1. Sự cần thiết của đề tài Trong những năm vừa qua, nền kinh tế thị trường Việt Nam với sự hiện diện của nhiều thành phần kinh tế, đã có những bước chuyển biến tích cực, tốc độ tăng trưởng kinh tế tương đối cao, chính sách của Nhà nước đang dần hoàn thiện, môi trường kinh doanh ngày một bình đẳng hơn tạo ra nhiều cơ hội thuận lợi cho các doanh nghiệp. Trong xu thế hộinhập vào nền kinh tế khu vực và toàn cầu, đặc biệt là sự kiện ViệtNam trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức thương mại thế giới (WTO) đã đặt các doanh nghiệp Việt Nam trước những cơ hội chưa từng có trong lịch sử, đồng thời các doanh nghiệp Việt Nam cũng phải đối mặt với môi trường kinh doanh mớivới diễn biến phức tạp và có nhiều rủi ro. Các doanh nghiệp hoạt động trong các ngành có áp lực cạnh tranh lớn, chỉ cần sơ sảy, thiếu cẩn trọng và nhạy bén trong hoạt động sản xuất kinh doanh là có thể bị phá sản. Mọi hoạt động của bất kỳ một doanh nghiệp hay một tổ chức, một quốc gia nào đều phải có định hướng rõ ràng, phù hợp nhằm đạt tới sự hoàn thiện và phát triển bền vững, lâu dài. Định hướng đó được xây dựng dựa trên cơ sở các mục tiêu dài hạn, các nguồn lực cần phải sử dụng sao cho hiệu quả để đạt được các mục tiêu đó. Một doanh nghiệp tồn tại trong một môi trường thay đổi lớn như hiện nay: Công nghệ, các giá trị xã hội, các điều kiện kinh tế, các chính sách thì có thể gặp những nguy cơ, thách thức cũng như những cơ hội lớn. Vì vậy, việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh trở nên quan trọng là sự sống còn của doanh nghiệp. Chiến lược của một doanh nghiệp là định hướng của doanh nghiệp đó, nó sẽ là kim chỉ nam cho Ban lãnh đạo chèo lái con thuyền vượt qua sóng gió thương trường những khi khó khăn, tận dụng và gặt hái những thời cơ trên thị trường phù hợp với nguồn lực của mình, các đối tác chiến lược của mình. Mặt khác, chiến lược cũng có thể được hiểu như một kế hoạch dài hạn hoặc sơ đồ tác nghiệp tổng quát nhất, chỉ hướng cho công ty đạt đến mong muốn của mình. Để có một chiến lược kinh doanh đúng đắn, những người xây dựng chiến lược phải biết phân tích một cách chính xác môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, tức là xác định được xu thế hiện tại, tìm ra các yếu tố then chốt bảo đảm thành công, biết khai thác ưu thế tương đối, hiểu được điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp và của các đối thủ cạnh tranh, cũng như mong muốn của khách hàng và khả năng đáp ứng của doanh nghiệp, biết cách tiếp cận thị trường nhằm tìm ra cơ hội kinh doanh và tạo ra bước đi sáng tạo cho doanh nghiệp của mình. Đây chính là những công việc cần thiết trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh. 2. Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu và lựa chọn khung lý thuyết về xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty. Phân tích ảnh hưởng của các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh đến chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng – Công nghệ Môi Trường. Đề xuất và lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp nhất của Công ty cổ phần đầu tư Xây dựng – Công nghệ Môi Trườnggiai đoạn 2017-2020, 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược kinh doanh của Công tycổ phần Đầu tư Xây dựng – Công nghệ Môi Trường Phạm vi nghiên cứu Giới hạn nội dung: Chỉ nghiên cứu, xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng – Công nghệ Môi Trường Giới hạn không gian: Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng – Công nghệ Môi Trường Giới hạn thời gian: Số liệu nghiên cứu từ 2014-2016 và giải pháp cho giai đoạn 2017-2020. 4. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp thống kê, phương pháp so sánh, phương pháp logic. Phương pháp nghiên cứu tình huống, phỏng vấn chuyên gia Trong luận văn này, tác giải pháp dụng phương pháp chuyên gia để xác định trọng số của các nhân tố môi trường vĩ mô, môi trường ngành và môi trường nội bộ.Nội dung cơ bản của phương pháp chuyên gia là yêu cầu các chuyên gia đưa ra nhận định về tầm quan trọng của các nhân tốđối với chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng – Công nghệ Môi Trường. Trên cơ sở các ý kiến này, sẽ xác định trọng số của từng nhân tố. 5. Hạn chế của nghiên cứu Nguồn số liệu và các đánh giá về các hoạt động thực tế của Công ty còn hạn chế. Kết quả nghiên cứu chỉ ra những điểm yếu trong chiến lược kinh doanhcủaCông ty cổ phần Đầu tư Xây dựng – Công nghệ Môi Trường 6.Kết cấu của luận văn. Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn bao gồm 3 chương: Chương I:Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Chương II: Phân tích chiến lược kinh doanh đối với Công ty cổ phần đầu tư Xây dựng – Công nghệ Môi Trường Chương III: Đề xuất chiến lược và các giải pháp thực hiện cho Công ty cổ phần đầu tư Xây dựng – Công nghệ Môi trường giai đoạn 2017-2020
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHƯƠNG TRÌNH THẠC SĨ ĐIỀU HÀNH CAO CẤP EXECUTIVE MBA - - VŨ MẠNH TIẾN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ HÀ NỘI - 2017 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHƯƠNG TRÌNH THẠC SĨ ĐIỀU HÀNH CAO CẤP EXECUTIVE MBA - - VŨ MẠNH TIẾN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS VŨ TRÍ DŨNG HÀ NỘI - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Vũ Mạnh Tiến MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ BẢNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHƯƠNG TRÌNH THẠC SĨ ĐIỀU HÀNH CAO CẤP EXECUTIVE MBA - - VŨ MẠNH TIẾN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI - 2017 TÓM TẮT LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Trong năm vừa qua, kinh tế thị trường Việt Nam với diện nhiều thành phần kinh tế, có bước chuyển biến tích cực, tốc độ tăng trưởng kinh tế tương đối cao, sách Nhà nước dần hồn thiện, mơi trường kinh doanh ngày bình đẳng tạo nhiều hội thuận lợi cho doanh nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu lựa chọn khung lý thuyết xây dựng chiến lược kinh doanh Cơng ty Phân tích ảnh hưởng yếu tố thuộc môi trường kinh doanh đến chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng – Công nghệ Môi Trường Đề xuất lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp Công ty cổ phần đầu tư Xây dựng – Công nghệ Môi Trườnggiai đoạn 2017-2020, Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược kinh doanh Công tycổ phần Đầu tư Xây dựng – Công nghệ Môi Trường Phương pháp nghiên cứu Hạn chế nghiên cứu Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn bao gồm chương: Chương I:Cơ sở lý luận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Chương II: Phân tích chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng – Công nghệ Môi Trường Chương III: Đề xuất chiến lược giải pháp thực cho Công i sáng tạo có lợi cho khách hàng; 3.3.5.2 Nâng cao lựccủa đội ngũ cán quản lý nhân viên Do đó, Cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng – Công nghệ Môi trường cần tập trung vào kế hoạch đào tạo dài hạn, có chế độ lương, thưởng, bổ nhiệm chức danh phải gắn với kết công việc Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng - Công nghệ Môi trường thể xem xét việc tuyển dụng chun gia nước ngồi vào vị trí quản lý, bán cổ phần cho nhà đầu tư nước nhằm đưa kinh nghiệm kỹ họ vào điều hành kinh doanh Cũng cần ý đến việc nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, nhân viên Xem vừa mục tiêu, vừa nguồn lực doanh nghiệp 3.3.6 Giải pháp tiếp tục hồn thiện hệ thống quy trình nghiệp vụ theo tiêu chuẩn ISOO 3.3.6.1 Hồn thiện quy trình nghiệp vụ Việc rà soát, đánh giá đưa đề xuất thay đổi, bổ sung quy trình cần thực đội ngũ cán có kinh nghiệm Cơng ty chun gia lĩnh vực xây lắp ISO theo tiêu chuẩn hành 3.3.6.2 Nâng cao kỹ tư vấn xây lắp cho dự án chất lượng cao Việc nâng cao kỹ tư vấn xây lắp cho chuyên gia Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng - Công nghệ Môi trườnglà quan tâm thường xuyên ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng – Công nghệ Môi trường, liên kết với trường Đại học kỹ thuật nước mở lớp đào tạo ngắn hạn nghiệp vụ thi công, quản lý dự án đầu tư xây dựng, tổ chức giao lưu với công ty xây lắp nước thuộc Hiệp hội xây lắp Việt Namvà cơng ty xây lắp nước ngồi 3.3.7 Ứng dụng công nghệ thông tin Trong môi trường kinh doanh ngày nay, công nghệ thông tin xương 52 sống hoạt động sản xuất, kinh doanh Công nghệ thông tin giúp cho công tác báo cáo kết công tác phận với lãnh đạo Công ty nhanh chóng sử lý kịp thời, hỗ trợ việc lại báo cáo họp hành địa điểm theo cách truyền thống, giảm chi phí lao động, làm cho hoạt động hiệu góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng 3.3.8 Giải pháp tăng cường công tác quản trị rủi ro Ðể khắc phục, nâng cao khả phòng ngừa rủi ro công tác thực xây lắp, Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng – Công nghệ Môi trườngcần thực giải pháp đồng bộ, cụ thể sau: + Trước hết cần rà soát lại hệ thống văn pháp luật liên quan đến hoạt động kinh doanh xây lắp, rà sốt lại quy trình quản lý, quy trình nghiệp vụ cơng ty Nghiên cứu, sửa đổi, bổ sung, xây dựng mới, ban hành quy trình làm việc chặt chẽ, thiết lập hệ thống kiểm tra, giám sát nhanh nhạy, hiệu quả, bảo đảm tình huống, điều kiện, thực nghiêm túc quy trình + Quan tâm giáo dục lịng u nghề, tính trung thực, nhiệt tình trách nhiệm công việc, doanh nghiệp cho đội ngũ cán bộ, nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng – Công nghệ Môi trường, đặc biệt yêu cầu cấp lãnh đạoCông ty Cổ phần Đầu tư xây dựng – Công nghệ Môi trường gương mẫu tiên phong thực + Coi trọng công tác tra, kiểm tra để bảo đảm việc tuân thủ quy trình công việc, phát hiện, xử lý kịp thời sai phạm + Cần có chế tài nghiêm khắc, đủ mạnh có tính răn đe, ngăn chặn, chí xử lý hành vi trục lợi trình thực công việc xây lắp, gây hậu lớn tài sản, đạo đức, nhân cách, làm giảm sút uy tín Cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng – Công nghệ Môi trường với khách hàng 53 + Cập nhật, thông tin kịp thời, rộng rãi vụ việc trục lợi phát để trao đổi, rút kinh nghiệm, đưa vào chương trình đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ nội bộ, nâng cao lực phòng ngừa + Xây dựng quy trình cụ thể điều tra, xác minh vụ việc có dấu hiệu gian lận, trục lợi q trình thi cơng, để triển khai thực toàn hệ thống doanh nghiệp 54 KẾT LUẬN CHƯƠNG Dựa mơ hình lý thuyết xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, tác giả phân tích cách cụ thể mơi trường kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng – Công nghệ Môi trường bao gồm môi trường vĩ mô, môi trường ngành môi trường nội Cơng ty Từ tác giả hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu Công ty đồng thời so sánh với số đối thủ cạnh tranh ngành để phân tích đưa đề xuất chiến lược, lựa chọn chiến lược kinh doanh giải pháp thực thích hợp cho Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng – Công nghệ Môi trường giai đoạn 2017 – 2022 55 KẾT LUẬN Với chiến lược lựa chọn giải pháp thực cách khoa học, tác giả hi vọng Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng – Công nghệ Môi trường vận dụng tốt hội thị trường xây lắpViệt Nam, đồng thời phát huy mạnh Cơng ty nhằm vượt qua khó khăn, biến thách thức thành hội để nhanh chóng phát triển, Cơng ty cổ phầnĐầu tư Xây Dựng – Công nghệ Môi trườngsẽ trở thành cơng ty xây dựng có thương hiệu nước, đa dạng hoá hoạt động đầu tư dựa tảng phát triển bền vững Mặc dù có nhiều cố gắng, luận văn khơng tránh khỏi có hạn chế định Tác giả trân trọng lắng nghe ý kiến trao đổi để chiến lược áp dụng thành cơng cho Cơng ty cổ phần Đầu tư xây dựng – Công nghệ Môi trường 56 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Charles W.L.Hill and Gareth R Jones 2008 Giáo trình giáo trình Quản trị chiến lược Nhà xuất Houghton Mifflin Company, Boston, MA, USA Garry D Smith, Danny R Arnold, 2003 Chiến lược sách lược kinh doanh, (bản dịch) Nhà xuất Thống kê Johnson G , Scholes K , 1999, Exploring Corporate Strategy 5th Ed Prentice Hall Europe Đào Duy Huân, 2004 Chiến lược Kinh doanh tồn cầu hố kinh tế, NXB thống kê Phan Thị Ngọc Thuận, 2004 Chiến lược kinh doanh kế hoạch hóa nội doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật Michael E Porter, 2008 Lợi cạnh tranh (Bản dịch) Nhà xuất Trẻ Michael E Porter, 2009 Chiến lược cạnh tranh (Bản dịch) Nhà xuất Trẻ Tổng cục thống kê Việt Nam, Niêm giám thống kê 2003 Hiệp hội xây dựng Việt Nam (VECAS), Bản tin hàng năm 2013,2014 , 2015,2016 trang Website VECAS PHỤ LỤC Phụ lục 1: Ma trận EFE doanh nghiệp Bước 1: Lập danh mục từ 10 đến 20 yếu tố hội nguy chủ yếu có vai trị định thành công doanh nghiệp như-đã nhận diện q trình phân tích nhân tố mơi trường vĩ mô Bước 2: Xác định trọng số từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho yếu tố Sự phân loại cho thấy tầm quan trọng tương ứng yếu tố thành công ngành kinh doanh doanh nghiệp, tổng số-tầm quan trọng tất yếu tố phải 1,0 Bước 3: Đánh giá (rating) từ đến (cho yếu tố liệt kê bước 1) cho thấy cách thức mà chiến lược doanh nghiệp phản ứng yếu tố này, phản ứng tốt, phản ứng tương đối tốt, phản ứng trung bình phản ứng Các mức phản ánh hiệu chiến lược doanh nghiệp trước yếu tố ảnh hưởng bên Bước 4: Nhân