1. Trang chủ
  2. Giáo Dục - Đào Tạo

CHUYÊN ĐÊ MARKETING CĂN BẢN ĐỀ TÀI MARKETING VỀ SẢN PHẨM DI ĐỘNG THÔNG MINH

37 19 0
CHUYÊN ĐÊ MARKETING CĂN BẢN ĐỀ TÀI MARKETING VỀ SẢN PHẨM DI ĐỘNG THÔNG MINH

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

... mảng d? ??ch vụ và đời sống, d? ??ch vụ cung ứng và hậu cần, nhiên, phần lớn doanh thu công ty đến từ mảng d? ??ch vụ phân phối, chiếm 80% tổng doanh thu, d? ? lợi nhuận chiếm 50% Với Digiworld (DGW),... phát hành ứng d? ??ng cân nhắc đến thiết bị di động với câu hỏi "Tại phải sử d? ??ng di động cho hoạt động kinh doanh?", câu hỏi thời điểm này là "Làm nào để sử d? ??ng di động cho kinh doanh?".Thành... cấp d? ??ch vụ phát triển thị trường “Chúng dám chơi canh bạc với các nhãn hiệu mới và nhỏ này Digiworld khơng đơn làm d? ??ch vụ bán hàng và logistics nhà phân phối khác mà Digiworld

Ngày đăng: 05/07/2021, 18:25

Xem thêm: CHUYÊN ĐÊ MARKETING CĂN BẢN ĐỀ TÀI MARKETING VỀ SẢN PHẨM DI ĐỘNG THÔNG MINH

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Chương 1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ MÔN MARKETING CĂN BẢN

  • Chương 2 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ SẢN DI ĐỘNG THÔNG MINH (SMARTPHONE)

  • 2.1 Phân tích thực trạng về sản phẩm Smartphone

  • 2.1.1 Sản phẩm (Product).

    • Các tính năng chính của điện thoại smartphone:

      • 1. Hệ điều hành (OS)

      • 2. Ứng dụng (Apps)

      • 3. Kết nối Internet

      • 4. Bàn phím QWERTY

      • .1.2 Giá (Price).

      • .1.3 Phân phối (Place).

      • .1.4 Chiêu thị (Promotion)

      • Những chiến lược marketing đều hướng tới một mục tiêu: tạo được tiếng vang cho sản phẩm với mức chi phí thấp nhất trong một khoảng thời gian càng lâu dài càng tốt.

      • Ðiều mà những nhà marketing luôn luôn mong muốn là tạo ra được những cú shock, những làn sóng thị trường vì đó là những thứ có sức tác động mạnh đến thương hiệu sản phẩm và quyết định của người tiêu dùng tung ra nhiều sản phẩm cùng một mẹ.

      • Khi ta dùng những sản phẩm công nghệ, những sản phẩm di động smartphone thì chúng ta thường nghĩ ngay đến các hang di động lớn như là Apple, Samsung, Sony, LG, Oppa.... Ðôi khi chúng ta còn thắc mắc: tại sao loại di động A vừa mới quảng cáo mình là số một xong thì di động B khẳng định chắc như đinh đóng cột mình mới là số một. Ðôi khi những sản phẩm đó còn như đang cạnh tranh quyết liệt với nhau. Người tiêu dùng cũng dễ cảm nhận một cách ngây thơ rằng: "Hai thứ đều tranh chấp vị trí số một với nhau chắc là đối thủ của nhau". Thế nhưng đó đôi khi chỉ là một chiến lược marketing độc đáo. Tất cả những sản phẩm đó đều cùng một mẹ. Apple có hơn một sản phẩm di động Smartphone. Samsung ngoài di động Smartphone cũng có thêm những loại di động Smartphone khác. Sony cũng áp dụng những chiến lược marketing tương tự. Tưởng rằng chúng đang cạnh tranh nhau giành giật thị trường và người tiêu dùng đang có nhiều hơn những sự lựa chọn, tuy nhiên đó vẫn chỉ là sản phẩm từ một mẹ ra mà thôi.

