luận văn thạc sĩ Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Điện ảnh Truyền hình giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2020

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu thực sự của cá nhân tôi về lĩnh vực “Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Điện ảnh Truyền hình giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2020” Từ những kinh nghiệm của người đã có quá trình công tác gần 5 năm tại công ty cổ phần Điện ảnh Truyền hình, các số liệu và những kết quả trong luận văn là trung thực, các giải pháp đưa ra xuất phát từ kinh nghiệm thực tiễn và chưa từng được ai công bố Tác giả NGUYỄN THANH HẢI ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT iii DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ iv LỜI MỞ ĐẦU .1 iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT APEC : (Asia Pacific Economic Cooperation): Tổ chức hợp tác kinh tế Châu Á Thái Bình Dương ADB : (The Asian Development Bank): Ngân hàng phát triển Châu Á BVHTT : Bộ Văn hóa Thể thao và Du lịch CB.CNV : Cán bộ công nhân viên CHXHCN : Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam Ma trận EFE : (External factors environment matrix): Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài FDI : (Foreign Direct Investment): Đầu tư trực tiếp nước ngoài GDP : (Gross Domestic Product): Tổng sản phẩm nội địa IMF : (International Monetary Fund): Quỹ tiền tệ quốc tế ISO : (International Organization for Standardization): Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế Ma trận IFE : (Internal factors environment matrix): Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong ODA : (Official Development Assistance): Hỗ trợ phát triển chính thức QSPM : (Quantitative strategic planning matrix): Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng R&D : (Research & Development): Nghiên cứu và phát triển TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TOWS : Thách thức, cơ hội, điểm yếu, điểm mạnh XNK : Xuất nhập khẩu CBC: Công ty cổ phần Điện ảnh Truyền hình Vinematim WB : (World Bank) Ngân hàng thé giới WTO : (World Trade Organization): Tổ chức thương mại thế giới iv DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ I Hình vẽ: Hình 1.1 Phân tích ảnh hưởng môi trường vĩ mô Hình 1.2 Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael E Porter Hình 1.3 Các nội dung chủ yếu cần phân tích về đối thủ cạnh tranh Hình 2.4 Sơ đồ bộ máy quản lý, các phòng bạn trong công ty II Bảng: Bảng 1.4 Mô hình ma trận TOWS Bảng 1.5 Ma trận QSPM Bảng 2.1 Các ngành nghề kinh doanh chính Bảng 2.2 Bảng báo cáo các số liệu tài chính trong 03 năm 2012,2013,2014 Bảng 2.3 Kế hoạch và kết quả thực hiện kết quả kinh doanh của từng bộ phận Bảng 2.5 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) của VINEMATIM Bảng 2.6 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) Bảng 2.7 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Bảng 2.8 Kết quả tổng hợp khảo sát Bảng 2.9 Kết quả bằng phiếu điều tra Bảng 2.10.Bảng tổng hợp ngành nghề của nhân viên Bảng 2.11.Trình độ chuyên môn của cán bộ trong các phòng ban Bảng 3.1 Phân tích ma trận TOWS 1 LỜI MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết của đề tài Quá trình hoạt động kinh doanh luôn vận động và biến đổi không ngừng theo các quy luật Sự vận động đó là một tất yếu khách quan do sự biến động của môi trường ngoài Trong một mối quan hệ hữu cơ thì một tổ chức kinh doanh là một mắt xích trong cả một hệ thống, do đó khi môi trường ngoài thay đổi đều dẫn tới những biến đổi trong hoạt động kinh doanh của tổ chức Tuy nhiên sự vận động đó của quá trình kinh doanh không phải là ngẫu nhiên, bất tuân quy luật mà nó