HOÀN THIỆN PHƯƠNG ÁN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TOPCV VIỆT NAM

1 BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI KHĨA LUẬN: HỒN THIỆN PHƯƠNG ÁN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TOPCV VIỆT NAM Ngành đào tạo: Quản trị nhân lực Mã số ngành: 7340404 Họ tên sinh viên: Nguyễn Học Nghĩa Mã sinh viên: 1110010434 Người hướng dẫn khóa luận tốt nghiệp TS.Đỗ Thị Tươi Hà Nội - Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu tơi, với hướng dẫn khoa học TS Đỗ Thị Tươi Các số liệu, nội dung trình bày khóa luận tốt nghiệp trung thực xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập Tôi xin chịu trách nhiệm nghiên cứu mình./ Hà Nội, tháng 05 năm 2018 Sinh viên Nguyễn Học Nghĩa LỜI CẢM ƠN Trước hết, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc cô TS Đỗ Thị Tươi tận tâm hướng dẫn tạo điều kiện cho em suốt q trình thực khóa luận hồn thành Luận văn tốt nghiệp Đồng thời, em xin gửi lời cảm ơn tới tất Thầy giáo, Cô giáo trường Đại học Lao động – Xã hội nói chung Thầy, Cơ khoa Quản lý nguồn nhân lực nói riêng truyền đạt cung cấp cho em kiến thức bổ ích làm hành trang cho em Em xin gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo toàn thể cán bộ, nhân viên Công ty Cổ phần TopCV Việt Nam tạo điều kiện giúp đỡ em trình làm việc đơn vị Do kiến thức hạn chế nên Luận văn tốt nghiệp em khó tránh khỏi thiếu sót, khuyết điểm, kính mong nhận góp ý, bổ sung thầy, giáo để Luận văn tốt nghiệp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 05 năm 2018 Sinh viên Nguyễn Học Nghĩa MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BHXH: Bảo hiểm xã hội TNHH: Trách nhiệm hữu hạn DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.2 Số lượng cấu lao động theo giới tính Cơng ty cổ phần TopCV Việt Nam giai đoạn 2015 - 2017 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo loại hình lao động Cơng ty cổ phần TopCV Việt Nam Bảng 2.4 Số lượng cấu lao động theo tuổi Công ty cổ phần TopCV Việt Nam tháng 12/2017 Bảng 2.5 Số lượng Cơ cấu lao động theo trình độ Cơng ty cổ phần TopCV Việt Nam Bảng 2.6 Bảng lương theo vị trí cơng việc số chức danh Công ty cổ phần TopCV Việt Nam Bảng 2.7 Bảng lương theo lực cá nhân số nhân viên Công ty cổ phần TopCV Việt Nam tháng 12/2017 Bảng 2.8 Bảng quy định mức thưởng dành cho Nhân viên fulltime Bảng 2.9 Bảng thưởng theo kết công việc số nhân viên fulltime Công ty tháng 12/2017 Bảng 2.10 Bảng quy định mức thưởng dành cho Nhân viên partime Bảng 2.11 Bảng thưởng theo kết làm việc số nhân viên partime Công ty tháng 12/2017 Bảng 2.12 Tổng tiền lương số nhân viên làm việc fulltime Công ty cổ phần TopCV Việt Nam tháng 12/2017 Bảng 2.13 Tổng tiền lương số nhân viên làm việc parttime Công ty cổ phần TopCV Việt Nam tháng 12/2017 DANH MỤC CÁC HÌNH Sơ đồ 2.1 Cấu trúc máy Công ty cổ phần TopCV Việt Nam MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài nghiên cứu Trong bối cảnh đổi kinh tế tồn cầu hóa xu hội nhập kinh tế quốc