động dồi với chi phí thấp Tình hình trị ổn định Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Sự ổn định vật liệu đầu vào Hạ tầng pháp lý Cơ hội hợp tác Bảng đánh giá mức độ quan trọng yếu tố bên STT 10 Các yếu tố bên Mức độ quan trọng Chất lượng cơng trình (sản phẩm) Khả tài Uy tín, thương hiệu Năng lực xây lắp, sản xuất Năng lực quản trị Năng lực kinh nghiệm đấu thầu Thị phần Thu thập thông tin thị trường Công tác nghiên cứu, phát triển Hoạt động Marketing Họ tên chuyên gia:…………………………… …………………………… Đơn vị công tác: ……………………………………….……………………… ……………………………………………………….……………………… Chức vụ công tác: ………………………………….……………… ………… Cám ơn anh/ chị cho biết ý kiến! ………… , ngày… tháng……năm 20… Xác nhận chuyên gia Xin quý anh/ chị vui lòng đánh giá mức độ phản ứng Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát yếu tố bên Đánh giá anh/ chị ghi thành số điểm tùy theo mức độ phản ứng Công ty yếu tố Cụ thể mức độ phản ứng sau: 1: Phản ứng hiệu 2: Phản ứng trung bình 3: Phản ứng trung bình 4: Phản ứng tốt Bảng đánh giá mức độ phản ứng yếu tố bên STT 10 Các yếu tố bên Nhu cầu xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp ngày gia tăng Sự cạnh tranh mạnh mẽ đối thủ Khách hàng ngày có yêu cầu cao chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật, tiến độ Công nghệ xây dựng ngày đại Nguồn lao động dồi với chi phí thấp Tình hình trị ổn định Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Sự ổn định vật liệu đầu vào Hạ tầng pháp lý Cơ hội hợp tác Mức độ phản ứng Xin quý anh/ chị vui lòng đánh giá mức độ mạnh yếu yếu tố bên Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát Đánh giá anh/ chị ghi thành số điểm tùy theo mức độ mạnh yếu yếu tố Cụ thể mức độ mạnh yếu sau: 1: Yếu 2: Ít yếu 3: Ít mạnh 4: Mạnh Bảng đánh giá mức độ mạnh/yếu yếu tố bên STT 10 Các yếu tố bên Mức độ mạnh/yếu Chất lượng cơng trình (sản phẩm) Khả tài Uy tín, thương hiệu Năng lực xây lắp, sản xuất Năng lực quản trị Năng lực kinh nghiệm đấu thầu Thị phần Thu thập thông tin thị trường Công tác nghiên cứu, phát triển Hoạt động Marketing Họ tên chuyên gia:…………………………… …………………………… Đơn vị công tác: ……………………………………….……………………… ……………………………………………………….……………………… Chức vụ công tác: ………………………………….……………… ………… Cám ơn anh/ chị cho biết ý kiến! ………… , ngày… tháng……năm 20… Xác nhận chuyên gia Tham khảo ý kiến chuyên gia phục vụ xây dựng ma trận QSPM: Xin quý anh/ chị vui lòng đánh giá mức độ hấp dẫn yếu tố để lựa chọn chiến lược Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát Đánh giá anh/ chị ghi thành số điểm tùy theo mức độ hấp dẫn yếu tố Cụ thể sau: 1: Khơng hấp dẫn 2: Có hấp dẫn đơi chút 3: Khá hấp dẫn 4: Rất hấp dẫn Đánh giá mức độ mức độ hấp yếu tố để lựa chọn chiến lược phân thành nhóm chiến lược, cụ thể sau: Nhóm chiến lược S/O bao gồm chiến lược: + Chiến lược 1: Chiến lược thâm nhập thị trường + Chiến lược 2: Chiến lược phát triển thị trường Nhóm chiến lược S/T bao gồm chiến lược: + Chiến lược 1: Chiến lược hội nhập phía sau + Chiến lược 2: Chiến lược phát triển sản phẩm Nhóm chiến lược W/O bao gồm chiến lược: + Chiến lược 1: Chiến lược phát triển thị trường + Chiến lược 2: Chiến lược hội nhập phía trước Nhóm chiến lược W/T bao gồm chiến lược: + Chiến lược 1: Chiến lược phát triển nguồn nhân lực + Chiến lược 2: Chiến lược hội nhập phía trước Ma trận QSPM nhómW/T: Các yếu tố quan trọng Mức độ hấp dẫn Mức độ hấp dẫn Chiến lược Chiến lược 2 4 Các yếu tố bên Chất lượng cơng trình (sản phẩm) Khả tài Uy tín, thương hiệu Năng lực xây lắp, sản xuất Năng lực quản trị Năng lực kinh nghiệm đấu thầu Thị phần Thu thập thông tin thị trường Công tác nghiên cứu, phát triển Hoạt động Marketing Các yếu tố bên ngồi Nhu cầu xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp ngày gia tăng Sự cạnh tranh mạnh mẽ đối thủ Khách hàng ngày có yêu cầu cao chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật, tiến độ Công nghệ xây dựng ngày đại Nguồn lao động dồi với chi phí thấp Tình hình trị ổn định Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Sự ổn định vật liệu đầu vào Hạ tầng pháp lý Cơ hội hợp tác Họ tên chuyên gia:…………………………… …………………………… Đơn vị công tác: ……………………………………….……………………… ……………………………………………………….………………………… Chức vụ công tác: ………………………………….……………… ………… Cám ơn anh/ chị cho biết ý kiến! ………… , ngày… tháng……năm 20… Xác nhận chuyên gia ... lý luận xây dựng chiến lược kinh doanh cơng ty, - Đánh giá tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát, - Trên sở lý luận, tình hình xây dựng chiến lược kinh. .. cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát Chương 4: Lựa chọn chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát giai đoạn 201 5-2 020 Chương 5: Kết luận đề xuất CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ XÂY... cứu cho luận văn tốt nghiệp là: “ Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vĩnh Phát giai đoạn 201 5-2 020” 1.2 MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI Mục tiêu nghiên cứu Luận văn nhằm: - Hệ thống