là những biểu hiện của sự vận động của các quy luật khách quan trong các điều kiện cụ thể Như vậy hướng vận động của hoạt động kinh doanh cũng có thể nhận thức được nếu chúng ta nhận thức được biểu hiện của các quy luật khách quan chi phối hoạt động kinh doanh của tổ chức Hướng đi của doanh nghiệp trong tương lai được hiểu là chiến lược kinh doanh của nó Để tồn tại và phát triển trong kinh doanh, doanh nghiệp cần phải thiết lập những hướng đi cho mình, nghĩa là vạch ra xu thế vận động cho tổ chức và tuân theo những xu thế vận động đó Quá trình trên thực chất là việc hoạch định chiến lược kinh doanh, vạch ra những hướng đích trong tương lai để đạt tới Do đó chiến lược kinh doanh có vai trò quan trọng hàng đầu, quyết định sự phát triển của bất kỳ một tổ chức kinh doanh nào Không có chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp không hiểu mình sẽ phát triển như thế nào trong tương lai, không có những hướng đích cụ thể để nỗ lực đạt được và quá trình kinh doanh như vậy mang đậm tính tự phát, đối phó tình huống Các tổ chức kinh doanh đều cần phải thiết lập chiến lược kinh doanh Tùy theo điều kiện bên trong, bên ngoài, thực trạng mà hoạch định chiến lược kinh doanh cho thích hợp tạo ra định hướng phát triển hoạt động kinh doanh, các định hướng đầu tư phát triển sản xuất và cho mọi hoạt động của doanh nghiệp Tuy nhiên không phải hiện nay tất cả các tổ chức kinh doanh đều nhận thức được vai trò quan trọng này của chiến lược kinh doanh, do đó những kế hoạch, phương án kinh doanh được thiết lập thường thiếu tính thực tiễn Để xây dựng được một chiến lược kinh doanh phù hợp đòi hỏi doanh nghiệp phải có những nhận thức đầy đủ về vai trò của chiến lược kinh doanh và phương 2 thức để hoạch định nó Trong quá trình làm việc tại công ty cổ phần Điện ảnh Truyền hình, tôi đã tìm hiểu về vấn đề này và cũng nhận thấy những tồn tại nêu trên Trên thực tế công ty chỉ luôn thiết lập các chỉ tiêu kế hoạch không có tính khả thi cao, các phương án kinh doanh đó chưa thể coi là những chiến lược kinh doanh được xây dựng dựa trên những căn cứ khoa học Từ thực tiễn trên, qua quá trình nghiên cứu về vấn đề kinh doanh, tôi đã chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Điện ảnh Truyền hình giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2020” với mục đích hệ thống hóa những cơ hội, nguy cơ tác động và những điểm mạnh cũng như điểm yếu tại công ty Từ đó xây dựng lên chiến lược tối ưu cho công ty ngày càng phát triển và lớn mạnh hơn 1.2 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước Từ khi chiến lược được áp dụng vào kinh doanh và nhận thức được tầm quan trọng của quản trị chiến lược cũng như công tác hoạch định chiến lược kinh doanh, rất nhiều các học giả trong và ngoài nước đã có những công trình nghiên cứu về quản trị chiến lược nói chung và công tác hoạch định chiến lược kinh doanh nói riêng với các phạm vi và đối tượng nghiên cứu khác nhau 1.2.1 Nghiên cứu trong nước Những công trình nghiên cứu về mặt lý luận có thể kể đến như giáo trình và silde bài giảng môn Quản trị chiến lược của Trường Đại học Thương mại, Quản trị doanh nghiệp thương mại của GS.TS Phạm Vũ Luận, Quản trị doanh nghiệp của PGS.TS Phạm Công Đoàn, Chiến lược kinh doanh quốc tế của GS.TS Nguyễn Bách Khoa,… Những tác phẩm này về cơ bản đều là những lý luận tổng quan về quản trị chiến lược và hoạch định chiến lược kinh doanh Những công trình nghiên cứu mang tính thực tiễn trong phạm vi một doanh nghiệp cụ thể nào đó có thể kể đến là những luận văn tốt nghiệp của sinh viên các trường kinh tế Những năm trước đây, sinh viên trường Đại học Thương mại cũng có làm luận văn tốt nghiệp và luận văn thạc sỹ kinh tế về đề tài hoạch định chiến lược kinh doanh, có thể kể đến như: - Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ Phần Tập Đoàn IDC của sinh viên Đào Thị Thúy, khoa Quản trị kinh doanh 3 - Hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng Công Ty Lắp Máy Việt Nam do sinh viên Trịnh Vũ Thắm - Khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại Học Thương Mại - Hoạch định chiến lược kinh doanh ở Công Ty Bánh Kẹo Hải Châu do sinh viên Phạm Thị Sức khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại Học Thương Mại - Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu PROSIMEX - Bộ thương mại của sinh viên Nguyễn Thị Thiết, khoa Quản trị doanh nghiệp Trong những công trình nghiên cứu trên cũng đã hệ thống lại những lý luận cơ bản về hoạch định chiến lược kinh doanh, nêu bật được thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp cụ thể và đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp đó Tuy nhiên, theo như tìm hiểu của bản thân, tôi thấy rằng chưa có công trình nghiên cứu nào về hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần Điện ảnh Truyền hình giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2020 1.2.2 Nghiên cứu ngoài nước Những công trình nghiên cứu ngoài nước cũng vô cùng phong phú, ngoài những tác phẩm của các tác giả lỗi lạc như M.Porter, Fred David… thì có thể kể đến một số công trình nghiên cứu khác như cuốn Strategic Management của Colin White năm 2004, cuốn Corporate Strategy của Richard Lynch năm 2006, cuốn Management of strategy: Concepst and cases của Hitt, Ireland, và Hoskisson năm 2007, cuốn Simplified Strategic Planning: The No-Nonsense Guide for Busy People Who Want Results Fast của Brian Tarcy, J Peter Duncan và Robert W Bradford, 60 Minute Strategic Plan của John E Johnson và Anne Marie Smith,… Những tác phẩm này chỉ dừng lại ở mặt lý luận, chưa tác phẩm nào nghiên cứu thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần Điện ảnh Truyền hình giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2020 1.3 Mục tiêu nghiên cứu - Khái quát cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp đặc thù là kinh doanh - Phân tích, đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Điện ảnh Truyền hình trong thời gian qua 4 - Phân tích ảnh hưởng thực trạng môi trường đến hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Điện ảnh Truyền hình - Nghiên cứu và đề xuất hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần Điện ảnh Truyền hình giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2020 1.4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài đi sâu vào nghiên cứu các nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh công ty kinh doanh nói chung và của công ty cổ phần Điện ảnh Truyền hình giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2020 trên thị trường nội địa 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi thời gian: Dữ liệu thu thập về thực trạng hoạt động kinh doanh là các dữ liệu thu thập từ năm 2010 đến năm 2014 Hướng giải pháp của đề tài là hoạch định chiến lược kinh doanh hướng đến năm 2020 - Phạm vi không gian: Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần Điện ảnh Truyền hình giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2020 - Phạm vi nội dung: Các bước và nội dung các bước quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh, và các hoạt động trong quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty Tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chuyên của công ty Nêu lên thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạch định phương hướng chiến lược kinh doanh trong các năm tới của công ty ở các lĩnh vực kinh doanh chủ đạo 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.5.1 Phương pháp thu thập dữ liệu Nguồn thứ cấp: - Thông tin về môi trường vĩ mô, thông tin về ngành, đơn thư, khách hàng Các thông tin có tính nội bộ của doanh nghiệp - Thu thập tài liệu, số liệu từ các phòng ban chuyên môn của công ty: phòng hành chính nhân sự, phòng tài chính kế toán, phòng kĩ thuật, phòng thị trường, phòng vật tư - Các thông tin từ mạng Internet, website, facebook của công ty - Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh định kì tại công ty - Các đề tài nghiên cứu khác có liên quan 5 - Định hướng tầm nhìn của chiến lược, sức mạng kinh doanh, định hướng của doanh nghiệp Nguồn sơ cấp: - Thiết kế phiếu điều tra: Thiết kế phiếu với nội dung bao gồm các câu hỏi xoay quanh hành vi hoạt động kinh doanh trong tương quan với đối thủ cạnh tranh Bên cạnh đó, tìm hiểu mức độ hài lòng của khách hàng đã sử dụng các thiết bị trong các lĩnh vực kinh doanh của công ty - Điều tra và tiến hành điều tra: Tiến hành phát phiếu điều tra cho ban Giám đốc trong công ty Từ những kết quả thu thập từ phiếu điều tra kết hợp với nguồn dữ liệu thứ cấp là cơ sở để đánh giá hoạt động kinh doanh tại công ty và đề ra phương án chiến lược trong những năm tới 1.5.2 Phương pháp xử lí và phân tích dữ liệu Để thực hiện đề tài này tác giả đã sử dụng một số phương pháp: thống kê, so sánh, tổng hợp từ những tài liệu thu thập được sau đó sử dụng phần mềm excel để xử lí và phân tích dữ liệu Từ đó, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của sản phẩm và đưa ra nhận định làm cơ sở cho việc đề xuất các giải pháp và kiến nghị 1.6 Cam kết của tác giả Trong quá trình thực hiện luận văn, tác giả có tham khảo qua một số tài liệu, số liệu từ: báo cáo tài chính, báo cáo thuế của công ty cổ phần Điện ảnh Truyền hình, báo cáo của các đối thủ cạnh tranh, tạp chí chuyên ngành, thông tin từ các trang web, … 6 1.7 Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo và phụ lục, nội dung chính của luận văn được kết cấu bao gồm ba chương như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận của hoạch định chıến lược kinh doanh của công ty kinh doanh Chương 2: Phân tích thực trạng kinh doanh của Công ty cổ phần Điện ảnh Truyền hình Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Điện ảnh Truyền hình giai đoạn từ 2015 đến năm 2020 II PHỤ LỤC 01: CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY  TT Danh sách thành viên ban hội đồng quản trị công ty: Họ và tên 1 Doãn Thế Trung Ngày sinh 25/05/1960 2 Nguyễn Thị Tâm Thu 20/08/1968 3 Lương Mạnh Cường 14/10/1957 4 Trịnh Minh Quyền 03/04/1959 5 Trịnh Quỳnh Long 06/06/1952  STT Giới Quốc Số CMT Nhân dân tính tịch 011510780 Việt Nam CAHN cấp ngày Nam 3/2/2004 012094885 Việt CAHN cấp ngày Nam 05/06/2013 011230205 Việt Nam CAHN cấp ngày Nam 18/12/1996 012489183 Việt Nam CAHN cấp ngày Nam 24/02/2006 010322813 Việt Nữ CA HN cấp ngày Nam 26/3/2007 Dân tộc Kinh Kinh Kinh Kinh Kinh Chức vụ Chủ tịch hội đồng quản trị Ủy viên hội đồng quản trị Ủy viên hội đồng quản trị Ủy viên hội đồng quản trị Ủy viên hội đồng quản trị Danh sách thành viên quản lý cấp cao: Họ và tên 1 Doãn Thế Trung 2 Nguyễn Thị Tâm Thu 3 Lương Mạnh Cường 4 Lý Anh Tuấn 6 Dương Ngọc Hà 7 Phạm Việt Hưng Nguyễn Hoàng Hải Chức vụ Chủ tịch hội đồng quản trị, Phó Tổng Giám đốc công ty, Giám đốc Chi nhánh Công ty tại Thành phố Hồ Chí Minh Tổng Giám đốc công ty Ủy viên hội đồng quản trị, Phó Tổng Giám đốc công ty, Bí thư Chi bộ Đảng công ty Phó Tổng Giám đốc công ty, Giám đốc Trung tâm 2 (Trung tâm công nghệ Điện ảnh) Giám đốc Trung tâm 1 (Trung tâm phát triển văn hóa, giáo dục) Giám đốc Trung tâm 3 Trưởng phòng tài chính III PHỤ LỤC 02: CƠ CẤU BỘ MÁY CỦA