tế, Việt Nam thành viên thức Tổ chức thương mại giới WTO, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước hội phát triển thách thức Điều đỏi hỏi doanh nghiệp nước khơng muốn bị đào thải phải không ngừng làm hồn thiện Nhiều doanh nghiệp nhờ có thích ứng với tình hình nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh củng cố vị thế, nâng cao uy tín mình, đứng vững phát triển thị trường đầy cạnh tranh Nhưng bên cạnh có khơng doanh nghiệp thụ động, phản ứng chậm chạp với biến động kinh tế, không phát huy mạnh, khắc phục điểm yếu để kết cục bị đào thải quy luật vốn khắc nghiệt kinh tế thị trường Có nhiều yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp, nguồn lực yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài phong phú lớn mạnh trở nên vô nghĩa thiếu yếu tố người Con người biến máy móc thiết bị đại phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Được coi nhân tố khó kiểm sốt nên việc sử dụng nguồn nhân lực trở nên vơ khó khăn, đòi hỏi linh hoạt Một tổ chức muốn tồn phát triển bền lâu phải nắm vững điều đồng thời biết cách thu hút, giữ chân, tạo động lực cho người lao động cách hợp lí Tiền lương cơng cụ đảm bảo ba điều đó, đại diện cho giá cảsức lao động đồng thời phản ánh trình độ phát triển tổ chức Vì tiền lương vấn đề nhạy cảm mà không giải tốt gây hậu khó lường Đặc biệt ngày nay, cạnh tranh thị trường khốc liệt, doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường cần quan tâm tới yếu tố lao động công ty mà tiền lương lại mối quan tâm lớn người lao động Tiền lương thực có ý nghĩa tác dụng thực chức phân phối theo sức lao động, qua giúp cho người lao động nhận giá trị mà bỏ Chỉ có người lao động chuyên tâm vào công việc họ tin bù đắp xứng đáng Với phương án trả lương hợp lý, doanh nghiệp tạo động lực cho người lao động hăng hái làm việc, nâng cao suất lao động hiệu công việc, gia tăng lợi nhuận đáng kể cho doanh nghiệp Công ty cổ phần TopCV Việt Nam doanh nghiệp nhỏ, bước phát triển nâng cao vị kinh tế Thừa hưởng tiến khoa học, kĩ thuật vốn kiến thức nhân loại đại, cơng ty xây dựng cho phương pháp quản trị nhân lực hiệu để điều hành hoạt động cơng ty Trong q trình làm việc Công ty cổ phần TopCV Việt Nam, em thu thập thông tin công ty máy chuyên trách nhân tổ chức, đặc biệt phương án trả lương cho người lao động công ty nhận thấy phương án trả lương phù hợp vài điểm bất cập, hạn chế Đặt định hướng công ty thời gian tới tình trạng cạnh tranh ngày gay gắt nay, việc hồn thiện phương án trả lương Cơng ty cần thiết Xuất phát từ thực tiễn đó, em lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Hồn thiện phương án trả lương Công ty cổ phần TopCV Việt Nam” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Trên sở phân tích, đánh giá thực trạng phương án trả lương cơng ty để tìm điểm bất cập, từ đưa giải pháp nhằm hoàn thiện phương án trả lương Mục tiêu nghiên cứu Trên sở nghiên cứu thông tin chung thông tin phương án trả lương Công ty cổ phần TopCV Việt Nam, tập trung tìm hiểu, hệ thống hóa hóa sở lí luận phương án trả lương doanh nghiệp Thơng qua q trình phân tích thực trạng phương án trả lương Công ty cổ phần TopCV Việt Nam để tìm hạn chế, bất cập từ đưa giải pháp, kiến nghị cho phương án trả lương Công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: phương án trả lương Công ty cổ phần TopCV Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu: + Không gian: Công ty cổ phần TopCV Việt Nam + Thời gian: giai đoạn 2015 – 2018 Phương pháp nghiên cứu Khóa luận tốt nghiệp sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp điều tra xã hội học: Thiết kế phiếu điều tra, tiến hành phát phiếu điều tra vào ngày thu số phiếu hợp lệ Qua đó, nhằm thu thập ý kiến người sử dụng lao động người lao động phương án trả lương Công ty để đưa giải pháp - Phương pháp thu thập thông tin: thực qua cơng tác tìm hiểu, phân tích văn bản, báo cáo Công ty liên quan đến tiền lương, số liệu nhân lực hàng năm, - Phương pháp phân tích tổng hợp: dựa thơng tin thu thập để tiến hành phân tích, tổng hợp liệu nhằm hoàn thiện vấn đề nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Cấu trúc khóa luận tốt nghiệp gồm chương: Chương 1: Cơ sở lí luận phương án trả lương doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng phương án trả lương Công ty cổ phần TopCV Việt Nam Chương 3: Giải pháp hoàn thiện phương án trả lương Công ty cổ phần TopCV Việt Nam 10 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ PHƯƠNG ÁN TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM 1.1.1 Khái niệm tiền lương Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO): “ Tiền lương trả công thu nhập, tên gọi hay cách tính nào, mà biểu tiền ấn định thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động, pháp luật, pháp qui quốc gia, người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo hợp đồng lao động viết hay miệng, cho công việc thực hay phải thực cho dịch vụ làm hay phải làm” Theo quan điểm Chủ nghĩa Mác - Lênin, tiền lương phần thu nhập quốc dân biểu tiền mà người lao động nhận để bù đắp cho lao động bỏ tuỳ theo số lượng chất lượng người lao động Như tiền lương phần giá trị sáng tạo phân phối cho người lao động để tái sản xuất sức lao động Vì người lao động q trình tham gia sản xuất phải hao phí lương sức lao động định sau phải bù đắp việc sử dụng tư liệu tiêu dùng Theo quy định Điều 90 Bộ luật lao động hành: “ Tiền lương khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động để thực công việc theo thỏa thuận Tiền lương bao gồm mức lương theo công việc chức danh, phụ cấp lương khoản bổ sung khác Mức lương người lao động không thấp mức lương tối thiểu Chính phủ quy định.” Theo Nguyễn Tiệp ( 2014 ): “Tiền lương giá sức lao động, hình thành sở thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động thông qua hợp đồng lao động, phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động thị trường lao động phù hợp với quy định tiền lương Pháp luật lao động” [4, tr.8] Như vậy, hiểu tiền lương số tiền mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động họ toán lại tương ứng với số lượng 68 Nếu lựa chọn sai mức lương dẫn đến đơn giá tiền lương, quỹ lương không làm cho mức lương trả cho người lao động không phù hợp, không đảm bảo nguyên tắc trả lương Vì cần phải tính tốn, cân nhấc lựa chọn mức lương tối thiểu, cần phải phân tích mối liên hệ mức lương tối thiểu định lựa chọn với nhân tố có liên quan hiệu sản xuất kinh doanh, thị trường lao động,… Nói chung, cần phải lựa chọn cách có khoa học Việc xây dựng mức tiền lương tối thiểu phải vào quy định Nhà nước, mức tăng trưởng công ty, thị trường lao động (so sánh, đối chiếu với mức lương tối thiểu doanh nghiệp khác có đặc điểm sản xuất kinh doanh ),… 3.2.3.6 Hồn thiện cơng tác quản lý quỹ tiền lương Phương pháp trả lương thực hoạt độngcó hiệu quỹ lương kiểm sốt mức độ cho phép quỹ tiền lương có tiết kiệm tuyệt đối Để quản lý có hiệu tiền lương, thời gian tới Công ty cần thực số biện pháp sau : - Điều chỉnh hợp lý xác tiêu chí phục thuộc vào mức tiền lương cũ người lao động cho phù hợp với hệ thống tiền lương, tiến công - Xếp lương cho người tuyển vào theo hệ thống tiền lương dùng thời điểm - Tính tốn trả lương, trả cơng cho người lao động theo dạng, chế độ phù hợp cho không trái với quy định Nhà nước tính tốn trả cơng, trả lương - Cập nhật hệ thống tiền công cách thường xuyên thực điều chỉnh cần thiết, cho điều chỉnh phù hợp với tình hình kinh doanh công ty để hệ thống tiền công thực động lực thúc đẩy người lao động hăng hái tham gia lao động sản xuất, nâng cao lực hoạt động tổ chức 3.2.3.7 Tăng cường kỷ luật lao động Kỷ luật lao động phải yếu tố quan trọng việc đánh giá hiệu làm việc người lao động Công ty cổ phần TopCV Việt Nam Người lao động tuân thủ chấp hành kỷ luật tốt thường người hoàn thành cơng việc tốt có mức trả lương theo hiệu suất làm việc tốt người thi hành kỷ luật 69 Đồng thời, ngồi tiêu chí lực tổng số tiêu chí để đánh giá việc trả lương theo lực cá nhân tiêu chí phẩm chất quan trọng Điều cho thấy công tác đánh giá việc thực kỷ luật cán bộ, nhân viên cơng ty phải thực hợp lí, góp phần giúp cho công tác trả lương thực công bằng, từ thúc đẩy phương án trả lương ngày hoàn thiện Đối với người lao động, nội dung kỷ luật chủ yếu sử dụng thời gian lao động thơng qua biện pháp chấm cơng cịn chưa chặt chẽ Nhìn chung tượng muộn sớm cịn phổ biến, Cơng ty trì chế độ làm việc 8h/ngày 44h/tuần song thực tế việc thực chưa đắn, nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ máy tổ chức quản lí Cơng ty chưa hợp lí, chưa hình thành kỷ luật lao động nội quy lao động, giải công việc riêng cúng biểu lãng phí thời gian dẫn đến tỷ trọng thời gian làm việc chưa cao Do Công ty cần xây dựng kỷ luật lao động phải nâng cao ý thức tôn trọng kỷ luật lao động, tạo cho cán cơng nhân viên Cơng ty có thói quen tự chấp hành kỷ luật, tránh tâm lí làm việc đối phó Việc giải vấn đề cần thực đồng biện pháp sau: - Xây dựng nội quy, quy chế lao động, phổ biến rộng rãi cho đối tượng Công ty, áp dụng hình thức bắt buộc thực quy chế đề ra; Có hình thức khen thưởng kịp thời cá nhân đơn vị thực tốt, khiển trách, kỷ luật người vi phạm tạo nên kỷ luật lao động cơng nghiêm túc; Duy trì thói quen nghề nghiệp, làm, nghỉ ngơi có giấc, tập trung có thái độ đắn trình làm việc - Có biện pháp tổ chức lao động cách khoa học, nhằm hợp lí hố lao động tránh tạo thời gian dỗi - Có kế hoạch tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán - Sử dụng biện pháp hành giáo dục, nâng cao tinh thần trách nhiệm cơng tác quản lí để cán cơng nhân viên tận dụng tối đa thời gian cho cơng việc, tạo khơng khí lao động thoải mái 70 KẾT LUẬN Để giữ vững vị trí phù hợp với biến đổi kinh tế xã hội, chế tiền lương doanh nghiệp cần cải tiến hoàn thiện khơng ngừng đảm bảo vai trị địn bẩy kinh tế tiền lương chức tiền lương Cần phải có sách phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp mà sẵn sàng ứng phó với biến động thị trường Tại Cơng ty cổ phần TopCV Việt Nam nói riêng doanh nghiệp nói chung, hồn thiện phương án trả lương không giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu hoạt động mà giúp nâng cao vị thế, thu hút giữ chân nhân tài Trong trình hồn thành báo cáo, em hiểu vấn đề tiền lương phương án trả lương doanh nghiệp nắm bắt số vấn đề thiết yếu trả lương tổ chức tiền lương Qua nghiên cứu đề tài công ty, em mong giúp cơng ty xem xét, cân nhắc giải pháp đưa để áp dụng, hoàn thiện phương án trả lương cho công ty thời gian tới 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Thanh Hà (2011), Giáo trình Quản trị nhân lực tập I,II, Nhà xuất Lao động Xã hội, Hà Nội; Nguyễn Thị Ánh Nguyệt, Tìm hiểu phương pháp trả lương 3P, Công ty CP Tư vấn Quản lý OCD, lấy từ địa chỉ: http://ocd.vn/tin-tuc/tri-thuc-quan-ly/1238-tra-luong-theo-phuong-phap3ps.html Ngày khai thác: 16/01/2018; Ngũn Mai Phương, Hồn thiện hính thức trả lương Công ty dệt kim Thăng Long, lấy từ địa chỉ: http://s1.downloadmienphi.net/file/downloadfile8/212/1367473.pdf Ngày khai thác: 16/01/2018; Ngũn Tiệp (2010), Giáo trình Tiền lương – Tiền cơng, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội; Nguyễn Tiệp (2011), Giáo trình Quản trị nhân lực tập I, II, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội; Đỗ Thi Tươi (2015), Phương pháp trả công lao động theo chế thị trường doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội; Một số văn bản, báo cáo tài liệu tham khảo Công ty cổ phần TopCV Việt Nam PHỤ LỤC Phụ lục Phiếu khảo sát công tác đánh giá việc thực phương án trả lương Công ty cổ phần TopCV Việt Nam Để có thêm sở thực tiễn phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài khóa luận: “Hồn thiện phương án trả lương Công ty Cổ phần TopCV Việt Nam”, mong Anh/chị cho ý kiến trả lời theo câu hỏi (Tất số liệu điều tra, ý kiến trả lời Anh/chị nhằm mục đích phục vụ cho nghiên cứu thực tế hồn tồn giữ bí mật) Xin chân thành cảm ơn Thông tin cá nhân: Họ tên: Giới tính: □ Nam; □ Nữ Tuổi: □ Từ 18-25; Trình độ học vấn: □ Từ Đại học trở lên, □ Cao đẳng □ Từ 25-30; □ Trên 30 □ Trung cấp Vị trí cơng tác: Bộ phận cơng tác: NỘI DUNG KHẢO SÁT (Phần dành cho cán quản lý phận Phịng Hành nhân sự) Anh/chị đánh tầm quan trọng phương án trả lương: A Rất quan trọng B Quan trọng C Bình thường D Khơng quan trọng Anh/ chị thấy phương án trả lương đáp ứng hợp lí nhu cầu cho tồn nhân viên Cơng ty chưa? A Đáp ứng tốt B Đáp ứng tốt C Bình thường D Ít Anh/ chị cho biết ý kiến phương án trả lương Công ty? A Rất phù hợp B Phù hợp C Chưa phù hợp, cần thay đổi Anh/ chị thấy chi phí dành cho cơng tác trả lương nào? A Phù hợp B Đủ C Rất Anh/ chị thấy công tác trả lương có tạo động lực làm việc hiệu cho nhân viên Cơng ty khơng? A Tốt B Bình thường C Chưa tốt Ý kiến đóng góp khác Anh/ Chị phương án công tác trả lương Công ty ? Trân trọng cảm ơn ý kiến đóng góp Anh/ chị! NỘI DUNG KHẢO SÁT ( Phần dành cho tồn nhân viên Cơng ty cổ phần TopCV Việt Nam ) Anh/chị thấy tiền lương trả có phù hợp với sức lao động bỏ khơng? A Rất phù hợp B Bình thường C Khơng phù hợp Anh/chị thấy mức lương Nhân viên partime nào? A Cao B Trung bình C Thấp Anh/ chị thấy mức tiền lương trả theo lực thực tế Công ty nào? A Cao B Trung bình C Thấp Mức thưởng Nhân viên partime có cơng hợp lý khơng? A Có B Khơng Chính sách thưởng có cơng thỏa đáng khơng?? A Rất thỏa đáng B Bình thường C Khơng thỏa đáng Anh/ chị thấy tiền lương trả so với tiền lương thị trường nào? A Cao B Trung bình C Thấp Ý kiến đóng góp khác nhằm hồn thiện phương án trả lương Công ty ………………………………………………………………………… Trân trọng cảm ơn ý kiến đóng góp Anh/ chị Phụ lục Kết điều tra Phát phiếu khảo sát cho 150 người Công ty cổ phần TopCV Việt Nam thơng qua hình thức khảo sát trực tuyến vào ngày 15/01/2018 thu vào ngày 25/01/2018 Kết thu sau: - Số phiếu phát ra: 150 phiếu - Số phiếu thu về: 142 phiếu - Số phiếu hợp lệ: 120 phiếu - Số phiếu không hợp lệ: 22 phiếu I Tổng hợp thông tin người khảo sát (120 người) Số lượng (người) Tỷ lệ Nam 26 16,99 Nữ 94 61,44 Trung cấp 4,99 Cao đẳng 22 18,34 Đại học trở lên 92 76,67 Từ 18 – 25 97 80,84 Từ 26 - 30 21 17,50 Trên 30 1,66 Ban lãnh đạo 1,67 Quản lý phòng, ban Nhân viên fulltime 17 14,17 Nhân viên partime 95 79,16 Nội dung Giới tính Trình độ học vấn Nhóm tuổi Bộ phận làm việc (%) II Tổng hợp kết phần câu hỏi dành cho cán quản lý phận Phòng Hành nhân (25 người) Đáp án A B C D Câu hỏi Số lượng % Số lượng % Số lượng % Số lượng % 11 44 12 48 0 15 60 36 0 3 12 10 40 24 24 36 13 52 12 0 32 14 56 12 0 6 11 11 44 28 III Tổng hợp kết phần câu hỏi dành cho nhân viên Công ty (112 người) Đáp án A B C Câu hỏi Số lượng % Số lượng % Số lượng % 57 50,89 20 17,86 7,14 87 54 32 83 22 77,68 48,21 28,57 74,11 19,64 7 12 57 6,25 4,46 6,25 10,71 50,89 36 51 16 5,36 32,14 45,54 3,57 14,29 Phụ lục Điểm đánh giá theo yếu tố công việc Yếu tố đánh giá Tiêu chí đánh giá MỨC ĐỘ TÁC ĐỘN G Phạm vi ảnh hưởng Anh hưởng đến cơng việc Anh hưởng đến cơng việc người phận Anh hưởng đến cơng việc người ngịai phận Anh hưởng đến cơng việc tồn cơng ty Mức độ tác động Tác động kết công việc Tác động đến kết cơng việc phận Tác động đến kết công việc phận khác Tác động quan trọng đến toàn công ty Số lượng nhân viên quản lý MỨC ĐỘ QUẢ N LÝ Từ Từ – Từ – 10 Từ 11 – 30 Chất lượng nhân viên Khơng có nhân viên Nhân viên lao động phổ thông Nhân viên nghiệp vụ Nhân viên nghiệp vụ có cấp quản lý Hầu hết cấp quản lý Cấp độ chuẩn Điểm 17 34 60 17 34 60 Cấp độ chuẩn 4 Điểm 18 32 60 22 34 47 60 Đối với công việc người khác Khơng có trách nhiệm quản lý Quản lý nhóm Quản lý phận PHẠM Quản lý từ phận trở lên Quản lý chi nhánh/công ty VI TRÁCH Đối với trình kinh doanh NHIỆM Chịu trách nhiệm cơng việc Chịu trách nhiệm công đoạn Chịu trách nhiệm quy trình Chịu trách nhiệm hệ thống (quá trình) kinh doanh Chịu trách nhiệm với công ty Mức độ quan trọng MỨC ĐỘ PHỐI HỢP TRON G CÔNG VIỆC Bình thường (mang tính trao đổi thơng tin) Quan trọng (ảnh hưởng đến nhiều người ) Rất quan trọng (ảnh hưởng đến chiến lược cơng ty) Tính thường xun Ít (vài lần /tháng) Thường xuyên (đều đặn khơng mang tính thường nhật) Liên tục (gần hàng ngày) TRÌNH ĐỘ CHUN MƠN VÀ KINH NGHIỆM Học vấn Lao động phổ thông Sơ cấp (Qua đào tạo từ 3-12 tháng) Trung cấp (Qua đào tạo từ 18-24 tháng) Cao đẳng Đại học/sau đại học Kinh nghiệm Không cần kinh nghiệm Kinh nghiệm với công việc >1 Cấp độ chuẩn Điểm 20 40 60 80 20 35 50 70 Cấp độ chuẩn Điểm 20 50 20 40 Cấp độ chuẩn Điểm 12 16 20 13 năm Kinh nghiệm với công việc từ -3 năm Kinh nghiệm bao quát phận từ 3-5 năm Kinh nghiệm bao qt tồn cơng ty từ năm trở lên Hiểu biết công việc làm Biết sơ sơ Biết rõ công việc Biết rõ hiểu chi tiết công việc Biết rõ, hiểu chi tiết có sáng tạo cơng việc KHẢ NĂNG GIẢI QUYẾ T VẤN ĐỀ Tính chất vấn đề Vấn đề hướng dẫn rõ ràng, khơng cần phân tích Vấn đề có độ khó khăn thấp cần chút phân tích Vấn đề chất khó địi hỏi phải phân tích điều tra Vấn đề chất phức tạp địi hỏi phân tích rộng, tỉ mỉ điều tra chi tiết Vấn đề chất phức tạp địi hỏi phân tích liên quan đến nhiều phận Mức độ sáng tạo Khơng địi hỏi sáng tạo cải tiến Cần có cải tiến bình thường Cải tiến phát triển dựa phương pháp vàviệc kỹ thuật sẵn có Điều kiện làm Sáng tạo nên phương pháp Rấtthuật phải kỹ mớiđi cơng tác xa/ra ngồi giao dịch Có tầm bao(1-2lần/tuần) qt ĐIỀU Đi cơng tác (1-2 lần/tháng) /ra KIỆN ngịai giao dịch (2-5lần/tuần) LÀM Thường xun phải cơng tác/ra VIỆC VÀ ngịai giao dịch (>5lần/tuần) MƠI Mơi trường TRƯỜN Bình thường G Mơi trường làm việc có nhiệt độ mơi trường ngịai trời, bụi Mơi trường làm việc mơi trường có nhiều tiếng ồn 22 31 40 16 28 40 Cấp độ chuẩn Điểm 23 36 48 70 Cấp độ chuẩn 20 36 Điểm 52 70 22 40 17 30 S T T Phụ lục Tổng điểm tiêu chí vị trí chức danh cơng việc Cơng ty cổ phần TopCV Việ MỨC ĐỘ TÁC ĐỘNG MỨC ĐỘ QUẢN LÝ PHẠM VI TRÁCH NHIỆM MỨC ĐỘ PHỐI HỢP TRONG CƠNG VIỆC Vị trí Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm Giám đốc Phó Giám đốc Trưởng phịng