Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020.doc

171 958 5
Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020.doc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020

Mục lục MỞ ĐẦU .3 PHẦN I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY I.Giới thiệu lịch sử hình thành phát triển 1)Tổng quan công ty: .6 2) Cơ cấu vốn điều lệ : 3) Lịch sử thành lập phát triển công ty: .8 II Chức hoạt động, nhiệm vụ: .10 1) Chức hoạt động: 10 2) Phương châm hoạt động công ty: .11 “Chất lượng-Uy tín:Sự sống cịn cơng ty”; 11 3) Chứng nhận: 11 III.Bộ máy tổ chức nhân sự: .12 1) Sơ đồ tổ chức bố trí dân sự: .12 2) Chức năng, nhiệm vụ phận 14 3) Nguồn nhân lực công ty cổ phần thủy sản số 1: .17 IV Cơ sở vật chất, kỹ thuật: 19 Hệ thống sở hạ tầng công ty: .19 2) Trình độ kỹ thuật cơng nghệ 20 V Phân tích hoạt động kinh doanh cơng ty: .20 1) Doanh thu lợi nhuận : 20 2) Sản lượng sản xuất: .22 3) Cơ cấu thị trường doanh số xuất khẩu: 24 4) Kinh doanh nội địa: 26 PHẦN II: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI .28 I Mơi trường vĩ mô (macro environment): .28 1).Môi trường kinh tế (Economic environment) 28 2) Mơi trường Chính trị-Pháp luật: .36 Mơi trường văn hóa-xã hội: 50 4) Môi trường dân số (demographics environment): 54 * Tuy nhiên, dân số Việt Nam bắt đầu già hóa vào năm 2010 dẫn đến kinh tế nói chung ngành thủy hải sản nói riêng khơng cịn nhiều lực lượng lao động trẻ để khai thác 57 5) Môi trường công nghệ: 59 6) Môi trường tự nhiên .60 II.Môi trường vi mô (micro environment): .64 1) Đối thủ cạnh tranh: 64 Nhà cung cấp: 76 Khách hàng: 78 Sản phẩm thay thế: 80 III Môi trường kinh doanh quốc tế: 81 1)Thị trường Nhật bản: .81 2) Thị trường EU: .98 Thị trường Hàn Quốc: 103 PhẦn III: Phân tích mơi trưỜng bên cỦa cơng ty 109 I.Phân tích dây chuyền giá trị công ty: 109 1) Các hoạt động chủ yếu: 109 2) Các hoạt động hỗ trợ: 120 II Các vấn đề khác phân tích mơi trường nội bộ: 142 1.Phân tích tài chính: 142 Phân tích văn hóa tổ chức cơng ty: 147 PHẦN IV: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 149 I Giai đoạn 1: Giai đoạn nhập vào .149 1) Các thông tin thu thập: .149 2) Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh : .156 II.Giai đoạn 2: Giai đoạn kết hợp: 157 III.Giai đoạn 3: Giai đoạn định: 161 LỜI CÁM ƠN  Đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số (Seajoco Việt Nam) giai đoạn 2010-2015 tầm nhìn đến 2020” đề tài nhóm thực từ tháng 09 năm 2009 đến tháng 12 năm 2009 với hướng dẫn tận tình GS.TS Đồn Thị Hồng Vân quan tâm giúp đỡ cấp lãnh đạo công ty cổ phần thủy sản số Do đề tài rộng, phức tạp thuộc lĩnh vực xuất nhập thủy hải sản hạn chế thời gian thực thu thập số liệu phục vụ cho nghiên cứu nên thiếu nhiều nội dung có nhiều sai sót Kính mong Q thầy cơ, bạn thơng cảm đóng góp ý kiến để đề tài ngày hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn Nhóm thực đề tài: Danh sách nhóm: STT HỌ TÊN LỚP Trương Diễm Nguyễn Lâm Tú Phạm Hà Anh Ngô Kim Đặng Châu Thùy Nguyễn Thị Hồng Trần Thị Huỳnh Phạm Lê Minh Nguyễn Thị Thanh My Khanh Thư Cương Dung Hạnh Linh Nhựt Thảo NT2 NT2 NT2 NT4 NT4 NT4 NT4 NT4 NT4 NHIỆM VỤ TRONG NHÓM Thư ký Phụ trách powerpoint Tiểu nhóm trưởng Cán QTCL Cán PPNC Thủ quỹ Phụ trách powerpoint Tiểu nhóm trưởng Nhóm trưởng MỞ ĐẦU Ý nghĩa : Trong bối cảnh hội nhập ngày sâu rộng nay, đặc biệt Việt Nam trở thành thành viên thức thứ 150 tổ chức thương mại giới WTO, cạnh tranh sống doanh nghiệp Việt Nam Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược phát triển phù hợp Chiến lược hiểu: “là tập hợp mục tiêu dài hạn, xác định phù hợp với tầm nhìn, sứ mạng tổ chức cách thức, phương tiện để đạt mục tiêu cách tốt nhất, cho phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu tổ chức, đón nhận hội, né tránh giảm thiểu thiệt hại nguy từ môi trường bên ngoài” Mỗi doanh nghiệp muốn tồn phát triển kinh tế phải có chiến lược kinh doanh phải làm tốt công tác quản trị chiến lược; Ngược lại, chiến lược áp dụng chiến lược sai lầm bị thất bại Và việc xây dựng chiến lược bước hoạch định chiến lược điều quan trọng nhất: “Một quốc gia, tổ chức khơng có chiến lược giống tàu khơng có bánh lái, khơng biết đâu” Việt Nam nước lên từ nông nghiệp, ngành thủy sản ngành mạnh Việt Nam Tuy nhiên, năm gần đây, tình hình phát triển doanh nghiệp ngành nói riêng tồn ngành nói chung trở nên khó khăn Trước tiên phải kể đến việc công ty Việt Nam bị xử thua vụ kiện bán phá giá bị áp đặt mức thuế chống phá giá cao đồng thời ngành thủy sản chịu rào cản thương mại ngày gắt gao từ thị trường quốc tế Kết làm cho hoạt động công ty ngành trở nên khó khăn Ngồi cịn có biến động kinh tế tồn cầu áp lực cạnh tranh ngày gay gắt buộc doanh nghiệp ngành phải thay đổi để tồn Khơng nằm ngồi xu này, công ty cổ phần Thủy Sản số nỗ lực vượt qua khẳng định vị Với mong muốn xây dựng chiến lược phát triển phù hợp cho cơng ty Sejoco nhóm chọn đề tài “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY THỦY SẢN SỐ (SEAJOCO VIỆT NAM ) TRONG GIAI ĐOẠN 2010 -2015 VÀ TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2020 ” Bằng cách vận dụng kiến thức học ghế nhà trường kết hợp với kiến thức thu thực tế nhóm hi vọng đề tài giúp ích cho cơng ty cổ phần thủy sản số chiến lược phát triển công ty thời gian tới Mục đích nghiên cứu: Dựa sở lý luận quản trị chiến lược, từ vận dụng lý thuyết vào nghiên cứu thực trạng hoạt động công ty cổ phần thủy sản số để xây dựng chiến phát triển công ty đến năm 2020 Với việc chọn đề tài này, nhóm mong muốn đạt mục tiêu sau: Có nhìn tổng qt hệ thống hoạch định chiến lược nói chung quản trị chiến lược nói riêng Phân tích cụ thể yếu tố định đến thành công tương lai cơng ty Seajoco , từ xây dựng chiến lược phát triển hợp lý cho công ty giúp công ty tạo vị thị trường Qua hội cho nhóm tập với số liệu có vận dụng kiến thức học vào thực tế sống thiết lập chiến lược cho công ty Hy vọng