      • Tạo cơn sốt và biến thành làn sóng dư luận

      • Ðể đạt được mục tiêu này đòi hỏi sản phẩm được tung ra phải có sức mạnh nhất định trên thị trường dựa vào một thương hiệu vốn có. Hãng Samsung đã từng áp dụng chiêu thức này ở VN. Khi điện thoại từ Trung Quốc với những kiểu dáng "giống giống" mẫu mã của Samsung xuất hiện và chiếm lĩnh thị trường trong nước, vị trí của Samsung trên thị trường VN đã bị giảm sút thấy rõ. Samsung lập tức cho tung ra sản phẩm mới, di động dòng Galaxy. Sản phẩm này khi tung ra thị trường lập tức thu hút được sự chú ý của người mua vì Samsung Galaxy có kiểu dáng đẹp, giá từ rẻ cho đến cao mà hơn nữa lại là của chính Samsung sản xuất ra, một thương hiệu đã từ lâu đi vào tiềm thức của người Việt với những sản phẩm có thời gian sử dụng lâu dài hợp với tâm lý "ăn chắc mặc bền" của người Việt. Thế nhưng Samsung cũng có một cú "ép" rất độc, đó là họ bán với giá từ thấp đến cao. Thế nhưng số lượng bán ra thì ngày càng giảm trên thị trường trong một thời gian. Do các hang điện thoại giá rẻ Trung Quốc bắt đầu dựa vào làn sóng Samsung Galaxy. Họ tạo ra các sản phẩm có vẻ bề ngoài hao hao giống só với Galaxy bên cạnh đó họ cũng sử dụng chung nền tảng Android với Galaxy. Thế nhưng việc tạo ra cơn sốt Galaxy đã đương nhiên tạo lập được ngay vị thế của Samsung, tách biệt được hẳn thương hiệu Galaxy với một loạt thương hiệu hao hao khác của Trung Quốc và hơn nữa cú shock đó lại tạo thành làn sóng dư luận và đó lại là một cơ hội bằng vàng để Galaxy được quảng cáo với một chi phí rất thấp gần như là miễn phí.

      • Tạo hình ảnh tương phản

      • Thị trường không phải lúc nào cũng có sự xuất hiện của một sản phẩm để sản phẩm đó trở nên độc quyền mà lũng đoạn thị trường. Trên thị trường luôn là sự có mặt của nhiều mặt hàng cùng đánh vào những thị trường giống nhau, từ đó tạo nên sự cạnh tranh khốc liệt. Câu nói"thương trường như chiến trường" quả là không quá xa so với thực tiễn. Khi một sản phẩm mới xuất hiện trên thị trường, nó sẽ phải chịu sức ép rất lớn từ những sản phẩm truyền thống. Làm sao để chiếm lĩnh được thị trường truyền thống của đối thủ, làm sao để vươn lên vững mạnh trước sức ép của đối thủ? Hãy xem thử chiêu thức của Samsung, Apple. Khi Samsung, Apple ra đời thì Nokia đã là một "người khổng lồ" trong thị trường di động thông minh Smartphone. Vậy mà tại thời điểm hiện nay, Samsung, Apple đã vượt qua tầm và cũng trở thành đối thủ to lớn đối với Nokia. Samsung, Apple đã triệt để sử dụng sự tương phản, sự khác biệt của mình so với đối thủ Nokia. Là một sản phẩm mới toanh trên thị trường, Samsung, Apple đề cao khẩu hiệu: "Generation Next". Chiến lược quảng bá của họ là sự góp mặt của hàng loạt các ngôi sao ca nhạc, bóng đá, phim ảnh trẻ trung. Với chiêu bài quảng bá đó, Samsung, Apple đã khẳng định mình là điện thoại thông minh Smartphone dành cho những thế hệ tiếp nối, những thế hệ năng động, trẻ trung. Việc quảng bá như vậy cũng đồng nghĩa với việc "chê" Nokia là sản phẩm của thế hệ trước, thế hệ già cỗi. Lập tức Samsung, Apple trở thành một hình ảnh tương phản của Nokia. Trong quảng bá thì được coi là đối thủ của một hãng lớn cũng đã là một thành công lớn vì nó gây được sự chú ý của mọi người. Cứ vậy Samsung, Apple lớn mạnh và có vị thế rất ổn định trong ngành di động như ngày hôm nay.

      • Ðể có được những chiến lược marketing hay đòi hỏi phải có những nhà chiến lược tài ba có những cái đầu lớn và tầm nhìn bao quát. Làm sao có thể nâng cao danh tiếng thương hiệu củamình và đưa nó đến với người tiêu dùng, đó là một câu hỏi lớn đối với bất cứ một nhà chiến lược marketing nào. Ðó cũng là một phần tất yếu và quan trọng trong đời sống của một sản phẩm trên thương trường với sức cạnh tranh cao ngày nay.

      • 2.2 Thực trạng thị trường di động Smartphone tại Việt Nam:

        • Với việc quý I/2016 khép lại, là đến lúc thích hợp để chúng ta đưa ra những dự đoán về thị trường smartphone trong những tháng tới của năm 2016.

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan