ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ ĐO ĐIỆN

ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ ĐO ĐIỆN. I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY THIẾT BỊ ĐO ĐIỆN. 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty thiết bị đo điện. Công ty thiết bị đo điện là thành viên của Tổng Công ty Thiết bị kỹ thuật điện thuộc bộ công nghiệp. Công ty là đơn vị hạch toán độc lập theo nguyên tắc lãi hưởng lỗ chịu. Từ một phân xưởng của Nhà máy chế tạo biến thế cũ, ngày 1 tháng 4 năm 1983 Bộ cơ khí và luyện kim đã ra quyết định số 176/QĐ/BCK-LK thành lập “Nhà máy chế tạo Thiết Bị Đo Điện”. Kể từ đó, một đơn vị chuyên sản xuất máy phát điện và thiết bị đo điện phục vụ sản xuất và đời sống đã ra đời. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty có thể chia ra làm bốn giai đoạn chính như sau: Giai đoạn 1(1983-1986): Tập trung sự lãnh đạo của đảng bộ là tiếp nhận chia tách cán bộ, CNV về tài sản, trên cơ sở đó sắp xếp, tổ chức quản lý. Sự cố gắng để đưa công ty vào hoạt động sản xuất và sản phẩm chủ yếu đã đạt được lúc này là: Tổ máy phát điện có công suất 200kw, 100kw,5kw,2kw, công tơ điện một pha,máy biến dòng đo lường hạ thế, đồng hồ điện volmét, ampemét, tần số kế lá rung,máy chỉnh lưu mạ, máy nạp ắc quy, quạt bàn 32kw. Kết quả đạt được vượt mức kế hoạch nhà nước giao, cụ thể ở các chỉ tiêu sau: Năm1983 kế hoạch sản xuất chính đạt 102%, sản phẩm phụ đạt 148.38%, lợi nhuận thưc hiện đạt 138%. Năm1984 hoàn thành kế hoạch đạt 112,48% Năm1985 hoàn thành kế hoạch đạt 117% Thu nhập bình quân đầu người 1983-1986 là 450-600 đồng/người /tháng Giai đoạn 2(1986-1991): Là giai đoạn có bắt đầu có sự biến đổi lớn trong nền kinh tế khi mà nền kinh tế bao cấp có nhiều sai sót. Và sự biến đổi nền kinh tế bao giờ bắt đầu cũng có nhiều khó khăn. Do vậy tập trung sự lãnh đạo của đảng bộ về nhận thức đổi mới, “Đổi mới tư duy kinh tế “theo tinh thần đại hội đảng toàn quốc lần thứ VI đến các đảng viên và CNV. Chuyển dịch tỷ trọng cơ cấu về sản phẩm tập trung là các sản phẩm đo lường điện, chiếm tỷ lệ lớn hơn 50% giá trị sản lượng hàng hoá. Đa dạng hóa sản phẩm ,sữa chữa các loại máy móc thiết bị điện có độ phức tạp cao, đẩy mạnh sản xuất phụ, chế tạo sản phẩm mới công tơ điện ba pha, tổ máy phát điện 14kw ,máy biến dòng đo lường hạ thếhình xuyến,cải tiến kết cấu đồng hồ vôlmét, ampemét. Xuất khẩu theo hợp đồng với Liên Xô và giao hàng vào đầu năm 1989 với số lượng 3100 cái tăng trưởng 1989 đạt 113,75%và năm1990 đạt là139,12% Với tinh thần đổi mới, tư duy từ phương thức sản xuất kinh doanh hành chính quan liêu bao cấp sang cơ chế tự chủ sản xuất hàng hoá gắn bó với thị trường, nhà nước quản lý theo hướng XHCN. Đã được quán triệt trong sản xuất kinh doanh cũng như trong đảng bộ, cán bộ công nhân viên. Giai đoạn 3( 1991-1994): Từ tư duy đổi mới kinh tế tự chủ về sản xuất kinh doanh của Đảng, nhà nước đã đi vào hành động của hệ thống chính trị công ty Tình hình trong những năm này, những sản phẩm máy phát các loại chiếm tỷ trọng lớn về giá trị tổng sản lượng giảm mạnh về nhu cầu, các loại sản phẩm đo lường điện yêu cầu tăng, nhưng gặp phải sự cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại từ nhiều nguồn vào Việt Nam với số lượng lớn, giá thấp. Vì vậy sản phẩm của nhà máy có lúc tồn kho, công nhân thiếu việc làm, phải giảm giá bán. Bên cạnh đó nhiệm vụ trọng tâm của nhà máy theo hướng sản xuất chi tiết, cụm chi tiết của các sản phẩm chính thay thế nhập khẩu, bàn liên doanh với nước ngoài, mở thêm hoạt động kinh doanh nhà khách tạo ngoại tệ mạnh. Năm 1993 đến 1994 đã ký kết được hợp đồng có gía trị kinh tế từ 2 tỷ đến 19 tỷ đồng. Nâng cấp chính xác các sản phẩm công tơ điện 1 pha, 3pha, máy biến dòng đo lường hạ thế. sản xuất máy biến dòng, máy biến áp đo lường trung thế từ 6 kv đến 35 kv. Đầu tư hệ thống thiết bị sản xuất và kiểm tra điều kiện bằng chương trình điện tử. Kết qủa tổng sản lượng đạt 124,9%(1992) Kết quả tổng sản lượng đạt 144%(1993) Doanh thu 1992 đạt 163,38% Doanh thu năm 1993 đạt 171% Nộp ngân sách 1992 đạt 137,34% Nộp ngân sách 1993đạt 160% Giai đoạn 4 : (1994đến nay ) tiếp tục phát huy nội lực từ những kết quả, hiệu quả đã đầu tư các nguồn lực như kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên … Trong xu thế hợp tác hoá, tháng 1 năm 1995 công ty đã ký hợp đồng hợp tác chuyển giao công nghệ với hãng Land & Gyr của Thuỵ Sỹ. Hợp đồng giúp công ty mua máy móc, thiết bị, công nghệ của hãng bạn và hãng bạn sẽ dứng ra làm trung gian xuất khẩu sản phẩm của công ty. Việc ký hợp đồng này đã giúp cho sản phẩm công ty đạt tiêu chuẩn chất lượng IEC và giúp công ty tiếp cận với thị trường nước ngoài, bắt đầu thiết lập quan hệ làm ăn với các nước khác. Đây là nền móng để sản phẩm của công ty đi vào thị trường thế giới. Cũng để nâng cao chất lượng sản phẩm và quản lý tốt hơn, Năm 1996 công ty tiếp tục ký hợp đồng với hãng tư vấn của Pháp APAVE giúp tư vấn về chương trình đảm bảo chất lượng ISO 9001 ( Hệ thống quản lý chất lượng quốc tế). Sau gần ba năm thực hiện, phấn đấu của toàn công ty đến tháng 2 năm 1999 công ty thiêt bị đo điện đã được quốc tế đánh giá và cấp chứng chỉ đạt tiêu chuẩn ISO 9001. Có thể nói tiêu chuẩn ISO 9001 là tấm hộ chiếu đỏ để sản phẩm của công ty đi vào thị trường thế giới. Năm2000 nhận chứng chỉ ISO9001 do tập đoàn APAVI(cộng hoà Pháp) tư vấn. Tổ chức AFAQ ASCERT international (cộng hoà Pháp) và tổ chức chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn QUACERT(Việt Nam) cấp chứng chỉ. Hội nhập ở 3 vấn đề : Về sản phẩm chính :đạt tiêu chuẩn IEC Về công nghệ : hợp tác về chuyển giao và xuất khẩu sản phẩm với tập đoàn LADIS & GYR Về quản lý : thiết lập và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng thao tiêu chuẩn quốc tế ISO9001(năm 1994) và ISO1991(năm200)do tập đoàn APAVI (cộng hoà Pháp tư vấn ) Tổ chức AFAQ ASCERT internationnal (cộng hoà Pháp ) tổ chức chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn QUACERT(Việt Nam ) cấp chứng chỉ 2. Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật của công ty 2.1 Đặc điểm thị trường về sản phẩm của công ty Thị trường của công ty liên quan đến ngành điện do đó khách hàng chủ yếu của công ty là các tổng công ty điện lực trong nước và các hộ gia đình, doanh nghiệp kinh doanh hay sử dụng thiết bị đo điện. thị trường trong nước công ty tương đối lớn và chiếm tỷ trọng cao, đặc biệt là đã tạo ra được uy tín nhãn hiệu về chất lượng sản phẩm cạnh tranh được với các sản phẩm nhập ngoại. Công ty đang cố gắng vươn thị trường của mình ra quốc tế đặc biệt là thị trường trong khu vực và các nước có thị trường lớn mạnh, mặc dù chỉ xuất khẩu số lượng ít nhưng sản phẩm của công ty đã có mặt ở rất nhiều nước như Mỹ, Thụy Sỹ, Myanma, Campuchia, Lào… Sản phẩm của công ty là những dụng cụ, thiết vị phục vụ cho ngành điện, các cơ sở sản xuất và hộ gia đình trong quá trình sử dụng điện. Do vậy sản phẩm của công ty có hàm lượng công nghệ cao đòi hỏi máy móc thiết bị công nghệ phải chính xác, hiện đại và phải thường xuyên phải cải tiến. Để đáp ứng nhu cầu sử dụng máy móc thiết bị cho ngành điện, thay thế cho một số thiết bị phải nhập ngoại phục vụ cho quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước. Công ty liên tục cải tiến máy móc thiết bị, nhập công nghệ mới để tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao với cơ cấu sản phẩm phong phú. Sau đây là danh mục một số sản phẩm chính của công ty: Công tơ điện một pha các loại Công tơ điện ba pha các loại Biến dòng (TI) : biến dòng hạ thế và trung thế Biến áp (TU) trung thế và cao thế Cầu chì tự rơi Đồng hồ vôn – amphe Sản phẩm chính hiện nay là công tơ một pha các loại chiếm hơn 90% sản lượng bán ra. Đây chính các sản phẩm có sức cạnh tranh lớn trong cả nước và ngoài nước do công ty đã đầu tư và nhập công nghệ của hãng LANDIS & GYR. Đây là những sản phẩm có bề dày hàng trăm năm, là hãng sản xuất công tơ đồng hồ hàng đầu thế giới. 2.2 Đặc điểm về sản phẩm và nguyên vật liệu, nhà xưởng máy móc thiết bị của công ty thiết bị đo điện. a. Những đặc điểm chính về sản phẩm của công ty là: Giá thành của công ty thường lớn hơn do hàm lượng công nghệ trong sản phẩm. Đây là một yếu tố ảnh hưởng rất lớn trực tiếp đến việc xây dựng giá bán cho sản phẩm của công ty. Giá thành sản xuất càng lớn thì giá vốn càng cao. Trong những năm gần đây công ty phải nỗ lực tiết kiệm chi phí sản xuất để hạ giá tnhành, tạo lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm. Số lượng chi tiết lắp ráp lớn Sản phẩm của công ty được tiến hành kiểm tra chất lượng tiến hành bằng hệ thống máy móc thiết bị hiện đại nên sản phẩm sản xuất ra với độ sai hỏng rất nhỏ Khác với những hàng hóa tiêu dùng khác, sản phẩm của công ty cung cấp cho ngành điện và các đối tượng tiêu dùng điện trong sản xuất, quản lí và sử dụng điện. Do đó sản phẩm chú trọng tới chất lượng hơn mẫu mã sản phẩm ở đây mẫu mã có thể yêu cầu ở mức chấp nhận được không gây ra ấn tượng xấu của khách hàng đối với sản phẩm. Tính chính xác: đây là là yêu cầu quan trọng nhất của công tơ đo điện bởi nếu đồng hồ chạy nhanh hơn thực tế sử dụng thì người tiêu dùng điện thiệt và ngược lại công tơ điện lực sẽ thiệt hại. Hơn nữa đa số người sử dụng điện hiểu rất ít về điện nên họ yêu cầu công tơ điện phải có độ chính xác cao để đảm bảo công bằng khi họ mua điện. Bên cạnh đó một số người tiêu dùng vẫn tìm cách ăn cắp điện bởi nhiều lí do khác nhau và đã gây ra không ít khó khăn cho công tác quản lí điện. Vì vậy công tơ đo điện cũng phải chống được tình trạng trên. Tính tiện dụng như gọn nhẹ, dễ vận chuyển bốc dỡ, bảo quản, dễ lắp đặt chiếm ít diện tích, kích thước phù hợp với hộp đựng, mặt số rõ ràng dễ nhìn… Tổn hao ít: đây là yêu cầu hàng đầu của ngành điện bởi tổn hao do các thiết bị đo điện và các thiết bị khác gây ra làm tổn hại cho ngành điện, lãng phí nguồn nhân lực cho xã hội gây ra tăng chi phí của ngành điện, từ đó đẩy giá bán điện lên cao ảnh hưởng tới lợi ích của cả người bán điện lẫn người tiêu dùng điện. b. Đặc điểm của nguyên vật liệu: Do sản phẩm có yêu cầu kỹ thuật cao đòi hỏi nguyên vật liệu đầu vào phải có chất lượng cao phù hợp với yêu nhu cầu của công nghệ sản xuất. Hiện nay nguyên vật liệu dùng cho sản phẩm gồm nhiều chủng loại và quy cách bao gồm khoảng 1600 loại vật tư khác nhau, trong đó có nhiều nguyên vật liệu phải qua gia công, chế tạo để tạo ra các chi tiết dùng lắp ráp sản phẩm, một số chi tiết khác có thể đưa thẳng vào lắp ráp hoàn chỉnh. Nguyên vật liệu dùng cho sản xuất gồm: Dây điện tử, tôn silicc, diot, điện trở, vòng, các loại hóa chất, dầu mỡ, sơn các loại, nhựa… Nhiên liệu: than, xăng, dầu, điện. Hầu hết các loại vật tư trong nước chưa sản xuất hoặc đã sản xuất nhưng chưa đáp ứng yêu cầu về chất lượng, do đó công ty phải nhập khẩu từ các nước như: Thái Lan, Nhật, Mỹ, Thụy Sĩ… điều này làm cho chi phí vật tư của công ty chiếm một tỷ trọng lớn trong toàn bộ chi phí sản xuất. c. Đặc điểm của nhà xưởng, máy móc thiết bị của công ty thiết bị đo điện. Công ty thực hiện hợp tác chuyển giao công nghệ và xuất khẩu sản phẩm với hãng LANDIS và GIR-Thụy Sỹ và đã được chuyển giao bí quyết công nghệ tiên tiến đầu tư trang bị máy móc thiết bị sản xuất và kiểm tra tiên tiến thế hệ mới nhất, có cấp chính xác cao của Thụy Sỹ, Đức, Nhật Bản…Các thiết bị này đã giúp công ty sản xuất được những sản phẩm có chất lượng cao và chiếm được lòng tin của khách hàng trong nước cũng như ngoài nước. Sản phẩm của công ty được chế tạo và đo lường kiểm tra rất nhiều công đoạn, đòi hỏi sự tỉ mỉ, tính chính xác và kỷ luật cao hơn nữa. sản phẩm công ty rất đa dạng quy trình công nghệ rất phức tạp. Công ty nhờ áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 và quản lý chất lượng toàn diện- TQM theo phương cách của Nhật Bản mà các quy trình công nghệ được đảm bảo theo đúng yêu cầu đặt ra trong suốt quá trình. 2.3 Đặc điểm của lao động. Do tính phức tạp trong chế tạo và yêu cầu cao về kĩ thuật của sản phẩm nên đòi hỏi đội ngũ lao động trong công ty phải có trình độ vững vàng, thành thạo công việc, đội ngũ cán bộ kỹ thuật phải đủ trình độ để đảm đương các công việc thiết kế kiểm tra, vận hành quản lý các quá trình sản xuất. Nhận thức sâu sắc về vấn đề chiến lược con người là hết sức quan trọng đối với quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, là tiền đề cho sự phát triển lâu dài. Hàng năm công ty luôn trích một phần lợi nhuận cho quỹ đầu tư và phát triển, dành phần lớn quỹ cho việc tổ chức đội ngũ cán bộ kĩ thuật, công nhân sản xuất đi học để nâng cao trình độ, tạo điều kiện tiếp xúc với công nghệ hiện đại, trau dồi kiến thức cơ bản để vận hành các thiết bị mới. Đặc thù của sản phẩm đo lường là độ chính xác cao. Để đạt yêu cầu này cần nhiều yếu tố: vật tư, nguyên liệu cao cấp, trang thiết bị sản xuất và kiểm tra tiên tiến; trình độ và kinh nghiệm của con người. Do đó có thể nói một thế mạnh của EMIC là trình độ tay nghề cao của công nhân điều này không thể một sớm một chiều mà có được, mà nó phải trải qua thời gian dài. Công ty có nhiều cán bộ có tay nghề cao trong đó có những cán bộ kỹ thuật được đào tạo và thực hành ở nước ngoài về. Chính yếu tố con người nó đã phản ánh hàm lượng kỹ thuật cao trong sản phẩm của EMIC. 2.4 Đặc điểm về nguồn vốn Bảng 8: Nguồn vốn (Đơn vị: Trđ) Năm Vốn 2001 2002 2003 Vốn kinh doanh 37.075 39.805 40.662 Vốn chủ sở hữu 65.532 75.275 79.459 (Nguồn: Phòng Tài vụ) Qua trên ta thấy tình hình tài chính của công ty rất khả quan, sự tăng dần ổn định của vốn kinh doanh cho ta thấy lợi nhuận từ các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thể hiện lượng tiêu thụ sản phẩm ở các thị trường là ổn định. Lượng vốn để công ty có