bệ phóng để cơng ty vươn chiếm lĩnh thị trường thủy sản giới sau Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: công ty cổ phần thủy sản số Ở đây, nhóm xin nghiên thực trạng phát triển công ty thời gian vừa qua- tác động môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, tình hình hoạt động công ty thời gian qua kế hoạch, định hướng phát triển thời gian tới để xây dựng chiến lược phát triển cho công ty đến năm 2020 Phạm vi: Đề tài tập trung nghiên cứu đối chiếu so sánh hoạt động công ty với số công ty ngành chế biến thủy hải Việt Nam Thời gian nghiên cứu số liệu lấy từ 2005 - 2008 Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập liệu: Để thực đề tài, tác giả thu thập liệu sơ cấp lẫn liệu thứ cấp, liệu thứ cấp đóng vai trò quan trọng + Dữ liệu thứ cấp: Được lấy từ nhiều nguồn như: công ty thủy sản seajoco, wesite công ty, tổng công ty thủy sản Việt Nam , Hiệp hội nghề nuôi chế biến thủy sản , Trung tâm xúc tiến thương mại, sách báo, tạp chí internet… + Dữ liệu sơ cấp: Để thu liệu, nhóm vấn số thành viên công ty, bao gồm: Chị Oanh phó giám đốc phụ trách kinh doanh, anh Kỳ - phó phịng tổ chức hành chính, anh Khang ,chị Trâm quản đốc phân xưởng 2, số công nhân phân xưởng sản xuất… 4.2 Phương pháp xử lý liệu Đối với liệu thu được, nhóm áp dụng chủ yếu phương pháp định tính sau: Phương pháp mơ tả Phương pháp so sánh Phương pháp tổng hợp, phân tích, thống kê đơn giản, tính tốn số tài Phương pháp chuyên gia Bố cục đề tài Đề tài chia thành phần sau: Mở đầu: Trình bày vấn đề: ý nghĩa đề tài, mục đích nghiên cứu, đối tượng phạm vi nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu bố cục đề tài Phần 1: Giới thiệu tổng quan công ty Trong chương này, nhóm xin giới thiệu sơ qua lịch sử hình thành phát triển công ty cổng phần thủy hải sản số 1-Seajoco, lĩnh vực kinh doanh chức nhiệm vụ, cấu tổ chức nhân sự, sở vật chất kỹ thuật hoạt động kinh doanh công ty thời gian qua 2005 -2008 Phần 2: Phân tích mơi trường bên ngồi Trong chương này, nhóm phân tích ảnh hưởng yếu tố môi trường, bao gồm môi trường vĩ mô (để xây dựng ma trận yếu tố bên ngoài- EFE) mơi trường vi mơ (để xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh) Phần 3: Phân tích mơi trường bên Trong chương này, nhóm tiến hành phân tích sức mạnh nội công ty để làm xây dựng ma trận yếu tố nội (IFE), Phần 4: Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty Sejoco Việt Nam giai đoạn 2010 - 2020 Trong chương này, nhóm sử dụng ma trận SWOT ma trận chiến lược để xây dựng chiến lược mà cơng ty lựa chọn Tiếp đó, nhóm sử dụng ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) để lựa chọn chiến lược tốt để cơng ty thực Kết luận: Trình bày kết nghiên cứu mà nhóm rút từ đề tài PHẦN I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY I.Giới thiệu lịch sử hình thành phát triển 1)Tổng quan cơng ty: • Tên cơng ty: Cơng ty cổ phần Thủy Sản số1; • Tên tiếng Anh: SEAFOOD JOINT STOCK COMPANY NO 1; • Tên viết tắt: SEAJOCO VIET NAM; • Nhãn hiệu thương mại, đăng ký phát minh sáng chế quyền: Thương hiệu: “SEAJOCO VIETNAM” bảo hộ độc quyền theo “giấy chứng nhận hàng hóa” ngày 22/03/2002 Logo Cơng ty bảo hộ độc quyền theo “giấy chứng nhận hàng hóa” ngày 04/06/2003 • Vốn điều lệ: 20.000.000.000 đồng (Hai mươi tỷ đồng chẵn) Sau phát hành tăng vốn điều lệ : 35.000.000.000 đ (ba mươi lăm tỷ đồng); • Trụ sở chính:1004A Âu Cơ, Phường Phú Trung, Quận Tân Phú, TP.Hồ Chí Minh; Cơng ty có xưởng sản xuất đặt địa điểm sau: - Xưởng 1: 1004A Âu Cơ - Phường Phú Trung- Quận Tân Phú- Tp.HCM - Xưởng 2: 536 Âu Cơ – Phường 10- Quận Tân Bình- Tp.HCM • Điện thoại: (84-8)9741135_9741136; • Fax: (84-8)8643925; • Website: www.seajocovietnam.com.vn; • Email: mathangmoi@hcm.vnn.vn; • Giấy phép thành lập: Quyết định số 15/2000/QĐ-TTg ngày 31/12/2000 Thủ Tướng phủ việc chuyển Xí nghiệp mặt hàng thuộc Tổng cơng ty Thủy Sản Việt Nam thành công ty Cổ Phần Thủy Sản số • Giấy CNĐKKD: Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103000113 đăng ký lần đầu ngày 10/07/2000, đăng ký thay đổi lần thứ ngày 29/08/2005 Sở Kế hoạch đầu tư TP.HCM cấp • Ngành nghề kinh doanh:  Thu mua, sản xuất, chế biến mặt hàng thủy hải sản, nông sản, súc sản tiêu thụ thị trường nước;  Kinh doanh xuất nhập trực tiếp thủy hải sản, nơng sản, súc sản loại hàng hóa, máy móc, thiết bị vật tư nguyên liệu, hóa chất, công nghệ phẩm;  Dụng cụ cung cấp vật tư thiết bị lắp đặt cơng trình lạnh cơng nghiệp điều hịa khơng khí, hệ thống điện;  Hợp tác liên doanh liên kết với tổ chức kinh tế nước;  Hoạt động sản xuất kinh doanh ngành nghề khác theo qui định pháp luật; • Mã số thuế:0302047389 • Tài khoản tiền:  VND: 007.100.000.7353 mở ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam Chi Nhánh TP.Hồ Chí Minh;  USD: 007.137.000.83879 mở Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam Chi Nhánh TP.HCM 2) Cơ cấu vốn điều lệ : Vốn điều lệ ban đầu: 20.000.000.000 đồng (Hai mươi tỷ đồng chẵn) Sau phát hành tăng vốn điều lệ : 35.000.000.000 đ (ba mươi lăm tỷ đồng) CƠ CẤU VỐN ĐIỀU LỆ 4.12 17.14 - Cổ đông Nhà nước 21.98 - Cổ đông lớn 5% - Cổ đông từ 1% - 5% 22.26 - Cổ đông 1% - Cổ phiếu quỹ 34.50 Danh mục - Cổ đông Nhà nước Số lượng CP 600.000 Tỷ lệ 17,14% - Cổ đông lớn 5% 779.220 22,26% - Cổ đông từ 1% - 5% 1.207.240 34,50% - Cổ đông 1% 769.270 21,98% - Cổ phiếu quỹ 144.270 4,12% Tổng cộng 3.500.000 100% ( Nguồn: trích Báo cáo thường niên năm 2008 Seajoco Vietnam ) 3) Lịch sử thành lập phát triển công ty: Công Ty Cổ Phần Thủy Sản Số tiền thân xí nghiệp thủy sản đơng lạnh Việt Hoa người Hoa làm chủ, trụ sở đóng 536 Âu Cơ, quận Tân Bình Sau ngày miền Nam giải phóng, nhà nước tiếp quản trực thuộc Tổng cục thủy sản, sau giao cho Bộ thủy sản mà cấp chủ quản Seaprodex Đến năm 1979, ngành thủy sản nước ta sa sút chế tập trung quan liêu bao cấp Trước tình hình đó, cơng ty Seaprodex mạnh dạn đề nghị thực chế hoạch toán độc lập, tự cân đối, tự trang trải Hội đồng Bộ trưởng chấp thuận cho làm thử nghiệm Các đơn vị trực thuộc Seaprodex bung sản xuất từ năm 1980 Xí nghiệp đơng lạnh Thủy sản số theo kịp tình hình đổi trở thành đơn vị cơng ty có vốn tự có lớn Xí nghiệp chủ động tìm khách hàng để mua nguyên liệu sản xuất gia công chế biến mặt hàng thủy sản cho tỉnh Với chủ động việc tìm nguồn nguyên phục vụ cho việc sản xuất gia công chế biến mặt hàng thủy hải sản xí nghiệp có mối làm ăn đáng tin cậy bước tìm lối cho riêng Năm 1985, địa phương xây dựng ạt nhà máy đông lạnh, vấn đề cạnh tranh nguyên liệu tôm trở nên gay gắt Đồng thời có thay đổi cấu tổ chức, quản lý không chặt chẽ nên sản xuất ngày sa sút Mặt khác, phong trào liên doanh liên kết sản xuất đơn vị mở rộng, đơn vị cơng ty địa phương Xí nghiệp chế biến đông lạnh thủy sản đầu tư vào tỉnh Kiên Giang, Tiền Giang, Đồng Tháp với số vốn 500.000 USD để tạo nguồn nguyên liệu lâu dài cho đơn vị Nhưng chế liên doanh chưa rõ ràng, chưa qui định trách nhiệm rõ rệt cộng thêm quản lý lỏng lẻo công ty nên việc thực hợp đồng tỉnh không nghiêm túc làm hao hụt vốn đầu tư cuối xí nghiệp lâm vào tình trạng khó khăn, vốn hao hụt, công nhân lương không đủ sống Nên công ty Seaprodex thành lập xưởng thực nghiệm Bá Lợi chuyên nghiên cứu sản xuất thử mặt hàng mới, trực thuộc trung tâm KCS (kiểm tra chất lượng sản phẩm) cơng ty Trước tình trạng khó khăn công ty thủy sản số 1, công ty Seaprodex định sát nhập Xí nghiệp đơng lạnh thủy sản số với xưởng thực nghiệm Bá Lợi bắt đầu tiến hành việc đổi cấu tổ chức, tăng cường phận nghiên cứu kỹ thuật, mở rộng thị trường nhằm phục hồi lại Xí nghiệp Trước cạnh tranh chế thị trường yêu cầu chất lượng sản phẩm nên công ty Seaprodex thành lập xí nghiệp chế biến đơng lạnh Mặt Hàng Mới để nâng cao chất lượng ngành thủy sản tìm kiếm mặt hàng thủy sản Do đó, ngày 08/08/1988, Trung tâm kỹ thuật Chế biến Đông lạnh Mặt Hàng Mới đời trực thuộc Tổng Công ty Thủy sản Việt Nam Năm 1996, Xí nghiệp lên kế hoạch nâng cấp Xí nghiệp Tổng cơng ty duyệt dự án nâng cấp Xí nghiệp với 811.500 USD dự toán Với cố gắng thành cơng mình, Xí nghiệp nhận hn chương lao động hạng nhì Năm 1998, Xí nghiệp nhà nước thưởng huân chương lao động hạng Theo định số 15/2000/QĐ-TTG ngày 31/1/2000 thủ tướng phủ việc chuyển Xí nghiệp Mặt Hàng Mới thuộc Tổng Công ty Thủy sản Việt Nam thành công ty cổ phần.Ngày 01/07/2000 Công ty cổ phần Thủy sản Số thức đời vào hoạt động Công ty đạt tiêu chuẩn chất lượng EU số DL01 công ty chế biến thủy sản Việt Nam đạt tiêu chuẩn ISO 9002 29/12/2006:Ngày giao dịch TTGDCK TP.HCM Tên cổ phiếu: Cổ phiếu Công Ty Cổ Phần Thuỷ Sản Số M ã chứng khoán: SJ1 Mệnh giá: 10.000 đồng/cổ phiếu (Mười nghìn đồng/cổ phiếu) Số lượng cổ phiếu đăng ký niêm yết: 2.000.000 cổ phiếu (Hai triệu cổ phiếu) Tổng giá trị cổ phiếu niêm yết: 20.000.000.000 đồng (Hai mươi tỷ đồng chẵn) II Chức hoạt động, nhiệm vụ: 1) Chức hoạt động: • Thu mua, sản xuất, chế biến mặt hàng thuỷ hải sản, nông sản, súc sản tiêu thụ thị trường ngồi nước • Kinh doanh xuất nhập trực tiếp thuỷ hải sản, nông sản, súc sản loại hàng hóa, máy móc, thiết bị vật tư ngun liệu, hố chất, cơng nghệ phẩm; dịch vụ cung cấp vật tư thiết bị lắp đặt công trình lạnh cơng nghiệp điều hịa khơng khí, hệ thống điện • Hợp tác liên doanh liên kết với tổ chức kinh tế nước; kinh doanh nhà, cho thuê văn phòng; hoạt động sản xuất kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật Hiện chế biến thủy sản xuất hoạt động chủ yếu Công ty Doanh thu từ hoạt động kinh doanh hàng xuất chiếm 90% doanh thu Cơng ty Mặt hàng cuả cơng ty phân vào nhóm sau: + Tơm: đơng block, tôm luộc, đông rời… + Mực: mực fille, mực cắt khoanh… + Ghẹ: ghẹ, đùi ghẹ, … + Cá: cá lưỡi trâu fille cuộn vòng, … + Thủy sản khác: nghêu, sò, ốc, Sau vài sản phẩm Cơng ty: Hình 1: Sản phẩm tẩm bột 10 Yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến khả cạnh tranh 1) Thị phần 2) Khả cạnh tranh giá 3) Chất lượng sản phẩm 4) Thương hiệu 5) Tài 6) Nguồn cung 7) Cơ sở vật chất Tổng Công ty thủy sản số Trọng Điểm số số Tầm quan trọng Trọng số Điểm số 0.1 0.2 0.2 0.6 0.3 0.2 Công ty Sejoco Công ty Út Xi Trọng số Điểm số 0.2 0.3 0.4 0.6 1.2 1.2 1.2 0.4 0.4 0.6 0.05 0.15 0.15 0.2 0.1 0.2 0.3 0.2 0.05 0.1 0.1 0.15 2.85 2.75 3.25 Qua ma trận ta thấy số điểm công ty Sejoco lớn công ty thủy sản số 4, nhỏ công ty Út xi =>khả cạnh tranh doanh nghiệp Seajoco so với đối thủ ngành thấp, so với đối thủ tổng cơng ty tương đối cao II.Giai đoạn 2: Giai đoạn kết hợp: Giai đoạn kết hợp quy trình hoạch định chiến lược thực sở áp dụng năm công cụ sau: - Ma trận TOWS (ma trận SWOT), - Ma trận SPACE, - Ma trận BCG, - Ma trận IE - Ma trận chiến lược Nhưng hoạch định nhóm nghiên cứu xin chọn công cụ ma trận SWOT làm công cụ chủ yếu để phân tích Vì Khởi nguồn từ Philip Selznick Jr, giáo sư University of California, tác phẩm “Foundations of the Theory of Organizations” (1948), đề xuất ý tưởng kết hợp yếu tố bên doanh nghiệp yếu tố mơi trường bên ngồi phân tích quản trị Ý tưởng sau Learned Andrews Harvard Business School phát triển thành phương pháp phân tích SWOT Phương pháp phân tích lần công ty tư vấn McKinsey & Company phổ biến, dần áp dụng rộng rãi toàn cầu Cho đến tận phân tích SWOT coi phương pháp chuẩn mực, sở để xây dựng chiến lược đề xuất giải pháp cải tiến hoạt động cho tổ chức/doanh nghiệp Ma trận SWOT công cụ kết hợp yếu tố (S, W, O, T) để đề chiến lược khả thi 157 lựa chọn, công cụ để chọn lựa hay định chiến lược tốt Ma trận SWOT: S (Strength) - S1 Mức giá công ty phù hợp khách hàng - S2 Chất lượng đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế - S3 Nguồn lao động trẻ dồi - S4 Đào tạo nguồn nhân lực thường xuyên - S5 Khả sử dụng nguồn vốn hiệu O (Opportunity) - O1 Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao ổn định - O2 Việt Nam gia nhập WTO - O3 Hệ thống trị ổn định - O4 Chính phủ có sách hỗ trợ cho ngành thủy sản - O5 Xu hướng tiêu thụ thủy sản gia tăng - O6 Nguồn lao động trẻ, dồi Việt Nam - O7.Điều kiện tự nhiên thuận lợi cho việc nuôi trồng, khai thác thủy sản T (Threat) - T1 Thời kì hậu khủng hoảng - T2 Nhà nước yêu cầu tiêu chuẩn lô hàng, thủ tục xuất nhập khẩu, thủ tục truy suất nguồn gốc - T3 Quá trình chuyển giao công nghệ diễn mạnh mẽ Việt Nam - T4 Thị trường quốc tế yêu cầu cao chất lượng - T5 Tác phong lao động cơng nghiệp cịn yếu Các chiến lược SO W (Weak) - W1 Nguồn cung không ổn định - W2 Quảng cáo chưa coi trọng - W3 Mạng lưới phân phối xuất yếu - W4 Chủ yếu tuyển dụng từ nguồn nội - W5 Chưa xây dựng văn hóa riêng cơng ty - W6 Hệ thống mày móc thiết bị lạc hậu Các chiến lược WO S1-O1-O5: Chiến lược thâm W3-O2-O5: Chiến lược kết hợp nhập thị trường nội địa phía trước: liên kết với chặt chẽ với nhà phân phối để mở S2-O2-O4-O5: Chiến lược thâm rộng mạng lưới nhập thị trường quốc tế W1-O7: Chiến lược kết hợp S2-S5-O2-O5:Chiến lược phát phía sau: liên kết chặt chẽ với triển thị trường nhà cung cấp đảm bảo nguồn cung ổn định Các chiến lược ST Các chiến lược WT T2-T3-T4-S2: Chiến lược nâng W5-T5: Chiến lược xây dựng cao chất lượng sản phẩm văn hóa cơng ty T2-T4-S2: Chiến lược đảm bảo truy suất nguồn gốc W4-T5: Chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực T1-T3-S5: Chiến lược nâng cao khả sử dụng vốn W6-T3:Chiến lược đầu tư phát triển cơng nghệ Nhìn vào nhóm chiến lược SO : 158 S1-O1-O5 : tốc độ tăng trường kinh tế cao nay, đời sống người dân ngày no đủ, họ bắt đầu ý đến vấn đề sức khỏe hơn, xu hướng người tiêu dùng chuyển sang dùng thực phẩm hải sản Bên cạnh đó, mức giá cơng ty mặt hàng thủy hải sản tương đối phù hợp với người tiêu dùng Chiến lược đề xuất cho công ty để tận dụng điểm mạnh mức giá, khai thác hội xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường nước S2-O2-O4-O5: Khi Việt Nam gia nhập WTO, ngành thủy sản hưởng ưu đãi thuế, sách xuất có điều kiện phát triển mạnh mẽ Cùng với hội đó, cơng ty Seajoco sản xuất sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế Chiến lược đề xuất : chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế Nhật Bản, EU Đây việc cơng ty tìm kiếm thị phần tăng lên cho sản phẩm thị phần có qua nổ lực tiếp thị nhiều S2-S5-O2-O5: Với chất lượng đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế, nhu cầu thủy hải sản gia tăng tồn giới, việc cơng ty sử dụng có hiệu nguồn vốn để tăng sản lượng xuất khẩu, tăng việc thu mua nguồn nguyên liệu đầu vào đảm bảo chất lượng Mặt khác theo tìm hiểu, thăm dị, gặp gỡ nhóm đối ban lãnh đạo nhóm thấy cơng ty Seajoco có phần nghiên cứu thị trường nên chiến lược đề xuất : Chiến lược cho công ty phát triển thị trường qua Nam Phi Tức công ty đưa sản phẩm thời vào thị trường Nam Phi Nhìn vào nhóm chiến lược ST: T2-T3-T4-S2: Sản phẩm công ty xuất thị trường nước Nhật Bản, EU Nhưng thương hiệu, tên tuổi công ty chưa khách hàng quốc tế biết đến Chiến lược đề xuất :Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm cho công ty Việc cải tiến sản phẩm có khơng tăng doanh số cho Seajoco mà cịn giúp cơng ty xây dựng hình ảnh định tâm trí khách hàng T2-T4-S2: Khi tham gia vào tổ chức quốc tế, tiêu chuẩn chất lượng cho hàng xuất Việt nam ngày cao có mặt hàng thủy hải sản Thị trường quốc tế yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng cao cho mặt hàng Để đảm bảo hàng xuất nước ngồi mà khơng bị trả lại phủ đưa yêu cầu vần đề nguồn gốc sản phẩm Chiến lược đề xuất: Chiến lược đảm bảo truy suất nguồn gốc T1-T3-S5: Khủng hoảng kinh tế toàn cầu vào cuối năm 2008, đầu năm 2009, tất ngành kinh tế gặp khó khăn, chí có doanh nghiệp phá sản, giải thể phải rời bỏ ngành, cơng ty Seajoco khơng nằm ngồi dịng chảy Để trì lực sản xuất mình, chiến lược đề xuất: Chiến lược nâng cao khả sử dụng vốn 159 Nhìn vào nhóm chiến lược WO : W3-O2-O5: Theo phân tích nhóm thị phần Việt Nam tổng xuất sang Nhật Bản cịn thấp cơng ty Seajoco nói riêng kim ngạch xuất nhỏ Một vần đề đáng lưu ý mạng lưới phân phối cơng ty cịn hạn chế Do đó, chiến lược đề xuất : Chiến lược kết hợp phía trước cho cơng ty, tức liên kết với chặt chẽ với nhà phân phối để mở rộng mạng lưới Tăng quyền kiểm soát nhà phân phối bán lẻ W1-O7: Công ty thủy hải sản số mà nhóm phân tích cơng ty thu mua nguyên liệu chế biến xuất Vì nguồn nguyên liệu đầu vào công ty vô quan trọng Chiến lược đề xuất: Chiến lược kết hợp phía sau cho công ty, nghĩa liên kết chặt chẽ với nhà cung cấp đảm bảo nguồn cung ổn định Tăng quyền kiểm soát đối soát nhà cung cấp Nhìn vào nhóm chiến lược WT : W5-T5: Vì văn hóa tổ chức tổng hợp nét đặc trưng tổ chức, chi phối nhận thức hành vi người tổ chức Văn hóa tổ chức có ảnh hưởng to lớn đến định kinh doanh, tác động đến tồn q trình quản trị chiến lược tổ chức Theo phân tích nhóm nghiên cứu, cơng ty Seajoco chưa xây dựng cho giá trị bền vững mà dạy thành viên nhận thức, suy nghĩ cảm nhận theo chiều hướng chung tổ chức bắt đầu đối phó với vấn đề thích nghi với mơi trường bên ngồi hịa hợp nội Và Seajoco có văn hóa cơng ty mạnh giúp cho mối quan hệ phận tổ chức xử lý tốt, phận có hợp tác, thông tin liên lạc không bị ách tắc Như vậy, tổ chức có khả thích nghi với thay đổi chiến lược đề xuất : Chiến lược xây dựng văn hóa cơng ty W4-T5: Cơng ty thủy hải sản số tách từ tổng công ty nhà nước, cổ phần hóa, tác phong cơng nghiệp người lao động cón Bên cạnh đó, cơng ty ưu tiên tuyển dụng từ nguồn nội Chiến lược đề xuất :Chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực W6-T3: Khi gia nhập WTO, thúc đẩy trình chuyển giao cơng nghệ nước ta, máy móc dây chuyền đại bảo quản chế biến nhập nước Mặt khác, hệ thống máy móc thiết bị cuả cơng ty cịn lạc hậu Có thể điều không ảnh hưởng nhiều đến công ty, chắn tương lai không xa cơng ty giữ cơng nghệ cũ Seajoco bị tụt hậu, có khả bị suy thối Chiến lược đề xuất : Chiến lược đầu tư phát triển công nghệ 