tầm quan trọng yếu tố (bước 2) với mức độ đánh giá (bước 3) để xác định tích điểm yếu tố Bước 5: Cộng tất tích số điểm để xác định tổng số-điểm phản ánh khả thích nghi với mơi trường bên ngồi Mức độ Các nhân tố mơi trường bên ngồi chủ quan Phân Số điểm quan yếu loại trọng trọng (1) (2) (3) (4)=(2)*(3) … 10 Tổng cộng (Nguồn:Fred David “Strategic Management: Concepts & Cases”,12th Edition,Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall, 2009) Phụ lục2: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Mức Doanh nghiệp Đối thủ Đối thủ Các yếu tố cạnh tranh độ quan trọng (1) (2) Phân Số điểm loại quan trọng (3) (4)=3*2 Số Số Phân điểm Phân điểm loại quan loại quan trọng trọng (5) (6)=5*2 (7) (8)=7*2 Tổng số điểm 100% xxx xxx xxx (Nguồn:Fred David“Strategic Management: Concepts & Cases”,12th Edition,Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall, 2009) Bước 1: Lập danh mục từ 5-10 yếu tố có ảnh hưởng quan trọng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp ngành (các nhân tố thành công ngành KSF) Bước 2: Xác định trọng số (weight) từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho yếu tố Sự phân loại cho thấy tầm quan trọng tương ứng yếu tố đến khả cạnh tranh doanh nghiệp ngành, tổng số tầm quan trọng tất yếu tố phải 1,0 Bước 3: Xác định đối thủ cạnh tranh (trực tiếp nguy hiểm nhất) doanh nghiệp Bước 4: Đánh giá (rating) với điểm từ đến cho nhân tố (bước 2), phản ánh khả đáp ứng doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh nhân tố, tốt, trung bình, trung bình yếu Bước 5: Nhân điểm đánh giá (bước 4) yếu tố với trọng số (bước 2) để xác định tích số điểm yếu tố Bước 6: Cộng số điểm doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh chủ yếu ngành để đánh giá lực cạnh tranh (so sánh) doanh nghiệp Phụ lục 3: Ma trận IFE doanh nghiệp Bước 1: Lập danh mục từ 10 đến 20 điểm mạnh điểm yếu chủ yếu có vai trị định thành cơng doanh nghiệp như-đã nhận diện q trình phân tích nhân tố bên Bước 2: Xác định trọng số từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho yếu tố Sự phân loại cho thấy tầm quan trọng tương ứng yếu tố thành công doanh nghiệp, tổng số-tầm quan trọng tất yếu tố phải 1,0 Bước 3: Đánh giá (rating) từ đến (cho yếu tố liệt kê bước 1) cho thấy cách thức mà chiến lược doanh nghiệp phản ứng yếu tố này, phản ứng tốt, phản ứng tương đối tốt, phản ứng trung bình phản ứng Các mức phản ánh hiệu chiến lược doanh nghiệp trước yếu tố ảnh hưởng bên Bước 4: Nhân tầm quan trọng yếu tố (bước 2) với mức độ đánh giá (bước 3) để xác định tích điểm yếu tố Bước 5: Cộng tất tích số điểm để xác định tổng số-điểm phản ánh khả làm chủ nhân tố môi trường bên Mức độ Phân Số điểm Các nhân tố môi trường bên chủ quan loại quan trọng yếu trọng (3) (4)=(2)*(3) (1) (2) … 10 Tổng cộng (Nguồn:Fred David “Strategic Management: Concepts & Cases”,12th Edition,Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall, 2009) Phụ lục 4: Mơ hình - Ma trận SWOT Ma trân SWOT cho phép đánh giá nhữngcơ hội thách thức, điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp Trên sở ma trận SWOT doanh nghiệp tìm chiến lược nhằm phát huy mạnh, khắc phục điểm yếu, tận dụng hội né tránh thách thức mà môi trường đặt Phụ lục 5: Ma trận IE IEF 4 I II III IV V VI XIII Ĩ EFE VII - I,II,IV : Chiến lược liên kết dọc, thâm nhập thị trường, Phát triển thị trường Phát triển sản phẩm - III, V, VII : Chiến lược thâm nhập thị trường, Phát triển sản phẩm - VI, VIII, IX : Đa dạng hóa, Rút lui Phụ lục6: Ma trận QSPM Để phát triển mộtma trận QSPM, ta cần trải qua bước: Bước 1: Liệt kê hội mối đe dọa quan trọng bên ngồi điểm mạnh/điểm yếu bên cơng ty Ma trận nên bao gồm tối thiểu yếu tố quan trọng bên yếu tố quan trọng bên ảnh hưởng lớn đến thành công Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng – Công nghệ Môi trường Bước 2: Phân loại cho yếu tố bên bên Bước 3: Liệt kê phương án chiến lược mà Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng – Công nghệ Môi trường nên xem xét thực Tậphợp chiến lược thành nhóm riêng Bước 4: Xác định số điểm hấp dẫn chiến lược Chỉ có chiến lượctrong nhóm so sánh với Số điểm hấp dẫn đượcphân loại sau: = khơng hấp dẫn, = có hấp dẫn, = kháhấp dẫn, = hấp dẫn Nếu yếu tốthành công không ảnh hưởng đến sựlựa chọn chiến lược khơng chấm điểm Bước 5: Tính tổng số điểm hấp dẫn, kết việc nhân số điểm phân loại(bước 2) với số điểm hấp dẫn (bước 4) hàng Bước 6: Tính tổng cộng điểm hấp dẫn cho chiến lược Đó phép cộng củatổng số điểm hấp dẫn cột chiến lược Số điểm cao biểu thịchiến lược hấp dẫn Các yếu tố quan trọng Trọng số Các chiến lược thay Chiến lược Chiến lược AS TAS AS TAS Ghi (1) (2) (3) (4)=(2)*(3) (5) (6)=(2)*(5) Các yếu tố bên … 10 Tổng cộng 1,00 Các yếu tố bên … 10 Tổng cộng 1,00 (Nguồn:Fred David “Strategic Management: Concepts & Cases”,12th Edition,Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall, 2009) Ghi chú: AS: Số điểm đánh giá (phân loại); TAS: Tổng số điểm đánh giá Phụ lục 6: Danh sách chuyên gia tham gia Stt 01 02 03 04 05 06 Họ tên Tống Ngọc Thanh Nghiêm Xuân Tú Kiều Xuân Thế Nguyễn Ngọc Đức Nguyễn Minh Lân Lê Hồng Chiến Năm sinh Chức vụ Cơ quan Tổng giám đốc Trung tâm điều tra quy hoạch tài nguyên nước Quốc gia Giám đốc Công ty cổ phần Tư vấn quản lý thiết kế xây dựng số 18 Giám dốc Trung tâm chất lượng bảo vệ tài nguyên nước Giám đốc Công ty cổ phần dịch vụ xây dựng khảo sát móng 1978 Giám dốc Trung tâm kỹ thuật tư vấn tài nguyên nước 1962 Chủ tịch HĐQT Công ty CP Cơ khí XD Thăng Long 1964 1968 1969 1983 Địa Số 93/95 Phố Vũ Xuân Thiều, Phường Sài Đồng, Quận Long Biên , Hà Nội Số 18/85 Phố 8-3 Quận Hai BàTrưng, Hà Nội Số 93/95 Phố Vũ Xuân Thiều, Phường Sài Đồng, Quận Long Biên , Hà Nội Số 47 Phố Văn Cao, Phường Liễu Giai, Quận Ba Đình, Hà Nội Số 93/95 Phố Vũ Xuân Thiều, Phường Sài Đồng, Quận Long Biên , Hà Nội Hải Bối Đông Anh Hà Nội ... VỚI CÔNG TY CỔ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG – CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng – Công nghệ Môi trường 2.1.1 Giới thiệu Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng – Công nghệ Môi trường. .. doanh Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng – Công nghệ Môi Trường Đề xuất lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp Công ty cổ phần đầu tư Xây dựng – Công nghệ Môi Trườnggiai đoạn 201 7-2 020, Đối tư? ??ng... hướng xây dựng chiến lược Doanh nghiệp Với IFE = 3.05 EFE = 3.0 Bảng 3.2 : Ma trận IE Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng – Công nghệ Môi trường IEF 4 Công ty cổ phần? ?ầu tư xây dựng – Công nghệ Môi trường