Hoàn thiện phương án trả lương cho lao động gián tiếp của công ty cổ phần xi măng vicem bút sơn

Công ty Cổ phần xi măng Vicem đang đứng vững trên thị trường là một trong những Công ty hàng đầu tại Việt Nam về xi măng, mỗi năm cho ra đời khoảng 3 triệu tấn xi măng với thương hiệu “Thách thức với thời gian”.Trong quản lý lao động của công ty với phương trâm “Coi nhân viên là một nguồn tài nguyên” cần được khai thác và sử dụng hiệu quả. Công ty đã có những hoạt động quan tâm, động viên khuyến khích nhân viên của mình bằng công tác tạo động lực lao động thông qua trả lương, song tình trạng hiệu quả làm việc vẫn chưa được như mong đợi. Trong những năm qua người lao động vẫn rời bỏ công ty ra đi tập trung chủ yếu vào đội ngũ lao động gián tiếp có trình độ cao, nguyên nhân chủ yếu là vấn đề tiền lương. Việc trả lương của công ty cho đội ngũ lao động gián tiếp hiện nay vẫn còn một số điểm bất cập, trả lương chưa thực sự căn cứ vào kết quả lao động, chưa phản ánh được đúng giá trị sức lao động, các tiêu chí đánh giá còn thiếu và mang tính định tính cao. Đứng trứớc thực trạng đó, em xin lựa chọn đề tài: “ Hoàn thiện phương án trả lương cho lao động gián tiếp của công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn “.

MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH, BẢNG BIỂU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT KÝ HIỆU CBCNV Ý NGHĨA Cán công nhân viên BKS Ban kiểm soát BQLDABS II Ban quản lý dự án Bút Sơn II DN Doanh nghiệp ĐGTHCV Đánh giá thực cơng việc N-ĐB Nghiền Đóng bao NLĐ Người lao động NSDLĐ Người sử dụng lao động NSLĐ Năng suất lao động 10 SXKD Sản xuất kinh doanh 11 TĐH Tự động hóa 12 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 13 TL Tiền lương 14 TLBQ Tiền lương bình qn 15 XNKT Mỏ Xí nghiệp Khai thác Mỏ 16 XNVLXD Xí nghiệp Vật liệu xây dựng LỜI MỞ ĐẦU Công ty Cổ phần xi măng Vicem đứng vững thị trường Công ty hàng đầu Việt Nam xi măng, năm cho đời khoảng triệu xi măng với thương hiệu “Thách thức với thời gian”.Trong quản lý lao động công ty với phương trâm “Coi nhân viên nguồn tài nguyên” cần khai thác sử dụng hiệu Công ty có hoạt động quan tâm, động viên khuyến khích nhân viên cơng tác tạo động lực lao động thơng qua trả lương, song tình trạng hiệu làm việc chưa mong đợi Trong năm qua người lao động rời bỏ công ty tập trung chủ yếu vào đội ngũ lao động gián tiếp có trình độ cao, ngun nhân chủ yếu vấn đề tiền lương Việc trả lương công ty cho đội ngũ lao động gián tiếp số điểm bất cập, trả lương chưa thực vào kết lao động, chưa phản ánh giá trị sức lao động, tiêu chí đánh giá thiếu mang tính định tính cao Đứng trứớc thực trạng đó, em xin lựa chọn đề tài: “ Hoàn thiện phương án trả lương cho lao động gián tiếp công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn “ PHẦN : TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM BÚT SƠN 1.Khái quát công ty Tên công ty: Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn Tên tiếng anh: But Son Cement Joint Stock Company tên viết tắt : VICEM BUT SON Địa trụ sở chính: Thanh Sơn, Kim Bảng, Hà Nam Tel: (0226) 3851 323 