thể đầu tư mở rộng vào các dự án sản xuất kinh doanh hay tham gia vào lĩnh vực sản xuất mới là rất lớn và đảm bảo cho một sự phát triển mạnh trong tương lai. 3. Sơ đồ tổ chức của công ty (hình 7) Giám đốc Ông HỒ ĐÌNH NAM Phó giám đốc Ông: Lưu Văn Ảnh Trưởng ban bảo chất lượng Ông: Lê Văn To nà Phòng Kế Hoạch Ông: Nguyễn Tiến Vinh Phòng tổ chức Ông: Nguyễn Văn Tính Phòng vật tư Ông: Trần Ngọc Minh Phòng kỹ thuật Ông: Đinh Khắc Thuỷ Phân xưởng cơ dụng Ông: Nguyễn Thế Hùng Phòng quản lý chất lượng Ông: Đinh Văn Phúc Phân xưởng đột đập Ông: Phạm Văn Nguyên Phòng t i và ụ B : Nguyà ễn Thị Mão Phân xưởng ép nhựa Ông: Nguyễn Minh Nghĩa Phân xưởng cơ khí Ông: Nguyễn Mạnh Hùng Phòng lao động Ông: Lê Khánh Vượng Phân xưởng lắp ráp I Ông: Ho ng Hà ải Khách sạn Bình Minh Ông: Nguyễn Văn Tính 4. Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty. 4.1 Những kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Hiện nay sản phẩm của công ty thiết bị đo điện do công ty sản xuất và bán trên thị trường có khá nhiều đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên với ưu thế hơn hẳn về chất lượng và mẫu mã, giá cả hợp lý nên sản phẩm công ty tiêu thụ tốt đạt doanh thu cao hơn năm ngoái. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty được phản ánh qua một số chỉ tiếu sau: Qua bảng trên ta thấy giá trị sản lượng của công ty qua các năm liên tục tăng lên, đời sống của công nhân viên cũng liên tục được tăng lên biểu hiện thu nhập bình quân đầu người của công nhân viên tăng lên qua các năm thậm chí tỉ lệ tăng thu nhập rất cao và thu nhập bình quân đầu người của công nhân viên đạt mức 2.643.830 đ/người Vào năm 2003 điều này cho thấy công ty luôn quan tâm đến đời sống vật chất cho người lao động. Bảng: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Chỉ tiêu Đơn vị 1999 2000 2001 2002 2003 Tổng doanh thu 1000Đ 128.140 145.120 186.626 255.131 341.624 Số lao động Người 880 890 Lương bình quân 1000đ/ngườ i 1.400 1.600 2.248 2.389 2.643 Lợi nhuận Triệu đ 9.634 14.840 14.004 14.526 15.022 Vốn chủ sở hữu Triệu đ 39.646 43.890 65.532 75.275 79.45 Vốn kinh doanh Triệu đ 32.818 35.576 37.075 39.805 40.662 (Nguồn: phòng tài vụ) Phân xưởng lắp ráp II Ông: Trịnh Ngọc Nhật Phòng h nh chínhà Ông: Vũ Kim Ngọc Phân xưởng lắp ráp III ông: Trần Long Trí [...]... lãnh đạo của công ty tổ chức tiến hành phân tích đánh giá về tiến trình thực hiện chiến lược của công ty, tình hình của môi trường kinh doanh sau đó tiến hành điều chỉnh chiến lược Hàng năm công ty đã điều chỉnh chiến lược của công ty bằng các kế hoạch hàng năm, nghiên cứu cơ chế giá cả, tài chính của công ty trong quá trình kiểm tra thực hiện chiến lược công ty đã thu thập được các thông tin cần thiết. .. đổi của môi trường kinh doanh và bản thân của công ty Kiểm tra, đánh giá điều chỉnh chiến lược Sau khi chỉ đạo triển khai chiến lược công việc cuối cùng chúng ta phải làm là kiểm tra đánh giá việc thực hiện chiến lược, điều chỉnh chiến lược để cho chiến lược có hiệu quả nhất trong quá trình thực hiện chiến lược Tuy nhiên mỗi công ty lại có một hình thức kiểm tra đánh giá và điều chỉnh của riêng mình Công. .. điểm công ty xác định xây dựng kế hoạch chiến lược là khi công ty chuyển đổi thời điểm sản xuất chuyển đổi từ năm 1999-2000 2 Những căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty thiết bị đo điện Khi xây dựng kế hoạch dài hạn và định hướng chiến lược công ty thường dựa vào các căn cứ chủ yếu sau: Định hướng phát triển kinh tế nói chung và của ngành nói riêng, định hướng phát triển kinh tế của Đảng... có những sự điều chỉnh thích hợp và kịp thời Tuy nhiên công ty cũng cần phải cố gắng hơn nữa trong qua trình quản lý chiến lược kinh doanh tại công ty cho những giai đo n tiếp theo III ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN HOẠT ĐỘNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH 1 Các yếu tố tác động tới hoạt động xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty thiết bị đo điện 1.1 Môi trường vĩ mô Môi trường quốc tế a Trong thời... chung của công ty Đây là căn cứ cơ bản nhất phổ biến nhất được sử dụng để lập kế hoạch, cũng như chiến lược kinh doanh tại công ty thiết bị đo điện EMIC Tuy nhiên căn cứ này chứa đựng những nhân tố lạc hậu dễ làm sai lệch so với thực tiễn Căn cứ vào khả năng sản xuất của công ty Khả năng sản xuất của công ty là giá trị sản lượng của công ty có thể tạo ra khi sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị lao... càng cao công ty phải cạnh tranh với các đối thủ lớn Tình hình nhập lậu công tơ còn lớn II THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1 Xác định nhu cầu xây dựng chiến lược Đối với các kế hoạch ngắn hạn công ty thường xây dựng vào các thời kỳ chuyển đổi có tính chu kỳ như hàng quý hàng năm Nhưng đối với các kế hoạch dài hạn mang tính định hướng chiến lược, do tính phức tạp của việc xây dựng. .. thì công ty thiết bị đo điện chưa đáp ứng được yêu cầu đó, biểu hiện là công ty chưa hoàn toàn chiếm lĩnh được thị trường trong nước nhiều thiết bị đo điện mà công ty chưa sản xuất được, ngành điện trong nước phải nhập từ nước ngoài về với giá các thiết bị đo điện đó rất cao a Nguyên nhân chủ yếu của những hạn chế + Nguyên nhân chủ quan * Hoạt động maketting của công ty chưa mạnh Thực ra hiện nay công. .. trường để bắt kịp các công ty lớn trên thế giới thì là điều khó khăn nhưng không phải là không làm được Sản phẩm thiết bị đo điện của Trung Quốc Các sản phẩm của Trung Quốc thường có giá rẻ hơn so với sản phẩm đo điện của công ty và chỉ bằng 2/3 giá của công ty nhưng chất lượng sản phẩm của họ lại không tốt bằng sản phẩm của công ty Điều này theo đánh giá của khách hàng sản phẩm của họ thường có độ chính... thành viên của công ty Công tác nghiên cứu và phân tích môi trường kinh doanh của công ty chưa có điều kiện phát triển Công ty chỉ chú trọng đến những kế hoạch đề ra còn lại lơ là trong những kế hoạch hỗ trợ cho nên khi tình huống xảy ra công ty sẽ bị rơi vào thế bị động, khó làm chủ được tình thế Trong quá trình xây dựng chiến lược công ty chưa chú trọng các mô hình phân tích chiến lược kinh doanh Do... danh tiếng công ty của mình hơn nữa 2 Những ưu điểm trong việc xây dựng chiến lược và hình thành tư tưởng chiến lược trong công ty Công ty đã định hướng các mục tiêu dài hạn trong quá trình sản xuất a của mình bvà nó đã làm định hướng tiền đề trong việc xây dựng chiến lược cho công ty góp phần thúc đẩy một mục tiêu chung một mục tiêu thống nhất b Các mục tiêu có tính chiến lược của công ty không chỉ . ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ ĐO ĐIỆN. I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY THIẾT BỊ ĐO ĐIỆN. 1. Quá. phát triển của công ty thiết bị đo điện. Công ty thiết bị đo điện là thành viên của Tổng Công ty Thiết bị kỹ thuật điện thuộc bộ công nghiệp. Công ty là đơn