160 III.Giai đoạn 3: Giai đoạn định: Trong giai đoạn này, nhóm nghiên cứu sử dụng công cụ ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) để chọn chiến lược tốt nhất, hấp dẫn công ty Từ danh sách chiến lược ma trận SWOT sau : - Chiến lược thâm nhập thị trường nội địa - Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế Nhật Bản, EU - Chiến lược phát triển thị trường Nam Phi - Chiến lược kết hợp phía trước: liên kết với chặt chẽ với nhà phân phối để mở rộng mạng lưới - Chiến lược kết hợp phía sau: liên kết chặt chẽ với nhà cung cấp đảm bảo nguồn cung ổn định - Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm - Chiến lược đảm bảo truy suất nguồn gốc - Chiến lược nâng cao khả sử dụng vốn - Chiến lược xây dựng văn hóa cơng ty - Chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Chiến lược đầu tư phát triển cơng nghệ Nhóm nghiên cứu đưa chiến lược vào ma trận QSPM theo nhóm : + Chiến lược S-O nhằm theo đuổi hội phù hợp với điểm mạnh công ty + Chiến lược W-O nhằm khắc phục điểm yếu để theo đuổi nắm bắt hội + Chiến lược S-T xác định cách thức mà cơng ty sử dụng điểm mạnh để giảm khả bị thiệt hại nguy từ bên ngồi + Chiến lược W-T nhằm hình thành kế hoạch phịng thủ để ngăn khơng cho điểm yếu cơng ty làm cho trở nên dễ bị tổn thương trước nguy từ bên ngồi Bởi biết, mục đích ma trận SWOT đề chiến lược khả thi chọn lựa, khơng định chiến lược tốt Do số chiến lược phát triển ma trận SWOT, số chiến lược tốt chọn để thực Và từ ma trận QSPM này, ta chọn chiến lược tốt Sau xem xét bảng thể ma trận hoạch định chiến lược định lượng xây dựng dựa nhóm chiến lược 161 Ma trận QSPM - nhóm SO Các chiến lược chọn lựa Các yếu tố Các yếu tố bên 1) Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao ổn định (O1) 2) Việt Nam gia nhập WTO (O2) 3) Thời kì hậu khủng hoảng (T1) Phân loại Chiến lược thâm nhập thị trường nội địa AS TAS Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế Chiến lược phát triển thị trường AS TAS AS Cơ sở điểm hấp dẫn TAS 4 Thu nhập người dân tăng => chi tiêu tăng 3 12 Giao thương VN nước tăng 2 4 Nền kinh tế bắt đầu hồi phục 4) Hệ thống trị ổn định (O3) 5) Chính phủ có sách hỗ trợ cho ngành thủy sản (O4) 6) Nhà nước yêu cầu tiêu chuẩn lô hàng, thủ tục xuất nhập khẩu, thủ tục truy suất nguồn gốc (T2) 7) Xu hướng tiêu thụ thủy sản gia tăng (O5) 8) Nguồn lao động trẻ, dồi Việt Nam (O6) 9) Q trình chuyển giao cơng nghệ diễn mạnh mẽ Việt Nam (T3) 10) Điều kiện tự nhiên thuận lợi cho việc nuôi trồng, khai thác thủy sản ( O7) 11) Thị trường quốc tế yêu cầu cao chất lượng (T4) 12) Tác phong lao động cơng nghiệp cịn yếu (T5) Các yếu tố bên 4 3 12 Ưu tiên xuất thuỷ sản 12 8 Yêu cầu thị trường nội địa khắt khe 3 9 Xu hướng chung toàn giới 0 0 0 Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược 2 4 0 0 0 Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược 3 3 Thị trường nội địa khắt khe 2 4 1) Nguồn cung không ổn định (W1) 4 1 2 1 Mở rộng mạng lưới nước 0 0 0 Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược 2 1 1 2 2 12 9 12 16 0 0 0 0 0 0 3 6 2) Quảng cáo chưa coi trọng (W2) 3) Mạng lưới phân phối xuất yếu (W3) 4) Chủ yếu tuyển dụng từ nguồn nội (W4) 5) Chưa xây dựng văn hóa riêng cơng ty (W5) 6) Hệ thống mày móc thiết bị lạc hậu (W6) 7) Giá phù hợp (S1) 8) Chất lượng đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế (S2) 9) Nguồn lao động cơng ty trẻ,có tay nghề (S3) 10) Đào tạo nguồn nhân lực thường xuyên (S4) 11) Khả sử dụng nguồn vốn hiệu (S5) Tổng 112 104 Thị trường quốc tế thị trường Đây lợi cạnh tranh cơng ty Thị trường quốc tế yêu cầu cao chất lượng Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược Chủ động vốn tốn nợ vay nước nhanh chóng 97 Như vậy, nhìn vào ma trận ta thấy Chiến lược thâm nhập thị trường nội địa chiến lược hấp dẫn cơng ty có số điểm cao nhóm chiến lược SO 162 Ma trận QSPM - nhóm ST Các yếu tố Các yếu tố bên 1) Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao ổn định (O1) Phân loại Các chiến lược chọn lựa Chiến lược Chiến lược Chiến lược nâng cao nâng cao đảm bảo khả chất lượng truy suất sử dụng sản phẩm nguồn gốc vốn AS TAS AS TAS AS TAS 0 0 0 2) Việt Nam gia nhập WTO (O2) 3 12 3) Thời kì hậu khủng hoảng (T1) 4 4) Hệ thống trị ổn định (O3) 0 0 0 3 12 16 3 9 0 0 0 2 4 1 12 12 3 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 6 4 16 12 3 3 9 3 Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược Yêu cầu quốc tế khắt khe nguồn gốc chất lượng sản phẩm Kinh tế hồi phục nên phải sử dụng vốn hiệu Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược Cơ sở điểm hấp dẫn 12 5) Chính phủ có sách hỗ trợ cho ngành thủy sản (O4) 6) Nhà nước yêu cầu tiêu chuẩn lô hàng, thủ tục xuất nhập khẩu, thủ tục truy suất nguồn gốc (T2) 7) Xu hướng tiêu thụ thủy sản toàn giới gia tăng (O5) 8) Nguồn lao động trẻ, dồi Việt Nam (O6) 9) Quá trình chuyển giao cơng nghệ diễn mạnh mẽ Việt Nam (T3) 10) Điều kiện tự nhiên thuận lợi cho việc nuôi trồng, khai thác thủy sản ( O7) 11) Thị trường quốc tế yêu cầu cao chất lượng (T4) 12) Tác phong lao động cơng nghiệp cịn yếu (T5) Các yếu tố bên 1) Nguồn cung không ổn định (W1) 2) Quảng cáo chưa coi trọng (W2) 3) Mạng lưới phân phối xuất yếu (W3) 4) Chủ yếu tuyển dụng từ nguồn nội (W4) 5) Chưa xây dựng văn hóa riêng cơng ty (W5) 6) Hệ thống mày móc thiết bị lạc hậu (W6) 7) Giá phù hợp (S1) 8) Chất lượng đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế (S2) 9) Nguồn lao động cơng ty trẻ,có tay nghề (S3) 10) Đào tạo nguồn nhân lực thường xuyên (S4) 11) Khả sử dụng nguồn vốn hiệu (S5) Tổng Yêu cầu chất lượng nguồn gốc sản phẩm tăng Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược Nguồn cung thuỷ sản nhiều 125 108 Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược Sử dụng vốn hiệu để nâng cao máy móc chất lượng sản phẩm Đây điểm mạnh công ty Tận dụng tay nghề lao động để nâng cao chất lượng 103 Như vậy, nhìn