... Xây dựng chiến lược phát triển cho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2 010 -2 015 và tầm nhìn đến 2020” là đề tài do nhóm thực hiện từ tháng 09 năm 2009 đến tháng 12 ... chiến lược phát triển phù hợp cho công ty Sejoco nhóm đã chọn đề tài “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY THỦY SẢN SỐ 1...
... tài “ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG”. Trên cơ sở nội dung kiến thức về quản trị chiến lược đã được học và qua tìm hiểu về thị trường và tình hình bên trong ... lớn đến sản xuất và đời sống dân cư. Tính chung cả năm 2009, tổng sản phẩm trong nước tăng 5,32%, bao gồm: khu vực nông nghiệp, lâm nghiệp và thủy sản tăng 1, 83%; khu vự...
... tròn1 Chất lương sản phẩm 0 0 4 12 14 30 13 0 0 .13 0 .13 2Khả năng tài chính 5 6 6 9 4 30 91 0.09 0.093Nguồn nguyên liệu đầu vào4 7 8 6 5 30 91 0.09 0.094Thương hiệu sản phẩm0 2 6 9 13 30 12 3 0 .12 ... nghiên cứu chủ yếu Thực trạng phát triển các sản phẩm của Công ty Minh Long I. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của Công ty. Chiến lược phát triể...
. phát triển ngành dược như: ban hành đề án Phát triển công nghiệp Dược và xây dựng mô hình hệ thống cung ứng thuốc của Việt Nam giai đoạn 2007-2 015 và. của công tác hoạch định chiến lược và qua tìm hiểu về Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang. Nhóm chúng tôi quyết định lựa chọn đề tài “ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT
. nhân 4 4 9 13 30 91 3.03 3 7 Khả năng sản xuất 5 12 8 5 30 73 2.43 2 8 Marketing và quảng cáo 5 12 10 3 30 71 2.37 2 9 Công tác nghiên cứu và phát triển 4. những chiến lược phát triển là một hoạt động hết sức cần thiết trong giai đoạn hiện nay và nhóm chúng tôi đã chọn đề tài “Quản trị chiến lược tại Công
. và môi trường vi mô (để xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh). Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty Agifish giai đoạn 2005 - 2 010 . Trong. trình quản trị chiến lược gồm 3 giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược. Hình 1- 1: Mô hình quản trị chiến lược toàn diện
. quát của đề tài luận án: Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty cao su Đồng Nai đến năm 2 015 ” là xây dựng các chiến lược cho Công ty cao su Đồng Nai.. sở cho việc xây dựng chiến lược. + Xây dựng các chiến lược và lựa chọn các phương án chiến lược thích hợp nhất có thể phục vụ mục tiêu phát triển Công
. chú trọng đến việc quản trị chiến lược cho công ty mình, nên việc Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2 010 – 2 014 ” là. Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2 010 – 2 014 2.3 .1. 1. Các hoạt động chủ yếu Hậu cần đầu vào Hậu cần đầu vào
... cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược 9
1. 3 .1. Các công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược 9
1. 3.2. Các công cụ để xây dựng các chiến lược khả thi có thể chọn lựa 10
1. 3.3. Công cụ ... ĐẦU 1
+@_/0&2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC DOANH
NGHIỆP 3
2 .1. Khái niệm chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược 3
2...
...
chiến lược
Hình thành
chiến lược
Đánh giá
chiến lược
Xây dựng chiến lược phát triển cho xí nghiệp xuất khẩu lương thực của công ty AFIEX giai đoạn
2006-2 010
Đối với nhóm chiến lược S-T: Chiến ... của công ty AFIEX. Nhóm chiến lược W – O 47
vi
Xây dựng chiến lược phát triển cho xí nghiệp xuất khẩu lương thực của công ty AFIEX giai...