Tổ Chức - Quản trị Trưởng phòng Phát triển sản phẩm Trưởng phịng Hành nhân Trưởng phịng Kinh doanh 120 120 120 120 150 150 90 70 100 100 140 140 44 26 94 79 110 90 91 90 44 120 94 90 70 91 100 120 94 75 40 91 88 44 51 94 90 60 91 118 44 Chức danh TRÌNH KHẢ ĐỘ NĂNG CHUN GIẢI MƠN VÀ QUYẾT KINH VẤN ĐỀ NGHIỆM ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC VÀ MÔI TRƯỜNG Trưởng phịng Chăm sóc khách hàng Trưởng phịng Marketing Phó phịng Tổ Chức - Quản trị Phó phịng Phát triển sản phẩm Phó phịng Hành nhân Phó phịng Kinh doanh Phó phịng Chăm sóc khách hàng Phó phịng Marketing Chuyên viên hành Chuyên viên tuyển dụng Trợ lý Giám đốc Nhân viên Tổ Chức - Quản trị Nhân viên Phát triển sản phẩm Nhân viên Hành Nhân viên Kinh doanh Nhân viên Chăm sóc khách hàng Nhân viên Marketing Nhân viên tuyển dụng Nhân viên partime ( phận ) 120 94 75 54 91 56 44 120 94 34 68 34 34 34 68 68 51 34 34 34 34 34 34 68 94 66 66 94 66 66 66 66 66 38 38 38 38 38 40 75 60 90 60 60 60 40 55 55 40 75 75 60 60 60 24 24 24 60 54 24 60 60 60 24 24 40 24 24 40 40 40 40 24 91 67 91 79 79 67 79 66 54 70 79 45 54 41 54 54 45 88 72 88 72 72 56 56 56 56 43 72 72 43 43 56 56 43 26 26 26 44 26 26 8 44 26 26 26 26 26 21 24 20 24 BẢNG THEO DÕI TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC Độc lập – Tự – Hạnh phúc BẢNG THEO DÕI TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Họ tên SV: Nguyễn Học Nghĩa MSSV: 1110010434 Địa liên lạc: Thanh Trì, Hà Nội Lớp: D10QL06 Họ tên GVHD: TS Đỗ Thị Tươi Đơn vị: Khoa QLNNL Tên đề tài KLTN: Hoàn thiện phương án trả lương Công ty cổ phần TopCV Việt Nam Tuầ n lễ Ngày Khối lượng Đã thực Tiếp tục thực 9/4/2018 Lựa chọn đề tài khóa Triển khai nội đến luận, làm dàn ý sơ dung khóa luận 15/4/201 khóa luận tốt tốt nghiệp theo dàn ý nghiệp chi tiết 16/4/201 đến 22/4/201 23/4/201 đến 29/4/201 30/4/201 đến 6/5/2018 GVHD ký Bổ sung cơng Phân tích thực trạng thức, nội dung liên phương án trả lương quan phương án trả Công ty cổ phần lương theo hướng dẫn TopCV Việt Nam giảng viên Đề số giải pháp nhằm hồn thiện Hồn thiện phân tích phương án trả lương thực trạng đưa Công ty cổ phần giải pháp TopCV Việt Nam Báo cáo cho Giảng Gặp Giảng viên viên hướng dẫn tình hướng dẫn để hồn hình hồn thành khóa thiện khóa luận nộp luận khoa Hà Nội, ngày tháng .năm Giảng viên hướng dẫn ... luận phương án trả lương doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng phương án trả lương Công ty cổ phần TopCV Việt Nam Chương 3: Giải pháp hồn thiện phương án trả lương Cơng ty cổ phần TopCV Việt Nam 10... TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TOPCV VIỆT NAM 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TOPCV VIỆT NAM 2.1.1 Thông tin chung công ty - Tên gọi: Công ty cổ phần TopCV Việt Nam - Tên giao dịch: TOPCV. ,... TOPCV VIỆT NAM Hiện Công ty cổ phần TopCV Việt Nam áp dụng phương án trả lương hỗn hợp ( theo 3P ) cho nhóm đối tượng: - Phương án trả lương nhân viên fulltime Công ty - Phương án trả lương nhân