vào ma trận ta thấy Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm chiến lược hấp dẫn cơng ty có số điểm cao nhóm chiến lược ST 163 Ma trận QSPM - nhóm WO Các yếu tố Các yếu tố bên 1) Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao ổn định (O1) 2) Việt Nam gia nhập WTO (O2) 3) Thời kì hậu khủng hoảng (T1) 4) Hệ thống trị ổn định (O3) 5) Chính phủ có sách hỗ trợ cho ngành thủy sản (O4) 6) Nhà nước yêu cầu tiêu chuẩn lô hàng, thủ tục xuất nhập khẩu, thủ tục truy suất nguồn gốc (T2) 7) Xu hướng tiêu thụ thủy sản gia tăng (O5) Phân loại Các chiến lược chọn lựa Kết hợp phía Kết hợp phía trước với nhà sau với nhà phân phối cung cấp AS TAS AS TAS Cơ sở điểm hấp dẫn 2 3 1 2 3 6 3 4 12 16 8) Nguồn lao động trẻ, dồi Việt Nam (O6) 9) Quá trình chuyển giao công nghệ diễn mạnh mẽ Việt Nam (T3) 10) Điều kiện tự nhiên thuận lợi cho việc nuôi trồng, khai thác thủy sản ( O7) 11) Thị trường quốc tế yêu cầu cao chất lượng (T4) 0 0 0 0 Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược 1 3 Nguồn cung phong phú, đa dạng 3 12) Tác phong lao động cơng nghiệp cịn yếu (T5) Các yếu tố bên 1) Nguồn cung không ổn định (W1) 2) Quảng cáo chưa coi trọng (W2) 3) Mạng lưới phân phối xuất yếu (W3) 0 0 Đảm bảo chất lượng đầu vào Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược 2 3 6 1 4) Chủ yếu tuyển dụng từ nguồn nội (W4) 5) Chưa xây dựng văn hóa riêng cơng ty (W5) 0 0 0 0 6) Hệ thống mày móc thiết bị cịn lạc hậu (W6) 7) Giá phù hợp (S1) 8) Chất lượng đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế (S2) 3 12 9) Nguồn lao động cơng ty trẻ,có tay nghề (S3) 0 0 10) Đào tạo nguồn nhân lực thường xuyên (S4) 11) Khả sử dụng nguồn vốn hiệu (S5) Tổng 3 87 93 Thị trường tiêu thụ mở rộng Ưu tiên xuất thuỷ sản Đảm bảo ổn định đầu vào Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược Như vậy, nhìn vào ma trận ta thấy Kết hợp phía sau với nhà cung cấp chiến lược hấp dẫn cơng ty có số điểm cao nhóm chiến lược WO Ma trận QSPM - nhóm WT 164 Các yếu tố Phân loại Các chiến lược chọn lựa Chiến lược Chiến lược Chiến lược đào tạo đầu tư phát xây dựng phát triển triển công văn hóa cơng nguồn nhân nghệ ty lực AS Các yếu tố bên 1) Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao ổn định (O1) 2) Việt Nam gia nhập WTO (O2) 3) Thời kì hậu khủng hoảng (T1) 4) Hệ thống trị ổn định (O3) 5) Chính phủ có sách hỗ trợ cho ngành thủy sản (O4) 6) Nhà nước yêu cầu tiêu chuẩn lô hàng, thủ tục xuất nhập khẩu, thủ tục truy suất nguồn gốc (T2) 7) Xu hướng tiêu thụ thủy sản gia tăng (O5) 8) Nguồn lao động trẻ, dồi Việt Nam (O6) 9) Quá trình chuyển giao công nghệ diễn mạnh mẽ Việt Nam (T3) 10) Điều kiện tự nhiên thuận lợi cho việc nuôi trồng, khai thác thủy sản ( O7) 11) Thị trường quốc tế yêu cầu cao chất lượng (T4) 12) Tác phong lao động cơng nghiệp cịn yếu (T5) Các yếu tố bên 1) Nguồn cung không ổn định (W1) 2) Quảng cáo chưa coi trọng (W2) 3) Mạng lưới phân phối xuất yếu (W3) 4) Chủ yếu tuyển dụng từ nguồn nội (W4) 5) Chưa xây dựng văn hóa riêng cơng ty (W5) 6) Hệ thống mày móc thiết bị cịn lạc hậu (W6) 7) Giá phù hợp (S1) 8) Chất lượng đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế (S2) 9) Nguồn lao động cơng ty trẻ,có tay nghề (S3) 10) Đào tạo nguồn nhân lực thường xuyên (S4) 11) Khả sử dụng nguồn vốn hiệu (S5) Tổng TAS AS TAS AS TAS 6 2 12 2 4 3 0 0 0 12 12 2 2 0 0 0 12 12 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 3 4 2 0 0 0 4 16 4 12 3 12 12 Cơ sở điểm hấp dẫn 127 119 Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược Yếu tố không ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược 78 Như vậy, nhìn vào ma trận ta thấy Chiến lược đầu tư phát triển công nghệ chiến lược hấp dẫn cơng ty có số điểm cao nhóm chiến lược WT 165 Dựa việc xây dựng ma trận QSPM sở nhóm chiến lược SO, ST, WO WT xác định từ ma trận SWOT, ta thấy số điểm quan trọng chiến lược nhóm Tóm lại, từ ma trận QSPM trên, thấy có bốn chiến lược hấp dẫn công ty giai đoạn tới là: - Chiến lược thâm nhập thị trường nội địa (112 điểm) - Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm (125 điểm) - Kết hợp phía sau với nhà cung cấp (93 điểm) - Chiến lược đầu tư phát triển cơng nghệ (127 điểm) Do giai đoạn 2010 -2015, công ty cần ưu tiên phát triển chiến lược để tận dụng hội phát triển đề phòng nguy nhằm tránh rủi ro kinh doanh 166 KẾT LUẬN  Như vậy, Quản trị chiến lược giúp tổ chức thấy rõ mục đích hướng mình, nhờ phát triển hướng hiệu Quản trị chiến chiến lược giúp tổ chức chủ động, nắm bắt kịp thời hội, biến nguy thành hội, lật ngược tình thế, chiến thắng đối thủ cạnh tranh, phát triển bền vững Quản trị chiến lược giúp thành viên thấy rõ tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu tổ chức, từ giúp thu hút người (quản trị viên cấp nhân viên) vào trình quản trị chiến lược, giúp thống hành động, tập trung sức mạnh tổ chức để thực mục tiêu chung Quản trị chiến lược giúp tổ chức gắn kế hoạch thực mục tiêu ngắn hạn với chiến lược dài hạn để thực mục tiêu tổng thể, bên cạnh cịn giúp xác định hướng phát triển cần ưu tiên, để tập trung nguồn lực phát triển tổ chức cách hiệu quả, chiến thắng đối thủ cạnh tranh, giành vị trí xứng đáng thương trường Qua trình nghiên cứu hoạch định, số chiến lược mà nhóm thấy có sức hấp dẫn nhiều công ty chiến lược đầu tư máy móc thiết bị phát triển cơng nghệ, chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm chiến lược thâm nhập thị trường nội địa Hi vọng chiến lược giúp cơng ty có mục tiêu dài hạn, giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thơng qua việc định dạng nguồn lực môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn mong đợi bên hữu quan Vì lần nhóm đến doanh nghiệp chưa có điều kiện tìm hiểu thật sâu số liệu hoạt động cụ thể, chi tiết phòng ban nên phân tích chưa sâu sắc, trình hoạch định sử dụng ma trận SWOT kết hợp ma trận QSPM Nhóm mong mn sau có điều kiện thời gian nhóm