Fax:(0226) 851320 Website: vicembutson.com.vn Giấy chứng nhận ĐKKD: số 0603.000105 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Hà Nam cấp ngày 01/5/2006 Vốn điều lệ cơng ty : 1.199.617.690.000 đồng (Một nghìn trăm chín mươi chín tỷ,sáu trăm mười bảy triệu, sáu trăm chín mươi nghìn đồng) Tổng số vốn điều lệ công ty chia thành 119.961.769 cổ phần mệnh giá 10.000 đồng/ cổ phần Logo Cơngty: 2.Q trình hình thành pháttriển Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn tiền thân Ban quản lý cơng trình xây dựng Nhà máy xi măng Vicem Bút Sơn, thành lập theo định số 54/BXD/TCLĐ ngày 28/01/1997 Bộ xây dựng Nhà máy đặt thung lũng núi đá thuộc xã Thanh Sơn, huyện Kim Bảng, tỉnh Hà Nam gần quốc lộ 1, cách Hà Nội 60 km phía Nam, gần sơng Châu Giang tuyến đường sắt Bắc Nam thuận lợi cho việc vận gần nguồn ngun liệu khai thác có chất lượng tốt mỏ: Đã vôi Hồng Sơn, Bút Phong, Núi Bùi, mỏ sét Khả Phong, Ba Sao Công trình xây dựng Nhà máy Cơng ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn Thủ Tướng phủ phê duyệt định số 573/QĐ-TTg ngày 23/11/1993 với công suất thiết kế 4.000 Clinker/ngày đêm, tương đương 1,356 triệu xi măng/năm , tổng vốn đầu tư 195.832USD Với thiết bị dây chuyền đại đồng hãng Technip - Cle cộng hòa Pháp cung cấp, cơng nghệ lò quay phương pháp khơ, bao gồm thiết bị đại nước Tây Âu chế tạo thuộc loại tiên tiến Kể từ thức vào hoạt động từ ngày 01 tháng năm 1999, dây chuyền Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn phát huy tốt theo công suất thiết kế Sau 10 năm vào hoạt động sản xuất kinh doanh, sản xuất công ty ổn định tăng trưởng , năm sau cao năm trước.Từ năm 2002 sản xuất vượt công suất thiết kế, hiệu sản xuất kinh doanh không ngừng tăng trưởng, thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn rộng khắp miền Bắc , chất lượng sản phẩm khẳng định vị trí ngày có uy tín với người tiêu dùng.Nhờ đó,đảm bảo cơng việc thu nhập ổn định cho nghìn cán cơng nhân viên nhàmáy Sản phẩm công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn mang nhãn hiệu “Quả địa cầu”từ năm 1998 đến chủ yếu tiêu thụ thị trường nước, cung cấp cho cơng trình trọng điểm nhà nước xây dựng dân dụng khách hàng người tiêu dùng đánh giá cao 3.Mơ hình tổ chức quản lý Công ty Để tăng cường hiệu quản lý phù hợp với đặc điểm kinh doanh mình, công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn tổ chức hình thức trực tuyến chức Cơ cấu tổ chức máy Công ty thể qua sơ đồ sau: Hình 1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty CP xi măng Vicem Bút Sơn “Nguồn: Công ty CP xi măng Vicem Bút Sơn” Cơ cấu tổ chức công ty phân chia theo chức Mỗiphòng ban, phận có nhiệm vụ chức riêng biệt tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý, điều hành công ty Chức số phận: - Đại hội đồng cổ đơng: Gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, quan quyền lực cao Công ty, định vấn đề luật phápvà điều lệ công ty quy định Đặc biệt cổ đơng thơng qua báo cáo tài hàng năm cơng ty ngân sách tài cho năm Đại hội đồng cổ đông bầu Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Côngty - Hội đồng quản trị: Là quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Cơng ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông HĐQT có trách nhiệm giám sát Tổng Giám đốc điều hành người quản lý khác - Ban kiểm soát (BKS): Là quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, Đại hội đồng cổ đông bầu BKS có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài Cơngty - Ban Tổng Giám đốc: Là người điều hành hoạt động hàng ngày củacông ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực quyền nhiệm vụ đượcgiao - Chức nhiệm vụ khối đơn vị trực thuộc cơngty + Khối sản xuất bao gồm đơn vị: Phân xưởng Nguyên liệu, phân xưởng Lò nung, phân xưởng Nghiền - Đóng bao, phòng Điều hành - Trung tâm, phòng Thí nghiệm - KCS Khối có chức nhiệm vụ quản lý vận hành tồn dây chuyền sản xuất xi măng + Khối phụ trợ bao gồm đơn vị: Phân xưởng Điện - Tự động hố, phân xưởng Cơ khí, phân xưởng Sửa chữa, phòng Bảo vệ - Qn Khối có chức nhiệm vụ vận chuyển nguyên nhiên vật liệu, cung cấp điện nước phục vụ dây chuyền sản xuất, sửa chữa khắc phục kịp thời cố nhanh chóng đưa dây chuyền sản xuất vào hoạt động + Khối văn phòng Cơng ty gồm đơn vị: Phòng Kế hoạch, phòng Kế tốn - Tài - Thống kê, phòng Tổ chức - Lao động, phòng Kỹ thuật Sản xuất , phòng Cơ điện,phòng Vật tư,phòng Hành chính-Quản trị.Khối có chức nhiệm vụ tham mưu cho Tổng giám đốc thực công tác quản lý sản xuất, quản lý tài quản lý nhânsự + Xí nghiệp Khai thác mỏ đơn vị sản xuất cung cấp đá vôi, đá sét phục vụ cho dây chuyền sản xuất Trong tương lai đơn vị giao thêm nhiệm vụ sản xuất đá xây dựng, sản xuất bê tông thương phẩm, cốt liệu bê tông cung cấp cho thị trường + Xí nghiệp tiêu thụ xi măng Bút Sơn đơn vị phụ trách tồn cơng tác kinh doanh bán hàng, marketing, quản lý hệ thống nhà phân phối dịch vụ sau bán hàng + Ban quản lý dự án xi măng Bút Sơn đơn vị quản lý giám sát đầu tư xây dựng dây chuyền xi măng Bút Sơn 4.Đội ngũ nhân lực Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn Do đặc thù Công ty sản xuất xi măng nên đội ngũ cán công nhân viên công ty đông 1300 lao động lượng lớn cơng nhân trực tiếp sản xuất Trong lượng công nhân trực tiếp sản xuất chủ yếu lao động lành nghề nên công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực rấtquantrọng.Cán quản lý người nên cần phải nâng cao trình độ chuyên mơn Còn cơng nhân trực tiếp sản xuất phải nâng cao tay nghề để tăng suất laođộng Bảng 1: Số lượng cấu lao động Công ty CP xi măng Vicem Bút Sơn Stt Năm LĐ bình qn theo sử dụng Trong Trong Ghi Nam Tỷ lệ % Tỷ lệ Trự Nữ % c tiế p 2018 1329 1021 76,8 308 23, 2017 1354 1057 78 Tỷ Gián lệ tiếp % Tỷ lệ % 901 72,8 428 27,2 297 21,9 924 72,2 430 27,7 2016 1429 1142 79,9 287 20 2015 1385 1107 79,8 278 20,1 993 69,5 436 30,5 960 69,3 425 30,7 Nguồn: Công ty CP xi măng Vicem Bút Sơn” Lao động gián tiếp cơng ty tính đến hết 30/9/2018 phân bổ sau: Bảng 2: Bảng phân bổ lao động gián tiếp đơn vị công ty Đơn vị tính:Người Phân bổ lao động gián tiếp STT Tên đơn vị 2015 2016 2017 2018 Viên chức QL 3 3 Ban KT an toàn 7 7 B.QLDABS II 22 22 22 22 P Bảo vệ quân 49 49 49 49 X Cơ khí 5 5 VP Đảng-Đồn 7 7 P Công nghệ TT 5 5 P Điều hành trung tâm 45 46 46 45 X Điện - TĐH 25 30 28 27 10 P Hành - Quản trị 64 64 64 64 11 P Kế hoạch 6 6 12 P Kỹ thuật sản xuất 12 17 13 13 13 X Lò nung 10 10 10 10 14 X N - ĐB 10 10 10 10 15 X Nguyên liệu 21 21 21 21 16 X Sửa chữa 12 12 12 12 17 Phòng Tài chính-Kế 19 19 19 19 toán 18 P Tổ chức lao động 10 10 10 10 19 P Thí nghiệm 20 20 20 20 20 P Vật tư 22 22 22 22 21 XN KT Mỏ 39 39 39 39 22 XN VLXD 12 12 12 12 Tổng 425 436 430 428 cộng “Nguồn: Công ty CP xi măng Vicem BútSơn” * Xét theo hình thức tác động vào đối tượng lao động ta thấy: Qua năm lao động trực tiếp công ty chiếm tỷ trọng cao tổng số lao động số động gián tiếp qua năm có xu hướng giảm nhẹ Năm 2015, lao động gián tiếp chiếm 30,7% tổng số lao động Năm 2016, lao động gián tiếp chiếm 30,5 % tổng số lao động Năm 2017, lao động gián tiếp chiếm 27,7 % tổng số laođộng Năm 2018, lao động gián tiếp chiếm 27,2 % tổng số lao động Qua bảng số liệu ta thấy lao động gián tiếp có xu hướng giảm, nguyên nhân đa phần số lao động nghỉ hưu theo chế độ, xin chấm dứt hợp đồng lao động để chuyển sang làm việc công ty khác có mức thu nhập cao hơn, chế độ đãi ngộ tốt Lao động nam nữ thay đổi qua năm tổng số lao động công ty thay đổi nhìn chung tỷ lệ lao động nam chiếm số đông so với lao động nữ Do đặc thù công ty sản xuất xi măng cần lực lượng lao động có trình độ kỹ thuật chiếm phần đơng có thuận lợi nh cho công tác quản lý công ty Bảng 3: Cơ cấu lao động theo trình độ Công ty CP xi măng Vicem Bút Sơn Đơn vị tính: Người Stt 10 Năm LĐ bình q n theo sử dụn g Trong Ghi Đại học , đại học Cao Côn Tỷ lệ đẳng, Tỷ lệ g Tỷ lệ Khác Tỷ lệ % trung % nhân % % cấp kỹ thuật 2015 425 182 43 229 54 1,2 2,12 2016 436 180 41,3 240 55 1,61 2,06 2017 430 184 42.8 230 53,5 1,63 2,09 2018 428 189 44,2 223 52, 1,64 2,01 thấp mức lương sở hệ số lương xếp theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP, ngày 14/12/2004 Chính phủ mức lương tối thiểu chung Việc phân phối tiền lương cho người lao động (bao gồm lao động gián tiếp lao động trực tiếp) công ty thực sau: Tiền lương trả cho lao động gián tiếp thực qua vòng : (i) Vòng 1: Trả lương cho người lao động dựa hệ số mức lương Được xếp Nghị định 205/2004/NĐ - CP Chính phủ, phụ cấp chức vụ, trách nhiệm, phụ cấp ca 3, phụ cấp khu vực… ngày làm việc thực tế TL1i = Ti * Li (1) Trong đó: - TL1i: Là tổng tiền lương người lao động thứ i phân phối vòng 1; - Ti: Là ngày làm việc thực tế người lao động thứ i; - Li:Là xuất lương ngày theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP người lao động thứ i (ii) Vòng 2: Trả lương theo chức danh cơng việc: Quỹ tiền lương phân phối vòng phần lại quỹ lương sản phẩm thực tháng sau trừ quỹ lương chi trả vòng Việc trả lương vòng II vào mức độ phức tạp, u cầu trách nhiệm, mức độ hồn thành cơng việc giao số ngày công thực tế người lao động, không phụ thuộc vào hệ số lương xếp theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP, ngày 14/12/2004 Chính phủ (i thuộc j) Trong đó: - TL2i: Là tiền lương tháng người lao động thứ i phân phối vòng 2; - F2: Là quỹ lương vòng Cơng ty hay đơn vị phần lại quỹ tiền lương hàng tháng sau trừ quỹ lương vòng 1; 14 - n: Là số lao động tháng Công ty đơn vị; - Ki : Là hệ số thành tích tháng người lao động thứ i, - Ti ;Là ngày công làm việc thực tế tháng người lao động thứ i; - Hi: Là hệ số chức danh công việc xếp tháng người lao động thứ i - Đi: Là hệ số thành tích chung đơn vị tháng - Pi: Là hệ số phức tạp, nặng nhọc, độc hại đơn vị  Tóm lại: Tổng tiền lương người lao động thứ i hưởng tháng xác định theo cơng thức: TLi = TL1i + TL2i (3) Trong đó: - Tli: Là tổng tiền lương người lao động thứ i tháng; - TL1i: Là tiền lương tháng người lao động thứ i phân phối vòng 1; - TL2i: Là tiền lương tháng ngưiời lao động thứ i phân phối vòng 2; - Tổng quỹ lương vòng chiếm khoảng từ 25% đến 35% quỹ tiền lương hàng tháng Căn vào sản lượng xi măng tiêu thụ doanh số bán hàng, Tổng Giám đốc Công ty định tỷ lệ phân phối tiền lương vòng so với tổng quỹ lương tháng; - Tổng quỹ lương vòng lương thêm chiếm khoảng từ 65% đến 75% quỹ tiền lương Việc trả lương công ty dựa vào hệ số đánh giá thành tích cá nhân NLĐ, xếp loại A, B, C, D Không xếp loại thành tích với tiêu chí chuẩn quy định sau: Xếp loại 15 Tiêu chí Hệ số hưởng Cá nhân lao động xuất sắc + Hoàn thành xuất sắc 1,2 nhiệm vụ đƣợc giao tháng, tham gia tích cực đóng góp có hiệu trong: Vận hành thiết bị, xử lý cố; đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, công tác chuyên môn nghiệp vụ khác + Tham gia tích cực hoạt động phong trào, có ý thức rèn luyện cầu tiến bộ, có tinh thần đoàn kết + Chấp hành tốt nội quy, quy chế Công ty, pháp luật Nhà nƣớc + Có đủ ngày cơng làm theo chế độ tháng A + Hoàn thành tốt 1,0 nhiệm vụ giao, không vi phạm kỷ luật lao động, pháp luật Nhà nƣớc, nội quy, quy chế Công ty + Nghỉ việc ốm đau, tai nạn lao động, … tháng ngày công B 16 + Hồn thành nhiệm vụ giao có thời gian nghỉ việc việc ốm đau, tai nạn lao động, … tháng từ ngày đến 0,8 10 ngày công + Những người liên đới trách nhiệm việc gây vụ việc ảnh hưởng không tốt đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty C + Hồn thành nhiệm vụ giao có sai phạm khiếm khuyết: 0,6 + Vi phạm chế độ sách, nếp sống văn minh, tinh thần trách nhiệm công tác chưa cao + Chấp hành kỷ luật lao động chưa nghiêm, hay muộn, sớm + Hồn thành nhiệm vụ giao có thời gian nghỉ việc riêng doốm đau, tai nạn lao động, … từ 10 đến 15 ngày công tháng D + Khơng hồn thành 0,4 nhiệm vụ giao, vi phạm kỷ luật lao động mức độ nhẹ gây thiệt hại vật chất 10 triệu đồng, chưa chấp hành nghiêm túc phân công công việc đơn vị + Khơng hồn thành nhiệm vụ giao có thời gian nghỉ việc ốm 17 đau, tai nạn lao động, … từ 15 ngày đến 25 ngày công tháng Cá nhân không xếp loại thành tích + Vi phạm kỷ luật lao động gây ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty gây thiệt hại vật chất từ 10 triệu đồng trở lên + Có thời gian làm việc tháng ngày công Nguồn : Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn  Gắn liền với việc trả lương cho người lao động việc đánh giá thực công việc người lao động Đây sở tiêu chí quan trọng cấu thành làm để trả lương, tăng lương, đề bạt, thăng chức.Các tiêu chí làm sở để trả lương tăng lương Cơng ty áp dụng là: - Thời gian giữ mức lương cũ - Kết đánh giá thực công việc - Thực nội quy - Sáng kiến, cải tiến Trong tiêu chí đánh giá này, tiêu chí kết đánh giá thực cơng việc trước quan trọng có tính chất định tới kết trả lương Tuy nhiên, Công ty xi măng Bút Sơn, công tác đánh giá kết thực chưa tốt, hệ thống đánh giá kết dừng lại việc đánh giá theo khung lớn, chưa thể thức tế NLĐ gián tiếp thực công việc họ nào, tiêu chí định lượng hạn chế, khơng đánh giá tình tình hình thực cơng việc người lao động nên chưa gắn với quyền lợi họ, lẽ mà hệ thống trả lương cơng ty chưa thực đảm bảo tính cơng Một số tồn cơng tác trả lương có nguồn gốc từ số nguyên nhân sau: thang bảng lương không gắn liền với chức danh công việc (do áp dụng theo thang bảng lương Nhà nước cũ 18 Nghị định 205/NĐ-CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 Chính phủ quy định hệ thống thang lương, bảng lương chế độ phụ cấp lương công ty Nhà nước); việc đánh giá, xếp loại thành tích mang tính hình thức, định tính, cào chung cho lao động trực tiếp gián tiếp; chế độ đãi ngộ khác chưa khuyến khích cán bộ, viên chức tăng suất lao động Vì vậy, việc hoàn thiện phương án trả lương cho lao động gián tiếp công ty trở lên cần thiết 19 PHẦN : HOÀN THIỆN PHƯƠNG ÁN TRẢ LƯƠNG CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM BÚT SƠN Bước 1: Xây dựng tiêu chí đánh giá Trong nhóm yếu tố đánh giá nhóm yếu tố kiến thức kỹ đánh giá cao yếu tố ảnh hưởng nhiều đến kết thực công việc chiếm 40% Nhóm yếu tố trách nhiệm xác định yếu tố quan trọng thứ hai chiếm 30% hai nhóm yếu tố thể lực điều kiện làm việc có đóng góp ngang vào giá trị cơng việc xác định 15% Nhóm yếu tố Trọng số Điểm Kiến thức kỹ 40% 80 Tránh nhiệm 30% 60 Thể lực 15% 30 Điều kiện làm việc 15% 30 Tổng số 100% 200 Bước 2: Xác định thang điểm cho tiêu chí Việc xác định điểm cho tiêu chí nhóm yếu tố phụ thuộc vào đóng góp yếu tố giá trị cơng việc điểm tiêu chí sử dụng để đánh giá cong việc lao động gián tiếp biểu thị bảng sau : Kiến thức kỹ - Trình độ đào tạo Mức độ Trình độ đào tạo • 20 Điểm Tốt nghiệp THPT Tốt nghiệp THPT qua lớp đào tạo nghiệp vụ 312 tháng 10 Tốt nghiệp trường đào tạo 15 nghề công nhân kỹ thuật Tốt nghiệp trung học chuyên nghiệp cao đẳng 20 Tốt nghiệp đại học 25 Sau đại học 30 - Kinh nghiệm Mức độ Yêu cầu kinh nghiệm Có thể làm khơng cần thời gian tích lũy kinh nghiệm Đòi hỏi thời gian tích lũy từ 3tháng -1 năm Đòi hỏi phải thành thạo cơng việc, cần thời gian tích lũy năm Cơng việc phức tạp đòi hỏi năm kinh nghiệm tích lũy thành thạo Cơng việc phức tạp đòi hỏi 5năm kinh nghiệm tích lũy thành thạo Điểm Cơng việc phức tạp đòi hỏi năm kinh nghiệm tích lũy thành thạo 20 10 15 - Khả định Mức độ 21 Khả định Công việc không cần kỹ định cao Phải định điểm ngỏ phạm vi thị tương đối chi tiết Khi có thị chung cần đưa định tác động tới kết làm việc phận Khi có thị chung cần đưa định tác động tới kết làm việc số phận Khi có thị chung cần đưa Điểm 10 định tác động tới kết làm việc doanh nghiệp - Kỹ xảo nghề nghiệp Mức độ Kỹ xảo nghề nghiệp Cơng việc đơn giản thực theo quy trình có sẵn Cơng việc đòi hỏi phải nhanh nhẹn thực Cơng việc đòi hỏi linh hoạt khéo léo thực hiệm bảo đảm hồn thành cơng việc Cơng việc đòi hỏi nhạy bén , sử dụng kỹ xảo nghề nghiệp để xử lí vấn đề bảo đảm hồn thành cơng việc Điểm 10 - Kỹ quản lí Mức độ Kỹ quản lí Khơng phải quản lí Quản lí phận Quản lí tồn doanh nghiệp Điểm 10 Trách nhiệm - Trách nhiệm kết thực cơng việc • Mức độ 22 Trách nhiệm kết thực cơng việc Cơng việc đòi hỏi phải kiểm tra sơ kết cuối Cơng việc đòi hỏi phải kiểm tra chặt chẽ kết cuối Cơng việc phức tạp đòi hỏi kiểm tra phần kết cuối phải kiểm tra cơng việc nhóm người Cơng việc phức tạp đòi hỏi kiểm tra kết đồng thuộc lĩnh vực phải kiểm tra kết công việc phận Công việc phức tạp đòi hỏi kiểm tra đồng cơng việc phận đơn Điểm 10 15 20 25 vị - Trách nhiệm định Mức độ Trách nhiệm định Điểm Các định liên quan đến công việc thân không gây ảnh hưởng đến công việc người khác Các định liên quan đến công việc thân gây ảnh hưởng đến công việc số người Các định ảnh hưởng đến hoạt động phận Các định ảnh hưởng đến hoạt động số phận Các định ảnh hưởng đến hoạt động toàn đơn vị 2 12 16 20 - Trách nhiệm với tài sản công cụ lao động Mức độ Trách nhiệm với tài sản công cụ lao động Trách nhiệm với tài sản,công cụ lao động có giá trị khơng lớn ( triệu ) Trách nhiệm với tài sản,công cụ lao động có giá trị khơng lớn Trách nhiệm với tài sản,cơng cụ lao động 10 có giá trị mức trung bình(5-10 triệu) Trách nhiệm với tài sản có giá trị lớn 15 (trên 50 triệu ) có ảnh hưởng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh 23 Điểm Thể lực - Sức lực bắp • Mức độ Sức lực bắp Công việc nhẹ, không tốn nhiều sức lực Điểm Công việc nhẹ sử dụng hoạt động tay, chân thường xuyên lặp lặp lại nhiều lần Cần mang vác vật nặng không thường xuyên Cần mang vác vật nặng thường xuyên , hao tốn nhiều sức lực 4 10 - Mức độ tập trung công việc Mức độ Mức độ tập trung công việc Điểm Chỉ cần ý cơng việc Cơng việc đòi hỏi mức độ tập trung vừa phải Cơng việc đòi hỏi mức độ tập trung 13 cao,theo dõi công việc thường xuyên Cần nỗ lực quan sát , lắng nghe tập trung 20 cao độ để suy nghĩ Điều kiện làm việc - Phương tiện làm việc • Mức độ Phương tiện làm việc Điểm Làm tay Sử dụng công cụ làm việc đơn giản Sử dụng máy móc đơn giản Sử dụng máy móc đại phức tạp 10 15 - Môi trường làm việc Mức độ 24 Môi trường làm việc Môi trường làm việc không ảnh hưởng tói sức khỏe Mơi trường làm việc bị ảnh hưởng yếu tố : ánh sáng , nhiệt độ, tiếng ồn Điểm bụi… mức độ vừa phải Môi trường làm việc bị ảnh hưởng yếu tố : ánh sáng , nhiệt độ, tiếng ồn bụi… mức độ cao Môi trường độc hại ảnh hưởng lớn tới sức khỏe ( dễ gây bệnh nghề nghiệp ) 10 15 BẢNG ĐIỂM ĐÁNH GIÁ Loại Điểm Hệ số Xuất sắc 180-200 1.4 Giỏi 160-180 1.2 Tiêu biểu 130-160 1.0 Trung bình 100-130 0.8 Kém < 100 0.6 Bước : Hoàn thiện việc trả lương chức danh cho lao động gián tiếp Quỹ tiền lương phân phối vòng phần lại quỹ lương sản phẩm thực tháng sau trừ quỹ lương chi trả vòng 1.Việc trả lương vòng II vào mức độ phức tạp, yêu cầu trách nhiệm, mức độ hồn thành cơng việc giao số ngày công thực tế người lao động, không phụ thuộc vào hệ số lương xếp theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP, ngày 14/12/2004 Chính phủ Tiền lương vòng (tiền lương theo chức danh công việc) công ty nên thực phân phối cho lao động gián cơng thức sau: (i thuộc j) Trong đó: - TL2i: Là tiền lương tháng người lao động thứ i phân phối 25 vòng - F2: Là quỹ lương vòng khối gián tiếp sau trừ phần chi trả lương vòng - n: Là số lao động gián tiếp tháng Công ty đơn vị - Ti: Là ngày công làm việc thực tế tháng người lao động thứ i; - Hi: Là hệ số chức danh công việc xếp tháng người lao động thứ i - Ki: Là hệ số thành tích tháng người lao động thứ i  Như vậy, cơng thức tính lương chức danh, việc xây dựng lại hệ số chức danh Hi việc quy định cụ thể tiêu đánh giá thực công việc Ki lao động gián tiếp giúp cho việc thực đánh giá dễ dàng hơn, khách quan hơn, hệ số đánh giá mang tính xác cao Do đó,cách tính lương cho NLĐ hợp lý hơn, đảm bảo công cho mà họ đóng góp 26 KẾT LUẬN Trong chế thị trường có điều tiết Nhà nước, doanh nghiệp không ngừng đổi hồn thiện hoạt động để tồn đứng vững điều kiện cạnh tranh gay gắt Tiền lương yếu tố thiếu kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, vấn đề quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Do đó, việc trả lương phù hợp yêu cầu tất yếu khách quan doanh nghiệp Con người nguồn lực ,là yếu tố định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Trả lương cho người lao động việc đầu tư cho tương lai người lao động doanh nghiệp Đây quan điểm trả lương nhiều quốc gia, nhiều nhà nghiên cứu nhiều người sử dụng lao động ủng hộ Do vậy, việc hồn thiện phương án trả lương theo tình hình doanh nghiệp ngày quan tâm, trọng đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện trả lương cho lao động gián tiếp, phát huy vai trò, tác dụng cơng ty, góp phần thúc đẩy phát triển công ty điều kiện hội nhập cạnh tranh ngày gay gắt DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO www.vicembutson.com.vn PGS.TS Nguyễn Tiệp, TS.Lê Thanh Hà (2011), Giáo trình tiền lương tiền cơng, NXB Lao động - xã hội Nghị định số 205/2004/NĐ-CP, ngày 14/12/2004 Chính phủ uy định chế độ tiền lương gồm: mức lương tối thiểu chung; bảng lương; chế độ phụ cấp lương; chế độ nâng bậc lương; chế độ trả lương http://www.vicem.vn/bao-cao-danh-gia-ve-ket-qua-thuc-hien-ke-hoachsan-xuat-kinh-doanh-hang-nam-va-03-nam-gan-nhat-74.html ... phương án trả lương cho lao động gián tiếp công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn “ PHẦN : TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM BÚT SƠN 1.Khái quát công ty Tên công ty: Công ty cổ phần xi măng. .. Nguồn: Công ty CP xi măng Vicem Bút Sơn Lao động gián tiếp công ty tính đến hết 30/9/2018 phân bổ sau: Bảng 2: Bảng phân bổ lao động gián tiếp đơn vị cơng ty Đơn vị tính:Người Phân bổ lao động gián. .. lên cần thiết 19 PHẦN : HOÀN THIỆN PHƯƠNG ÁN TRẢ LƯƠNG CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM BÚT SƠN Bước 1: Xây dựng tiêu chí đánh giá Trong nhóm yếu tố đánh giá nhóm yếu