Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài phân tích môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, phân tích mục tiêu của công ty để đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Nam Âu. Vận dụng cơ sở lý luận vào hoạch định chiến lược kinh doanh trong giai đoạn 2012 - 2015 nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần Nam Âu.
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần Nam Âu giai đoạn 2012-2015 Tác giả luận văn: Trần Duy Chinh Khóa: 2010B-NĐ Người hướng dẫn: TS Nguyễn Ngọc Điện Nội dung tóm tắt: Lý chọn đề tài Công ty cổ phần Nam Âu đơn vị ngành dệt may Những năm đầu hoạt động có thành cơng thăng trầm để có kết ngày hơm Đây minh chứng cho vai trò chiến lược kinh doanh Vì để tiếp tục đứng vững thị trường thích ứng với biến đổi không ngừng diễn môi trường kinh doanh đòi hỏi cơng ty phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh phù hợp tơi lựa chọn đề tài luận văn: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần Nam Âu giai đoạn 2012 - 2015” Mục tiêu, đối tượng phương pháp nghiên cứu đề tài - Mục tiêu: Phân tích mơi trường bên ngồi bên doanh nghiệp, phân tích mục tiêu cơng ty để đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Nam Âu Vận dụng sở lý luận vào hoạch định chiến lược kinh doanh giai đoạn 2012 - 2015 nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Nam Âu - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan đến hoạt động hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Nam Âu - Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng phương pháp như: quan sát, tổng hợp, so sánh, phân tích, thay liên hồn kết hợp với việc sử dụng bảng biểu số liệu minh hoạ để làm sáng tỏ quan điểm vấn đề nghiên cứu đặt Nội dung Luận văn - Hệ thống hóa kiến thức việc xây dựng chiến lược kinh doanh - Vận dụng lý thuyết chiến lược kinh doanh để phân tích tòan cảnh mơi trường kinh doanh, điểm mạnh, điểm yếu Công ty Cổ phần Nam Âu mơ hình phân tích chiến lược để nhận biết yếu tố ảnh hưởng đến họat động kinh doanh Công ty - Dựa vào lý luận khoa học để xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty giải pháp thực chiến lược - Đánh giá dự đoán kết thực thi chiến lược Kết luận: Giải toán quản trị kinh doanh rõ ràng công việc ngày một, ngày hai riêng ngành Nếu thiếu chiến lược hệ thống quản trị chiến lược để giải vấn đề đổi cơng nghệ, hợp lý hóa sản xuất, mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, v.v hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn bối cảnh tồn cầu hóa kinh tế diễn với tốc độ chóng mặt Về phần Công ty Cổ phần Nam Âu, Công ty với nước thực công hội nhập với cạnh tranh gay gắt diễn hàng ngày, đòi hỏi Cơng ty phải tự khơng ngừng phấn đấu vươn lên tìm hướng thích ứng với mơi trường kinh doanh Bên cạnh đó, với chế sở hữu theo hình thức cơng ty cổ phần, khơng bảo hộ nhà nước, Công ty cần thực bước ngoặt họat động quản lý doanh nghiệp để tồn phát triển ... thuyết chiến lược kinh doanh để phân tích tòan cảnh mơi trường kinh doanh, điểm mạnh, điểm yếu Công ty Cổ phần Nam Âu mơ hình phân tích chiến lược để nhận biết yếu tố ảnh hưởng đến họat động kinh doanh. .. doanh Công ty - Dựa vào lý luận khoa học để xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty giải pháp thực chiến lược - Đánh giá dự đoán kết thực thi chiến lược Kết luận: Giải toán quản trị kinh doanh. .. hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn bối cảnh tồn cầu hóa kinh tế diễn với tốc độ chóng mặt Về phần Công ty Cổ phần Nam Âu, Công ty với nước thực công hội nhập với cạnh