quay lại công ty hoạch định sử dụng thêm nhiều ma trận khác : Ma trận SPACE, Ma trận BCG, Ma trận IE, Ma trận chiến lược nhằm giúp công ty xác định chiến lược nhiều sở khoa học Và chiến lược đề cho công ty khả thi, đồng thời việc triển khai chiến lược hiệu 167 PHỤ LỤC  _ Bảng cân đối kế toán 2005-2008 _ Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2005-2008 Báo cáo hoạt động kinh doanh năm 2005, 2006, 2007,2008 Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Chi phí thuế TNDN hành Chi phí thuế TNDN hoãn lại Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Lãi cổ phiếu EPS Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 130,781 147,894 145,552 164,300 - - - - 130,781 147,894 145,552 164,300 117,878 134,499 130,119 146,950 12,902 13,394 15,433 17,350 146 134 378 4,609 59 5,388 62 6,321 318 6,484 249 6,710 1,864 2,094 2,709 5,821 5,736 5,051 6,298 9,178 161 0,3 160 1,247 1,243 238 238 9,520 90 9,430 5,897 6,294 6,537 18,608 588 598 711 5,248 - - - - 5,308 5,695 5,825 13,361 2,654 2,848 2,589 3,865 Nguồn: trích Báo cáo tài kiểm tốn năm 2005, 2006, 2007 SEAJOCO VN Bảng cân đối kế toán năm 2005, 2006, 2007 Đơn vị tính: Triệu đồng 168 Chỉ tiêu TÀI SẢN A TÀI SẢN NGẮN HẠN I Tiền khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn IV Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN I Các khoản phải thu dài hạn II Tài sản cố định III Bất động sản đầu tư IV Các khoản đầu tư tài dài hạn V Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ I Nợ ngắn hạn II Nợ dài hạn B VỐN CHỦ SỞ HỮU I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sỡ hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ Chênh lệch đánh giá lại tài sản Chênh lệch tỷ giá hối đoái Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phịng tài Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 11 Nguồn vốn đầu tư xây dựng II Nguồn kinh phí, quỹ khác TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN Mã số Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 100 29,639 35,489 79,295 110 2,441 1,202 1,578 120 - - 30,000 130 140 150 200 210 220 240 6,466 19,265 1,467 6,495 6,377 - 7,490 24,742 2,055 5,498 5,380 - 10,493 35,498 1,726 6,170 5,945 - 250 118 118 225 260 36,134 40,987 85,465 300 310 330 400 410 411 412 413 414 415 416 417 418 419 9,603 9,603 26,531 25,584 20,000 11,340 11,277 63 29,647 28,806 20,000 984 15,413 15,413 70,052 69,351 35,000 25,154 -1,500 -664 5,703 1,268 7,090 1,396 7,801 1,396 420 113 - - 947 36,134 841 40,987 701 85,465 421 430 430 Nguồn: trích Báo cáo tài kiểm tốn năm 2005, 2006, 2007 SEAJOCO VN BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 31 tháng 12 năm 2008 Đơn vị tính: VND 169 Chỉ tiêu Mã số Thuyết minh Số cuối năm Số đầu năm 74,915,463,084 26,957,454,898 79,297,461,808 1,578,927,476 03 26,957,454,898 1,578,927,476 04 16,000,000,000 30,000,000,000 16,000,000,000 30,000,000,000 - - 6,413,494,449 10,493,052,589 5,343,918,449 4,223,097,879 218,880,000 5,303,254,710 850,696,000 966,700,000 23,782,523,380 35,498,841,454 23,782,523,380 35,498,841,454 - - 1,761,990,357 1,726,640,289 1,566,164,717 1,610,440,289 64,925,640 - 130,900,000 116,200,000 12,701,786,758 - 6,170,546,258 - 12,476,272,435 3,603,691,754 5,945,031,935 4,051,028,937 TÀI SẢN A TÀI SẢN NGẮN HẠN I Tiền khoản tương đương tiền Tiền Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn (*) III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Phải thu nội ngắn hạn Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng Các khoản phải thu khác Dự phòng khoản phải thu khó địi (*) IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà nước Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN I Các khoản phải thu dài hạn Phải thu dài hạn khách hàng Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc Phải thu nội dài hạn Phải thu dài hạn khác 5.Dự phịng phải thu dài hạn khó địi (*) II Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình 100 110 11 11 120 12 12 130 13 13 13 13 13 13 140 14 14 150 15 15 15 15 200 210 21 21 21 21 21 220 22 05 06 07 08 170 - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Tài sản cố định thuê tài - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Tài sản cố định vơ hình - Ngun giá - Giá trị hao mịn luỹ kế (*) Chi phí xây dựng dở dang III Bất động sản đầu tư - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) IV Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư vào công ty Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh Đầu tư dài hạn khác 22 22 22 22 22 22 22 22 23 240 24 24 250 25 25 25 - - 7,414,422,681 1,894,002,998 - 225,514,323 225,514,323 225,514,323 225,514,323 - - 85,468,008,066 14,531,329,026 15,413,967,227 14,311,123,026 15,413,967,227 2,952,920,891 2,616,635,326 4,000,000,000 4,804,896,456 777,442,829 340,732,064 2,893,845,155 260 26 26 26 1,458,158,000 - 11 - 1,458,158,000 10 (13,377,648,930) 2,800,000,000 1,884,354,098 1,620,015,098 25 V Tài sản dài hạn khác (14,401,959,065) 17,428,677,867 87,617,249,842 Dự phịng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) 18,005,650,819 Chi phí trả trước dài hạn Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ I Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Phải trả nội 30 310 31 31 31 31 31 31 31 12 13 171 ... II .Giai đoạn 2: Giai đoạn kết hợp: 15 7 III .Giai đoạn 3: Giai đoạn định: 16 1 LỜI CÁM ƠN  Đề tài ? ?Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số (Seajoco Việt Nam) giai. .. ty cổ phần Thủy Sản số nỗ lực vượt qua khẳng định vị Với mong muốn xây dựng chiến lược phát triển phù hợp cho cơng ty Sejoco nhóm chọn đề tài “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY THỦY SẢN... công ty cổ phần. Ngày 01/ 07/2000 Công ty cổ phần Thủy sản Số thức đời vào hoạt động Công ty đạt tiêu chuẩn chất lượng EU số DL 01 công ty chế biến thủy sản Việt Nam đạt tiêu chuẩn ISO 9002 29 /12 /2006:Ngày