CÔNG TY CBC VINEMATIM Các phòng ban trực thuộc Công ty VINEMATIM - Phòng nhân sự - Phòng Tổ chức hành chính – Giao nhận - Phòng Tài chính Kế hoạch - Phòng Kho - Trung tâm công nghệ Truyền hình (Trung tâm I) - Trung tâm Công nghệ Điện ảnh (Trung tâm II) - Trung tâm Đào tạo chuyển giao công nghệ và bảo hành các thiết bị điện ảnh (Trung tâm III) - Công ty Cổ phần Điện ảnh truyền hình – Chi nhánh TP Hồ Chí Minh  Vai trò của các phòng ban trực thuộc công ty: o Trung tâm công nghệ Truyền hình (Trung tâm I) - Địa chỉ : 65 Trần Hưng Đạo – Hoàn Kiếm – Hà Nội - Tel : 04 3772 8033 - Fax : 04 3772 8039 - Đại diện : Ông Dương Ngọc Hà – GĐ Trung tâm Lĩnh vực kinh doanh: Thiết bị chuyên dùng phục vụ ngành phát thanh truyền hình, hệ thống camera quan sát, thiết bị dựng phi tuyến tính, hệ thống thu phát sóng, ăngten không dây, các loại máy phát điện, điện tử, điện lạnh, phim và các sản phẩm liên quan đến phim, máy chiếu lập thể, thiết bị phục vụ cho ngành thư viện o Trung tâm công nghệ Điện ảnh (Trung tâm II) - Địa chỉ : 65 Trần Hưng Đạo – Hoàn Kiếm – Hà Nội - Tel : 04 3772 8034 - Fax : 04 3772 8039 - Đại diện : Ông Lý Anh Tuấn – P.Tổng Giám đốc / GĐ Trung tâm Lĩnh vực kinh doanh: Thiết bị chuyên dùng phục vụ ngành điện ảnh, hệ thống camera, thiết bị dựng phi tuyến tính, tiền kỳ, hậu kỳ âm thanh ánh sáng,  IV phim và các sản phẩm liên quan đến phim, máy chiếu lập thể, thiết bị phục vụ cho ngành thư viện Tư vấn, thiết kế, lắp đặt các cụm rạp chiếu phim o Trung tâm Đào tạo chuyển giao công nghệ và bảo hành các thiết bị điện ảnh (Trung tâm III) - Địa chỉ : 65 Trần Hưng Đạo – Hoàn Kiếm – Hà Nội - Tel : 04 3772 8028 - Fax : 04 3772 8028 - Đại diện : Phạm Việt Hưng – Giám đốc Trung tâm Lĩnh vực kinh doanh: Đào tạo, nâng cao trình độ và khả năng sử dụng, bảo hành thiết bị trong lĩnh vực điện ảnh o Công ty Cổ phần Điện ảnh truyền hình – Chi nhánh TP Hồ Chí Minh - Địa chỉ : 89 Lê Thánh Tôn – Quận I – Tp Hồ Chí Minh - Tel : 08 822 8608 - Fax : 08 822 3982 - Đại diện : Ông Doãn Thế Trung – P.Tổng Giám đốc/ Giám đốc Chi nhánh Lĩnh vực kinh doanh: Thiết bị chuyên dùng phục vụ phát thanh truyền hình, thiết bị điện tử viễn thông, hệ thống quan sát, nghe nhìn hệ thống thu phát sóng, ăngten, thiết bị điện, điện công nghiệp  Cán bộ nhân lực Công ty phân công theo nhiệm vụ, chức năng cụ thể của từng Trung tâm và các Phòng ban chuyên môn  Tổng số cán bộ công nhân viên : 120 người (tính đến thời điểm 31/12/2014) Trong đó:  Tốt nghiệp Đại học : 98 người - Đại học kỹ thuật : 67 người - Đại học Kinh tế, tài chính : 15 người - Đại học ngoại ngữ : 10 người - Chuyên ngành khác : 06 người  Tốt nghiệp trung cấp, kỹ thuật, thợ lành nghề: 15 người V  Cán bộ CNV phục vụ khác : 07 người Ngoài ra công ty còn có nhiều cán bộ, công nhân hợp đồng ngắn hạn, lao đồng thời vụ phù hợp với quy mô của từng công trình Công ty cũng rất nhiều cộng tác viên và các chuyên gia đầu ngành về các lĩnh vực liên quan đến các hoạt động thường xuyên của các bộ phận chức năng của Công ty như: Tư vấn, chuyển giao công nghệ, khoa học kỹ thuật  Đội ngũ cán bộ Với bề dày kinh nghiệm và đội ngũ cán bộ kỹ thuật được đào tạo chính quy tại các Trường Đại học trong và ngoài nước, có lòng nhiệt tình say mê với nghề nghiệp, được cộng tác với các chuyên gia tư vấn, kỹ thuật viên hàng đầu trong lĩnh vực Âm thanh, Điện ảnh, Văn hoá thông tin, Phát thanh truyền hình và các lĩnh vực khác Trong những năm qua, Công ty đã thực hiện tốt nhiều công trình từ khâu thiết kế, lắp đặt, cung ứng đến bảo hành, bảo trì, các công trình có giá trị cao đều là các hệ thống thiết bị chuyên dùng các ngành Điện ảnh, văn hoá, thông tin, bưu chính viễn thông, phát thanh truyền hình, thiết bị văn phòng, máy tính, điều hoà không khí, máy fax, thiết bị giáo dục, máy photocopy Đội ngũ cán bộ kỹ thuật, kinh doanh và tài chính của công ty luôn tiếp thu các kỹ thuật mới, cập nhật thông tin, theo kịp xu thế phát triển của thời đại VI PHỤ LỤC 03: CỞ SỞ VẬT CHẤT • Trụ sở làm việc: 65 Trần Hưng Đạo - Hoàn Kiếm - Hà Nội với diện tích 700 m2 • Hệ thống kho hàng:Tiền Phong-Huyện Mê Linh-TP Hà Nội với diện tích 1000 m2 • Trung tâm công nghệ Truyền hình (Trung tâm I) với diện tích 100 m2 • Trung tâm Đào tạo chuyển giao công nghệ và bảo hành các thiết bị điện ảnh (Trung tâm III) tại chi nhánh 1: 65 Trần Hưng Đạo – Hoàn Kiếm – Hà Nội và tại chi nhánh 2: số 114 – 116 Hải Thượng Lãn Ông – Quận 5 – Tp Hồ Chí Minh với diện tích 4900 m2 • Trung tâm công nghệ Truyền hình (Trung tâm II) với diện tích 140 m2 • Công ty Cổ phần Điện ảnh truyền hình – Chi nhánh TP Hồ Chí Minh tại 89 Lê Thánh Tôn – Quận I – Tp Hồ Chí Minh với diện tích 500 m2 VII PHỤ LỤC 04: TÍN DỤNG, VỐN Tín dụng và vốn Tổng số vốn điều lệ: 51.250.000.000 đồng (Năm mươi mốt tỷ hai trăm năm mươi triệu đồng./.) (Tại thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2014) Trong đó: Nguồn vốn lưu động chủ sở hữu : 31.879.944.133 đồng Vốn cố định : 19.370.055.867 đồng và nhiều nguồn vốn huy động khác  Tài khoản và ngân hàng hoạt động: Công ty có tài khoản tiền Việt Nam và Ngoại tệ tại Các Ngân hàng sau: - Tài khoản tiền Việt: 102010000028420 tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh thành phố Hà nội - Tài khoản ngoại tệ: 102020000001927 tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh thành phố Hà nội - Tài khoản tiền Việt: 001.1.0015388 Tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Tài khoản ngoại tệ: 001.0.37.0080606 Tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Tài khoản tiền Việt: 018.100.0051305 Tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Khu chế xuất Tân Thuận - Chi nhánh Nhà Rồng - Tài khoản ngoại tệ : 018.137.0051324 Tại Ngân hàng Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Khu chế xuất Tân Thuận - Chi nhánh Nhà Rồng - Tài khoản tiền Việt: 05711 00548 008 Tại Ngân hàng TMCP Quân đội , Chi nhánh Hoàn Kiếm – Hà nội - Tài khoản ngoại tệ: 05711 00549 007 Tại Ngân hàng TMCP Quân đội , Chi nhánh Hoàn Kiếm – Hà nội  VIII PHỤ LỤC 05: DANH SÁCH CÁC KHÁCH HÀNG VÀ CÁC SẢN PHẨM ĐÃ CUNG CẤP CHO KHÁCH HÀNG Stt 1 2 3 Tên chủ Dự án Tên hợp đồng Nội dung cung cấp chủ yếu Cung cấp trang thiết bị camera Báo Nhân dân cho văn phòng thường trú Báo Thiết bị camera Nhân dân tại Hà Nội Cung cấp thiết bị hệ thống chiếu Hệ thống chiếu phim 3D phim3D Cung cấp, lắp đặt hàng hóa cho Máy chiếu phim kỹ thuật số 2D cho Trung tâm gói thầu: Đầu tư máy chiếu 02 phòng chiếu phim của Trung chiếu phim phim kỹ thuật số 2D tâm chiếu phim quốc gia Mua sắm hạ tầng mạng máy quốc gia Hạ tầng mạng máy tính, các thiết bị tính, các thiết bị và phần mềm và phần mềm cho Trung tâm chính cho Trung tâm chính ( giai và cho trung tâm vùng đoạn 2 ) và cho trung tâm vùng Cung cấp, vận chuyển và lắp đặt thiết bị cho các trường VNEN tại các tỉnh Vĩnh Phúc, Máy tính để bàn, máy tính xách tay, Hà Nội, Bắc Ninh, Hải Phòng, máy in, máy photocopy, máy chiếu, Ban quản lý Hải Dương, Hưng Yên, Hà màn chiếu, máy quay KTS, tivi, dự án mô Nam, Thái Bình, Nam Định, đầu DVD hình trường Ninh Bình, Thanh Hóa, Nghệ học mới tại An, Hà Tĩnh, Quảng Bình, Việt Nam Quảng Trị (221 trường) (Dự án GPE- Cung cấp, vận chuyển và lắp đặt thiết bị cho các trường Máy tính để bàn, máy tính xách tay, VNEN) VNEN tại các tỉnh Bắc Kạn, máy in, máy photocopy, máy chiếu, Bắc Giang, Quảng Ninh, Cao màn chiếu, máy quay KTS, tivi, Bằng, Lạng Sơn, Thái Nguyên đầu DVD (218 trường) IX Stt 4 5 6 7 8 9 Tên chủ Dự án Đài truyền hình TP Hồ Chí Minh Tên hợp đồng Gói thầu K05-13: Trang bị camera cho hãng phim TFS năm 2013 06/VT-MT – Đấu thầu rộng rãi Phòng vật tư mua máy phóng hình độ nét CTĐ, CTCT cao và máy phóng hình phổ TCCT thông đồng bộ Gói thầu số 09 – Mua 04 xe chuyên dùng Tuyên truyền Cơ động Dữ liệu Quốc gia năm 2013” Trung tâm Cung cấp thiết bị hệ thống phát hành chiếu phim 3D phim và chiếu Cung cấp thiết bị hệ thống bóng Hà Nội chiếu phim 2D Ngân hàng TMCP Công Gói thầu : Gói 6 : Thiết bị tin thương Việt học, văn phòng, giảng đường Nam Trường đại Gói thầu : Cung cấp lắp đặt hệ học Y Hà Nội thống ghi hình phát chậm Đài truyền hình thành phố Hồ Chí Minh Trung tâm 10 Văn hóa Kim Đồng 11 Đài truyền Cung cấp, lắp đặt hàng hóa cho gói thầu: Đầu tư máy chiếu phim kỹ thuật số 2D cho 03 phòng chiếu phim của Trung tâm chiếu phim quốc gia Cung cấp thiết bị cho các trường xây mới – Lô 3: Cung cấp thiết bị nghe nhìn Cung cấp, lắp đặt hệ thống âm Nội dung cung cấp chủ yếu Thiết bị camera Máy chiếu, màn chiếu, máy tính xách tay, hệ thống âm thanh hội thảo… Ô tô, thiết bị âm thanh, máy tính, máy chiếu… Hệ thống chiếu phim kỹ thuật số 3D Hệ thống chiếu phim kỹ thuật số 2D Thiết bị tin học, văn phòng, âm thanh giảng đường Máy tính, thiết bị hiển thị kiểm tra hình ảnh, hệ thống làm chậm tín hiệu Máy chiếu phim kỹ thuật số 2D cho 03 phòng chiếu phim của Trung tâm chiếu phim quốc gia Máy chiếu, , màn chiếu, máy quay KTS, máy ảnh KTS, Tivi, Bộ tăng âm Máy chiếu, màn chiếu, thiết bị âm X Stt 13 14 15 16 Tên chủ Dự án hình thành phố Hồ Chí Minh Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam LOTTE CINEMA KEANGNA M Dự án hỗ trợ y tế các tỉnh miền núi phía Bắc Dự án đầu tư thiết bị phát thanh, truyền hình CAND (2010-2013) Tên hợp đồng Nội dung cung cấp chủ yếu thanh ánh sáng, thiết bị giảng dạy thư viện điện tử thanh, ánh sáng, hệ thống máy tính thư viện điện tử, hệ thống phòng học ngoại ngữ … Cung cấp thiết bị hệ thống chiếu phim 3D Máy chiếu phim kỹ thuật số 3D cho 01 phòng chiếu phim của Trung tâm chiếu phim quốc gia Máy quay kỹ thuật số, máy ảnh kỹ thuật số, bộ máy tính dựng phi Cung cấp thiết bị truyền thông tuyến, máy photocopy, máy chiếu, màn chiếu, thiết bị âm thanh … Cung cấp và lắp đặt hệ thống Hệ thống thiết bị trường quay, hệ thiết bị trường quay, hệ thống thống phần mềm phần cứng dựng phần mềm phần cứng dựng âm âm thanh thanh Cung cấp và lắp đặt Hệ thống âm thanh biểu diễn, âm thanh hội thảo, ánh sáng sân khấu Cung cấp trang thiết bị cho 70 Tổng cục Hậu trường trung học phổ thông Cần - Kỹ 17 Liên danh: Công ty CP điện thuật - Bộ ảnh truyền hình và Công ty CP Công an điện tử chuyên dụng Hanel Dự án Phát Xây dựng mới 08 trạm vệ tinh triển giáo dục của Ngân hàng dữ liệu di sản 18 Trung học phổ văn hoá phi vật thể các dân tộc thông Việt nam 19 Dự án Giáo Cung cấp và lắp đặt hệ thống dục THCS thiết bị trường quay, hệ thống Hệ thống âm thanh biểu diễn, âm thanh hội thảo, ánh sáng sân khấu Máy tính, máy in, máy photo, máy fax, máy quay phim KTS, máy chiếu, hệ thống âm thanh Hệ thống máy chủ lưu trữ dữ liệu Hệ thống thiết bị trường quay, hệ thống phần mềm phần cứng dựng XI Stt 20 Tên chủ Dự án vùng khó khăn nhất Ban quản lý dự án đầu tư thiết bị phát 21 thanh, truyền hình CAND giai đoạn 2010-2013 22 … Tên hợp đồng phần mềm phần cứng dựng âm thanh Cung cấp và lắp đặt hệ thống ánh sáng, hệ thống cơ sở hạ tầng mạng và máy phát điện dự phòng Thi công xây dựng và cung cấp, lắp đặt thiết bị cho các hệ thống: cơ khí phông màn, âm thanh, ánh sáng sân khấu; Điện thanh phòng khán giả và thông báo; Máy chiếu phim; Ghế phòng khán giá; thiết bị các khu chức năng Nội dung cung cấp chủ yếu âm thanh Hệ thống thiết bị ánh sáng lạnh, hệ thống thiết bị cơ sở hạ tầng mạng, máy phát điện dự phòng, UPS Cơ khí phông màn, âm thanh, ánh sáng sân khấu; Điện thanh phòng khán giả và thông báo; Máy chiếu phim; Ghế phòng khán giá; thiết bị các khu chức năng XII PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT MỨC ĐỘ TIẾP CẬN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA BAN GIÁM ĐỐC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN ẢNH TRUYỀN HÌNH Kính gửi Ông/Bà! Trong quá trình thực hiện nghiên cứu đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Điện ảnh Truyền hình giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2020” Để nghiên cứu được khách quan, chính xác phục vụ tốt cho luận văn, tôi kính mong Ông/Bà giúp đỡ thông qua việc trả lời các câu hỏi trong phiếu điều tra này Trân trọng cảm ơn về sự hợp tác của Ông/Bà! Họ và tên người (đơn vị) trả lời:……………………………………………… Điện thoại liên hệ:……………………………………………………………… Địa chỉ:…………………………………………………………………………… 1 Ông/Bà cho biết công ty kinh doanh sản phẩm nào sau đây: □ 1 Máy chiếu phim chuyên dụng □ 2 Thiết bị trường quay □ 3 Hệ thống âm thanh, ánh sáng □ 4 Camera lưu động, camera trường quay □ 5 Tất cả các phương án trên 2 Hiện nay Ông/Bà bán các sản phẩm hàng hóa ra thị trường theo hình thức nào sau đây: □ 1 Bán lẻ □ 4 Bán hàng online □ 2 Bán qua đại lý □ 5 Không phải các phương án trên □ 3.Tham gia đấu thầu cung cấp thiết bị XIII 3 Ông/Bà hãy đánh giá doanh thu của các trung tâm, CN trong 3 năm 2012, 2013, 2104 theo 3 mức độ: Tốt, Bình thường, Không tốt Tên công ty Tốt Bình thường Chưa tốt Trung tâm công nghệ truyền hình □ □ □ Trung tâm công nghệ điện ảnh □ □ □ Trung tâm ĐTCGCN& BH □ □ □ Chi nhánh TP Hồ Chí Minh □ □ □ 4 Ông/Bà hãy đánh giá về doanh số tiêu thụ hàng hóa tại các vùng theo 3 mức độ: Cao, Bình thường, Thấp Tên công ty Cao Bình thường Thấp Hà Nội và các tỉnh phía Bắc □ □ □ Các tỉnh miền Trung, Trung Bộ □ □ □ Các tỉnh Tây Nguyên □ □ □ TP.HCM và các tỉnh lân cận □ □ □ Các tỉnh miền Tây,Nam Trung Bộ □ □ □ 5 Ông/Bà hãy đánh giá chất lượng dịch vụ khách hàng của công ty cổ phần Điện ảnh Truyền hình theo 3 mức độ dưới đây: □ Tốt □ Bình thường □ Không tốt 6 Ông/Bà hãy đánh giá tốc độ cung cấp, lắp đặt bàn giao hệ thống thiết XIV bị tới khách hàng theo 3 mức độ dưới đây: □ Nhanh □ Bình thường □ Chậm 7 Ông/Bà hãy sắp xếp thứ tự quan trọng tăng dần (1: ít quan trọng nhất – 5 quan trọng nhất) của các yếu tố sau đến sự lựa chọn sản phẩm, hàng hóa của Ông/Bà? □ Giá cả □ Dịch vụ sau bán □ Tốc độ cung ứng □ Chất lượng □ Khuyến mại □ Khác:……………………… 8 Theo Ông/Bà để tăng doanh số, chiến lược kinh doanh sắp tới công ty đang theo đuổi là gì? ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… 9 Điều nào khiến Ông/Bà không hài lòng về sản phẩm, hàng hóa công ty cung cấp hiện nay? ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… 10 Là khách hàng của các sản phẩm, hàng hóa anh/chị mong muốn gì ở công ty? ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Xin cảm ơn Ông/Bà! ... trường đến hoạt động kinh doanh cơng ty cổ phần Điện ảnh Truyền hình - Nghiên cứu đề xuất hoạch định chiến lược kinh doanh cơng ty cổ phần Điện ảnh Truyền hình giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2020. .. trạng kinh doanh Cơng ty cổ phần Điện ảnh Truyền hình Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Điện ảnh Truyền hình giai đoạn từ 2015 đến năm 2020 7 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH... ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY KINH DOANH 1.1 Một số vấn đề hoạch định chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh hoạch định chiến lược kinh doanh  Khái niệm chiến lược