Đề tài tập trung nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay từ năm 2008 đến 2011, tập trung đánh giá giai đoạn từ 07/2010 đến nay (là thời gian Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay được thành lập trên cơ sở tổ chức lại Trung tâm Dịch vụ kỹ thuật Bảo đảm hoạt động bay), cùng xem xét đồng thời với chiến lược phát triển của Tổng Công ty Quản lý bay Việt Nam trong chiến lược phát triển chung của đất nước.
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay giai đoạn 2013-2017” Tác giả: Nguyễn Thành Nam - Khoá 2010B Người hướng dẫn: TS Trần Hồng Nguyên Nội dung tóm tắt: a Sự cần thiết đề tài Trong năm qua ngành hàng khơng nói chung ngành quản lý bay nói riêng đóng vai trò quan trọng cho phát triển kinh tế Việt Nam Tuy để phát triển sản phẩm dịch vụ ngành đòi hỏi doanh nghiệp cần có bước đắn cần có kế hoạch thật chi tiết kỹ lưỡng Trong tình hình kinh tế thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt, doanh nghiệp hoạt động môi trường công nghệ, kỹ thuật cao đòi hỏi xác gần tuyệt đối, Cơng ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay cần phải xây dựng cho kế hoạch kinh doanh cụ thể để tiếp tục phát triển bền vững thích ứng với biến đổi không ngừng diễn mơi trường kinh doanh Từ đòi hỏi thực tế vai trò quan trọng chiến lược kinh doanh Công ty Tôi chọn nghiên cứu đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay giai đoạn 2013-2017” b Mục đích nghiên cứu luận văn, đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Mục đích nghiên cứu: Hoạch định chiến lược đề xuất giải pháp thực chiến lược cho Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay - Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lí luận hoạch định chiến lược kinh doanh cấp độ doanh nghiệp, cứ, nội dung phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh Doanh nghiệp, tiến hành hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay từ 2013 đến năm 2017 - Phạm vi nghiên cứu: Dựa vào số liệu cụ thể tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay từ năm 2008-2011 yếu tố bên doanh nghiệp c Tóm tắt nội dung đóng góp tác giả: Đề tài sâu phân tích sở lý thuyết lý luận chiến lược doanh Trên cở sở phân tích mơi trường kinh doanh đánh giá thực trạng kinh doanh Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay Qua tác giả hoạch định số chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay, đồng thời có kiến nghị cần hoàn thiện quan quản lý Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay d Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp chính: - Phương pháp thống kê - Phương pháp phân tích - so sánh tổng hợp Dựa sở khái niệm chiến lược, lý thuyết hoạch định chiến lược tham khảo sách báo, internet, tài liệu có liên quan để đánh giá tình hình cách sát thực Đề tài sử dụng phương pháp mô tả, thống kê, thu thập, so sánh, phân tích, tổng hợp, khái qt hóa để định vị đưa chiến lược phát triển cho Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay e Kết luận: Trên sở phân tích cần thiết phải xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay Luận văn làm rõ sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh cấp Công ty, đánh giá thực trạng kinh doanh Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay, đồng thời luận văn đề xuất, kiến nghị điều kiện thực giải pháp Những kiến nghị nêu giúp có nhìn rõ ngành Kỹ thuật Quản lý bay Việt Nam Tuy nhiên tính chất phức tạp, mẻ đề tài nghiên cứu, với kiến thức với kinh nghiệm tác giả hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tồn Tác giả mong nhận góp ý nhà khoa học bạn đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện ... tích mơi trường kinh doanh đánh giá thực trạng kinh doanh Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay Qua tác giả hoạch định số chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay, đồng thời có... hóa để định vị đưa chiến lược phát triển cho Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay e Kết luận: Trên sở phân tích cần thiết phải xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay Luận văn làm... Quản lý bay Luận văn làm rõ sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh cấp Công ty, đánh giá thực trạng kinh doanh Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay, đồng thời luận văn đề xuất, kiến nghị điều