Ngày đăng: 27/10/2012, 16:55

Hình ảnh liên quan

Hình 1: Sản phẩm tẩm bột - Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020.doc

Hình 1.

Sản phẩm tẩm bột Xem tại trang 10 của tài liệu.
DOANH THU TỪ 2005-2008 - Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020.doc

2005.

2008 Xem tại trang 21 của tài liệu.
Nhận xét: Nhìn vào bảng tổng hợp doanh thu qua các nă mở trên ta thấy mức doanh thu của công ty CP thuỷ sản số  1 tăng trưởng không đồng đều: - Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020.doc

h.

ận xét: Nhìn vào bảng tổng hợp doanh thu qua các nă mở trên ta thấy mức doanh thu của công ty CP thuỷ sản số 1 tăng trưởng không đồng đều: Xem tại trang 21 của tài liệu.
Năm 2007, tình hình nguyên liệu thủy sản phục vụ sản xuất có nhiều biến động do ảnh hưởng chung của thị trường - Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020.doc

m.

2007, tình hình nguyên liệu thủy sản phục vụ sản xuất có nhiều biến động do ảnh hưởng chung của thị trường Xem tại trang 23 của tài liệu.
Bảng số liệu về tốc độ tăng trưởng và GDP/người giai đoạn 1990-2008 - Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020.doc

Bảng s.

ố liệu về tốc độ tăng trưởng và GDP/người giai đoạn 1990-2008 Xem tại trang 29 của tài liệu.
Nhìn vào bảng trên ta thấy không có vị trí xếp hạng cho công ty thủy hải sản số1 do đó nếu công ty Seajoco không có những chính sách thay đổi, cải tiến sản phẩm để khẳng  định vị thế trên thị trường thì nguy cơ sản phẩm công ty Seajoco ngày càng không đượ - Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020.doc

h.

ìn vào bảng trên ta thấy không có vị trí xếp hạng cho công ty thủy hải sản số1 do đó nếu công ty Seajoco không có những chính sách thay đổi, cải tiến sản phẩm để khẳng định vị thế trên thị trường thì nguy cơ sản phẩm công ty Seajoco ngày càng không đượ Xem tại trang 72 của tài liệu.
1.2. Tình hình nhập khẩu thủy sản của Nhật Bản: - Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020.doc

1.2..

Tình hình nhập khẩu thủy sản của Nhật Bản: Xem tại trang 83 của tài liệu.
Bảng 12: Nhập khẩu tôm đông lạnh (tất cả các loại) vào Nhật Bản, 1998 & 2001 – 2005 - Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020.doc

Bảng 12.

Nhập khẩu tôm đông lạnh (tất cả các loại) vào Nhật Bản, 1998 & 2001 – 2005 Xem tại trang 86 của tài liệu.
Bảng 14: Nhập khẩu nhuyễn thể chân đầu tươi, ướp đá hoặc đông lạnh vào Nhật Bản, 1985 & 1990 - 2005 - Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020.doc

Bảng 14.

Nhập khẩu nhuyễn thể chân đầu tươi, ướp đá hoặc đông lạnh vào Nhật Bản, 1985 & 1990 - 2005 Xem tại trang 87 của tài liệu.
Bảng 20: Các mặt hàng TS của VN xuất khẩu sang Nhật Bản, 1997-2005 - Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020.doc

Bảng 20.

Các mặt hàng TS của VN xuất khẩu sang Nhật Bản, 1997-2005 Xem tại trang 94 của tài liệu.
2.3.2.Tình hình xuất khẩu thủy sản Việt Nam sang EU: - Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020.doc

2.3.2..

Tình hình xuất khẩu thủy sản Việt Nam sang EU: Xem tại trang 101 của tài liệu.
Hình 4.2. Cấu tạo tủ đông gió - Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020.doc

Hình 4.2..

Cấu tạo tủ đông gió Xem tại trang 137 của tài liệu.
Hình 4.1. Cấu tạo cối đá vảy  Thông số của máy đá vảy:            Công suất: 15 tấn/ngày - Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020.doc

Hình 4.1..

Cấu tạo cối đá vảy Thông số của máy đá vảy: Công suất: 15 tấn/ngày Xem tại trang 139 của tài liệu.
_ Tình hình tài chính Công ty lành mạnh, trong năm không phát sinh nợ xấu hoặc nợ khó đòi - Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020.doc

nh.

hình tài chính Công ty lành mạnh, trong năm không phát sinh nợ xấu hoặc nợ khó đòi Xem tại trang 146 của tài liệu.
2) Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh: - Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020.doc

2.

Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh: Xem tại trang 156 của tài liệu.
_ Bảng cân đối kế toán 2005-2008 - Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020.doc

Bảng c.

ân đối kế toán 2005-2008 Xem tại trang 168 của tài liệu.
BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 31 tháng 12 năm 2008 - Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020.doc

i.

ngày 31 tháng 12 năm 2008 Xem tại trang 169 của tài liệu.
1. Tài sản cố định hữu hình 22 08 3,603,691,754 4,051,028,937 - Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020.doc

1..

Tài sản cố định hữu hình 22 08 3,603,691,754 4,051,028,937 Xem tại trang 170 của tài liệu.
3. Tài sản cố định vô hình 22 79 1,458,158,00 0- - Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020.doc

3..

Tài sản cố định vô hình 22 79 1,458,158,00 0- Xem tại trang 171 của tài liệu.
3. Nguồn kinh phí đã hình thành TSCĐ 433 - Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn đến 2020.doc

3..

Nguồn kinh phí đã hình thành TSCĐ 433 Xem tại trang 172 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan